人物經(jīng)歷
方定韜從小在學(xué)校里受的是社會(huì)主義教育，腦子里繼承的是父輩的愛國主義傳統(tǒng)。但在60年代那u2018左”的年月里，他也少不了要遇到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。方定韜的“海外關(guān)系”眾多，他有40多位親屬分居在日本、美國和臺(tái)灣。兄弟姐妹13入中，有10人在國（境）外。1960年他從中南礦冶學(xué)院畢業(yè)后，分配到漣鋼工作。從那時(shí)起，他就是一名出色的工程技術(shù)人員，領(lǐng)導(dǎo)和群眾都喜歡方定韜。但是，他那張履歷表上的社會(huì)關(guān)系，又使他成了漣鋼一個(gè)“兩頭冒尖”的人物：工作表現(xiàn)人見人夸，“海外關(guān)系”人見人怕。他迫切要求進(jìn)步，入黨申請書寫過多次。黨支部會(huì)上，沒有人在工作上說他不夠條件，可看到社會(huì)關(guān)系又沒人敢為他承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。一直到1976年，“文革”落下惟幕，省委秘書處呂川來一煉鋼任黨總支書記，才把“實(shí)事求是”的思想路線首先貫徹在方定韜入黨的問題上，他為方定韜入黨開了“綠燈”，承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。政治上的坎坷遭遇，在那種年代絲毫沒有動(dòng)搖方定韜對黨和人民的信念。相反，通過入黨這件事，使他更加堅(jiān)定了勤奮工作的信心。他說：“正是因?yàn)槲胰朦h來之不易，才使我更加覺得黨的偉大，共產(chǎn)黨員這個(gè)稱號(hào)的珍貴�！焙髞淼氖聦�(shí)，充分證明這確是方定韜的肺腑之言。為了珍惜共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)，他婉言謝絕了海外親友的一再邀請，放棄了出國定居的機(jī)會(huì)。他頂住了社會(huì)上種種不正之風(fēng)，堵死了從他這里搞鋼材的“后門”。
主要貢獻(xiàn)
1988年至1998年任漣鋼三煉鋼廠廠長。他在漣鋼三煉鋼廠連續(xù)兩年虧損近4000萬元的情況下，力挽狂瀾，扭虧為盈，使后進(jìn)變成了先進(jìn)。
1988年初夏，酷熱難耐。漣鋼三煉鋼的轉(zhuǎn)爐照舊在吐著長長的火舌，但轉(zhuǎn)爐邊的工人，心里冷冰冰的。他們已兩年多沒抬起頭來了，公司開大會(huì)，三煉鋼總是挨批的“靶子”。1987年，他們虧損1424萬元。1988年還在繼續(xù)虧損。三煉鋼的廠長走馬燈似的，換了一個(gè)又一個(gè)，是第四任廠長了，還是沒把落后的局面扭過來。
輪到方定韜上任，他一個(gè)多月沒日沒夜地扎在工地，沒吃過一頓好飯，沒睡過一個(gè)好覺。搞調(diào)查，摸情況，挖“病根”。他抓住管理跟不上這個(gè)“牛鼻子”，重組管理隊(duì)伍，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。同時(shí)，重新制訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在各班組實(shí)行噸鐵噸鋼工資含量包干。重獎(jiǎng)重罰，多勞多得，獎(jiǎng)金一律向生產(chǎn)一線傾斜。利益的驅(qū)動(dòng)，加上政治工作的魅力，三煉鋼廠職工的勞動(dòng)熱情跟著經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一起往上竄，不到一年，全廠面貌大變。到1989年底，三煉鋼產(chǎn)鋼43萬噸，比1988年多10萬噸。盈利604萬元，一舉摔掉了虧損的帽子。方定韜“頭把火”燒紅了。
又是一年。這一年，中國鄧小平“南巡”講話精神的推動(dòng)下，迎來了又一次經(jīng)濟(jì)大潮。漣鋼的鋼材一下子成了“緊俏價(jià)u2019。一座座高爐好像不是在流鐵水，而是在流“金水”。總公司抓住這個(gè)機(jī)遇，開始組織百萬噸鋼的大生產(chǎn)。這時(shí)的三煉鋼，已經(jīng)是“芝麻開花”，任務(wù)年年加重，產(chǎn)量節(jié)節(jié)提高。年產(chǎn)鋼在1991年就跨過了 50萬噸大關(guān)，大大超過了設(shè)計(jì)能力。盡管如此，公司領(lǐng)導(dǎo)仍不讓三煉鋼稍有松懈。他們望著方定韜那張被爐火烤得發(fā)紫的臉，心痛而又毫無一絲猶豫地說：老方，沒別的選擇了，你們必須拿下72萬噸鋼，困難再大，也得咬緊牙關(guān)挺過去。”年產(chǎn)72萬噸，這是三煉鋼設(shè)計(jì)能力的兩倍。再說，當(dāng)時(shí)已是6月，時(shí)間過半，當(dāng)年的任務(wù)還沒過半呢？要搞72萬噸，那就意味著在下半年的6個(gè)月時(shí)間里，差不多要完成原來1年的任務(wù)。方定韜深感肩上擔(dān)子的沉重，但又深知當(dāng)前形勢的緊迫。三煉鋼不挑重?fù)?dān)，漣鋼100萬噸鋼就沒有希望。為了這100萬噸鋼的大目標(biāo)，他只有拼了。
方定韜又義無反顧地投入工作中。他向全廠職工宣布了“非常時(shí)期”的非常措施、非常紀(jì)律，號(hào)召全廠職工為100萬噸鋼做背水之戰(zhàn)。他咬著牙表態(tài)：如果三煉鋼達(dá)不到72萬噸鋼的目標(biāo)，我決不休假，決不回長沙探親！在他的鼓舞下，三煉鋼的干部職工橫下一條心，擰成一股勁。他們推出節(jié)鐵奪剛一系列措施，加快冶煉速度，提高出鋼率，降低生產(chǎn)成本。到1993年年底，當(dāng)最后一爐鋼水倒入連鑄機(jī)的時(shí)候，總公司的進(jìn)度表上，終于又一次為三煉鋼填入了一個(gè)創(chuàng)紀(jì)錄的數(shù)字：年產(chǎn)鋼74萬噸。
方定韜在三煉鋼任廠長將近10年。10年來，三煉鋼的產(chǎn)量一年一個(gè)臺(tái)階，以每年增產(chǎn)10萬噸的速度迅猛發(fā)展。1996年，全國冶金系統(tǒng)“學(xué)邯鋼”。三煉鋼在方定韜率領(lǐng)下，學(xué)“邯鋼”經(jīng)驗(yàn)，做管理“文章”。繼續(xù)向“管理”要鋼、要效益，狠抓主要指標(biāo)攻關(guān)，全年創(chuàng)收7600萬元，1年賺回了3個(gè)初建時(shí)期的煉鋼廠。面對三煉鋼的煌煌業(yè)績，人們不得不嘆服方定精的勇氣、才干和崇高的敬業(yè)精神。然而，長年累月的負(fù)重奮進(jìn)，方定韜那堅(jiān)實(shí)的身軀也有了“裂痕”。他患有心臟病，右束文傳導(dǎo)阻滯；心跳過緩，血壓過高，有一次還因病昏倒在工地上。1997年初，漣鋼總公司根據(jù)工作需要和方定韜的身體情況，決定任命他為公司總經(jīng)理助理兼三煉鋼黨委書記。這一任命，對方定韜來說，既是一種信任，更是一種關(guān)懷。但是，方定韜只把信任和關(guān)懷當(dāng)動(dòng)力，他仍然沒有離開生產(chǎn)一線。他已經(jīng)下定決心，一定要使三煉鋼一個(gè)廠實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)鋼100萬噸。
1998年，是中華大地又一個(gè)特殊的年份。這一年，婁底地區(qū)僑聯(lián)開展了“學(xué)方定韜，為u2018九五u2019計(jì)劃作貢獻(xiàn)”的活動(dòng)，方定韜成了全區(qū)歸僑僑眷學(xué)習(xí)的榜樣。熊熊的烈火上添了一瓢油，方定韜啟動(dòng)了全身的馬達(dá)，開始了新的騰飛。他自加壓力，把三煉鋼初定的100萬噸鋼目標(biāo)，定為105萬噸。他改進(jìn)生產(chǎn)組織方法，提高爐產(chǎn)量，使每爐鋼不低于21.5噸。他每月開一次思想工作分析會(huì)，及時(shí)掌握全廠1600名職工的思想情緒。他重新調(diào)整勞動(dòng)競賽辦法，加大獎(jiǎng)懲力度，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性。蒼天不負(fù)有心入，方定韜終于園了“再造輝煌”的夢。1998年，三煉鋼年產(chǎn)鋼104萬噸。
方定韜在抓生產(chǎn)，抓管理之余，積極抓科研攻關(guān)，技術(shù)改革。他親自組織，直接參與過螺紋鋼創(chuàng)國家銀牌活動(dòng)，轉(zhuǎn)爐鋼全連鑄攻關(guān)項(xiàng)目和硅鋁鐵脫氧用量合理配比等項(xiàng)目的研究與實(shí)施，先后兩次獲得湖南科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，為漣鋼的發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。
方寶韜海外關(guān)系多，聯(lián)系面廣。就因?yàn)檫@，他先后被推選為漣鋼三胞親屬聯(lián)誼會(huì)會(huì)長，婁底地區(qū)僑聯(lián)第三屆委員會(huì)委員，婁底市人大常委會(huì)常務(wù)委員。這些在一般人看來并不起眼的職務(wù)，方定韜卻總把他當(dāng)成自己份內(nèi)的工作。他積極參政議政，為三胞聯(lián)誼會(huì)的活動(dòng)提供條件，給三胞親屬的生活和工作提供幫助。從1988年開始，他積極組織發(fā)動(dòng)“四個(gè)一”活動(dòng)，號(hào)召三胞親屬為漣鋼的發(fā)展“提供一條信息，引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，解決一個(gè)難題，搞一項(xiàng)小改小革�！痹谒膸�(dòng)下，幾年來，漣鋼三胞親屬每年要在各自的崗位上為國家節(jié)支創(chuàng)收近500萬元。三煉鋼的三胞親屬更是一馬當(dāng)先，一年創(chuàng)收近70萬元。