2009年公司成功實(shí)施重大資產(chǎn)重組后，她帶領(lǐng)公司全體干部職工加大研發(fā)投入、技術(shù)改造和工藝改進(jìn)力度，使產(chǎn)品品質(zhì)提升獲得保障。積極推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，探索房地產(chǎn)合作開發(fā)模式，加快推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，為集團(tuán)總部和公司紡織面料業(yè)務(wù)板塊2010年實(shí)現(xiàn)搬遷做好準(zhǔn)備。她主持公司通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃、完善治理結(jié)構(gòu)、明確板塊分工、加強(qiáng)內(nèi)部管理等措施，使公司基本形成以城市資源綜合功能開發(fā)為主業(yè)的控股型集團(tuán)公司。