人物成就
華商這個(gè)成功的傳媒企業(yè)背后，掌門(mén)人就是張富漢。
1997年6月張富漢出任陜西《華商報(bào)》總編輯，13年來(lái)華商從一張?zhí)潛p額上千萬(wàn)元的報(bào)紙變成了一個(gè)年收入28億元的傳媒集團(tuán)，張富漢也從總編輯變成了董事長(zhǎng)。職務(wù)變了，職責(zé)沒(méi)變，13年來(lái)他一直是華商的掌門(mén)人，因此華商的每一個(gè)進(jìn)步，都浸透著他的智慧和汗水；華商的每一個(gè)角落，都打著他的深深的印記。
2010年8月11日，在西安華商集團(tuán)總部，我們一行三人采訪了張富漢。坐在他對(duì)面，在他農(nóng)民般樸實(shí)的穿著和憨厚的笑容背后，你始終感到一雙深邃冷靜的目光在掃描著你。他總是三言兩語(yǔ)輕輕地把你的問(wèn)題撥了到一邊，講自己感興趣的話題，最后提醒我們一句：這些就不要寫(xiě)了。講著講著，他從正襟危坐變成了單腿盤(pán)坐，舉止中夾雜地透著前輩的隨和、成功者的自信、軍人的直爽和老大的豪氣。虛的客套和理論性的總結(jié)一句沒(méi)有，他重點(diǎn)講的話題往往又不便報(bào)道，因此，一個(gè)多小時(shí)的采訪，我們既感到收獲巨大而又兩手空空。事先計(jì)劃的專訪是寫(xiě)不成了，那就改寫(xiě)張富漢印象吧。
個(gè)性特點(diǎn)
我看了華商報(bào)系每張報(bào)紙，也看了張富漢的攝影作品，印象就兩個(gè)字：專業(yè)。而對(duì)他的人，我的印象是：霸氣、智慧、低調(diào)、執(zhí)著以及無(wú)時(shí)不在的危機(jī)意識(shí)。
敢為天下先——霸氣
“張富漢有霸氣，但不霸道�！比A商的一位高管這樣評(píng)價(jià)道。
發(fā)行是報(bào)紙的基礎(chǔ)，華商在4個(gè)城市辦有都市報(bào)，張富漢要求，每個(gè)地方的發(fā)行量必須做到第一�！度A商報(bào)》早就做到了，長(zhǎng)春的《新文化報(bào)》做到了，沈陽(yáng)的《華商晨報(bào)》也做到了。最難的是重慶，張富漢下了死令：做不到第一，發(fā)行班子全部免職。帶隊(duì)開(kāi)拓重慶市場(chǎng)的華商集團(tuán)黃馬甲公司總經(jīng)理張軍民回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)我們和張總簽了軍令狀，但沒(méi)想到重慶市場(chǎng)難度那么大。但u2018軍令u2019重于山，經(jīng)過(guò)一番艱苦卓絕的奮戰(zhàn)，我們實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)�！�
張富漢的霸氣，不僅體現(xiàn)在勇?tīng)?zhēng)第一上，還體現(xiàn)在敢為天下先上。1997年6月，張富漢入主《華商報(bào)》后，對(duì)《華商報(bào)》進(jìn)行了改制，使之成為全國(guó)第一家完全市場(chǎng)化運(yùn)作的都市報(bào)；2000年，又成立了集團(tuán)，成為全國(guó)第一家都市報(bào)為主組建的傳媒集團(tuán)；跨地區(qū)辦報(bào)更是全國(guó)第一家。
在采訪中，我們感到，在華商，上到總裁、總編，下到記者、司機(jī)，上上下下對(duì)張富漢都充滿了敬畏之心。行伍出身的張富漢特別強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”，他把軍隊(duì)的作風(fēng)帶到了華商，因此，早年有媒體稱他是報(bào)業(yè)“司令”。
機(jī)遇是給能抓住它的人準(zhǔn)備的
——智慧
張富漢的長(zhǎng)相和他的性格一樣，個(gè)性鮮明。超乎常人的大大的、亮亮的額頭，是他最顯著的特征。民間認(rèn)為額頭大是智慧的象征，不管這結(jié)論是否正確，但張富漢額頭大，張富漢有大智慧，這倒是事實(shí)。
大家常說(shuō)機(jī)遇是為有準(zhǔn)備的人而來(lái)的，我認(rèn)為機(jī)遇是給能抓住他的人準(zhǔn)備的。張富漢在1997年，就機(jī)敏地抓住了機(jī)遇。在考察完《華西都市報(bào)》后，他認(rèn)定都市報(bào)必須走市場(chǎng)化之路。他的改革方案在他當(dāng)時(shí)任副總編的《三秦都市報(bào)》沒(méi)能得到很好的實(shí)施，《三秦都市報(bào)》不光失去了發(fā)展的良機(jī)，也失去了張富漢這個(gè)難得的人才。
張富漢的智慧不僅體現(xiàn)在抓機(jī)遇上，還體現(xiàn)在他的超前思維上，陜西省新聞出版局報(bào)刊處處長(zhǎng)王農(nóng)對(duì)此贊嘆不已。王農(nóng)向記者介紹道：13年來(lái)，《華商報(bào)》發(fā)展的每一步，都走在了改革的最前沿：完全的市場(chǎng)化辦報(bào)、采編經(jīng)營(yíng)兩分開(kāi)、全員聘用制、跨地域辦報(bào)、跨出國(guó)門(mén)辦報(bào)……他推出的這些改革舉措，很多在當(dāng)時(shí)都是超政策界限的，等他們做了一段時(shí)間后，才成為報(bào)業(yè)改革發(fā)展的方向。
對(duì)于成功，張富漢的總結(jié)是：不過(guò)是醒得早，跑得快。在這樣輕描淡寫(xiě)的總結(jié)背后，我們隱約看到了張富漢那智慧的腦門(mén)在閃光。
多干少說(shuō)——低調(diào)
在確定采訪華商后，我們開(kāi)始在網(wǎng)上和報(bào)刊上找資料，能找到的資料不多，在不多的資料里，報(bào)道華商業(yè)績(jī)和張富漢本人的，少之又少。
“多年來(lái)，很多媒體要求采訪，我們幾乎是一律拒絕，尤其是張總�！比A商董事會(huì)秘書(shū)習(xí)云龍對(duì)記者說(shuō)。張富漢也極少參加論壇、評(píng)獎(jiǎng)等活動(dòng)。“悶頭做事、不事張揚(yáng)不僅是他在華商報(bào)的風(fēng)格，在部隊(duì)、在《陜西日?qǐng)?bào)》、在《三秦都市報(bào)》，他也這樣，他這人一貫就這風(fēng)格�！币晃皇煜に睦下毠ふf(shuō)。
低調(diào)不僅是張富漢的風(fēng)格，也是整個(gè)華商的風(fēng)格。我們此行，除了采訪華商傳媒集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，還從采編、經(jīng)營(yíng)、發(fā)行三個(gè)角度，分別采訪了《華商報(bào)》總編輯鮑劍、《華商報(bào)》總經(jīng)理王朝陽(yáng)、黃馬甲物流配送公司總經(jīng)理張軍民，他們都是集團(tuán)的頂梁柱，都有很突出的業(yè)績(jī)，但在接受采訪時(shí)，一再表示不希望報(bào)道宣傳。在采訪中一直陪著我們的司機(jī)小張也說(shuō)，“我們這兒的領(lǐng)導(dǎo)，風(fēng)格很統(tǒng)一，都是實(shí)干家，都不張揚(yáng)�！�
不信春風(fēng)喚不回——執(zhí)著
陜西是經(jīng)濟(jì)小省，但卻是文化大省。悠久厚重的文化沉淀，與黃河、黃土高原這樣獨(dú)特的自然環(huán)境相互作用，造就了陜西人獨(dú)特的性格。作為陜西人的張藝謀這樣評(píng)價(jià)：陜西人一根筋，執(zhí)著。文化需要堅(jiān)守和執(zhí)著，尤其在急功近利、唯利是圖之風(fēng)日盛的現(xiàn)代。因此，陜西出文化名人，路遙、陳忠實(shí)、張藝謀、賈平凹，你看哪個(gè)不是“一根筋”？“一根筋”的性格，好的方面是執(zhí)著，不好的方面是犟，認(rèn)死理兒。張富漢正是陜西人執(zhí)著性格的典型代表。當(dāng)初他認(rèn)準(zhǔn)了都市報(bào)要發(fā)展必須走市場(chǎng)化之路這一“死理兒”，辭去了國(guó)家干部身份，把《華商報(bào)》作了徹底的市場(chǎng)化改造。在跨地域辦報(bào)問(wèn)題上，一方面是政策的阻力，另一方面是當(dāng)?shù)氐呐懦猓�有本集團(tuán)部分員工的不理解，這些都沒(méi)有動(dòng)搖他的決心。執(zhí)著成就了他的事業(yè)，執(zhí)著成就了他的夢(mèng)想。
我們的明天在哪里——危機(jī)意識(shí)
張富漢的智慧、霸氣、低調(diào)、執(zhí)著之外，還有一個(gè)特點(diǎn)不能不說(shuō)，那就是他的危機(jī)意識(shí)。負(fù)債起步時(shí)自不必說(shuō)，成功后他時(shí)刻居安思危。經(jīng)過(guò)8年奮戰(zhàn)，《華商報(bào)》日發(fā)行量穩(wěn)定在60萬(wàn)份左右，2004年廣告收入達(dá)到4.8億。在2005年全國(guó)晚報(bào)都市類報(bào)紙競(jìng)爭(zhēng)力檢測(cè)結(jié)果中，《華商報(bào)》在270多家報(bào)紙中位列第三。在這樣的一個(gè)成功的時(shí)刻，2005年8月，在華商報(bào)業(yè)內(nèi)部刊物《華商傳媒》上，張富漢發(fā)表了《我們的明天在哪里》一文，他寫(xiě)道：“我們說(shuō)，明天是美好的。但是我們首先必須明白明天在哪里？只有這樣，明天是否美好才是有意義的�！睆埜粷h讓所有的員工思考這樣的問(wèn)題——我們的明天在哪里？全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入28.2億的成果上，今年上半年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)。在7月下旬召開(kāi)的2010年上半年績(jī)效跟蹤會(huì)上，面對(duì)這樣的成果，張富漢仍然強(qiáng)調(diào)：“我們要始終保持危機(jī)感，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做扎實(shí)，為集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和事業(yè)新發(fā)展不懈努力。”
人強(qiáng)招怨，樹(shù)大招風(fēng)。譽(yù)滿天下，謗亦生焉。在13年的奮斗歷程中，關(guān)于張富漢的各種評(píng)論始終和他如影相隨。張富漢一律不辯解、不回應(yīng)。他習(xí)慣了用事實(shí)、用成果回答問(wèn)題。他還習(xí)慣在煙霧中思考問(wèn)題。張富漢的煙癮很大，在采訪中，他一支又一支地吸著煙，一支又一支。煙霧伴著他爽朗的笑聲，在屋里盤(pán)旋、升騰。
