研究生結(jié)業(yè)，高級經(jīng)濟師，“浙江省跨世紀改革家”。工農(nóng)商學兵，五行俱經(jīng)歷。做過“孩子王”，也當“工程兵”，在國家機關(guān)，做過干部工作，也任過局長，總經(jīng)理，行長。毅然下海，到民企“航母”橫店集團任副總兼董事局秘書長；后自己創(chuàng)辦企業(yè)；再到上海某民企任CEO；曾為多家民企高級顧問。對民企管理情有獨鐘，素有研究，頗有靜思與感言，并有自己的獨到見地，對民企管理具有很強的指導性，針對性，屬于實戰(zhàn)派。

浙江東陽進出口公司總經(jīng)理

浙江東陽外經(jīng)貿(mào)局局長

浙江東陽中國銀行行長

橫店集團任副總兼董事局秘書長

浙江程氏集團總裁

我竟然是家庭中的“不合群者”。我們家人中多數(shù)為教師，包括自己的第一個崗位也曾是教師（當了二年的孩子王）。后來竟迷上了“數(shù)字”，做起了經(jīng)濟工作，對企業(yè)管理還更情有獨鐘，素有研究，其著心程度，竟成為人生之一愛好。也可能是現(xiàn)年94歲還思路敏捷的頗有生意經(jīng)營頭腦的老父親的基因傳承；或可能是入伍兵種為建筑工程兵，做過統(tǒng)計員，器材員，出納，會計，提拔的官民也竟為“器材助理員”。天天與數(shù)字，物資打交道，整天東奔西跑。算是經(jīng)濟工作的啟蒙吧。部隊轉(zhuǎn)業(yè)后，又竟然一直與企業(yè)，經(jīng)濟，數(shù)字相關(guān)。先是分配在組織部干部部門工作，國營，集體企業(yè)的領(lǐng)導班子，歸屬組織部門考察管理。經(jīng)常的考察談話，學到了不少的知識，開始逐步形成了“如何管理企業(yè)”的概念。黨校畢業(yè)分配到外經(jīng)貿(mào)局，外貿(mào)公司擔任領(lǐng)導，后又調(diào)到銀行當行長。因都是企業(yè)，開始嘗試實踐“如何管理好企業(yè)”頗有心得與成效。97年9月毅然下海，到當時位列中國民營企業(yè)前三的“中國橫店集團”擔任副總兼董事局秘書長，在徐文榮老板的身邊，學到了更多的知識與經(jīng)驗，“如何管理好企業(yè)”的思想開始升華，這是最為難得的一段時光。后轉(zhuǎn)讓了5535畝國營林地進行開發(fā)，自己當起了老板，進行了真正意義上的“如何管理好民營企業(yè)”的實踐。累積了從感性認識到理性認識與經(jīng)驗及實踐總結(jié)。其間，擔任了多家規(guī)模型企業(yè)的高級顧問，又一次得到了升華。近幾年到上海某大型企業(yè)任CEO，將自己幾十年“如何管理好民營企業(yè)”形成的獨特的管理思維、見識、經(jīng)驗與做法付諸實施。收貨甚重。但也深感民營企業(yè)從“草根經(jīng)濟”向“現(xiàn)代企業(yè)”轉(zhuǎn)變的急迫性、困難性；民營企業(yè)家的“困惑”與“迷�！保�更加堅定了把自己幾十年的靜思，感言，心得還報于社會，還報于企業(yè)的信念。雖說是自己感性基礎(chǔ)上的理性總結(jié)，嚴密性，邏輯性相差一些，有些尚待商榷，更難登大雅之堂。但或多或少能給有志于事業(yè)思維企業(yè)家們，管理者們一點點啟示或啟迪，也不枉為自己對社會的一點點回報吧。

河南大學商學院副院長錢旭潮的評價

做企業(yè)永遠都不是省心的事；做企業(yè)永遠都存在著管理的課題。

管理創(chuàng)造價值，管理創(chuàng)造利潤。

我國的企業(yè)（尤其是民營企業(yè)）需要建立符合具有自身生命力且有中國特色的管理模式。無論是企業(yè)的生和發(fā)展，還是管理者個人的進步，都無可避免的與管理相關(guān)聯(lián)。尤其現(xiàn)在企業(yè)已進入靠理性，靠企業(yè)決策者綜合素質(zhì)，考睿智，靠合法合情合理，靠卓有成效的管理，同時也靠冷靜而有效地借鑒成功者的經(jīng)驗規(guī)避風險的理性發(fā)展經(jīng)濟時期。而這一時期，又恰恰處于充滿競爭和變革，其傳統(tǒng)工業(yè)、知識經(jīng)濟、英特網(wǎng)和電子商務等各種經(jīng)濟形態(tài)，經(jīng)濟手段交織存在；以及人治、法制、文治三種治理結(jié)構(gòu)并存。就更加迫切要求企業(yè)通過管理變革、管理知識、管理創(chuàng)新、管理實效來把握未來，而不是為了適應變化而被動地變化。

管理是通論，管理是一門綜合性的藝術(shù)學科，它包含：管理社會學、管理心理學、行為科學、決策科學、計算機輔助管理、系統(tǒng)工程管理等，并且不斷地吸收引進社會學、哲學、心理學、人文學、政治學、教育學、軍事學、氣象學等學科的成果，由此對管理的要求日漸趨高。

理是特殊形成的生產(chǎn)力，特殊的資源，一旦釋放出他的蘊藏的能量，其作用是無可估量的；它無處不在；無時不在；他滲透于方方面面，左左右右，誰也離不開它。

管理制度是一種手段而非目的，是對企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種問題進行規(guī)范和制約，以使企業(yè)各種經(jīng)營活動有序進行，從而保障企業(yè)的生存和不斷地發(fā)展。在企業(yè)管理模式多樣化，市場運行又呈現(xiàn)動態(tài)化的情況下，如何讓企業(yè)基業(yè)長青？如何從般般化向優(yōu)秀再向卓越發(fā)展進步？這是企業(yè)家始終面臨思考課題，也是企業(yè)家“永遠有多遠”的揭底答案。

尤其是我國民營企業(yè)大多具有“離土不離鄉(xiāng)”的“本土型、農(nóng)民型、村官型、冒險型”的特點，他們是時代的“寵兒”、“弄潮兒”。他們有的還在“決策浪漫化、急躁化、模糊化”；“遠景大、口氣大、脾氣大、出手大”。以及“制度的無穩(wěn)定性、無執(zhí)行性、無監(jiān)督性”；而最終造成“決策無方、戰(zhàn)略無謀、管理無序、制度無章、執(zhí)行無力、監(jiān)督不暢、企業(yè)無效”。由此就給民營企業(yè)提出了一個根本性的問題，就是“股本是可以家族化的，但管理是必須現(xiàn)代化的”。

盧創(chuàng)平在三十多年的經(jīng)濟工作與企業(yè)領(lǐng)導管理過程中發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)在管理上雖然富有創(chuàng)新性、頗具應變性，但卻缺乏思想性、科學性、系統(tǒng)性、合理性；有的企業(yè)家也想管理好企業(yè)，可往往事與愿違。盡管在我們的周圍，管理者的人數(shù)眾多，但是能夠成功管理企業(yè)或者組織的人，則少之又少；能通過管理來為企業(yè)增加價值的經(jīng)理人更是鳳毛麟角；面對機會和挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境，許多企業(yè)不是激流勇進，而是節(jié)節(jié)敗退；很多乘改革開放之風做大做強的“巨型”企業(yè)，多年來雄心勃勃，卻依然久久地徘徊于現(xiàn)狀；甚至有的企業(yè)越做越小，以至于消失。在現(xiàn)實面前，許多企業(yè)在“困惑”與“迷茫”中，越來越深刻認識到管理的重要性，日夜覺悟到人才的作用，舍得化錢請專家咨詢培訓。同時自己也從百忙中，騰出時間，放下心來去看大本大本的管理書籍，去尋找答案。但苦于的是企業(yè)管理方面的更是稀缺。本文作者的“企業(yè)管理靜思錄”是其三十多年經(jīng)濟工作與企業(yè)領(lǐng)導管理的感性基礎(chǔ)上的理性總結(jié)，它原于實踐，歸于實踐。具有很強的操作性，實戰(zhàn)性，指導性。它用條句式，警句式的高度概括的語言涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，以企業(yè)的經(jīng)營管理活動為主線，通過管理與企業(yè)的認知、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)程等，將管理原理、理念和方法具體運用到實踐中，在企業(yè)管理方面頗有靜思與感言。如“企業(yè)家要先經(jīng)營人”、“現(xiàn)代人部是靠管，而是靠理”、“實現(xiàn)成本與費用導置法，是企業(yè)的基本管理”、“企業(yè)設(shè)計生產(chǎn)單元時，必須考慮臨界點”等核心問題上，有自己的獨到見地，是一本不可多得的管理好書。

管理是一門學科，或者至少能夠成為一門學科。管理不僅是一種常識，也不僅是累積起來的經(jīng)驗，它至少蘊藏了一套系統(tǒng)化地理念和知識。本書試圖把作者自己迄今所知的那點知識介紹出來，但它還試圖顯示更廣泛的經(jīng)過整理的尚未認識或認識尚淺的領(lǐng)域，即了解到企業(yè)所需要的新的知識，而且知道企業(yè)所需要的——我們迄今尚未擁有的那些知識的領(lǐng)域，作者正在這些領(lǐng)域里不斷地探索努力著。