研究生結(jié)業(yè)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，“浙江省跨世紀(jì)改革家”。工農(nóng)商學(xué)兵，五行俱經(jīng)歷。做過(guò)“孩子王”，也當(dāng)“工程兵”，在國(guó)家機(jī)關(guān)，做過(guò)干部工作，也任過(guò)局長(zhǎng)，總經(jīng)理，行長(zhǎng)。毅然下海，到民企“航母”橫店集團(tuán)任副總兼董事局秘書(shū)長(zhǎng)；后自己創(chuàng)辦企業(yè)；再到上海某民企任CEO；曾為多家民企高級(jí)顧問(wèn)。對(duì)民企管理情有獨(dú)鐘，素有研究，頗有靜思與感言，并有自己的獨(dú)到見(jiàn)地，對(duì)民企管理具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，針對(duì)性，屬于實(shí)戰(zhàn)派。

浙江東陽(yáng)進(jìn)出口公司總經(jīng)理

浙江東陽(yáng)外經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)

浙江東陽(yáng)中國(guó)銀行行長(zhǎng)

橫店集團(tuán)任副總兼董事局秘書(shū)長(zhǎng)

浙江程氏集團(tuán)總裁

我竟然是家庭中的“不合群者”。我們家人中多數(shù)為教師，包括自己的第一個(gè)崗位也曾是教師（當(dāng)了二年的孩子王）。后來(lái)竟迷上了“數(shù)字”，做起了經(jīng)濟(jì)工作，對(duì)企業(yè)管理還更情有獨(dú)鐘，素有研究，其著心程度，竟成為人生之一愛(ài)好。也可能是現(xiàn)年94歲還思路敏捷的頗有生意經(jīng)營(yíng)頭腦的老父親的基因傳承；或可能是入伍兵種為建筑工程兵，做過(guò)統(tǒng)計(jì)員，器材員，出納，會(huì)計(jì)，提拔的官民也竟為“器材助理員”。天天與數(shù)字，物資打交道，整天東奔西跑。算是經(jīng)濟(jì)工作的啟蒙吧。部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，又竟然一直與企業(yè)，經(jīng)濟(jì)，數(shù)字相關(guān)。先是分配在組織部干部部門(mén)工作，國(guó)營(yíng)，集體企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，歸屬組織部門(mén)考察管理。經(jīng)常的考察談話，學(xué)到了不少的知識(shí)，開(kāi)始逐步形成了“如何管理企業(yè)”的概念。黨校畢業(yè)分配到外經(jīng)貿(mào)局，外貿(mào)公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，后又調(diào)到銀行當(dāng)行長(zhǎng)。因都是企業(yè)，開(kāi)始嘗試實(shí)踐“如何管理好企業(yè)”頗有心得與成效。97年9月毅然下海，到當(dāng)時(shí)位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)前三的“中國(guó)橫店集團(tuán)”擔(dān)任副總兼董事局秘書(shū)長(zhǎng)，在徐文榮老板的身邊，學(xué)到了更多的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，“如何管理好企業(yè)”的思想開(kāi)始升華，這是最為難得的一段時(shí)光。后轉(zhuǎn)讓了5535畝國(guó)營(yíng)林地進(jìn)行開(kāi)發(fā)，自己當(dāng)起了老板，進(jìn)行了真正意義上的“如何管理好民營(yíng)企業(yè)”的實(shí)踐。累積了從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐總結(jié)。其間，擔(dān)任了多家規(guī)模型企業(yè)的高級(jí)顧問(wèn)，又一次得到了升華。近幾年到上海某大型企業(yè)任CEO，將自己幾十年“如何管理好民營(yíng)企業(yè)”形成的獨(dú)特的管理思維、見(jiàn)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與做法付諸實(shí)施。收貨甚重。但也深感民營(yíng)企業(yè)從“草根經(jīng)濟(jì)”向“現(xiàn)代企業(yè)”轉(zhuǎn)變的急迫性、困難性；民營(yíng)企業(yè)家的“困惑”與“迷�！�，更加堅(jiān)定了把自己幾十年的靜思，感言，心得還報(bào)于社會(huì)，還報(bào)于企業(yè)的信念。雖說(shuō)是自己感性基礎(chǔ)上的理性總結(jié)，嚴(yán)密性，邏輯性相差一些，有些尚待商榷，更難登大雅之堂。但或多或少能給有志于事業(yè)思維企業(yè)家們，管理者們一點(diǎn)點(diǎn)啟示或啟迪，也不枉為自己對(duì)社會(huì)的一點(diǎn)點(diǎn)回報(bào)吧。

河南大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)錢旭潮的評(píng)價(jià)

做企業(yè)永遠(yuǎn)都不是省心的事；做企業(yè)永遠(yuǎn)都存在著管理的課題。

管理創(chuàng)造價(jià)值，管理創(chuàng)造利潤(rùn)。

我國(guó)的企業(yè)（尤其是民營(yíng)企業(yè)）需要建立符合具有自身生命力且有中國(guó)特色的管理模式。無(wú)論是企業(yè)的生和發(fā)展，還是管理者個(gè)人的進(jìn)步，都無(wú)可避免的與管理相關(guān)聯(lián)。尤其現(xiàn)在企業(yè)已進(jìn)入靠理性，靠企業(yè)決策者綜合素質(zhì)，考睿智，靠合法合情合理，靠卓有成效的管理，同時(shí)也靠冷靜而有效地借鑒成功者的經(jīng)驗(yàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的理性發(fā)展經(jīng)濟(jì)時(shí)期。而這一時(shí)期，又恰恰處于充滿競(jìng)爭(zhēng)和變革，其傳統(tǒng)工業(yè)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、英特網(wǎng)和電子商務(wù)等各種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，經(jīng)濟(jì)手段交織存在；以及人治、法制、文治三種治理結(jié)構(gòu)并存。就更加迫切要求企業(yè)通過(guò)管理變革、管理知識(shí)、管理創(chuàng)新、管理實(shí)效來(lái)把握未來(lái)，而不是為了適應(yīng)變化而被動(dòng)地變化。

管理是通論，管理是一門(mén)綜合性的藝術(shù)學(xué)科，它包含：管理社會(huì)學(xué)、管理心理學(xué)、行為科學(xué)、決策科學(xué)、計(jì)算機(jī)輔助管理、系統(tǒng)工程管理等，并且不斷地吸收引進(jìn)社會(huì)學(xué)、哲學(xué)、心理學(xué)、人文學(xué)、政治學(xué)、教育學(xué)、軍事學(xué)、氣象學(xué)等學(xué)科的成果，由此對(duì)管理的要求日漸趨高。

理是特殊形成的生產(chǎn)力，特殊的資源，一旦釋放出他的蘊(yùn)藏的能量，其作用是無(wú)可估量的；它無(wú)處不在；無(wú)時(shí)不在；他滲透于方方面面，左左右右，誰(shuí)也離不開(kāi)它。

管理制度是一種手段而非目的，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范和制約，以使企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，從而保障企業(yè)的生存和不斷地發(fā)展。在企業(yè)管理模式多樣化，市場(chǎng)運(yùn)行又呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的情況下，如何讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？如何從般般化向優(yōu)秀再向卓越發(fā)展進(jìn)步？這是企業(yè)家始終面臨思考課題，也是企業(yè)家“永遠(yuǎn)有多遠(yuǎn)”的揭底答案。

尤其是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多具有“離土不離鄉(xiāng)”的“本土型、農(nóng)民型、村官型、冒險(xiǎn)型”的特點(diǎn)，他們是時(shí)代的“寵兒”、“弄潮兒”。他們有的還在“決策浪漫化、急躁化、模糊化”；“遠(yuǎn)景大、口氣大、脾氣大、出手大”。以及“制度的無(wú)穩(wěn)定性、無(wú)執(zhí)行性、無(wú)監(jiān)督性”；而最終造成“決策無(wú)方、戰(zhàn)略無(wú)謀、管理無(wú)序、制度無(wú)章、執(zhí)行無(wú)力、監(jiān)督不暢、企業(yè)無(wú)效”。由此就給民營(yíng)企業(yè)提出了一個(gè)根本性的問(wèn)題，就是“股本是可以家族化的，但管理是必須現(xiàn)代化的”。

盧創(chuàng)平在三十多年的經(jīng)濟(jì)工作與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)在管理上雖然富有創(chuàng)新性、頗具應(yīng)變性，但卻缺乏思想性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、合理性；有的企業(yè)家也想管理好企業(yè)，可往往事與愿違。盡管在我們的周圍，管理者的人數(shù)眾多，但是能夠成功管理企業(yè)或者組織的人，則少之又少；能通過(guò)管理來(lái)為企業(yè)增加價(jià)值的經(jīng)理人更是鳳毛麟角；面對(duì)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)環(huán)境，許多企業(yè)不是激流勇進(jìn)，而是節(jié)節(jié)敗退；很多乘改革開(kāi)放之風(fēng)做大做強(qiáng)的“巨型”企業(yè)，多年來(lái)雄心勃勃，卻依然久久地徘徊于現(xiàn)狀；甚至有的企業(yè)越做越小，以至于消失。在現(xiàn)實(shí)面前，許多企業(yè)在“困惑”與“迷�！敝�，越來(lái)越深刻認(rèn)識(shí)到管理的重要性，日夜覺(jué)悟到人才的作用，舍得化錢請(qǐng)專家咨詢培訓(xùn)。同時(shí)自己也從百忙中，騰出時(shí)間，放下心來(lái)去看大本大本的管理書(shū)籍，去尋找答案。但苦于的是企業(yè)管理方面的更是稀缺。本文作者的“企業(yè)管理靜思錄”是其三十多年經(jīng)濟(jì)工作與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理的感性基礎(chǔ)上的理性總結(jié)，它原于實(shí)踐，歸于實(shí)踐。具有很強(qiáng)的操作性，實(shí)戰(zhàn)性，指導(dǎo)性。它用條句式，警句式的高度概括的語(yǔ)言涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為主線，通過(guò)管理與企業(yè)的認(rèn)知、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)程等，將管理原理、理念和方法具體運(yùn)用到實(shí)踐中，在企業(yè)管理方面頗有靜思與感言。如“企業(yè)家要先經(jīng)營(yíng)人”、“現(xiàn)代人部是靠管，而是靠理”、“實(shí)現(xiàn)成本與費(fèi)用導(dǎo)置法，是企業(yè)的基本管理”、“企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)單元時(shí)，必須考慮臨界點(diǎn)”等核心問(wèn)題上，有自己的獨(dú)到見(jiàn)地，是一本不可多得的管理好書(shū)。

管理是一門(mén)學(xué)科，或者至少能夠成為一門(mén)學(xué)科。管理不僅是一種常識(shí)，也不僅是累積起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，它至少蘊(yùn)藏了一套系統(tǒng)化地理念和知識(shí)。本書(shū)試圖把作者自己迄今所知的那點(diǎn)知識(shí)介紹出來(lái)，但它還試圖顯示更廣泛的經(jīng)過(guò)整理的尚未認(rèn)識(shí)或認(rèn)識(shí)尚淺的領(lǐng)域，即了解到企業(yè)所需要的新的知識(shí)，而且知道企業(yè)所需要的——我們迄今尚未擁有的那些知識(shí)的領(lǐng)域，作者正在這些領(lǐng)域里不斷地探索努力著。