1991年，南龍植本科畢業(yè)于韓國成均館大學(xué)工商管理專業(yè)，留校擔(dān)任研究員。1995年和1999年分別完成碩士和博士學(xué)位，先手任教于三星管理與技術(shù)研究所，仁川大學(xué)和韓國成均館大學(xué)。2000年，南龍植加入三星鵬泰，從此開啟了他自己的廣告和營銷生涯。南龍植帶領(lǐng)鵬泰成為中國具有影響力的廣告代理公司之一。南龍植投身廣告行業(yè)十余年，積累了豐富的傳媒資源和廣告經(jīng)驗。

1995 研究員，工商管理研究所，韓國成均館大學(xué)，韓國

1996 助教，工商行政管理系，韓國成均館大學(xué)，韓國

1996～1997 研究員，韓國工業(yè)研究所（IRI），韓國

1997 講師，仁川大學(xué)，韓國

1997～1998 市場學(xué)講師，三星管理與技術(shù)研究所，韓國

1997～1999 高級研究員，當(dāng)代中國研究所，韓國成均館大學(xué)

1996～2000 經(jīng)營學(xué)系講師，韓國成均館大學(xué)

1999～2000 博士后研究員（中國市場方向），當(dāng)代中國研究所，韓國成均館大學(xué)

1999 荷蘭Erasmus大學(xué) 訪問學(xué)者，博士后研究生

2000 研發(fā)經(jīng)理（互聯(lián)網(wǎng)營銷部門），NARU Tech，韓國

2000 總監(jiān)（中國電商部門），Adcapsule，韓國

2000～2002 經(jīng)理，三星鵬泰

2003～2012 資深總監(jiān)，三星鵬泰

2013至今CEO, Cheil鵬泰（原三星鵬泰）

《市場價格戰(zhàn)術(shù)》第一部分：價格制定綜述第二部分：通過消費者價值定價第三部分：以顧客價值為基礎(chǔ)的價格制定的應(yīng)用《互聯(lián)網(wǎng)廣告》《電子商務(wù)了解》

2015年度

副主任評委，中國國際廣告節(jié)

評審主席，艾菲中國

評委，騰訊Mind Award

評委會副主席，虎嘯獎

評委，ROI金投賞創(chuàng)意節(jié)

評委，搜狐金贏銷

2014年度

評委，戛納廣告節(jié)

Digital A-List, Campaign雜志

副主任評委，中國國際廣告節(jié)

評審主席，艾菲中國

評委代表，艾菲韓國

評委會副主席，虎嘯獎

評委，ROI金投賞創(chuàng)意節(jié)

年度線上營銷最具魅力的男性領(lǐng)導(dǎo)者，金鼠標(biāo)獎

2013年度

Digital A-List, Campaign雜志

副主任評委，中國國際廣告節(jié)

評審主席，艾菲中國

評委，ROI金投賞創(chuàng)意節(jié)

評委, 騰訊Mind Award

評委，媒體360獎

十大數(shù)字代理商領(lǐng)導(dǎo)人，中國廣告雜志

2012年度

副主任評委，中國國際廣告節(jié)

評審主席，艾菲中國

評委，ROI金投賞創(chuàng)意節(jié)

評委， 騰訊Mind Award

評委，金鼠標(biāo)獎

2011年度

副主任評委，中國國際廣告節(jié)

評審主席，艾菲中國

評委, 騰訊Mind Award

評委，金鼠標(biāo)獎

2010年度

副主任評委，中國國際廣告節(jié)

評委, 騰訊Mind Award

評委，金鼠標(biāo)獎

2009年度

副主任評委，中國國際廣告節(jié)

2008年度

副主任評委，中國國際廣告節(jié)

市場價格：南龍植認(rèn)為，公司利潤是消費者購買（付款）產(chǎn)品的瞬間產(chǎn)生的。價格應(yīng)定在消費者價值及產(chǎn)品的成本之間。定價是正確的做法是，只考慮變動費而找出毛利最大化的價格段。

成功營銷理論：南龍植認(rèn)為，成功的營銷需要企業(yè)準(zhǔn)確地把握消費者需求，通過整體氛圍以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營造去推廣和銷售產(chǎn)品，深挖產(chǎn)品的內(nèi)涵，切合目標(biāo)消費群體的需求，從而讓他們深刻了解該產(chǎn)品，繼而購買該產(chǎn)品。要實現(xiàn)成功的營銷需要滿足兩個條件，一個是實現(xiàn)廣告主的目標(biāo)，另一個是各方滿意度最大化。其中的原則就是尊重和把握各方的需求，尊重每一個人。在南龍植看來，區(qū)別于傳統(tǒng)廣告單向傳播的形式，雙向的網(wǎng)絡(luò)廣告本質(zhì)是溝通、分享和開放。以相互尊重的溝通為起點，網(wǎng)絡(luò)廣告可以形成廣告主、消費者和廣告公司共同生存并成長的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。當(dāng)然，這是淺層次的。根源是一種愛，誠實，誠懇，誠信，與具體短期目標(biāo)式的功利主義相反。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢：南龍植認(rèn)為，這個時代需要的已經(jīng)不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)廣告公司，而是互聯(lián)網(wǎng)營銷公司。互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的最大特點是品牌溝通渠道和產(chǎn)品銷售渠道的合并。以往線下購買時，消費者通過品牌溝通渠道獲得了產(chǎn)品足夠多的信息，然后再去產(chǎn)品銷售渠道中購買，兩個渠道是分開的；而到了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中，這兩者已經(jīng)能相結(jié)合，例如電商平臺，消費者在網(wǎng)上獲取信息時，有興趣就可以直接購買，同時在空間上和時間上也有了更多的資源。對于網(wǎng)絡(luò)廣告公司，僅僅提供品牌溝通渠道是不夠的，也必須與產(chǎn)品銷售渠道相結(jié)合，提供為品牌提供整體的營銷解決方案�；�于移動營銷的eFDM，將通過移動社交和移動電商找到品牌溝通和銷售傳播的新手段；而結(jié)合大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，推廣將變得更注重個性化，而非碎片化；與物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合將使得數(shù)字營銷與銷售迎來新紀(jì)元，為廣告主創(chuàng)造更大的價值。

樂于工作的快樂職場：南龍植主張三星鵬泰的事業(yè)模式以TBO(Think-Build-Operate)為基礎(chǔ)，形成可持續(xù)成長的事業(yè)基礎(chǔ)共識，將三星鵬泰建立為培養(yǎng)更多人才、吸引更多精英的樂于工作的快樂的職場。南龍植認(rèn)為，團(tuán)隊員工要保持持續(xù)創(chuàng)新的動力，則必須要有一致的價值觀。Cheil鵬泰的企業(yè)文化的核心是快樂。人們每天有8個小時在公司，甚至有的人在公司的時間是在家時間的兩倍，公司就如同家一樣，在家里能幸福快樂的人，在這里工作也應(yīng)該是幸�？鞓返摹Ｈ绻�大家都會很樂于工作并且是很開心地工作，那么團(tuán)隊就一定能朝著一個方向前進(jìn)。樂于工作的快樂職場，這個就是Cheil鵬泰的文化。