楊占剛組織過全國一百多場地板終端促銷活動，為國內(nèi)多家地板品牌做過培訓指導。是國內(nèi)木地板行業(yè)管理、營銷、企劃、流程指定、團隊培訓的先驅(qū)者和引導者。對木地板營銷有著極深的研究與造詣，服務過的企業(yè)涵蓋建材、家電、美容等眾多領域。

楊占剛倡導的低成本促銷營銷理念已被越來越多的地板企業(yè)所認可。

2000年，進入“蘇泊爾”曾任職零售經(jīng)理，，執(zhí)行操作過多場壓力鍋“以舊換新”活動，曾創(chuàng)造單店單日銷售最高紀錄。

2004年到2012年，進入地板行業(yè)，先后在服務過“德爾地板”、“歐龍地板”等品牌，曾任職大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)等職， 2006年在行業(yè)內(nèi)首次推出“小區(qū)+店面+促銷”的活動模式，已經(jīng)成為行業(yè)的一種主要營銷方式。

2013年加入百得勝衣柜，繼續(xù)將促銷進行到底，從促銷中成長，從促銷中創(chuàng)新；結(jié)合當前市場實際情況，從店面營銷、小區(qū)營銷、電話營銷、短信營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷、老顧客營銷、隱形設計師營銷、聯(lián)盟營銷等多種主動營銷方式，立體包圍目標消費群體。

楊占剛在《品牌是這樣煉成的---戲談地板品牌》一文中，提到品牌，路漫漫非一朝一夕兮，這條路既漫長又艱辛，不知有多少營銷前輩為之鞠躬盡瘁死而后已！具有中國特色的社會主義經(jīng)濟環(huán)境造就了一批又一批品牌，同時也葬送了更多的“預備品牌”。并在業(yè)內(nèi)首次推出《低成本促銷》模式，在行業(yè)促銷同質(zhì)化嚴重、效果不夠理想的情況下，不斷創(chuàng)新，將實戰(zhàn)低成本促銷進行到底，近幾年來，該模式不斷的被同行模仿復制，其制定的《木地板運營手冊》，涵蓋了品牌促銷，品牌建設、品牌公司化運營一系列指導內(nèi)容；《木地板促銷模板》已經(jīng)成為行業(yè)促銷的標準。

楊占剛一直主張促銷追尋兩個基本點，第一要有銷量，第二要有利潤；任何脫離促銷本意的促銷都不會有良好的效果；并講究促銷投入產(chǎn)出比例“1：50”法則，投入一萬元，即可促成銷售額五十萬元，并進行一對一促銷教育，手把手教導，深入一線，落地執(zhí)行；楊占剛認為促銷的意義在于“學會方法，培養(yǎng)團隊，形成模式”。