主要成就
2010年加盟樂視.
2011年任 樂視網(wǎng)市場部VP.
2012年任樂視致新高級副總裁.
2014年任樂視智能終端事業(yè)群CMO
2014中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)暨首屆中國智能電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展峰會(huì)榮獲 “年度風(fēng)云人物”
2015年榮膺2015“中國商業(yè)創(chuàng)新先鋒獎(jiǎng)——營銷創(chuàng)新者”。
彭鋼先生現(xiàn)任樂視控股高級副總裁，樂意Leie智能科技總裁
彭先生擁有長達(dá)16年的廣告業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任達(dá)彼斯廣告中國區(qū)整合策略總監(jiān)，奧美SohoSq廣告運(yùn)營合伙人。是中國大陸少有的本土背景成長起來的廣告公司高級管理人員。
在加盟樂視TV后負(fù)責(zé)樂視智能終端設(shè)備的營銷以及樂視生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)搭建工作，先后成功主持了樂視盒子， 樂視超級電視等一系列樂視智能硬件產(chǎn)品的營銷工作。成功打造了“超級電視”品牌
主持樂視親子硬件“ 樂小寶”的產(chǎn)品開發(fā)工作和產(chǎn)品發(fā)布。
推動(dòng)樂視TV成為互聯(lián)網(wǎng)智能電視第一品牌 。2015年2月任樂意Leie智能科技總裁 ，接下來將推動(dòng)樂小寶成為互聯(lián)網(wǎng)親子玩具的第一品牌。
在2014中國數(shù)字營銷峰會(huì)暨中國CMO俱樂部年度會(huì)議上， 樂視智能終端事業(yè)群 CMO彭鋼榮獲"2014中國優(yōu)秀CMO"
“樂迷節(jié)”當(dāng)天，樂視商城銷售10萬臺(tái)智能電視，配件超4萬件，總銷售金額4億元，總參與人次超800萬
2014年，樂視超級電視銷量為150萬臺(tái)，提前完成2014年度銷量。
2017年度移動(dòng)營銷領(lǐng)軍人物
2017移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年度領(lǐng)軍人物
個(gè)人經(jīng)歷
彭鋼加盟易到前有二十余年的營銷工作經(jīng)歷，是中國家庭智能硬件第一波熱潮的主導(dǎo)者之一，也是網(wǎng)約車場景化營銷的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者。
人事變動(dòng)
2016年2月樂視發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布對易到用車進(jìn)行人事調(diào)整，原樂視控股CMO彭鋼赴任易到用車總裁。
2017年4月21日，易到宣布調(diào)整核心管理層，原總裁彭鋼出任CEO。
2017年9月彭鋼辭任易到CEO，回歸樂視體系旗下樂視汽車，出任樂視汽車高管。
2017年9月30日，易到CEO彭鋼正式離職，離職手續(xù)已辦妥。
2017年10月9日，來自樂視系的易到CEO（首席執(zhí)行官）彭鋼，向澎湃新聞確認(rèn)，他已于9月30日離職易到，不再參與任何易到相關(guān)事務(wù)。
人物語錄
1、“不同商業(yè)模式的合作擦不出火花，沒有內(nèi)容和服務(wù)的企業(yè)做硬件等于耍流氓。”
——彭鋼《TopDigital2013中國數(shù)字營銷大會(huì)》
2、“一場好的博覽會(huì)，最主要是讓我們的用戶能夠參與到其中，不僅在中間能看到我們的產(chǎn)品，更重要的是說充分到體現(xiàn)我們的產(chǎn)品，能玩我們的產(chǎn)品�！�
——彭鋼《2014上海AWE中國家電博覽會(huì)PConline專訪》
3、“我們期望做的事情是讓這個(gè)平臺(tái)，讓這個(gè)生態(tài)不斷地隨著用戶的需求去豁大用戶需求的延伸，我們不斷的去延伸它，永遠(yuǎn)做用戶期待超越用戶期待的東西，讓用戶的價(jià)值最大化。我想這才是做生態(tài)的終極目標(biāo)，也使我們做生態(tài)的初終�！�
——彭鋼《2014上海AWE中國家電博覽會(huì)PConline專訪》
4、“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的硬件，會(huì)因?yàn)榉⻊?wù)而偉大�；ヂ�(lián)網(wǎng)硬件不僅為人所用，更賦人予能�！�
——彭鋼《Ti創(chuàng)新者大會(huì)》5、“打造讓用戶狂歡的產(chǎn)品，每一次產(chǎn)品的推出都是用戶的節(jié)日，讓用戶價(jià)值最大化不僅是我們的夢想，更是我們的行動(dòng)，只有讓用戶價(jià)值最大化的企業(yè)才能走到最后。”
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—彭鋼《記者采訪》
5、重度垂直就是生態(tài)模式之一。重度垂直讓企業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈或價(jià)值鏈的上游一直打通到下游，讓消費(fèi)者可以在一個(gè)平臺(tái)上獲得一系列完整的服務(wù)，而生態(tài)就是在此基礎(chǔ)上形成相對的閉環(huán)。
——彭鋼《樂視：生態(tài)不僅屬于BAT，重度垂直的下一步必是生態(tài)》
6、
在打造生態(tài)系統(tǒng)上，樂視一直目標(biāo)明確，就是按照全產(chǎn)業(yè)鏈重度垂直的邏輯，打造一個(gè)完整的娛樂生態(tài)鏈。
從平臺(tái)開始，到內(nèi)容網(wǎng)站、影視公司、電視劇公司，再到終端的硬件盒子、電視和下游的O2O等，平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用，形成一個(gè)重度垂直的閉環(huán)，滿足用戶對各類娛樂內(nèi)容的消費(fèi)需求。樂視TV智能終端、樂視影業(yè)、樂視網(wǎng)的迅猛發(fā)展，證明了這種生態(tài)模式的生命力。
——彭鋼《樂視：生態(tài)不僅屬于BAT，重度垂直的下一步必是生態(tài)》
