籍貫：廣西

學(xué)歷：本科

座右銘：不滿足，不妥協(xié)，不服輸。

畢業(yè)院校： 廣西大學(xué) 農(nóng)學(xué)院，植保專業(yè)。

供職機(jī)構(gòu)：漢軍集團(tuán)董事長、總經(jīng)理

莫漢軍多次榮獲河池市委、市政府授予的“河池市先進(jìn)個體戶”稱號，2009年榮獲河池市委、市政府授予的“河池市十大青年創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”稱號。多年來，莫漢軍及其企業(yè)致力于回報(bào)社會，多次為公益事業(yè)捐贈，累計(jì)金額60余萬元。2010年3月4、5日廣西衛(wèi)視的“創(chuàng)業(yè)青春·我的未來不是夢”對其進(jìn)行了專訪，2010年5月4日廣西公共頻道大型青春勵志節(jié)目“我們創(chuàng)業(yè)吧”對其進(jìn)行了報(bào)道。

漢軍集團(tuán)旗下?lián)碛袕V西財(cái)富銅鼓投資有限公司、南寧市銅鼓大酒店、天峨縣五吉大酒店、天峨縣綜合農(nóng)貿(mào)大市場服務(wù)有限公司、河池市漢軍大餐館、河池市漢軍房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司、南寧市漢軍房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司、廣西漢軍房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司等企業(yè)。漢軍集團(tuán)主要涉足酒店餐飲服務(wù)、商業(yè)投資運(yùn)營和房地產(chǎn)開發(fā)三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集團(tuán)資產(chǎn)10億元，向國家繳納數(shù)百萬元稅收。積極參與社會公益事業(yè)，出資創(chuàng)立助學(xué)助教公益基金——“紅七基金”、捐資修路、送水抗旱等。

他毅然決然辭去穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)局的工作決定下海經(jīng)商，用籌借到的2000元作為啟動資金開起了第一家屬于自己的大排檔，日利潤只有幾十元，但就是靠著真誠的態(tài)度、笑臉迎客的服務(wù)以及勤快努力和事事親力親為，不到四五年，便積攢下了20多萬元，目光長遠(yuǎn)的人往往不至于現(xiàn)狀，順利撈到第一桶金后他又開始“謀劃”下一份創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖，于是他向朋友借來了20幾萬，用四十多萬元開始投資第一家酒店，但由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏以及后期的管理不善，初次對酒店投資的失敗使得他很快血本無歸，“辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前！”這是他當(dāng)時內(nèi)心最真實(shí)的寫照。

初次投資酒店失敗后，雖然極為苦悶，但是骨子里有種不服輸?shù)乃�很快調(diào)整了心態(tài)，大不了重新開始，于是他從操舊業(yè)，把原來的大排檔親自接管過來，并重新選址、定位以及擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，不到一年時間，漢軍大排檔重現(xiàn)往日興隆，把欠款還完之后，為防止重蹈覆轍因投資不慎而賠了血本，他想到要給自己置備家業(yè)以保底防身，僅是最原始想買塊地建一個可租可做生意的商住樓的想法，使他誤打誤撞進(jìn)入了房地產(chǎn)行業(yè)，而此前在大排檔廣結(jié)善緣的他得到了很多各個領(lǐng)域朋友的相助，使得他在進(jìn)房地產(chǎn)領(lǐng)域之初便順風(fēng)順?biāo)�，第一個項(xiàng)目大獲成功之后，進(jìn)軍房地產(chǎn)領(lǐng)域的氣勢便一發(fā)不可收拾，從漢軍龍江帝景、南寧漢軍五象一號、到河池漢軍錦繡江山，漸漸地在廣西房地產(chǎn)行業(yè)占得一席之位。

與其它企業(yè)家相比，莫漢軍自認(rèn)優(yōu)勢在于，左右逢源的人脈關(guān)系是他事業(yè)的最大推力之一，無論是企業(yè)家、政府官員、還是出身卑微的社會底層人士，他都能與其找到共同點(diǎn)，從而結(jié)交成為朋友，“沒有純粹的好人壞人之分，每個人身上都有其可取之處，善于發(fā)現(xiàn)別人的長處，你就能找到結(jié)交朋友的意義！”，不僅善于發(fā)現(xiàn)別人的長處，莫漢軍也經(jīng)常反省自身，比如當(dāng)與朋友因某些小事鬧得不愉快的時候，不管在不在理，他總能換位思考，主動去和解，“不允許和朋友有隔夜仇”，能做到這點(diǎn)，與莫漢軍清楚自己想要什么有關(guān)，他說，一個做大事的人最忌諱被身邊的煩心事牽絆，只有心情舒暢了，才能時刻保持清醒的頭腦，才會更富創(chuàng)造力。

莫漢軍隨和、與人為善、好義氣的個性決定了了他的企業(yè)管理是人性化和極具人情味的，人性化和人情味會讓員工有歸屬感，有家庭的溫暖，可是這也導(dǎo)致企業(yè)管理運(yùn)營中員工工作效率不高、執(zhí)行力度不強(qiáng)、責(zé)任不明確、工作積極性不高以及公司無法做到獎懲分明以及推行績效考核制度等弊端，面對這些隱隱存在的問題他有憂慮，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須要有科學(xué)合理的管理制度，“但是問題也沒那么嚴(yán)重”，莫漢軍自我安慰到，“民營企業(yè)有它自身的生存法則，“我最大的財(cái)富就是擁有一幫死心塌地跟隨我的兄弟姐妹，條件再艱苦、待遇再不好，他們沒有放棄我，我也不會放棄他們的！”