在中興，侯為貴已成為象征權(quán)威的某種符號(hào)。1996年，他抓住資本市場(chǎng)契機(jī)，開始對(duì)中興通訊實(shí)施股份制變革，并于1997年成功上市。此后的中興邁入高速成長(zhǎng)期。侯為貴"先期跟蹤，彈性投入"的策略成功，在于他領(lǐng)導(dǎo)中興幾乎抓住了中國(guó)電信業(yè)近幾年來(lái)每一個(gè)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。對(duì)聯(lián)通CDMA和中國(guó)電信小靈通下的重注，使中興近年大獲全勝。中興2004的250億元銷售額中，小靈通就占了120億元。

侯為貴成功推出的"第三世界"包圍"發(fā)達(dá)國(guó)家"的"國(guó)際鷹計(jì)劃"的企業(yè)變革，使中興成為中國(guó)第一家"走出國(guó)門"的民族通信制造企業(yè)。僅巴西一筆一億美金的手機(jī)訂單，就是中國(guó)手機(jī)廠商目前為止在海外獲得的最大的單筆合同。