2006.07——2008.04日照市光輝人力資源公司董事長兼總經(jīng)理；

2007.04——2008.01 承辦日照市人才就業(yè)網(wǎng)，為公司開辟了人才交流第二平臺；為日照市人才引進作出了卓越貢獻。

專注于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施、企業(yè)文化、團隊復(fù)制、管理系統(tǒng)落地、營銷系統(tǒng)落地、管理精細化，流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效溝通、團隊執(zhí)行力等內(nèi)容。已開發(fā)的部分課程有：《職業(yè)化修煉》、《責(zé)任勝于能力》、《招聘三部曲》、《高效行為建設(shè)》、《績效制勝》、《贏在人力資源管理》、《營銷系統(tǒng)建設(shè)》、《文明市民行為修煉》《創(chuàng)業(yè)沙盤模擬》等。

結(jié)合企業(yè)實際情況進行情景模擬訓(xùn)練，啟發(fā)互動式咨詢與培訓(xùn)，將理論融入企業(yè)的工作實踐，給予學(xué)員較大的自我發(fā)揮空間。給企業(yè)真正落地的管理系統(tǒng)工具。

10年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗、曾在多家大型央企、國企、民企擔(dān)任戰(zhàn)略顧問，有著多年的實戰(zhàn)管理咨詢經(jīng)驗，專注于以人力資源市場管理工具進行企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)部激勵體系的建設(shè)與執(zhí)行落地。苑校長長期以來植根于企業(yè)一線的管理實踐，從事企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、流程管理、信息化管理、績效管理、營銷策劃、教育培訓(xùn)管理等領(lǐng)域的研究、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)工作。研發(fā)了《職業(yè)化能力模型》、《高效行為建設(shè)》，國內(nèi)較早重視和提出職業(yè)化培訓(xùn)先導(dǎo)培訓(xùn)講師。

《職業(yè)化修煉》、《責(zé)任勝于能力》

《招聘三部曲》、《高效行為建設(shè)》

《績效制勝》、《贏在人力資源管理》

《營銷系統(tǒng)建設(shè)》、《文明市民行為修煉》、《企業(yè)全面運營決策沙盤》

二十一世紀(jì)企業(yè)競爭是人才的競爭，是企業(yè)職業(yè)化的競爭，要想在競爭中保持不敗，我們必須要提升企業(yè)管理者和員工的職業(yè)化素質(zhì)，提升企業(yè)員工的職業(yè)競爭力，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

然而，我們經(jīng)常聽到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感嘆員工忠誠度不高，凝聚力弱，敬業(yè)程度低，能量內(nèi)耗；還有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在抱怨，盡管天天在大會小會上強調(diào)，但員工的安全責(zé)任事故總是難以杜絕；還有諸如執(zhí)行力不到位，工作結(jié)果不盡人意等等問題。究其原因，在于教育體制，從小學(xué)到大學(xué)只追求考試分數(shù)，追求升學(xué)率，忽略了對人的品格和道德，尤其是職業(yè)精神和敬業(yè)精神的教育和培養(yǎng)。

中國人力資源開發(fā)網(wǎng)的一項調(diào)查問卷顯示，中國的培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展迅猛，但仍處于初級階段，中國大概65%的企業(yè)只做最基礎(chǔ)的培訓(xùn)，24%的企業(yè)初步有健全的培訓(xùn)體系，但是“培訓(xùn)管理毫無章法”或“從不進行培訓(xùn)管理”的企業(yè)占到10%。我們同時也很欣慰的看到，隨著企業(yè)的發(fā)展，今天已經(jīng)有超過90%的企業(yè)開始關(guān)注員工培訓(xùn)工作，尤其是管理者和員工的職業(yè)化素質(zhì)成為企業(yè)管理中最不可忽視的部分。

企業(yè)的職業(yè)化是企業(yè)樹立品牌的基石，是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，它是員工在從事的職業(yè)中盡自己最大的能力把工作做好的素質(zhì)和能力，它不是以這件事做了會對個人帶來什么利益和造成什么影響為衡量標(biāo)準(zhǔn)的，而是以這件事與工作目標(biāo)的關(guān)系為衡量標(biāo)準(zhǔn)的。更多時候職業(yè)化應(yīng)該是衡量一個職業(yè)人成熟度的重要指標(biāo)。

先后給下述各企業(yè)做過相關(guān)培訓(xùn)咨詢，并收到了很好的效果。日照市比特電子有限公司、日照市大潤發(fā)商業(yè)有限公司、日照銀座商城、日照中盛鍛造有限公司、日照三寶汽配有限公司、日照榮達電子有限公司、日照電廠、日照港務(wù)局、中鋼集團、中國電信、中國航天機電等。