李浩自1996年考入北京理工大學(xué)，就開始寫起了自己的創(chuàng)業(yè)史：大一、大二時(shí)開辦中國最早的環(huán)保協(xié)會之一，并參與建立啟航學(xué)校，大三開始接觸中華英才網(wǎng)，為IBM等知名公司首次成功地在國內(nèi)提供校園招聘服務(wù)。

易才集團(tuán)成立于2003年，至2013年已在中國北京、上海、廣州、深圳、西安、南京、拉薩等近百個(gè)主要城市設(shè)立分公司及辦事處，業(yè)務(wù)覆蓋全國300多個(gè)城市，并在海外香港、美國成立分支機(jī)構(gòu)。集團(tuán)擁有近2,000名員工，客戶群覆蓋全行業(yè)，服務(wù)超過10,000家著名的跨國公司、大型國有企業(yè)和民營企業(yè)，管理的員工總數(shù)超過350,000人，贏得了中國銀行、中國電信、中糧、聯(lián)想、神州數(shù)碼、屈臣氏、LG、西門子等國內(nèi)外著名企業(yè)的信賴。易才集團(tuán)作為2010上海世博會的最大人力資源服務(wù)商和2011西安世園會的人力資源指定服務(wù)供應(yīng)商，服務(wù)世界級會展項(xiàng)目。2011年，易才集團(tuán)還承接了京港地鐵四號線服務(wù)外包、歐世蒙牛促銷活動專業(yè)管理人力資源外包、優(yōu)衣庫（UNIQLO）招聘整包等專業(yè)度高、影響力大的人力資源外包項(xiàng)目。

易才集團(tuán)是目前國內(nèi)人力資源行業(yè)中唯一獲得國際認(rèn)可，具有中國最大全球性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的人力資源服務(wù)提供商。2010、2011連續(xù)兩年，易才集團(tuán)蟬聯(lián)國際外包專業(yè)協(xié)會（IAOP）評選的“全球外包企業(yè)100強(qiáng)”，其中2011年入選全球增長速度最快前10強(qiáng)；2011年，易才集團(tuán)成為國內(nèi)人力資源行業(yè)中首個(gè)獲得ISO27001信息安全體系認(rèn)證的公司（英國UKAS和中國CNAS聯(lián)合頒發(fā)證書），還獲得中國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的首個(gè)HR行業(yè)全國用戶滿意獎。

越來越多大學(xué)生希望通過自主創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。同時(shí)，學(xué)校也積極引導(dǎo)學(xué)生樹立創(chuàng)業(yè)意識、鍛煉創(chuàng)新思維;各級政府也推出各種政策鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

然而，大學(xué)生往往有創(chuàng)業(yè)想法者眾，真正付諸實(shí)踐的少，創(chuàng)業(yè)成功的更是鳳毛麟角。日前，國內(nèi)領(lǐng)先的人力資源外包服務(wù)提供商易才集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼總裁李浩以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師身份，在華東師大等高校展開巡講，與有激情的年輕創(chuàng)業(yè)者們分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

李浩大學(xué)時(shí)代恰逢中國第一批大學(xué)生創(chuàng)業(yè)潮開始涌動。尚未畢業(yè)李浩已經(jīng)赤手空拳釀就了幾件引以為傲的“大手筆”：創(chuàng)建考研學(xué)校，涉足圖書出版，參與校園招聘……這為李浩的成功創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自 2003 年創(chuàng)立的易才，走過十個(gè)年頭后已赫然躍居中國最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商。李浩也成為眾多創(chuàng)業(yè)者心中的楷模。

談到眾多年輕人創(chuàng)業(yè)失敗的原因，李浩認(rèn)為，大學(xué)生雖然掌握一定理論基礎(chǔ)，但社會經(jīng)驗(yàn)缺乏，尤其對創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要的理財(cái)、營銷、溝通、管理等方面的實(shí)際操作能力更少，真正到自己掌控全局時(shí)就手忙腳亂難以應(yīng)對，最終以失敗告終。而針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，李浩概括性地總結(jié)了六個(gè)字“無邊界，有法則”。

“我覺得每個(gè)領(lǐng)域都有創(chuàng)業(yè)機(jī)會，無論傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)�！崩詈普J(rèn)為，新世紀(jì)以來，創(chuàng)業(yè)無論從政府還是市場環(huán)境都很開放，而且大學(xué)生能學(xué)到很多創(chuàng)業(yè)知識、創(chuàng)業(yè)案例。但是，這也并不意味著每個(gè)人在任何領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)都會取得成功。創(chuàng)業(yè)者首先需要對自身能力有一個(gè)綜合考量，同時(shí)要對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃藍(lán)圖，還要有接受失敗的心理準(zhǔn)備。

創(chuàng)業(yè)者要有清晰的目標(biāo)

李浩認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者必須在自己熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，并從一開始就要有清晰的目標(biāo)，然后步步推進(jìn)，切忌好高騖遠(yuǎn)盲目跟風(fēng)。從瞄準(zhǔn)人力資源服務(wù)外包行業(yè)那一刻起，李浩的戰(zhàn)略定位就異常清晰，正如公司的名字“易才”，他定位于構(gòu)建企業(yè)和人才的橋梁，并在發(fā)展中逐步制定了 3 個(gè)“五年”計(jì)劃，第一個(gè)五年從“零”起步做到行業(yè)的領(lǐng)先者;第二個(gè)五年成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者;第三個(gè)五年成為中國有影響力的具有社會責(zé)任感的標(biāo)桿性企業(yè)，易才也正在這條道路上穩(wěn)步前進(jìn)。

創(chuàng)業(yè)者需要善于把握機(jī)會，確立優(yōu)勢。李浩告訴記者，在易才初創(chuàng)期，人力資源外包行業(yè)的各大企業(yè)幾乎以地區(qū)為界瓜分掉大部分主要市場，市場長期呈現(xiàn)出高度分散狀態(tài)，年輕的李浩敏銳的意識到這是易才集團(tuán)崛起的黃金時(shí)機(jī)，大膽放棄前輩作風(fēng)，轉(zhuǎn)而在全國性人力資源外包服務(wù)上深耕細(xì)作，另辟蹊徑，建立全國一站式整合服務(wù)模式，在夾縫中開拓出無限的市場前景。

創(chuàng)業(yè)者必須要有創(chuàng)新思維

很多創(chuàng)業(yè)者在取得了一定的成功后，往往固步自封，容易遭遇瓶頸，也成為阻礙創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展的重要原因。十年間，易才與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展新產(chǎn)品方案，引領(lǐng)行業(yè)新動向，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。作為目前中國最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商，易才始終以客戶需求為導(dǎo)向，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合人力資源專業(yè)服務(wù)為理念，不斷在創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、提高服務(wù)質(zhì)量上下苦功。特別是近兩年，易才緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的核心，打造出以云計(jì)算為技術(shù)基礎(chǔ)的先進(jìn)人力資源數(shù)據(jù)處理平臺，在人力資源行業(yè)綻放第一朵“薪酬云”，薪酬管理服務(wù)整體解決方案 （ 易得薪 CTGPayroll） 革命性突破人力外包傳統(tǒng)服務(wù)模式，為客戶提供全面升級的優(yōu)化服務(wù)，成為易才高速發(fā)展的重要引擎。

創(chuàng)業(yè)者必須能夠接受失敗的考驗(yàn)

沒有一步到位的成功事業(yè)。創(chuàng)業(yè)本身，顧名思義即是一項(xiàng)創(chuàng)造性的工作，總有未知的挑戰(zhàn)和困難，多一分失敗的經(jīng)驗(yàn)，即多一分成功的指點(diǎn)�；仡欁约旱膭�(chuàng)業(yè)初始?xì)q月，大學(xué)期間，尚未出茅廬的李浩即已嘗試參與啟航學(xué)校的創(chuàng)建、大規(guī)模引進(jìn)校園招聘、出版推銷教育圖書等社會活動。雖然最終無功而返，但在李浩眼里，這些都是自己創(chuàng)業(yè)路上的寶貴財(cái)富。創(chuàng)業(yè)者不必懼怕失敗，失敗會磨掉人的焦躁、沖動，讓人更加冷靜地分析得失，成為成功路上的基石。

“創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)的是一種實(shí)踐和創(chuàng)新能力，創(chuàng)業(yè)是一種手段，這是基礎(chǔ)性的，但不一定就是開公司做很大的業(yè)務(wù)，也許就是一個(gè)很小的項(xiàng)目�！崩詈普J(rèn)為，真正杰出的創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)的是一種創(chuàng)新能力、差異化的就業(yè)能力。 2010 年，易才集團(tuán)與清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心共同合作，總結(jié)提煉了創(chuàng)業(yè)管理的“鳳凰曲線”，針對創(chuàng)業(yè)的各個(gè)時(shí)期總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中的法則，而這些法則將給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者帶來有益的借鑒。

創(chuàng)新是探索的產(chǎn)物

創(chuàng)業(yè)，首先要解決的問題是創(chuàng)什么�？v觀創(chuàng)業(yè)榜上的風(fēng)云人物，每個(gè)企業(yè)家的成功都體現(xiàn)在不同行業(yè)，或是同一行業(yè)的不同角度。在行業(yè)分工越來越細(xì)致的當(dāng)下，等待被發(fā)掘的創(chuàng)業(yè)機(jī)會也呈爆炸式膨脹開來。李浩認(rèn)為，擅長跟風(fēng)抄襲難以取得真正意義上的成功。創(chuàng)新，應(yīng)是探索的產(chǎn)物，是別人未曾發(fā)現(xiàn)的機(jī)遇，并能夠在這塊新領(lǐng)地上樹立自己的標(biāo)桿。

李浩建議創(chuàng)業(yè)青年，結(jié)合自己的興趣、志向、專業(yè)、能力等因素，先探索自己想要做的事情，選定一個(gè)或幾個(gè)大的發(fā)展方向，通過對所選領(lǐng)域相關(guān)資料、數(shù)據(jù)方面的調(diào)查、研究、分析，掌握基本的市場信息，確立初步執(zhí)行方案、規(guī)劃，在不斷實(shí)踐中汲取教訓(xùn)，改良并不斷完善。李浩補(bǔ)充說，易才集團(tuán)的創(chuàng)立亦是創(chuàng)新探索的結(jié)果。李浩大學(xué)尚未畢業(yè)就釀就幾處“大手筆”，包括涉足創(chuàng)建考研學(xué)校，圖書出版，參與校園招聘等多項(xiàng)工作，豐富自己的閱歷和選擇，發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘出自己更有興趣、更適合做什么樣的事情，最終在人力資源的道路上積累下寶貴經(jīng)驗(yàn)。李浩回憶決心創(chuàng)立易才集團(tuán)時(shí)，全國搞人力資源環(huán)境的成熟公司已經(jīng)將市場刮分所剩無幾，市場長期呈現(xiàn)高度分散的狀態(tài)。看似機(jī)會渺然，但李浩憑借敏銳的市場嗅覺和細(xì)膩的探索觀察，在市場夾縫中開拓出無限前景，大膽放棄了前輩們的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)而在全國性人力資源外包服務(wù)上深耕細(xì)作，另辟蹊徑，建立了全國一戰(zhàn)式整合服務(wù)模式，為廣大企業(yè)，特別是業(yè)務(wù)布局全國的大型企業(yè)做統(tǒng)一的人力資源管理服務(wù)，使其人力成本大幅縮減，管理更趨統(tǒng)一。

服務(wù)創(chuàng)新是企業(yè)常青之道

全球知名社會服務(wù)網(wǎng)站FACEBOOK照片分享功能曾風(fēng)靡流行，在扎克伯格的解釋里，這并不是盲目揣測用戶心理而做，而是通過調(diào)查研究分析數(shù)據(jù)，根據(jù)用戶定性的言語和定量的行業(yè)得出這一結(jié)論，最終以產(chǎn)品滿足用戶需求，甚至在用戶自身之前意識到，提前判斷和入手。

李浩分析說，扎克伯格所分享的這一事例說明，堅(jiān)持創(chuàng)新不僅在筑業(yè)方向把握上起到引水入渠的作用，作為企業(yè)生存常青的重要法寶，服務(wù)創(chuàng)新更能夠幫助企業(yè)，為企業(yè)注入新鮮生命，持續(xù)締造商界傳奇。李浩坦言，易才集團(tuán)發(fā)展至今，從一個(gè)初出茅廬的創(chuàng)業(yè)企業(yè)以高成長速度躍為當(dāng)今中國最為專業(yè)最具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的人力資源外包服務(wù)提供商，其最大核心競爭價(jià)值就在于易才始終注重在行業(yè)內(nèi)持續(xù)突破，不斷創(chuàng)新，既在市場競爭中獨(dú)占鰲頭，又在企業(yè)自身管理方面苦修內(nèi)功，打造出一支人才精英，人力資源服務(wù)專業(yè)的優(yōu)秀隊(duì)伍。

不僅如此，在服務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)管理的創(chuàng)新改革路上，李浩也曾打出意外牌。 2011年，李浩在考察研究新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，前瞻性看到將優(yōu)勢資源整合，集中力量為企業(yè)提供一站式營銷管理解決方案隱藏巨大商業(yè)潛力。經(jīng)過精心考察和布局，于2011年6月投資成立易才凱捷科技有限公司，并將其納入到易才集團(tuán)事業(yè)發(fā)展體系，全面提供整合營銷及商業(yè)流程解決方案、人力資源外包解決方案、呼叫中心產(chǎn)品解決方案、企業(yè)會員營銷解決方案。目前易才凱捷作為杭州市政府重點(diǎn)招商引資企業(yè)，與阿里巴巴等同坐落在杭州國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，并成長為中國區(qū)域唯一一家綜合性、一站式整合營銷解決方案的企業(yè)服務(wù)平臺行業(yè)專家，中國資本市場上唯一一個(gè)整合營銷管理平臺的領(lǐng)導(dǎo)者，計(jì)劃未來三到五年內(nèi)上市�；仡櫼撞偶瘓F(tuán)十年創(chuàng)新成長歷程，李浩如此總結(jié)成功，復(fù)制創(chuàng)業(yè)，不如走自己的路，世界上更沒有任何兩條成功的路是完全重復(fù)的。要想看到真正的風(fēng)景，必須要用自己的眼睛和心志，走出自己的創(chuàng)業(yè)之路。

企業(yè)人才觀應(yīng)始終放在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要位置，不僅善用人才，更要營造良好環(huán)境，善育賢良，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入創(chuàng)新力量。

大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)不再以一個(gè)理論性的概念存在，而是確以暗涌激流之勢把企業(yè)推向改革的風(fēng)口浪尖。作為企業(yè)人力資產(chǎn)的核心內(nèi)容，人力數(shù)據(jù)不可勝數(shù)，人力資源行業(yè)對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析對比的把控能力要求將更高。換言之，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的人力破局，關(guān)鍵在于掌握數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性、權(quán)威性、動態(tài)性，并能夠運(yùn)用且轉(zhuǎn)換成創(chuàng)造人才價(jià)值、提升企業(yè)利益的終端服務(wù)成品。

易才集團(tuán)實(shí)現(xiàn)人力破局的兩大法寶，一個(gè)是人力資源專業(yè)素養(yǎng)，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)用，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合人力資源服務(wù)，才能合成新時(shí)代下最符合潮流，滿足客戶需求的的創(chuàng)新產(chǎn)品。

易才始終把提升客戶滿意度放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅(jiān)持為客戶提供最好的產(chǎn)品，以此作為提升客戶滿意度與履行社會責(zé)任的基石

客戶需求應(yīng)永遠(yuǎn)放在業(yè)務(wù)提升的首要位置。易才以拋磚引玉的思路，抓住企業(yè)客戶需求的核心，創(chuàng)造滿足甚至超越客戶期望值的服務(wù)產(chǎn)品，最終贏得客戶及社會同行的認(rèn)可，成為令人尊敬的企業(yè)標(biāo)桿。

未來人力資源改革的核心內(nèi)容必將圍繞“人力資產(chǎn)管理”展開，人力資產(chǎn)將成為“幸福經(jīng)濟(jì)”的基石。

你幸福嗎？這問題在企業(yè)面前，非但沒有浪漫，更有幾分辛酸。人才是企業(yè)競爭的根本要素，而人才競爭的根本要素則是能否給予員工充分幸福感的競爭。換言之，企業(yè)給予員工歸屬感、幸福感越多，企業(yè)就更能夠吸引住核心人才，提升企業(yè)在本行業(yè)的競爭實(shí)力。

員工是企業(yè)賴以生存的中堅(jiān)力量，人力資產(chǎn)當(dāng)之無愧擔(dān)當(dāng)神經(jīng)樞紐重任。較之過去以企業(yè)效益為重的時(shí)代，如今多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到調(diào)整人才戰(zhàn)略布局的必要性和重要性，紛紛將人力資源管理重心逐漸轉(zhuǎn)移并過渡到關(guān)愛員工、關(guān)注員工幸福指數(shù)等軟性措施上來。