張振嶺， 石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司董事長，黨委委員，高級政工師。是河北省青聯(lián)副秘書長、市青聯(lián)常委、市政協(xié)委員。他先后在三鹿集團(tuán)擔(dān)任團(tuán)委書記、工會主席、副總裁等職務(wù)。在2008年9月16日晚舉行的董事會議上，按照 董事會章程及程序，罷免了 田文華董事長一職，解聘其總經(jīng)理職務(wù)，選舉張振嶺擔(dān)任董事長并聘其為 總經(jīng)理。2008年9月15日，18日兩次因三鹿奶粉引發(fā)食品安全事故向消費者道歉。另同名人物張振嶺為習(xí)武之人。

　　石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司副總裁張振嶺，2008年9月15日下午在河北省政府召開的新聞發(fā)布會上宣讀了致社會各界人士和廣大消費者的一封公開信，向因食用三鹿嬰幼兒配方奶粉導(dǎo)致的患兒及家屬道歉。 信件全文如下：

　　“三鹿牌嬰幼兒配方奶粉”重大安全事故，給眾多患兒及家屬造成嚴(yán)重傷害，我們非常痛心！三鹿集團(tuán)向你們表示最誠摯的道歉！

　　9月15日上午9時，我公司從河北省公安廳的新聞發(fā)布會上獲悉，涉嫌向我公司原奶中添加三聚氰胺的案件已經(jīng)取得重大進(jìn)展，19名嫌疑人已經(jīng)被刑事拘留，其中兩人被依法逮捕。我公司真誠感謝公安部門夜以繼日、不辭辛苦地快速偵破案件。

　　我公司鄭重聲明，對于8月6日以前生產(chǎn)的產(chǎn)品，我們?nèi)�部收回，�?月6日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品，如果消費者有異議、不放心，我們也將收回。同時，我們將不惜代價積極做好患病嬰幼兒的救治工作。最后，再次向廣大消費者和患病嬰幼兒及家屬真誠道歉！

　　石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司

　　2008年9月15日

　　2009年9月18日代表公司對此次由三鹿牌嬰幼兒配方奶粉引發(fā)的重大食品安全事故給消費者帶來的傷害及損失表示深深的歉意。 由于公司有部分產(chǎn)品銷往臺灣，給臺灣同胞身體健康造成損害，張振嶺同時代表三鹿集團(tuán)對臺灣的消費者表示由衷歉意。

　　張振嶺表示，石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司將加大資金籌措力度，保障產(chǎn)品召回的資金需要，進(jìn)一步理順產(chǎn)品召回渠道，加快產(chǎn)品召回速度；大力組織員工分赴全國偏僻農(nóng)村和山區(qū)，最大限度地收回消費者手中遺留的零星嬰幼兒奶粉，確保產(chǎn)品全部召回；同時將進(jìn)一步完善接待患兒的各項服務(wù)措施，開通患兒救治咨詢熱線電話，協(xié)調(diào)醫(yī)療專家現(xiàn)場咨詢，解答消費者疑慮，努力為患兒及家屬提供熱情周到的服務(wù)；還將進(jìn)一步做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作，引導(dǎo)全體職工汲取事故教訓(xùn)，團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)。

　　20年來，張振嶺和其他領(lǐng)導(dǎo)攜手共進(jìn)、務(wù)實創(chuàng)新，狠抓企業(yè)管理，把三鹿集團(tuán)發(fā)展成為乳品行業(yè)的知名企業(yè)，三鹿奶粉產(chǎn)銷量連續(xù)十四年居全國同行業(yè)首位，企業(yè)連續(xù)六年進(jìn)入 中國企業(yè)500強(qiáng)，先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國先進(jìn)基層黨組織等省以上榮譽稱號200余項。

　　張振嶺注重公司員工的學(xué)習(xí)，他以思想、業(yè)務(wù)建設(shè)為重點，堅持組織廣大員工學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)先進(jìn)，開展理想、道德、黨性、法律教育和世界觀教育。定期深入開展廠史廠情教育，請老一輩三鹿人言傳身教，讓廣大員工樹立愛企愛崗的敬業(yè)精神；圍繞黨和國家的中心工作，安排職工的學(xué)習(xí)和活動內(nèi)容，鼓勵員工與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。創(chuàng)立了三鹿利樂學(xué)院，為公司培養(yǎng)符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的營銷、管理、技術(shù)骨干力量，增強(qiáng)綜合競爭力，全面提高職工素質(zhì)和管理水平。公司連年被評為省級精神文明單位、思想政治工作先進(jìn)單位，公司黨委連年被評為先進(jìn)基層黨組織。

　　張振嶺始終以企業(yè)發(fā)展為己任，把“永無止境、不斷提升”作為狠抓企業(yè)管理的座右銘。他通過不斷完善企業(yè)制度，使企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展需要。三鹿集團(tuán)進(jìn)行了公司制改革，活化企業(yè)機(jī)制；推行員工持股，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

　　為使企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境，2006年，經(jīng)國內(nèi)知名咨詢公司管理診斷，他牽頭對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了一次大的調(diào)整，把直線職能制變革為事業(yè)部制，使企業(yè)充分適應(yīng)市場競爭形勢，提高了運行效率。

　　他積極創(chuàng)新用人機(jī)制，推行中層以上管理人員年薪制，同時加快推進(jìn)崗位工資制度，充分調(diào)動了員工的積極性。對部分關(guān)鍵崗位公開競聘，使一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，同時吸引了行業(yè)內(nèi)一大批優(yōu)秀人才的加盟，構(gòu)建了廣大員工爭先進(jìn)位的良好氛圍，優(yōu)化了公司的人力資源結(jié)構(gòu)。

　　理順工作流程，建立健全了企業(yè)管理制度，明確崗位職責(zé)和工作流程，要求各部門在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)的同時，注重與不同部門之間的業(yè)務(wù)對接，有效提高了執(zhí)行能力與工作效率。

　　張振嶺始終堅持“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力”理念不放松，把“創(chuàng)新”精神作為三鹿企業(yè)文化的重要內(nèi)容加以弘揚，展示了強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。他組織企業(yè)經(jīng)常性地開展形式多樣的文體活動、勞動競賽、技術(shù)練兵等活動，豐富了職工的文化生活。

　　張振嶺關(guān)心職工生活，帶頭堅持“五必談”、“五必訪”的工作制度（工作調(diào)動、取得榮譽、受到批評、情緒異常、逢年過節(jié)必談；生兒育女、生病住院、生活困難、家庭不和、婚喪嫁娶必訪）和以人為本的“三情管理”（有情的領(lǐng)導(dǎo)、無情的管理、絕情的制度）。在他擔(dān)任工會主席期間，公司工會連年被評為省、市先進(jìn)工會組織。

　　張振嶺對安全工作常抓不懈，他認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面提高員工安全生產(chǎn)意識，營造了穩(wěn)定和諧的發(fā)展氛圍。公司連年被評為省、市安全工作先進(jìn)單位。

　　張振嶺促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時，不忘真誠回報社會，在公司中開展了為抗洪救災(zāi)、“非典”、阜陽奶粉事件捐資捐物，救濟(jì)困難職工、貧困學(xué)生、弱勢群體及多胞胎家庭等多種形式的社會公益活動。

　　張振嶺具有較高的思想道德素質(zhì)，廉潔自律、誠信守法，具有高度的社會責(zé)任感，贏得了員工與社會的好評。他對工作兢兢業(yè)業(yè)。每天早來晚走，沒有星期天和節(jié)假日。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，他從不搞特殊，強(qiáng)調(diào)“工作上嚴(yán)要求，生活上要廉潔，待遇上不伸手”，他經(jīng)常教育公司管理者要“為官端正”、“兩袖清風(fēng)”，給群眾樹立了良好形象。

　　張振嶺全心全意為職工辦企業(yè)，把職工利益放在第一位，經(jīng)常深入基層傾聽員工呼聲，及時解決職工關(guān)心的問題，對群眾真切的感情、耐心的思想工作，換取了職工發(fā)自內(nèi)心的稱贊與信任。