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  • 吳晨曦

    吳晨曦(企業(yè)家)

    北京闥闥飾佳工貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人,TATA木門(mén)的掌門(mén)人,中國(guó)門(mén)業(yè)老總中的帶頭軍。


    簡(jiǎn)介

    他是木門(mén)行業(yè)的佼佼者,也是家居行業(yè)最具思想者之一。從1999年至今,TATA只做木門(mén),“專(zhuān)注”是他主要的經(jīng)營(yíng)策略。這其中,他和他的團(tuán)隊(duì)付出了很多,他創(chuàng)造了木門(mén)行業(yè)的一個(gè)奇跡。他就是TATA木門(mén)董事長(zhǎng)吳晨曦。提起他,業(yè)內(nèi)人總愛(ài)用“帥”、“執(zhí)著”來(lái)形容,而他也把木門(mén)行業(yè)當(dāng)作一生的事業(yè)來(lái)做。

    成績(jī)

    成績(jī)一:帶領(lǐng)TATA公司用六年時(shí)間,白手起家,將TATA品牌提升到中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌之一。營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍及國(guó)內(nèi)二十多個(gè)省份、四十多家專(zhuān)賣(mài)店,產(chǎn)銷(xiāo)及服務(wù)能力在國(guó)內(nèi)同行中名列前茅。

    成績(jī)二:TATA公司擁有一支平均年齡在27歲的精英團(tuán)隊(duì),其中幾個(gè)組合如“鐵三角”“四驅(qū)”等在業(yè)內(nèi)廣為人知。TATA堅(jiān)不可摧的文化凝聚是其高速發(fā)展的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

    成績(jī)?nèi)篢ATA堅(jiān)持自主研發(fā),注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)同居住環(huán)境的和諧,客戶(hù)的推崇,由于其產(chǎn)品風(fēng)格簡(jiǎn)約、現(xiàn)代、精致,是唯一的北方同類(lèi)產(chǎn)品中在“珠三角”及“長(zhǎng)三角”地區(qū)同樣保持銷(xiāo)售旺勢(shì)的品牌。

    吳晨曦

    吳晨曦說(shuō):“我是唐僧,只知道要去西天,其它成績(jī)都是我的同事完成的”。

    發(fā)展歷程

    重操舊業(yè) 掘出第一桶金

    吳晨曦是學(xué)設(shè)計(jì)出身的,曾在家鄉(xiāng)有過(guò)一段管理建材城的經(jīng)歷,1998年獨(dú)自來(lái)北京闖蕩!拔冶容^喜歡IT,來(lái)到北京之后,就去中關(guān)村想找份工作,沒(méi)想到人家連600元的工資都不愿意開(kāi)。我只好干起老本行,到裝飾公司打工。”

    在這家裝飾公司,吳晨曦的月薪是5000元,當(dāng)時(shí)絕對(duì)算是高薪了。1999年春節(jié)期間,吳晨曦和幾個(gè)朋友聚會(huì),決定自己開(kāi)一家裝飾公司!爱(dāng)時(shí)正是北京家裝市場(chǎng)火爆的時(shí)候,我們的公司發(fā)展得不錯(cuò),第一年的營(yíng)業(yè)額就達(dá)到了274萬(wàn)元!睂(duì)于自己的“第一桶金”,吳晨曦一直銘記在心。

    標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng) 向麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)

    盡管一下子就進(jìn)入了“新貴”的行列,吳晨曦卻沒(méi)有小富即安,而開(kāi)始初步形成他的商業(yè)思維。“1999年是北京家裝公司裂變的一年,東易日盛、業(yè)之峰就是在那年開(kāi)始向全國(guó)擴(kuò)張的。他當(dāng)時(shí)考慮的是,裝飾公司要想做強(qiáng),就得走麥當(dāng)勞式的加盟連鎖化。而裝飾行業(yè)與麥當(dāng)勞式的企業(yè)相比,太缺乏標(biāo)準(zhǔn)化了。他就思考,裝飾行業(yè)得進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)領(lǐng)域!

    于是,地板、櫥柜、木門(mén)、暖氣罩、窗套、啞口,甚至柜門(mén)都被吳晨曦逐一納入視線。經(jīng)過(guò)仔細(xì)考察,發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品要么已經(jīng)形成氣候、要么就是被其他產(chǎn)品所取代,唯獨(dú)木門(mén)還沒(méi)有多少企業(yè)關(guān)注!拔揖桶涯鹃T(mén)作為主項(xiàng),進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、品牌化打造!

    從1999年起,TATA一直沉浸在苦練木門(mén)內(nèi)功之中,相繼提出了“組合木門(mén)”、“套裝木門(mén)”、“成品木門(mén)”等新概念。直到2002年下半年,科寶、珊嘉等知名企業(yè)恍然大悟般地進(jìn)入這個(gè)行業(yè)時(shí),TATA卻已經(jīng)在其中錘煉了4年的光陰,儼然是傲視群雄的“老前輩”了。

    網(wǎng)上躥紅 贏得網(wǎng)銷(xiāo)頭牌

    作為T(mén)ATA的掌門(mén)人,吳晨曦不僅有著年輕、率性、瀟灑的外表,他還是第一個(gè)裝修“網(wǎng)絡(luò)紅人”。

    “TATA在建材行業(yè)中算是最早涉足網(wǎng)絡(luò)的!闭f(shuō)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),吳晨曦滿(mǎn)臉自豪地回憶:“早在2002年的四五月份,TATA木門(mén)在環(huán)三環(huán)建材城的專(zhuān)賣(mài)店來(lái)了一個(gè)客戶(hù),問(wèn)銷(xiāo)售人員u20185戶(hù)一起訂購(gòu)能不能便宜一點(diǎn)?u2019”

    “那時(shí)我們的產(chǎn)品價(jià)格很高,一樘普通的櫸木門(mén)價(jià)格3600元至4200元左右。銷(xiāo)售人員做不了主,給我打電話,我答應(yīng)給9.5折。結(jié)果這位客戶(hù)訂購(gòu)后,留下來(lái)幾個(gè)奇怪的名字。銷(xiāo)售人員認(rèn)為可能是來(lái)騙折扣的騙子。我看了那幾個(gè)名字后,由于有在天涯社區(qū)灌水的經(jīng)驗(yàn),意識(shí)到這是網(wǎng)名,就從訂單上找到這個(gè)客戶(hù)的地址是u2018萬(wàn)科青青家園u2019。我在電腦上用搜索找這個(gè)社區(qū),第一次發(fā)現(xiàn)了u2018焦點(diǎn)網(wǎng)u2019。潛進(jìn)去一看,社區(qū)里的網(wǎng)友們正在討論TATA木門(mén),我就對(duì)同事說(shuō),沒(méi)事,這些人不是騙子,肯定還會(huì)回來(lái)的!

    果然,這些訂單都在環(huán)三環(huán)建材城成交了,TATA木門(mén)步入了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的世界。這件事情是吳晨曦決定讓企業(yè)走網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)路線的開(kāi)始。其后,吳晨曦通過(guò)網(wǎng)絡(luò),又組織了金地格林小鎮(zhèn)的業(yè)主集采TATA木門(mén),將網(wǎng)銷(xiāo)推向第一次高潮。

    再后來(lái)的2003年“非典”時(shí)期,很多廠家都受到影響,建材業(yè)也沒(méi)能逃過(guò)此劫,很多工廠都不得不關(guān)門(mén)。而TATA通過(guò)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo),訂單不斷,工人每天在工廠里趕做訂單。而這一階段又給TATA的發(fā)展帶來(lái)了新的商機(jī)。

    吳晨曦說(shuō):“TATA木門(mén)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)成功不僅是靠網(wǎng)絡(luò)上的大力宣傳,同時(shí)啟動(dòng)由南向北擴(kuò)張的計(jì)劃。全面地使TATA木門(mén)在最短的時(shí)間內(nèi)遍步全國(guó)!边@也是他憑借自己對(duì)IT行業(yè)的愛(ài)好,給企業(yè)帶來(lái)的意外收獲。

    輕松管理 讓員工當(dāng)老總

    “要把TATA做成誰(shuí)也不是的公司,要讓企業(yè)的每個(gè)員工都把自己當(dāng)成是TATA的老總。不固化自己的思想,把TATA做成全部人的TATA!眳浅筷氐倪@句話給記者留下了深刻的印象。作為企業(yè)老總有如此大膽的思想和寬闊的胸襟實(shí)在讓人佩服。

    一個(gè)社會(huì)的進(jìn)步,體現(xiàn)在物質(zhì)的創(chuàng)造、精神的創(chuàng)造,創(chuàng)造得越多,大家平分的越多,社會(huì)越進(jìn)步。要用工業(yè)化的效率進(jìn)行更多的創(chuàng)造,所以企業(yè)的人應(yīng)該想著更高的效益,創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富。TATA企業(yè)有吳晨曦這樣的領(lǐng)頭人,員工有他這樣的老板不管從哪方面講都是一種幸運(yùn)。

    作為T(mén)ATA木的掌門(mén)人,作為中國(guó)門(mén)業(yè)老總中的帶頭軍, 時(shí)時(shí)務(wù)實(shí),接觸市場(chǎng),對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全方面的定位,使企業(yè)在發(fā)展中升級(jí),在升級(jí)中蛻變,在蛻變中更加完美。

    創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄

    “你要生死相依,我就不離不棄”

    從企業(yè)的角度來(lái)講,第一條你要堅(jiān)持,我們的方向也很重要,戰(zhàn)略的方向,但是那個(gè)東西我覺(jué)得人的本質(zhì)的優(yōu)勢(shì)是需要保持的,當(dāng)你不考慮你這個(gè)人堅(jiān)持、善良、包容、努力、進(jìn)取、自信、為別人,你的優(yōu)勢(shì)出來(lái)的時(shí)候,你的方向就有了。

    “偉大都是熬出來(lái)的”

    人都是挺過(guò)來(lái)的,如果是北漂有各種各樣的問(wèn)題,住房的問(wèn)題,上班的問(wèn)題,各種各樣的問(wèn)題,大家經(jīng)歷這樣的東西,一定要堅(jiān)持。

    不鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

    我對(duì)于創(chuàng)業(yè)的事情有另外的思考,我們TATA創(chuàng)業(yè),起初也沒(méi)有那么大的野心,原來(lái)我在一個(gè)公司,那個(gè)公司我年紀(jì)小,不懂事,我做裝飾,老板要做建材城,拿錢(qián)給我讓我做建材城總經(jīng)理。

    實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的手段很重要

    實(shí)際上實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想還是需要一個(gè)手段,對(duì)于夢(mèng)想誰(shuí)都可以有,但是實(shí)現(xiàn)的手段很重要。首先夢(mèng)想要合理,不能說(shuō)做虛無(wú)的夢(mèng)想,比如說(shuō)我當(dāng)總理,可能性不大,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想要有規(guī)劃和手段。

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