詹姆斯·奎勵(lì)杰(James H Quigley)現(xiàn)任全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所德勤全球首席執(zhí)行官。

自2007年6月走馬上任以來，德勤全球首席執(zhí)行官詹姆斯·奎勵(lì)杰（James H Quigley）已經(jīng)4次訪問中國。在過去的9個(gè)月里，奎勵(lì)杰也到過莫斯科和圣保羅，但相對(duì)而言，中國在他心目中的位置要重要得多。

德勤正不遺余力地抓住這些機(jī)會(huì)。自2004年起，公司在中國展開一項(xiàng)5年發(fā)展計(jì)劃—5年之內(nèi)，德勤將在中國投資1.5億美元，員工總數(shù)將增長4倍，收入將增長4至5倍。

實(shí)際上在改革開放后的相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，這家國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所在中國的發(fā)展緩慢而滯后。

1990年年初，中國政府決心建立能夠真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度。自此，國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所才看到了發(fā)展的曙光。

當(dāng)時(shí)，為了適應(yīng)國企改革，政府在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面展開了一系列的變革。這些改革結(jié)束了長達(dá)40年的、與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開始與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌。由于本土?xí)��?jì)師事務(wù)所對(duì)國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不熟悉，國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所開始在中國市場一展身手。

1992年，德勤在上海建立了在大陸的第一個(gè)辦事處。同年，另一家國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所—安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所也通過與本土事務(wù)所合作在北京建立了辦事處。

到上世紀(jì)90年代末，11家外資會(huì)計(jì)師事務(wù)所在中國大陸相繼建立了26家辦事處。其中，排在前面的五大事務(wù)所—德勤、安達(dá)信、普華永道、畢馬威和安永—已經(jīng)在中國占領(lǐng)了約10%的市場份額。

相對(duì)而言，本土?xí)��?jì)師事務(wù)所的規(guī)模和實(shí)力都十分弱小，平均每個(gè)所只有約20名員工，提供的會(huì)計(jì)服務(wù)也相當(dāng)有限。

2001年中國加入世界貿(mào)易組織后，外資所在中國迎來發(fā)展的黃金時(shí)期。隨著中國企業(yè)在資本市場日趨活躍，外資所在中國的業(yè)務(wù)也開始蒸蒸日上。

然而，德勤中國區(qū)高級(jí)合伙人彼得·鮑威（Peter Bowie）卻認(rèn)為公司的發(fā)展還處在“非常初級(jí)的階段”。

實(shí)際上，德勤有充分的理由保持樂觀。就像奎勵(lì)杰指出的那樣，德勤在美國擁有4萬名員工，而在中國僅擁有8000名員工�！翱紤]到中國的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這意味著巨大的發(fā)展空間。”奎勵(lì)杰說。的確，在中國，服務(wù)業(yè)只占GDP的40%；而在發(fā)達(dá)國家，這一數(shù)字達(dá)到70%左右。

奎勵(lì)杰說，“一些人把中國看成u2018世界工廠u2019，但我不認(rèn)為這是中國的發(fā)展方向。在制造業(yè)依然保持強(qiáng)勢的形勢下，國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將隨著服務(wù)業(yè)的發(fā)展而更加平衡和完善。德勤的發(fā)展就證明了這一點(diǎn)�！�

誠然，中國資本市場的發(fā)展正在為專業(yè)的會(huì)計(jì)師和律師服務(wù)帶來更大的市場�！胺叛郯l(fā)展中國家的資本市場，專業(yè)金融服務(wù)正在迅速崛起�！笨鼊�(lì)杰指出。

2008年以來，盡管中國股市遭遇了頻繁的調(diào)整，德勤的高管們?nèi)匀粚?duì)公司的發(fā)展抱有信心。

“美國次貸危機(jī)將影響到歐洲和中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這一影響可能還要持續(xù)8至18個(gè)月。但是，我們?cè)谥袊�的投資是長期的。你不能夠因?yàn)槭袌龊徒?jīng)濟(jì)的一時(shí)波動(dòng)而放棄長期投資的機(jī)會(huì)。” 鮑威說道。

當(dāng)然，懂得抓住這些機(jī)會(huì)的不只是德勤，包括安永、普華永道在內(nèi)的其他競爭者都雄心勃勃地在中國制訂了發(fā)展計(jì)劃。從2006年起，安永和普華永道都計(jì)劃在5年之內(nèi)各自在中國招聘1萬名左右的新員工。

然而，對(duì)于以人為本的事務(wù)所來說，人才缺乏的挑戰(zhàn)不容忽視。

奎勵(lì)杰指出，“人才缺乏是個(gè)全球性問題，在中國尤為嚴(yán)重。所以對(duì)人才的培訓(xùn)和發(fā)展能力決定了一家事務(wù)所的競爭力�！�

鮑威指出，德勤缺的不是底層員工，而是富有經(jīng)驗(yàn)的中高層人員。

“因?yàn)榘l(fā)展過快，我們現(xiàn)在需要大量經(jīng)驗(yàn)豐富的中層員工。”鮑威說。

為了解決這一問題，德勤計(jì)劃在未來6個(gè)月內(nèi)在中國引進(jìn)40名新的合伙人。

在中國，奎勵(lì)杰和鮑威拒絕把德勤看成一家跨國公司—因?yàn)樵诘虑冢ㄖ袊�）�?2%的合伙人都是中國人。

“我們不是跨國公司。我們是合伙制，德勤（中國）屬于德勤全球的一名成員。” 鮑威指出。

奎勵(lì)杰也強(qiáng)調(diào)德勤是本土公司�！拔覀冞@樣想，也這樣做。我們的戰(zhàn)略也是如此。”

在德勤，這個(gè)戰(zhàn)略被冠名為“扎根本土，連接全球”。

“我們理解和熟悉這里的語言和文化，除了強(qiáng)調(diào)本土發(fā)展之外，德勤還通過其全球網(wǎng)絡(luò)為其員工提供一個(gè)通往世界的窗口。這個(gè)全球網(wǎng)絡(luò)擁有16.5萬名專業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù)人員，在全球范圍內(nèi)為我們提供強(qiáng)大的支持。”奎勵(lì)杰說。