楊占剛組織過全國(guó)一百多場(chǎng)地板終端促銷活動(dòng)，為國(guó)內(nèi)多家地板品牌做過培訓(xùn)指導(dǎo)。是國(guó)內(nèi)木地板行業(yè)管理、營(yíng)銷、企劃、流程指定、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的先驅(qū)者和引導(dǎo)者。對(duì)木地板營(yíng)銷有著極深的研究與造詣，服務(wù)過的企業(yè)涵蓋建材、家電、美容等眾多領(lǐng)域。

楊占剛倡導(dǎo)的低成本促銷營(yíng)銷理念已被越來越多的地板企業(yè)所認(rèn)可。

2000年，進(jìn)入“蘇泊爾”曾任職零售經(jīng)理，，執(zhí)行操作過多場(chǎng)壓力鍋“以舊換新”活動(dòng)，曾創(chuàng)造單店單日銷售最高紀(jì)錄。

2004年到2012年，進(jìn)入地板行業(yè)，先后在服務(wù)過“德爾地板”、“歐龍地板”等品牌，曾任職大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)等職， 2006年在行業(yè)內(nèi)首次推出“小區(qū)+店面+促銷”的活動(dòng)模式，已經(jīng)成為行業(yè)的一種主要營(yíng)銷方式。

2013年加入百得勝衣柜，繼續(xù)將促銷進(jìn)行到底，從促銷中成長(zhǎng)，從促銷中創(chuàng)新；結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際情況，從店面營(yíng)銷、小區(qū)營(yíng)銷、電話營(yíng)銷、短信營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、老顧客營(yíng)銷、隱形設(shè)計(jì)師營(yíng)銷、聯(lián)盟營(yíng)銷等多種主動(dòng)營(yíng)銷方式，立體包圍目標(biāo)消費(fèi)群體。

楊占剛在《品牌是這樣煉成的---戲談地板品牌》一文中，提到品牌，路漫漫非一朝一夕兮，這條路既漫長(zhǎng)又艱辛，不知有多少營(yíng)銷前輩為之鞠躬盡瘁死而后已！具有中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)環(huán)境造就了一批又一批品牌，同時(shí)也葬送了更多的“預(yù)備品牌”。并在業(yè)內(nèi)首次推出《低成本促銷》模式，在行業(yè)促銷同質(zhì)化嚴(yán)重、效果不夠理想的情況下，不斷創(chuàng)新，將實(shí)戰(zhàn)低成本促銷進(jìn)行到底，近幾年來，該模式不斷的被同行模仿復(fù)制，其制定的《木地板運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》，涵蓋了品牌促銷，品牌建設(shè)、品牌公司化運(yùn)營(yíng)一系列指導(dǎo)內(nèi)容；《木地板促銷模板》已經(jīng)成為行業(yè)促銷的標(biāo)準(zhǔn)。

楊占剛一直主張促銷追尋兩個(gè)基本點(diǎn)，第一要有銷量，第二要有利潤(rùn)；任何脫離促銷本意的促銷都不會(huì)有良好的效果；并講究促銷投入產(chǎn)出比例“1：50”法則，投入一萬元，即可促成銷售額五十萬元，并進(jìn)行一對(duì)一促銷教育，手把手教導(dǎo)，深入一線，落地執(zhí)行；楊占剛認(rèn)為促銷的意義在于“學(xué)會(huì)方法，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，形成模式”。