教育背景

1959年，佛羅里達(dá)州立大學(xué)獲電氣工程學(xué)學(xué)位

職業(yè)背景

1959年進(jìn)入IBM

1980年中，IBM準(zhǔn)備打破常規(guī)，僅挑選了12名最優(yōu)秀的工程師，秘密送到佛羅里達(dá)州，在美國最南端的博卡科頓，研制PC。既然蘋果是從車庫起家的，那么IBMPC也應(yīng)該以車庫為陣地，打一場車庫對(duì)車庫的戰(zhàn)爭。這個(gè)名為"西洋棋"的項(xiàng)目就由埃斯特利奇來擔(dān)當(dāng)。當(dāng)時(shí)埃斯特利奇43歲，還只是中層經(jīng)理。實(shí)際上，在接管PC項(xiàng)目前，他幾乎就要被炒魷魚了。

在公司，別人都服裝整齊，皮鞋锃亮。而他一天到晚常穿著牛仔馬靴咚咚晃蕩。更奇特的是，埃斯特利奇身在IBM大營，卻十分欣賞"蘋果2型"電腦。IBM最可怕的就是層層官僚體系。但埃斯特利奇有條線路可直通董事長，這使他得到難以置信的自由。他領(lǐng)導(dǎo)的小組有13人，稱為"十三太保"。他們把自己想成鐵路工人，要趕在時(shí)速150英里的火車沖來之前，鋪好鐵路。

要是沒有軟件，他辛辛苦苦開發(fā)出來的PC只能當(dāng)作鎮(zhèn)紙。1980年9月，蓋茨與鮑爾默來到埃斯特利奇小小的辦公室，發(fā)現(xiàn)是倉庫改裝的。屋頂漏水、窗戶很少，空調(diào)也不靈，里面擠了近20個(gè)人。這些人整整質(zhì)問了蓋茨一天，就像一位青少年陷入一群穿藍(lán)西裝的大人們的圍攻。蓋茨說："我才開始做這個(gè)項(xiàng)目，就覺得自己好像已經(jīng)延誤三個(gè)月了"。

埃斯特利奇決定選擇開放式架構(gòu)。幾乎從外面來購來了PC計(jì)劃需要的所有零配件，包括英特爾微處理器、其它外圍芯片、軟驅(qū)以及操作系統(tǒng)。這種開放性，確保了未來PC業(yè)的蓬勃發(fā)展。埃斯特利奇還安排了一個(gè)有爭議性的計(jì)劃：讓經(jīng)銷商銷售個(gè)人電腦。這是IBM產(chǎn)品第一次由不是IBM業(yè)務(wù)代表的人銷售。

1981年8月12日，IBMPC推出了。沒有人過于驚奇和興奮。因?yàn)橐�過一段時(shí)間，人們才會(huì)明白PC時(shí)代真正開始了。倒是喬布斯在《華爾街日?qǐng)?bào)》做了一整版的廣告，是一行通欄大標(biāo)題："歡迎IBM"。幾年后，蘋果的繼任董事長卻沉痛地評(píng)論說："那廣告詞就象是小紅帽歡迎大灰狼，公雞歡迎黃鼠狼一樣愚蠢。"

幾個(gè)月后，IBM的經(jīng)理們才了解到他們的PC有多么轟動(dòng)。這一點(diǎn)紐約白平原連鎖店的老板馬特最清楚不過。當(dāng)時(shí)紐約市北邊IBM總部附近，只有他的店里有IBMPC可賣。因此如果IBM的人想看這種神奇小機(jī)器的話，只能到他店里。涌進(jìn)他店里的IBM的人非常多，真正的顧客根本碰不到電腦。因此馬特說，唯一妨礙他多賣IBMPC的就是IBM公司的人。秋季的某天下午，一個(gè)頹喪的流浪漢擠進(jìn)人潮，然后掏出一把槍，伸進(jìn)嘴里，扣了扳機(jī)，但這個(gè)人并沒有死。他后來解釋說，他閑逛了一整天，想找一個(gè)人夠多的地方，讓大家看他自殺。他說，再也找不到比這人更多的地方了。

PC的成功，令埃斯特利奇和他的伙伴意氣風(fēng)發(fā)。因?yàn)榈谝荒晁麄兙徒怀隽私?0億美元的收入。對(duì)IBM來說，這錢純粹是天上掉下來的，為埃斯特利奇贏得了"魔術(shù)師"的稱號(hào)。一年后，IBM整個(gè)高層都發(fā)瘋了。因?yàn)镻C的收入和利潤在IBM內(nèi)幾乎微乎其微。但所有的報(bào)紙都是PC，剪報(bào)上到處是埃斯特利奇的面孔。仿佛這位中層經(jīng)理已成為IBM最重要的人物。埃斯特利奇引燃了公司上下的嫉妒之火。而且，埃斯特利奇始終不讓自己的產(chǎn)品與IBM其它部門結(jié)合。不和IBM的銷售隊(duì)伍合作，不愿意向IBM購買零配件。那些真跟埃斯特利奇做生意的人也來氣，因?yàn)樗�總把價(jià)格壓得太低。甚至連請(qǐng)他開會(huì)，也從不賞臉。

《時(shí)代》雜志把IBMPC選為1982年的"年度風(fēng)云機(jī)器"時(shí)，連新上任的總裁�？怂挂餐�他開玩笑，說如果他的業(yè)務(wù)繼續(xù)這樣所向無敵的話，IBM勢(shì)必要把總部從紐約州的阿蒙克搬到博卡拉頓。

麻煩沒有立即出現(xiàn)。1983年初XTPC推出，也瘋狂暢銷，使IBM一舉占有企業(yè)PC市場的75%。1984年，IBMPC的收入已達(dá)到40億美元，意味著光是PC部門就可以成為美國第74家大工業(yè)公司，并名列美國第三大計(jì)算機(jī)公司，僅次于IBM自己和DEC。

高層開始行動(dòng)了，1985年初，埃斯特利奇表面上是升官了，實(shí)際上他被公司解除了IBM歷史上最激動(dòng)人心的職務(wù)，得到了一個(gè)毫無實(shí)權(quán)的響亮頭銜。埃斯特利奇黯然神傷。3月，在聚會(huì)上道別，全體人員兩次站起來，歡呼良久。四年半來巨大的壓力使他滿頭飛霜，也在臉上刻出深深的皺紋，含著滿眶淚水的埃斯特利奇實(shí)在是太累了，也太傷心了。

埃斯特利奇一生都在逃避官僚體系，但他發(fā)現(xiàn)自己最終又被網(wǎng)在其中。經(jīng)歷調(diào)職紛擾后，埃斯特利奇終于帶著太太，去度承諾已久的假期，好讓所有的煩惱消去。1985年8月2日，兩人乘坐的191班機(jī)試圖在暴風(fēng)雨中降落到達(dá)拉斯機(jī)場。離地面只有700英尺時(shí)，飛機(jī)失控。埃斯特利奇和太太瑪麗不幸喪生。

從此，IBMPC再也不能展現(xiàn)雄風(fēng)，再也不會(huì)有最早的PC、XT機(jī)、AT機(jī)那樣具有視野寬廣和卓而不群的產(chǎn)品。比爾·蓋茨稱，埃斯特利奇是他可以推心置腹的唯一IBM中人。當(dāng)時(shí)IBM的董事長埃克斯在哀悼時(shí)說，埃斯特利奇本有可能最后成為IBM的董事長。但對(duì)死去的人來說，這些話早已作廢。

他領(lǐng)導(dǎo)制定了第一個(gè)開放標(biāo)準(zhǔn)，并為業(yè)界接受，標(biāo)志著“PC時(shí)代”的到來；他采用英特爾架構(gòu)微處理器，并委托微軟開發(fā)操作系統(tǒng)，從而奠定了PC核心技術(shù)的基本框架。

如果說個(gè)人電腦之火是由蘋果引燃的，那么IBM的介入，才真正將這場大火燃遍全球，且越燃越烈。而締造IBM個(gè)人電腦的就是該公司歷史上最富個(gè)人魅力的唐·埃斯特利奇。

1980年的一天，IBM召集高層咨詢會(huì)議，要對(duì)如火如荼的個(gè)人電腦浪潮做出應(yīng)對(duì)。各方爭論不休，這時(shí)實(shí)驗(yàn)室主任洛伊站起來，提議打破常規(guī)，秘密組織一個(gè)精干小組，在一年內(nèi)搞出PC來。最終，該方案一錘定音。

洛伊僅挑選了12名最優(yōu)秀的工程師，把他們秘密送到佛羅里達(dá)州邁阿密附近的博卡科頓，那里有IBM的一個(gè)研發(fā)中心。擔(dān)當(dāng)這個(gè)名為“西洋棋”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的就是唐·埃斯特利奇。當(dāng)時(shí)，他已經(jīng)43歲，是公司的一名中層經(jīng)理。

當(dāng)年秋冬，小組每一個(gè)人都開始加班工作，埃斯特利奇會(huì)在晚上11點(diǎn)走進(jìn)辦公室表示慰問，或叫醒在終端前睡著的工程師，然后送他回家。有一個(gè)故事可充分地說明埃斯特利奇的個(gè)性：當(dāng)PC剛開始生產(chǎn)時(shí)，他半夜去看生產(chǎn)線，看到兩臺(tái)機(jī)器擱在一旁。工人說是因?yàn)椤癠L標(biāo)簽”有問題。埃斯特利奇看了看，說：“可是上面確有UL標(biāo)簽啊”。工人轉(zhuǎn)身對(duì)他說：“聽著，臭小子，標(biāo)簽貼歪了�！甭犃诉@話，埃斯特利奇非但不生氣，反而很高興，因?yàn)楣と吮人�還懂質(zhì)量的重要性。埃斯特利奇幾乎從外面購來PC計(jì)劃所需的所有零配件，包括委托微軟開發(fā)操作系統(tǒng)，采購英特爾微處理器、其他外圍芯片、軟驅(qū)以及操作系統(tǒng)。這種開放性，確保了未來PC業(yè)的蓬勃發(fā)展。

1981年3月，硬件完工；6月，操作系統(tǒng)完成，標(biāo)準(zhǔn)化PC問世大局已定。8月12日，IBM為首臺(tái)PC專門舉行了新聞發(fā)布會(huì)。當(dāng)時(shí)出席的人數(shù)不足100人，大家也沒有預(yù)期這臺(tái)機(jī)器的誕生會(huì)標(biāo)志一個(gè)新時(shí)代的來臨。

幾個(gè)月后，IBM的經(jīng)理們才了解到他們的PC有多么轟動(dòng)。紐約白平原連鎖店的老板馬特說，惟一妨礙他多賣PC的就是IBM供貨跟不上。PC的成功，令埃斯特利奇和他的伙伴意氣風(fēng)發(fā)，因?yàn)榈谝荒晁麄兙蛣?chuàng)造了近10億美元的銷售奇跡。對(duì)IBM來說，這錢純粹是天上掉下來的，因此埃斯特利奇的上司把他當(dāng)成魔術(shù)師。

1985年3月，埃斯特利奇在引退的聚會(huì)上道別，全體人員兩次站起來，歡呼良久。四年半來巨大的壓力使埃斯特利奇滿頭飛霜，也在臉上刻出深深的皺紋，含著滿眶淚水的埃斯特利奇實(shí)在是太累了。

8月2日，埃斯特利奇終于帶著夫人，去度承諾已久的假期。兩人乘坐的班機(jī)試圖在暴風(fēng)雨中降落到得克薩斯州達(dá)拉斯機(jī)場。當(dāng)離地面只有200多米時(shí)，飛機(jī)失控，埃斯特利奇夫婦不幸喪生，一代英才就此隕落。

噩耗傳來，許多與埃斯特利奇共過事的人都扼腕痛惜。微軟公司董事長比爾·蓋茨稱，埃斯特利奇是他在IBM公司中可以推心置腹的人。雖然兩人時(shí)有激烈分歧，但埃斯特利奇是少有的可讓他折服的對(duì)手。當(dāng)時(shí)IBM的董事長�？怂乖谥碌吭~時(shí)說，埃斯特利奇本有可能最后成為IBM的董事長。但對(duì)逝去的人來說，這些話毫無意義。而歷史會(huì)永遠(yuǎn)記�。菏撬�———埃斯特利奇，為人類掀開了“PC時(shí)代”的扉頁。

個(gè)人電腦“無冕之王”

不可否認(rèn)，是蘋果電腦打開了個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的大門，讓計(jì)算機(jī)技術(shù)有機(jī)會(huì)進(jìn)入普通家庭，但計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量卻不是這個(gè)被少數(shù)派崇拜的“藝術(shù)品”。當(dāng)?shù)谝慌_(tái)打破常規(guī)的IBM兼容機(jī)問世后，個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)才真正迎來了繁榮。唐·埃斯特利奇（Don Estridge），這位發(fā)明了IBM PC以及提出了個(gè)人電腦“開放”和“兼容”概念的人，正是他的這些理念從上世紀(jì)80年代開始就主宰著個(gè)人電腦市場，像康柏、戴爾等都是其堅(jiān)決擁護(hù)者，并借此大獲成功。在他樹立起的這面大旗下，產(chǎn)業(yè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)開始高速運(yùn)轉(zhuǎn)，零售商和代理商也從中獲得了一席之地。就像“計(jì)算機(jī)名人堂”主席Sam Albert所說的，“……他是我眼中僅有的幾位無需任何理由就可以入選的技術(shù)天才之一，沒有人會(huì)對(duì)他的入選提出任何質(zhì)疑。”　酷愛個(gè)人電腦技術(shù)的埃斯特利奇是早期IBM公司的一個(gè)另類，當(dāng)IBM與蘋果在市場上打得不可開交時(shí)，他卻私下購買了蘋果電腦自娛自樂并和同事大談其優(yōu)劣。他的“叛逆”行為當(dāng)然引起了IBM高層的不滿，但他卻毫不在乎。他以最快的速度找出了蘋果的弱點(diǎn)，并提醒身邊的技術(shù)員注意。他還痛快地回絕了喬布斯為他提供的每年100萬美元薪水加100萬美元分紅的蘋果總裁職位的邀請(qǐng)，他堅(jiān)信，IBM PC一定能夠超越蘋果。在他的努力下，IBM終于站在了個(gè)人電腦市場的最前線�！禖IO》雜志這樣評(píng)價(jià)道，“個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)中，埃斯特利奇起到了關(guān)鍵作用。他讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)越做越大，創(chuàng)造了新的歷史�！弊鳛镮BM的高級(jí)工程師、技術(shù)構(gòu)架官、改革創(chuàng)新積極分子，盡管埃斯特利奇從未因某項(xiàng)發(fā)明而獲得任何額外的獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)，但在技術(shù)界他是人們心中的無冕之王。

不過青年時(shí)期的埃斯特利奇并未表現(xiàn)出對(duì)電子技術(shù)行業(yè)的濃厚興趣，但在大學(xué)畢業(yè)時(shí)，正好碰上IBM公司在招聘，他爭取到了一個(gè)普通技術(shù)員的職位，從此開始了IBM的工作生涯。他從普通技工做起，之后被調(diào)到系統(tǒng)部負(fù)責(zé)硬件維護(hù)。不久后，美國國防部與IBM合作修建地面防空系統(tǒng)，他被推薦到了該工程小組。1964年，他又被調(diào)到美國國家航空航天局（NASA），并在“登月計(jì)劃”中負(fù)責(zé)為“阿波羅號(hào)”航天器（Apollo）安裝和檢修電子元件。1969年，“阿波羅號(hào)”成功登月，之后他又返回IBM工作。與此前不同的是，在NASA的工作經(jīng)驗(yàn)讓他身價(jià)倍增，他立刻被委任為佛羅里達(dá)州系統(tǒng)部經(jīng)理，全面掌控IBM大型機(jī)的硬件研發(fā)工程。

1975年，蘋果I型電腦問世的消息傳遍了技術(shù)界，埃斯特利奇也馬上被這臺(tái)簡陋的機(jī)器迷住了。在IBM的一次董事會(huì)議中，他拿出報(bào)紙?zhí)嶙h為IBM技術(shù)人員購置一批蘋果I型產(chǎn)品，以方便編寫微機(jī)程序。董事會(huì)斷然拒絕，認(rèn)為他瘋了，理由是：IBM就是生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的，不可能去買別人的同類產(chǎn)品。他當(dāng)然不甘心就這樣放棄，于是私下買了一臺(tái)蘋果I型電腦獨(dú)自進(jìn)行研究。1978年，蘋果II型電腦也出現(xiàn)在市場上，銷售量每月超過千臺(tái)，IBM的董事會(huì)再也坐不住了，任命埃斯特利奇全面負(fù)責(zé)個(gè)人電腦的研發(fā)，目標(biāo)是超越蘋果。

一年后，一個(gè)12人的個(gè)人電腦研究小組在IBM成立了。為了挑戰(zhàn)蘋果，埃斯特利奇也把研究室建在了一間車庫里。他一改常規(guī)做法，直接向供應(yīng)商購買最便宜的元件，并與蓋茨合作預(yù)先在電腦里安裝DOS操作系統(tǒng)。而IBM只做成品組裝，不生產(chǎn)每個(gè)零部件，市場和銷售也全部交給代理商和零售商的做法，直到現(xiàn)在還一直為眾電腦公司所采用。一年后，第一臺(tái)IBM PC誕生了，埃斯特利奇又創(chuàng)先河的向每位用戶提供電腦說明書，把IBM PC技術(shù)公諸于眾。在這種“開放”和“兼容”的策略下，IBM PC銷售一路攀升，到1985年就售出了超過100萬臺(tái)，PC事業(yè)部也成為了年收入45億美元，擁有上萬員工的大部門。

由于所乘坐的飛機(jī)遭遇臺(tái)風(fēng)襲擊，未滿50歲的埃斯特利奇不幸遇難，他沒能親眼看到個(gè)人電腦迎來的最輝煌的時(shí)刻。然而直到今天，埃斯特利奇的名字依然未被遺忘，Sam Albert說：“每當(dāng)我們坐下來討論技術(shù)和市場時(shí)，總感覺少了一個(gè)重要角色，那就是埃斯特利奇，一位無可替代的領(lǐng)頭人