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  • 鄧耀

    鄧耀(企業(yè)家)

    鄧耀(1934年12月2日-),企業(yè)家,出生于中國香港,百麗國際創(chuàng)始人兼董事長。他早年創(chuàng)立國內第一女鞋品牌百麗Belle,后于2007年帶領百麗國際在中國香港上市,曾入選《福布斯》排行榜。

    2021年2月,2021福布斯中國香港富豪榜發(fā)布,鄧耀以22億美元財富市值,位列第37名。


    成功法寶

    鄧耀上世紀50年代,鄧耀開始當學徒,60年代擁有自己的小型工廠,70年代初自設鞋店。 經過20多年的發(fā)展,他的“鞋履王國”已遍布中國內地的各個省市,Belle(百麗)這個品牌,也在1979年于香港面世。2007年5月23日,百麗國際在港上市。2011年福布斯全球排行榜 以40億美元的資產位列全球第281位,位列港臺富豪第9位。

    鄧耀所領導的百麗國際及其子公司是中國大陸最大的女裝鞋零售商。2008年實現收入178.56億元人民幣,利潤20.03億元。2009年上半年,共獲得純利潤11.36 億元,同比上升15%;期內,營業(yè)額為93.1 億元,同比上升13%。

    個人語錄

    1.看清目標 2.抱合作態(tài)度,令各方面各得所需 3.事事以理先行 “我不要權力,但是我規(guī)定工廠生產的貨品要有高品質,同時不可為其他公司生產,我是工廠的唯一買家。這樣做,我的權力還不夠嗎?我的目標只為賺錢,誰來做董事長,又有何關系?”

    創(chuàng)業(yè)經歷

    1、鄧耀-70年代:營商的“秘密武器”

    1974年至1976年間,內地正值“文革”時期,商業(yè)活動幾近停頓,當時在香港擁有鞋廠和鞋店的鄧耀,在行內已頗有地位。他抱著“天不怕地不怕”的心態(tài),接受內地的邀請,兩年間走遍差不多半個中國,將最新的造鞋信息帶回內地!爱敃r跟內地無任何生意來往,只是抱著對祖國的貢獻,將外國鞋業(yè)信息及設計跟不同地方的有關人士分享!边@些毫無功利的交流工作,使鄧耀建立了良好的人脈關系,成為了他日后在內地發(fā)展的秘密武器。

    鄧耀

    上世紀70年代末內地實行改革開放政策,國家的發(fā)展重點轉向經濟。當時,有內地官員建議鄧耀以港資公司的身份,到內地采購皮鞋,轉銷香港及其他地方。鄧耀說當時跟內地官員接觸,持的是一種平和及誠懇的態(tài)度!爱敃r向內地的鞋廠訂鞋,接觸的也是國家機構,我歡迎他們?yōu)槲业挠唵紊a,也可多研究我提供的款式,再自行生產轉賣到別的地方,比如新加坡、馬來西亞等地,但與此同時,不要賺我太多錢!庇谑,他開始提供設計給內地工廠,制成后再購回香港售賣。當時,他是除國貨公司以外,唯一跟內地工廠買鞋的香港人,而Belle(百麗)這個品牌,也在1979年于香港面世。

    2、鄧耀-80年代:不要權力只要賺錢

    上世紀80年代,內地出現合資、三資等企業(yè),但鄧耀繼續(xù)專注于買鞋轉銷的生意。雖然內地造鞋業(yè)不斷發(fā)展,但從前鄧耀由提供款式至內地工廠出貨的作業(yè)模式,需要一年的時間,已經不能迎合香港變化迅速的鞋款潮流。所以,1987年,他決定在深圳自設廠房生產,將從設計到出貨的時間縮短到3個月。

    當時,技術人員是由一直有合作的一間上海鞋廠提供,廠房是蛇口招商局的,而設計、開發(fā)及銷售則由鄧耀的公司負責。牽涉到三方面的合作關系,鄧耀承認情況比較復雜。他申明,各方面要能合作無間,才能有好的成果!拔乙幌虮е鴘2018合作贏得輝煌u2019的宗旨來跟各方面相處。”比如在工廠的管理上,鄧耀雖然是股東之一,但他并沒有要求做董事長,反而讓中方代表出任!爱敃r,內地人覺得權力最重要,而那時不少香港人與內地人就是在權力分配上出現問題,所以我不要權、

    3、鄧耀-90年代:做生意只是競爭不是對抗

    隨著內地消費市場的發(fā)展,鄧耀在1992年開始發(fā)展百麗品牌的內銷市場。當時,不少在內地設廠的港商,最多只能爭取到10%至15%內銷權,但鄧耀是第一個早年將外國經驗帶回內地的港人,他能為工廠爭取到30%的內銷權,加速了他全力發(fā)展內銷市場的步伐。

    起初在深圳和廣州以批發(fā)的模式,賣貨給來自各地的批發(fā)商,但好景不常,冒牌假貨立即出現!坝行┘儇浬踔猎谫u真貨的商店門前售賣,也有些訛稱來自臺灣!睘榱吮Wo品牌,1994年他決定開設專賣店,并以特許經營模式發(fā)展銷售網絡,杜絕市場上假貨的銷售途徑。

    經營策略

    鄧耀改以特許經營模式發(fā)展,期間曾出現經營商不守規(guī)則,偷賣別家品牌的貨品的情況,也有取不到特許經營權的人訛稱將貨運往其他國家出售,或托香港的批發(fā)商訂貨,暗地卻運回內地出售。鄧耀應付前者的方法是動之以理,并加上群體壓力!拔視治,百麗既能提供賬期,產品又有一定的銷量,條件比別的品牌好,他利用百麗的所賺來支持別的品牌,實在不公平,更甚的是影響整個品牌形象及其它加盟者的利益!睂τ谀切⿴椭鷥鹊刭I家買貨的港商,鄧耀在查明實況后,會先在市場上買下所有貨,再親自登門拜訪,跟港方的受托人詳談。總之,一切以“理”解決。特許經營模式果然見效,令鄧耀的生意迅速發(fā)展,亦間接促使鄧耀于1998年停止百麗在港的銷售,全力發(fā)展內地市場。內地專賣店約有600間,員工人數達1.6萬人。轉戰(zhàn)內地的百麗品牌,發(fā)展較香港好,令鄧耀有能力將品牌重新帶回香港,并發(fā)展國際市場。鄧耀已通過代理商,打開了在日本和新加坡的市場,這兩個月便會在紐約開設專賣店。

    榮譽記錄

    2019年2月,鄧耀以20億美元在福布斯2019年中國香港富豪榜中排名第38位。

    2019年,以20億美元財富排名2019福布斯全球億萬富豪榜第1168名。

    2020年4月,以22億美元財富位居2020福布斯全球億萬富豪榜第945位。

    2020年5月,鄧耀/鄧偉林以97.1億元人民幣財富位列2020新財富500富人榜第326位。

    2021年2月,2021福布斯中國香港富豪榜發(fā)布,鄧耀以22億美元財富市值,位列第37名。

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