他是木門行業(yè)的佼佼者，也是家居行業(yè)最具思想者之一。從1999年至今，TATA只做木門，“專注”是他主要的經(jīng)營策略。這其中，他和他的團隊付出了很多，他創(chuàng)造了木門行業(yè)的一個奇跡。他就是TATA木門董事長吳晨曦。提起他，業(yè)內(nèi)人總愛用“帥”、“執(zhí)著”來形容，而他也把木門行業(yè)當(dāng)作一生的事業(yè)來做。

成績一：帶領(lǐng)TATA公司用六年時間，白手起家，將TATA品牌提升到中國最具競爭力的品牌之一。營銷網(wǎng)絡(luò)遍及國內(nèi)二十多個省份、四十多家專賣店，產(chǎn)銷及服務(wù)能力在國內(nèi)同行中名列前茅。

成績二：TATA公司擁有一支平均年齡在27歲的精英團隊，其中幾個組合如“鐵三角”“四驅(qū)”等在業(yè)內(nèi)廣為人知。TATA堅不可摧的文化凝聚是其高速發(fā)展的“核心競爭力”。

成績?nèi)�：TATA堅持自主研發(fā)，注重產(chǎn)品設(shè)計同居住環(huán)境的和諧，客戶的推崇，由于其產(chǎn)品風(fēng)格簡約、現(xiàn)代、精致，是唯一的北方同類產(chǎn)品中在“珠三角”及“長三角”地區(qū)同樣保持銷售旺勢的品牌。

吳晨曦說：“我是唐僧，只知道要去西天，其它成績都是我的同事完成的”。

重操舊業(yè) 掘出第一桶金

吳晨曦是學(xué)設(shè)計出身的，曾在家鄉(xiāng)有過一段管理建材城的經(jīng)歷，1998年獨自來北京闖蕩�！拔冶容^喜歡IT，來到北京之后，就去中關(guān)村想找份工作，沒想到人家連600元的工資都不愿意開。我只好干起老本行，到裝飾公司打工�！�

在這家裝飾公司，吳晨曦的月薪是5000元，當(dāng)時絕對算是高薪了。1999年春節(jié)期間，吳晨曦和幾個朋友聚會，決定自己開一家裝飾公司。“當(dāng)時正是北京家裝市場火爆的時候，我們的公司發(fā)展得不錯，第一年的營業(yè)額就達(dá)到了274萬元�！睂τ谧约旱摹暗谝煌敖稹�，吳晨曦一直銘記在心。

標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營 向麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)

盡管一下子就進入了“新貴”的行列，吳晨曦卻沒有小富即安，而開始初步形成他的商業(yè)思維。“1999年是北京家裝公司裂變的一年，東易日盛、業(yè)之峰就是在那年開始向全國擴張的。他當(dāng)時考慮的是，裝飾公司要想做強，就得走麥當(dāng)勞式的加盟連鎖化。而裝飾行業(yè)與麥當(dāng)勞式的企業(yè)相比，太缺乏標(biāo)準(zhǔn)化了。他就思考，裝飾行業(yè)得進入標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)領(lǐng)域�！�

于是，地板、櫥柜、木門、暖氣罩、窗套、啞口，甚至柜門都被吳晨曦逐一納入視線。經(jīng)過仔細(xì)考察，發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品要么已經(jīng)形成氣候、要么就是被其他產(chǎn)品所取代，唯獨木門還沒有多少企業(yè)關(guān)注�！拔揖桶涯鹃T作為主項，進行工業(yè)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、品牌化打造�！�

從1999年起，TATA一直沉浸在苦練木門內(nèi)功之中，相繼提出了“組合木門”、“套裝木門”、“成品木門”等新概念。直到2002年下半年，科寶、珊嘉等知名企業(yè)恍然大悟般地進入這個行業(yè)時，TATA卻已經(jīng)在其中錘煉了4年的光陰，儼然是傲視群雄的“老前輩”了。

網(wǎng)上躥紅 贏得網(wǎng)銷頭牌

作為TATA的掌門人，吳晨曦不僅有著年輕、率性、瀟灑的外表，他還是第一個裝修“網(wǎng)絡(luò)紅人”。

“TATA在建材行業(yè)中算是最早涉足網(wǎng)絡(luò)的�！闭f到網(wǎng)絡(luò)營銷，吳晨曦滿臉自豪地回憶：“早在2002年的四五月份，TATA木門在環(huán)三環(huán)建材城的專賣店來了一個客戶，問銷售人員u20185戶一起訂購能不能便宜一點？u2019”

“那時我們的產(chǎn)品價格很高，一樘普通的櫸木門價格3600元至4200元左右。銷售人員做不了主，給我打電話，我答應(yīng)給9.5折。結(jié)果這位客戶訂購后，留下來幾個奇怪的名字。銷售人員認(rèn)為可能是來騙折扣的騙子。我看了那幾個名字后，由于有在天涯社區(qū)灌水的經(jīng)驗，意識到這是網(wǎng)名，就從訂單上找到這個客戶的地址是u2018萬科青青家園u2019。我在電腦上用搜索找這個社區(qū)，第一次發(fā)現(xiàn)了u2018焦點網(wǎng)u2019。潛進去一看，社區(qū)里的網(wǎng)友們正在討論TATA木門，我就對同事說，沒事，這些人不是騙子，肯定還會回來的�！�

果然，這些訂單都在環(huán)三環(huán)建材城成交了，TATA木門步入了網(wǎng)絡(luò)營銷的世界。這件事情是吳晨曦決定讓企業(yè)走網(wǎng)絡(luò)營銷路線的開始。其后，吳晨曦通過網(wǎng)絡(luò)，又組織了金地格林小鎮(zhèn)的業(yè)主集采TATA木門，將網(wǎng)銷推向第一次高潮。

再后來的2003年“非典”時期，很多廠家都受到影響，建材業(yè)也沒能逃過此劫，很多工廠都不得不關(guān)門。而TATA通過網(wǎng)上營銷，訂單不斷，工人每天在工廠里趕做訂單。而這一階段又給TATA的發(fā)展帶來了新的商機。

吳晨曦說：“TATA木門網(wǎng)上營銷成功不僅是靠網(wǎng)絡(luò)上的大力宣傳，同時啟動由南向北擴張的計劃。全面地使TATA木門在最短的時間內(nèi)遍步全國�！边@也是他憑借自己對IT行業(yè)的愛好，給企業(yè)帶來的意外收獲。

輕松管理 讓員工當(dāng)老總

“要把TATA做成誰也不是的公司，要讓企業(yè)的每個員工都把自己當(dāng)成是TATA的老總。不固化自己的思想，把TATA做成全部人的TATA�！眳浅筷氐倪@句話給記者留下了深刻的印象。作為企業(yè)老總有如此大膽的思想和寬闊的胸襟實在讓人佩服。

一個社會的進步，體現(xiàn)在物質(zhì)的創(chuàng)造、精神的創(chuàng)造，創(chuàng)造得越多，大家平分的越多，社會越進步。要用工業(yè)化的效率進行更多的創(chuàng)造，所以企業(yè)的人應(yīng)該想著更高的效益，創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富。TATA企業(yè)有吳晨曦這樣的領(lǐng)頭人，員工有他這樣的老板不管從哪方面講都是一種幸運。

作為TATA木的掌門人，作為中國門業(yè)老總中的帶頭軍， 時時務(wù)實，接觸市場，對企業(yè)發(fā)展進行全方面的定位，使企業(yè)在發(fā)展中升級，在升級中蛻變，在蛻變中更加完美。

“你要生死相依，我就不離不棄”

從企業(yè)的角度來講，第一條你要堅持，我們的方向也很重要，戰(zhàn)略的方向，但是那個東西我覺得人的本質(zhì)的優(yōu)勢是需要保持的，當(dāng)你不考慮你這個人堅持、善良、包容、努力、進取、自信、為別人，你的優(yōu)勢出來的時候，你的方向就有了。

“偉大都是熬出來的”

人都是挺過來的，如果是北漂有各種各樣的問題，住房的問題，上班的問題，各種各樣的問題，大家經(jīng)歷這樣的東西，一定要堅持。

不鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

我對于創(chuàng)業(yè)的事情有另外的思考，我們TATA創(chuàng)業(yè)，起初也沒有那么大的野心，原來我在一個公司，那個公司我年紀(jì)小，不懂事，我做裝飾，老板要做建材城，拿錢給我讓我做建材城總經(jīng)理。

實現(xiàn)夢想的手段很重要

實際上實現(xiàn)夢想還是需要一個手段，對于夢想誰都可以有，但是實現(xiàn)的手段很重要。首先夢想要合理，不能說做虛無的夢想，比如說我當(dāng)總理，可能性不大，實現(xiàn)夢想要有規(guī)劃和手段。