侯愛民：種業(yè)奇跡的創(chuàng)造者

當(dāng)一個(gè)瀕臨倒閉的小原種場(chǎng)拓展為一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，并從山西屯留這樣一個(gè)內(nèi)陸偏僻小縣發(fā)展到全國(guó)，當(dāng)一個(gè)傳統(tǒng)種子企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)擁有“中國(guó)馳名商標(biāo)”的現(xiàn)代高科技企業(yè)和全國(guó)玉米種業(yè)的龍頭老大時(shí)，人們看到的是一個(gè)奇跡，而成就這一奇跡的，是山西屯玉種業(yè)科技股份有限公司董事長(zhǎng)侯愛民。

從社會(huì)的最底層拼起

1970年，由于家境貧寒，年僅16歲的侯愛民初中剛畢業(yè)便不得不返回村里。

侯愛民所在的山西省屯留縣河神廟鄉(xiāng)是一個(gè)偏僻的小山村，距縣城有30多公里，全村僅有十幾戶人家，山路崎嶇，蜿蜒難行。他家世代務(wù)農(nóng)，父輩們純樸的性格和堅(jiān)忍不拔的毅力感染著侯愛民的幼小心靈。在掙工分的年代里，他這個(gè)年紀(jì)的孩子在村里還派不上用場(chǎng)，而記工分或者會(huì)計(jì)的差事也不會(huì)輪到他的頭上。但因年齡小又有幾分討人喜歡的稚氣，他幸運(yùn)地走進(jìn)學(xué)校，成了村里的民辦教師。幾分欣喜中，他并沒有放棄自己走出大山的向往。他一邊教，一邊學(xué)，學(xué)習(xí)的東西多是實(shí)用型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。4年后，他被選派到鄉(xiāng)辦農(nóng)校進(jìn)行專門的農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，畢業(yè)后被鄉(xiāng)政府錄用為鄉(xiāng)農(nóng)科站農(nóng)科員，承擔(dān)起了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣工作。他抓住這個(gè)難得的機(jī)遇，刻苦鉆研農(nóng)技知識(shí)，掌握了當(dāng)時(shí)較為先進(jìn)的農(nóng)作物栽培管理技術(shù)。

1983年，侯愛民收獲了人生的第一季果實(shí)。他大膽承包了全鄉(xiāng)19個(gè)村1000多農(nóng)戶的15,000畝土地的種植技術(shù)指導(dǎo)，并在全縣農(nóng)業(yè)減產(chǎn)的情況下，創(chuàng)下了增產(chǎn)近150萬(wàn)公斤的奇跡。這在當(dāng)?shù)爻闪艘淮笮侣�，并引起了上�?jí)的重視。他被推薦到農(nóng)業(yè)部，成為全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的先進(jìn)個(gè)人。而有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)也猶如發(fā)現(xiàn)了一顆深埋的金子，破例將他抽調(diào)到縣農(nóng)業(yè)局編寫《屯留縣土壤志》。在這段時(shí)間里，侯愛民表現(xiàn)出了常人難以想像的吃苦精神。翻閱資料，野外調(diào)查，風(fēng)餐露宿，掌燈夜戰(zhàn)，僅僅三個(gè)月的時(shí)間，16萬(wàn)字的《屯留縣土壤志》便印刷出版。山西省的土壤專家看到該書后贊不絕口：專業(yè)性很強(qiáng)，一個(gè)農(nóng)民技術(shù)員能寫出這樣的著作，在山西省還是第一次。

該出手時(shí)就出手

1988年，順應(yīng)改革的大潮，屯留縣委、縣政府決定以全縣19家農(nóng)業(yè)事業(yè)單位為試點(diǎn)，面向社會(huì)公開招標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)。

當(dāng)時(shí)，侯愛民已經(jīng)被留在縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心從事技術(shù)推廣、物資服務(wù)和技術(shù)咨詢工作。幾年來(lái)侯愛民在工作中表現(xiàn)出的非凡能力，使人們對(duì)這個(gè)小伙子寄予厚望，而全縣的公開承包又將他推到了這一改革的潮頭，他瞄上了縣農(nóng)作物原種場(chǎng)。

縣農(nóng)作物原種場(chǎng)是一個(gè)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位，主要從事農(nóng)作物原良種的繁育生產(chǎn)。由于多年來(lái)經(jīng)營(yíng)不善，到1987年年底，該場(chǎng)固定資產(chǎn)只有19.3萬(wàn)元，負(fù)債卻高達(dá)23.6萬(wàn)元，職工人心渙散。而對(duì)這樣一個(gè)資不抵債、瀕臨倒閉的單位，侯愛民卻有著自己獨(dú)到的認(rèn)識(shí)。他給縣里立下軍令狀：不再要縣財(cái)政每年的4萬(wàn)元補(bǔ)貼，并保證員工的年收入每年有50%的遞增，承包第一年扭虧為盈，第二年贏利5000元，第三年贏利10,000元。他從眾多競(jìng)標(biāo)者中脫穎而出。

當(dāng)侯愛民攜妻帶子住進(jìn)當(dāng)時(shí)的原種場(chǎng)時(shí)，面前是滿院的荒草，破落低矮的房屋。

侯愛民知道原種場(chǎng)的癥結(jié)所在：在當(dāng)時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，原種場(chǎng)作為一個(gè)事業(yè)單位，領(lǐng)導(dǎo)干好可以提拔，干不好可以交流，職工吃大鍋飯，干好干不好一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，以致人心渙散，廣種薄收。侯愛民承包后，馬上在組織、制度、薪酬等方面進(jìn)行了大刀闊斧的改革，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，生產(chǎn)力獲得了前所未有的釋放，僅兩年時(shí)間原種場(chǎng)的產(chǎn)量就翻了兩番，商品率由當(dāng)初的10%提高到90%。

原種場(chǎng)的任務(wù)是優(yōu)良品種的引育、推廣，因此侯愛民首先想到的是農(nóng)民喜歡的、適宜當(dāng)?shù)胤N植的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的農(nóng)作物新品種。他想到了引種，更想到了從國(guó)家科研機(jī)構(gòu)和農(nóng)業(yè)大專院校等權(quán)威機(jī)構(gòu)引進(jìn)最新的高產(chǎn)品種。于是，他走出家門，拜訪名師，先后到中國(guó)農(nóng)科院、山西農(nóng)科院、沈陽(yáng)農(nóng)科院、中國(guó)農(nóng)大、山西農(nóng)大等科研院所進(jìn)行聯(lián)系，了解信息。

當(dāng)他得知中國(guó)農(nóng)大農(nóng)學(xué)系戴景瑞教授育成了優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗性好的雜交玉米優(yōu)良組合“農(nóng)大60”，并經(jīng)各地試種表現(xiàn)良好且具有可觀的推廣價(jià)值后，他三次去北京，冒著夏日的酷暑，耐心陳述他的想法和當(dāng)?shù)刂品N的優(yōu)勢(shì)，最終買回了這個(gè)品種的制種和推廣權(quán)。為了使這一品種很快推開并使農(nóng)民接受，他精心組織，在全市布點(diǎn)展示的同時(shí)對(duì)該品種進(jìn)行了制種及栽培技術(shù)配套研究。作為第一主持人，1988—1990 年他承擔(dān)了省重大科研開發(fā)課題《旱作良種繁育及其推廣》的研究，并獲山西省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；1989—1991年主持承擔(dān)了省重大攻關(guān)項(xiàng)目《農(nóng)大60玉米新品種配套技術(shù)綜合研究》，獲山西省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。全縣安排的130畝高產(chǎn)示范田， 平均畝產(chǎn)830公斤，其中最高畝產(chǎn)達(dá)1022公斤。有關(guān)部門經(jīng)過(guò)實(shí)地測(cè)試，確定“農(nóng)大60”為當(dāng)時(shí)山西省玉米生產(chǎn)的主干品種。

“農(nóng)大60”的需求量與日俱增，為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，侯愛民大膽決策，跳出原種場(chǎng)千畝土地的小圈子，在全縣發(fā)展制種基地3萬(wàn)畝，制種基地迅速發(fā)展到全縣5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)37個(gè)村。到1989年底，原種場(chǎng)實(shí)現(xiàn)贏利100多萬(wàn)元。

當(dāng)時(shí)在屯留縣還有一個(gè)行使管理職權(quán)的種子公司。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下，種子公司和原種場(chǎng)是農(nóng)業(yè)局下屬的兩個(gè)事業(yè)單位，原種場(chǎng)承擔(dān)原（良）種繁育和新品種試驗(yàn)、示范任務(wù)，而原（良）種繁育計(jì)劃則由種子公司安排，所產(chǎn)種子由種子公司銷售，試驗(yàn)示范方案和種源由種子公司提供。侯愛民擔(dān)任場(chǎng)長(zhǎng)后，原種場(chǎng)發(fā)展迅速，日益壯大，無(wú)論是制種規(guī)模還是效益都超過(guò)了種子公司。于是，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，侯愛民將合并原種場(chǎng)和種子公司的思路和盤托出，縣委、縣政府大開綠燈，兩家單位合二為一。1990年3月29 日，原種場(chǎng)和種子公司正式合并，成立了“山西省屯留玉米種子專業(yè)公司”。

屯玉的企業(yè)精神是務(wù)實(shí)創(chuàng)新。所謂務(wù)實(shí)，就是不貪大求全，不好高騖遠(yuǎn)。侯愛民在創(chuàng)業(yè)之初，就把屯玉的經(jīng)營(yíng)坐標(biāo)明確定位于玉米制種上，一是緣于他從事過(guò)多年的農(nóng)技推廣工作；二是長(zhǎng)治市、屯留縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)大市、大縣，氣候適宜，土壤肥沃，加之當(dāng)時(shí)長(zhǎng)治市正在實(shí)施“玉米戰(zhàn)略”，有得天獨(dú)厚的自然條件和政策環(huán)境。這以后盡管中國(guó)種業(yè)經(jīng)歷了無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)階段，種業(yè)企業(yè)遇到了不少艱難和困苦，但侯愛民和屯玉人初衷未改，咬緊牙關(guān)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地從夾縫中走了過(guò)來(lái)，并且不斷做大做強(qiáng)。

真誠(chéng)為農(nóng)民服務(wù)

種子企業(yè)的生產(chǎn)者是農(nóng)民，銷售對(duì)象也是農(nóng)民。如何更好地服務(wù)于農(nóng)民是侯愛民孜孜不倦的追求。

屯玉種業(yè)作為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，在十多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充分發(fā)揮自己的龍頭作用，積極探索公司加農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)模式，建立了一套行之有效的聯(lián)利機(jī)制。一是實(shí)行訂單生產(chǎn)。每年春播前公司都要與制種戶簽訂《委托生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并將制種面積、隔離情況、種子質(zhì)量、收種數(shù)量、收種價(jià)格、付款形式等一一簽訂，讓制種戶做到心中有數(shù)，同時(shí)也解決了農(nóng)民的“賣難”問(wèn)題。二是推行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。為確實(shí)保障制種戶的利益，最大限度減少制種戶的損失，公司專門設(shè)立了制種風(fēng)險(xiǎn)基金，對(duì)因不可抗拒的自然災(zāi)害造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，給予一定補(bǔ)償，從而與制種戶結(jié)成了利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)濟(jì)共同體。三是進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。首先公司培養(yǎng)了一支素質(zhì)精良敢打硬仗的基地技術(shù)員隊(duì)伍，他們贏得了制種戶的認(rèn)可和贊譽(yù)。其次公司在產(chǎn)前為制種戶提供原種、化肥、農(nóng)藥、地膜等生產(chǎn)資料，產(chǎn)中為制種戶提供技術(shù)指導(dǎo)，產(chǎn)后提供上門收購(gòu)戶交戶結(jié)算服務(wù)。以良好的聯(lián)利機(jī)制和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保護(hù)提高了農(nóng)戶制種的積極性，帶動(dòng)了制種基地的規(guī)模發(fā)展。

1996、1997兩年，受到全國(guó)種子供大于求的影響，產(chǎn)出的種子賣不出去，賣出去的也有相當(dāng)部分是倒掛經(jīng)營(yíng)：高價(jià)收購(gòu)低價(jià)賣出。而勉強(qiáng)銷出去的，款又收不回來(lái)。連續(xù)兩年面對(duì)幾千萬(wàn)元與制種農(nóng)戶兌現(xiàn)資金難以到位的重大壓力，侯愛民想方設(shè)法，耐心說(shuō)服并征得上級(jí)部門的支持和幫助，及時(shí)籌集資金為農(nóng)民兌現(xiàn)種子款，度過(guò)了幾十年來(lái)前所未有的連續(xù)三個(gè)積壓年，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)趨于正常。2004年，全國(guó)玉米制種面積增幅較大，玉米種子市場(chǎng)供大于求，尤其是屯玉種業(yè)在西北的制種基地，生產(chǎn)成本高，按合同規(guī)定的收購(gòu)價(jià)收購(gòu)，無(wú)利潤(rùn)可賺，甚至還要虧本，但為了遵守合同，不失信于農(nóng)民，公司還是千方百計(jì)籌措資金，按合同規(guī)定的收購(gòu)價(jià)給農(nóng)民兌了現(xiàn)。目前公司共帶動(dòng)山西及西北地區(qū)4萬(wàn)多農(nóng)戶從事玉米制種生產(chǎn)，僅制種一項(xiàng)每年可為制種戶增收8000多萬(wàn)元，戶均增收2000元。所產(chǎn)種子可供社會(huì)2800萬(wàn)畝土地種植，可為社會(huì)增產(chǎn)35億公斤，增收30億元。

種子是一個(gè)特殊的商品，是最基本的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的興衰和生命，影響著農(nóng)民的切身利益和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。侯愛民深知種子質(zhì)量的重要性和作為一個(gè)農(nóng)民的兒子應(yīng)對(duì)農(nóng)民所負(fù)的責(zé)任。他把種子質(zhì)量貫穿于工作過(guò)程，時(shí)刻牢記在心上，緊抓在手。為確保屯玉系列玉米雜交種的質(zhì)量和品質(zhì)，屯玉種業(yè)一是建立質(zhì)量保證體系，實(shí)施全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理，從品種選育、生產(chǎn)到銷售所有環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化文件執(zhí)行。二是加強(qiáng)員工教育，樹立質(zhì)量意識(shí)。對(duì)全體員工、生產(chǎn)基地的制種戶進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，做到依法制種，誠(chéng)信供種，不符合制種規(guī)范的行為不做，不合格的種子不入庫(kù)，沒有包裝的種子不銷售。三是嚴(yán)格責(zé)任追究，強(qiáng)化質(zhì)量保證。建立了內(nèi)審系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督、營(yíng)銷系統(tǒng)的客戶監(jiān)督、上級(jí)部門的抽檢監(jiān)督三大監(jiān)督機(jī)制。對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題，追究直接責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，形成了群體重質(zhì)量的效應(yīng)。這種嚴(yán)抓質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)手段也為屯玉帶來(lái)了“ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證”、“山西省質(zhì)量信譽(yù)AAA級(jí)企業(yè)”、“百萬(wàn)農(nóng)民信得過(guò)產(chǎn)品”、“山西省標(biāo)志性名牌產(chǎn)品”等稱號(hào)和榮譽(yù)，屯玉所生產(chǎn)的玉米種子更是連續(xù)7年經(jīng)國(guó)家質(zhì)監(jiān)部門抽檢合格率達(dá)100%。

快拳出擊顯身手

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和實(shí)踐，侯愛民深知，一個(gè)企業(yè)要想立于市場(chǎng)的潮頭，不但要通過(guò)改革管理體制獲得活力，更要通過(guò)科技進(jìn)步獲得強(qiáng)大的發(fā)展后勁，通過(guò)培育自己的拳頭產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。

為了使自己的思路迅速付諸實(shí)施，侯愛民跑山東，下河南，去北京，到丹東，先后與全國(guó)20多家科研院所大專院校建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，并聘請(qǐng)了40多名國(guó)家級(jí)著名育種專家擔(dān)任公司顧問(wèn)。在他們的幫助和指導(dǎo)下，企業(yè)新品種的開發(fā)研究快速起步并漸成規(guī)模，到目前共育成通過(guò)省級(jí)以上審定的“屯玉”牌雜交種19 個(gè)，合作開發(fā)或購(gòu)買商業(yè)開發(fā)權(quán)的新雜交種21個(gè)，其中通過(guò)國(guó)家審定的品種16個(gè)，正在參加國(guó)家區(qū)域試驗(yàn)的玉米新品種19個(gè)，參加省級(jí)區(qū)域試驗(yàn)的玉米新品種40余個(gè)。

但是，在侯愛民雄心勃勃地實(shí)施自己的戰(zhàn)略構(gòu)想時(shí)，還不時(shí)地會(huì)受到來(lái)自傳統(tǒng)營(yíng)銷體制的重重阻力。在《中華人民共和國(guó)種子法》出臺(tái)前，各地的種子營(yíng)銷基本上是“畫地為牢”。當(dāng)時(shí)，屯玉的生產(chǎn)基地只在公司所在地的屯留縣及其周邊縣繁育，制種基地只有8萬(wàn)畝，制種農(nóng)戶只有15，000多戶，銷售范圍只限于山西的部分市場(chǎng)，年經(jīng)營(yíng)量只有2000多萬(wàn)公斤。2000年《中華人民共和國(guó)種子法》的正式頒布實(shí)施，向中國(guó)種業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀亮起了紅燈，徹底解除了束縛企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的區(qū)塊分割的地域局限。2000年3月，屯留玉米種子專業(yè)公司改制為屯玉種業(yè)股份有限責(zé)任公司，2002年3月，屯玉種業(yè)股份有限責(zé)任公司又改制為山西屯玉種業(yè)科技股份有限責(zé)任公司。前一次改革是向產(chǎn)權(quán)制度開刀，10年企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸國(guó)家所有的制度被打破，取而代之的是內(nèi)部職工控股、產(chǎn)權(quán)主體多元化和規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；后一次改革是為上市做準(zhǔn)備，以期通過(guò)上市融資，進(jìn)入資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做強(qiáng)做大屯玉種業(yè)。一系列改革為屯玉的發(fā)展和擴(kuò)張輸入了新的活力，制種基地由原來(lái)的屯留及其周邊縣擴(kuò)展到天山腳下、河西走廊、蒙古高原的寧夏、內(nèi)蒙、新疆、甘肅、陜西五省區(qū)，制種面積擴(kuò)大到20萬(wàn)畝，年生產(chǎn)玉米雜交種子達(dá)到6000萬(wàn)公斤。與此同時(shí)，公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的觸角也由山西延伸到東北、中原、西南等全國(guó)玉米主產(chǎn)區(qū)，種子銷售市場(chǎng)擴(kuò)大到全國(guó)27個(gè)省、市 ，800多個(gè)縣（區(qū)），占到國(guó)內(nèi)6%的市場(chǎng)份額。

屯玉創(chuàng)業(yè)初期，公司只有幾十人，都是土生土長(zhǎng)的屯留人，以初中生居多，為數(shù)不多的高中生、中專生成了公司難得的人才。侯愛民居安思危，將網(wǎng)羅人才作為公司興衰成敗的根本大計(jì)。公司在全國(guó)廣招人才，目前已經(jīng)聚集了一批有識(shí)之士，為屯玉躋身國(guó)內(nèi)種業(yè)前列、進(jìn)軍世界玉米種子市場(chǎng)提供了豐厚的人力資源保障。以此為基礎(chǔ)，侯愛民將自己的戰(zhàn)略思路不斷放大，著力在全國(guó)建立企業(yè)的科研機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷體系，形成了大舉進(jìn)軍全國(guó)種業(yè)市場(chǎng)之勢(shì)。幾年間，研發(fā)機(jī)構(gòu)由原來(lái)的育種科到育種部，后來(lái)成立了玉米科學(xué)研究所，又到今天的屯玉種業(yè)研究院，并由單一的在屯留搞育種發(fā)展到在全國(guó)建立了4個(gè)研究中心、5個(gè)生態(tài)育種站、1個(gè)研究所、1個(gè)南繁工作站、 50個(gè)生態(tài)實(shí)驗(yàn)站，生產(chǎn)機(jī)構(gòu)由原來(lái)單一的公司生產(chǎn)科發(fā)展到在新疆、甘肅、寧夏等地建立了四個(gè)生產(chǎn)型子公司，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)也由原來(lái)的公司銷售科發(fā)展到在中原、西南、東北、西北四大玉米主產(chǎn)區(qū)擁有20個(gè)省區(qū)級(jí)分銷中心、376個(gè)縣區(qū)級(jí)分銷總店、10，000家鄉(xiāng)村級(jí)聯(lián)銷店，并在合肥、新疆、鄭州、沈陽(yáng)、武漢、北京等地建立了15個(gè)子公司。由此，屯玉成為雄踞全國(guó)的玉米種子公司。

因?yàn)楦移矗�侯愛民在與命運(yùn)的搏斗中贏得了希望和出路；因?yàn)閻燮�，他獲得了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的一次又一次機(jī)遇。十幾年的創(chuàng)業(yè)路程，閃耀的是侯愛民的智慧，贏得的是企業(yè)的榮光。

侯愛民中國(guó)共產(chǎn)黨優(yōu)秀黨員、全國(guó)先進(jìn)工作者、山西省勞動(dòng)模范、杰出的民營(yíng)科技企業(yè)家、山西屯玉種業(yè)科技股份有限公司董事長(zhǎng)侯愛民同志因突發(fā)心肌梗塞，醫(yī)治無(wú)效，于2006年6月15日6時(shí)，在屯留不幸逝世，享年52歲。

侯愛民同志1954年7月15日出生于山西省屯留縣河神廟鄉(xiāng)西溝村。1976年3月參加工作，同年9月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。歷任屯留縣農(nóng)作物原種場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、屯留玉米種子專業(yè)公司經(jīng)理、山西屯玉種業(yè)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、山西屯玉種業(yè)科技股份有限公司董事長(zhǎng)等職。其間曾兼任屯留縣人民政府科技副縣長(zhǎng)、中共山西省第七次黨代會(huì)代表，國(guó)家品種審定委員會(huì)玉米專業(yè)委員會(huì)委員，山西省商標(biāo)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、長(zhǎng)治市信用協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、長(zhǎng)治市慈善總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

侯愛民同志出生于農(nóng)民家庭，由于家境貧寒，16歲初中畢業(yè)就回村挑起了家庭的重?fù)?dān)。不久成了村里的民辦教師，由于他對(duì)農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)的深厚情感，他一邊教書，一邊學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)實(shí)用型的生產(chǎn)技術(shù)，四年后，他被鄉(xiāng)政府錄用為鄉(xiāng)農(nóng)科員，承擔(dān)起了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣工作。1983年他承包全鄉(xiāng)19個(gè)村1600多農(nóng)戶1000公頃土地種植技術(shù)指導(dǎo)工作，在當(dāng)年全縣農(nóng)業(yè)減產(chǎn)的情況下，他承包的土地卻增產(chǎn)糧食近150萬(wàn)公斤，同年他被評(píng)為全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣先進(jìn)個(gè)人。1984年被縣農(nóng)業(yè)局抽調(diào)編寫《屯留縣土壤志》，工作中，他以常人難以想象的吃苦精神和求知渴望，贏得了大家的敬佩和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。

1988年在改革的大潮中，他大膽承包了資不抵債、瀕臨倒閉的縣良種場(chǎng)，從此他開始與種子結(jié)下不解之緣，并在種子行業(yè)內(nèi)摸趴滾打。他上任后不久，就攜妻帶子住進(jìn)這一片廢墟、低矮潮濕的場(chǎng)區(qū)大院，并以此為家，和場(chǎng)里職工同甘共苦，扭虧增盈。他把良種場(chǎng)發(fā)展定位為新品種引進(jìn)、繁殖、推廣三步走戰(zhàn)略，為求玉米新品種，他走出家門，拜訪名師，先后到中國(guó)農(nóng)科院、中國(guó)農(nóng)大、沈陽(yáng)農(nóng)科院、山西農(nóng)科院、山西農(nóng)大等多家科研院所了解信息，最終從中國(guó)農(nóng)大買回了玉米雜交種農(nóng)大60制種權(quán)，成為當(dāng)時(shí)向科研單位購(gòu)種第一人。為繁殖推廣農(nóng)大60新品種，他跑斷了腿腳，吃盡了苦頭，冒酷暑上北京，頂嚴(yán)寒下四川，困了旅店休息，餓了吃碗便飯，艱辛的勞動(dòng)換回了豐收的喜悅。僅兩年時(shí)間原種場(chǎng)由負(fù)債23.6萬(wàn)元變成贏利240多萬(wàn)元。1990年，侯愛民同志多方奔走又促成了縣良種場(chǎng)與縣種子公司合并，成立了屯留玉米種子專業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源重組。從此，誕生了“屯玉”這兩個(gè)字。

1990年至1999年十年間，侯愛民同志領(lǐng)導(dǎo)公司建立了自己的科研體系，組建了自己的專家隊(duì)伍，培育了自己的拳頭產(chǎn)品，發(fā)展了自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，形成了育、繁、銷一體化經(jīng)營(yíng)模式，成為全國(guó)種子產(chǎn)業(yè)化的一面旗幟。2000年3月，他牽頭將屯留玉米種子專業(yè)公司改制為內(nèi)部職工控股、產(chǎn)權(quán)主體多元化的有限責(zé)任公司，初步建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。乘《種子法》正式頒布實(shí)施的東風(fēng)，屯玉的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了由屯留到山西乃至全國(guó)的規(guī)模擴(kuò)張。2002年3月，為貫徹落實(shí)《種子法》，應(yīng)對(duì)“入世”挑戰(zhàn)，侯愛民同志又領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行了第四次體制改革，成立了山西屯玉種業(yè)科技股份有限公司，聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人和科研管理精英，公司實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)種子企業(yè)向現(xiàn)代種子企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型�！巴陀瘛边@一品牌開始由山西向全國(guó)迅速擴(kuò)張。屯玉的研發(fā)由原來(lái)的育種部到玉米科學(xué)研究所，又發(fā)展到今天的屯玉種業(yè)研究院，育種基地由單一的在屯留搞育種發(fā)展到在全國(guó)建立了4個(gè)研究中心、5個(gè)生態(tài)育種站、1個(gè)研究所、1個(gè)南繁工作站、 52個(gè)生態(tài)實(shí)驗(yàn)站；屯玉的生產(chǎn)由原來(lái)單一的公司生產(chǎn)科發(fā)展到新疆、甘肅、寧夏等地6個(gè)生產(chǎn)型子（分）公司，屯玉營(yíng)銷也由原來(lái)的公司銷售科發(fā)展到在中原、西南、東北、西北四大玉米主產(chǎn)區(qū)16個(gè)省區(qū)級(jí)分銷中心、1000多個(gè)縣區(qū)級(jí)分銷總店、10000家鄉(xiāng)村級(jí)聯(lián)銷店。公司還在安徽、新疆、河南、遼寧、湖北、北京等地建立了15個(gè)控股子公司；從此，屯玉種業(yè)成為雄踞全國(guó)的玉米種子公司。

十幾年的艱辛創(chuàng)業(yè)，侯愛民同志把一個(gè)瀕臨倒閉、名不見經(jīng)傳的縣級(jí)良種場(chǎng)發(fā)展成為在全國(guó)擁有11個(gè)科研機(jī)構(gòu)、15個(gè)子公司、5個(gè)分公司，總資產(chǎn)5億多元、凈資產(chǎn)1.9億元的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，并榮獲“中國(guó)種業(yè)五十強(qiáng)企業(yè)第二”，“中國(guó)馳名商標(biāo)”，“國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

侯愛民同志的一生，是心系“三農(nóng)”，奉獻(xiàn)種業(yè)的一生。他把畢生的精力投入到了玉米種子育、繁、銷一體化建設(shè)和新型種業(yè)體系建設(shè)上，就在他病逝的前幾天，他還奔波在全國(guó)的種子市場(chǎng)調(diào)研之中。殫精竭慮，嘔心瀝血，他為全國(guó)種業(yè)發(fā)展舉起了一面大旗，做出了杰出的貢獻(xiàn)。巨星隕落，麟山哀鳴，在屯玉種業(yè)大展宏圖之時(shí)，他英年早逝，不僅對(duì)“屯玉”是個(gè)巨大損失，而且給山西乃至全國(guó)種業(yè)發(fā)展留下了很大的遺憾。

侯愛民同志的一生，是無(wú)私奉獻(xiàn)，光明磊落的一生。他把“做一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離低級(jí)趣味的人，一個(gè)有利于人民的人”作為自己的人生目標(biāo)，他用事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的辦法廣納賢才，他用“像軍隊(duì)、像家庭、像學(xué)�！钡钠髽I(yè)文化激發(fā)員工。從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，從南國(guó)到北疆，從城市到鄉(xiāng)村，從春夏到秋冬，巨大的時(shí)空里留下他匆匆的腳步。從科研到生產(chǎn)，從物流到營(yíng)銷，從行政到后勤，從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實(shí)施，從企業(yè)內(nèi)部管理到外部公共關(guān)系，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都傾注了他的心血。貧不餒，富不奢，幫貧濟(jì)困，樂(lè)善好施。抗洪救災(zāi)，抗擊非典，他慷慨解囊；救助失學(xué)兒童，幫助貧困大學(xué)生，他慷慨解囊。他一生淡薄名利，追求大我，以事業(yè)為樂(lè)，為我們樹立起做人的豐碑。

侯愛民同志永遠(yuǎn)活在我們心中。