袁來巧（1974.8.23—）男，四川省成都市人，軒轅物流公司董事長、創(chuàng)始人，因“微利物流”論而備受業(yè)界關(guān)注的企業(yè)家。

一度，曾經(jīng)在各種場合痛斥交通物流行業(yè)的厚黑、暴利、欺、假、亂現(xiàn)象，堅持透明服務(wù)理念，倡導(dǎo)以“物業(yè)管理”的模式精耕于“物流管理”。

一方面，因微利發(fā)展思路導(dǎo)致軒轅物流公司經(jīng)營危機重重，幾度瀕臨破產(chǎn)；一方面，呼吁全社會都來關(guān)注于“物流成本的降低”使命，從而促使社會早日真正的實現(xiàn)低價特征的綠色物流。

袁來巧

1974年8月23日出生于四川成都市新都區(qū)。

1996年 畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。

1996年-1999 先后供職于寶安股份、萬科股份。

2000年-2003年任《四川日報社》記者。

2003年 創(chuàng)業(yè)--創(chuàng)建軒轅物流公司。

2005年 首次提出綠色物流即低價物流的釋義。

2006年 再次倡議并闡釋綠色物流發(fā)展即低價物流發(fā)展，呼吁交通物流人士應(yīng)以低價位策略服務(wù)于社會為天職，痛斥各種稅費的高、亂、重的現(xiàn)象，嚴重地制約了商品的流通、抬高了物價。

袁來巧認為，物流微利時代的到來是必然的，是社會發(fā)展的基本特征，是經(jīng)濟發(fā)達社會的必然前提，他倡議全社會尤其是交通物流的業(yè)界人士都應(yīng)該懷有這樣一個歷史責(zé)任感——最大限度地降低與物流成本直接掛鉤的各個交通環(huán)節(jié)的定價，以促進流通為使命、以服務(wù)社會為榮耀。

他堅持透明服務(wù)理念，透明到將各個成本明細提供給每一個客戶，在企業(yè)內(nèi)部嚴格推行成本控制管理。在服務(wù)過程中，將每個服務(wù)細節(jié)巨細化，將每項支出量細化，將每個崗位指標(biāo)化，并將經(jīng)過反復(fù)實踐的這些服務(wù)作業(yè)流程形成文件，納入相應(yīng)的公司管理制度，最終實施的是高效的并不斷改良的成本控制管理體制。這種體制樹立了每一位員工的成本意識，形成了“自下而上”的自主進行的成本權(quán)衡思維方式。

他的團隊通過以成本控制管理為核心的管家式服務(wù)，并以透明的做法贏得了客戶的信賴和支持，更有利于為每一個客戶提供更具性價比的物流方案。從而，為每一個客戶的產(chǎn)品的成本贏得了競爭優(yōu)勢，為每一個客戶的市場拓展贏得了競爭優(yōu)勢，最終使流通環(huán)節(jié)的最終端的廣大消費者成為真正的受益者。 誠如，他說：“……所以我們認為物流成本控制管理，不僅僅是我們的生存和發(fā)展的競爭需要，更重要的是它是一種社會責(zé)任。一個優(yōu)秀的社會主體就該是使每一個低耗而透明的、有社會責(zé)任感的組織組成的優(yōu)秀主體之和。物流成本已經(jīng)成為民生成本之本，全社會都該來關(guān)注社會物流成本。和平年代，產(chǎn)業(yè)報國，社會的發(fā)展不應(yīng)該太在乎于建立在高流通成本之上的高GDP，而更該是看重低流通成本下的物資平享、物質(zhì)共享的和諧發(fā)展勢頭！”

2006年 《經(jīng)營管理者》第六期封面人物

2007年 《企業(yè)家》 第二期封面人物