梁康妮女士（Catherine Leung）在音樂行業(yè)內(nèi)擁有很高聲譽(yù)。有多達(dá)15年的音樂產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗及豐富的傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，加盟百度前任職環(huán)球唱片中國區(qū)總經(jīng)理。曾帶領(lǐng)環(huán)球唱片和中國移動、各主流互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)盟，積極探索各種數(shù)字音樂商業(yè)模式。也因此環(huán)球唱片在中國大陸新媒體領(lǐng)域的收入高居四大唱片之首。Catherine 1993年畢業(yè)于香港中文大學(xué)。畢業(yè)后任職香港商業(yè)廣播電臺，擔(dān)任節(jié)目監(jiān)制與主持。四年后加入華納音樂版權(quán)公司，開發(fā)華語音樂幕后制作人的資源。于2012年7月份正式離職。

99年開始涉獵新媒體事業(yè)，從事包括互聯(lián)網(wǎng)及無線增值服務(wù)的發(fā)展工作。先后擔(dān)任人人網(wǎng)公關(guān)總監(jiān)、I-Content Technology COO。

2003年加入環(huán)球音樂亞太區(qū)辦事處，任數(shù)字業(yè)務(wù)區(qū)域總經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立亞洲十個地區(qū)的無線音樂業(yè)務(wù)。

2006年開始出任環(huán)球唱片中國區(qū)總經(jīng)理。

2008年12月加盟百度，任娛樂事業(yè)部總經(jīng)理。

2012年7月正式離職。

節(jié)目主持

1993 u2013 1997 香港商業(yè)廣播電臺 曾主持節(jié)目：早餐C妹、一點便利梁康妮、樂人谷、叱o宅樂壇流行榜

93-97，正值香港四大天王最紅火的時候，也是商業(yè)電臺叱o宅903大力推動原創(chuàng)音樂的年代。

《樂人谷》這個節(jié)目成為許多幕后音樂人第一次接觸廣大聽眾的處女地。短短2年內(nèi)，幾乎所有有作品上過排行榜的作曲人、填詞人、編曲人、制作人都接受過梁康妮的采訪，當(dāng)中不少更成為了日后音樂路上的戰(zhàn)友，包括當(dāng)時還在美國生活的陶喆。

創(chuàng)意主管

1997 u2013 1999華納音樂版權(quán)公司亞太區(qū)負(fù)責(zé)發(fā)掘有潛力的作曲、作詞人，與他們簽約擔(dān)當(dāng)他們的版權(quán)管理人，推薦其作品給唱片公司，目標(biāo)是收錄到知名歌手的專輯中。期間經(jīng)手簽約并成功發(fā)表的主打歌不計其數(shù)，包括張學(xué)友《一個人》、陳奕迅《幸福摩天輪》、林憶蓮《至少還有你》。感受最深刻的，是陪伴來自新加坡，當(dāng)時只擅長創(chuàng)作英文歌的Tanya蔡健雅，一步一步讓大家欣賞她的才華，最終成功簽約寶麗金踏上歌手之路。

傳播總監(jiān)

1999 u2013 2001人人網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)的第一個黃金時代，有幸參與其中。人人網(wǎng)是一家放眼大中華地區(qū)的社交門戶，兩位創(chuàng)辦人是曾經(jīng)共事與麥肯錫咨詢公司的Michael Robinson及Anthony Young。他們倆的創(chuàng)業(yè)精神、管理文化、處事風(fēng)格，讓初次接觸互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的梁康妮打開眼界，獲益良多。

作為這家公司的第24位員工，隨著公司規(guī)模迅速擴(kuò)張，職務(wù)在不到24個月之內(nèi)轉(zhuǎn)換好幾次。帶領(lǐng)的團(tuán)隊也由3人變成分布于香港、臺北、上海、北京的12人。期間組織的明星聊天活動，也是中、港、臺同時在線的。

其后應(yīng)公司借殼上市的需要，擔(dān)任公司的傳播總監(jiān)，負(fù)責(zé)投資人以及媒體關(guān)系，首次與分析師、財經(jīng)媒體打交道。更經(jīng)典的是上市后不足1年，公司又成功趕緊在互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆破前退殼套現(xiàn)。作為公司對內(nèi)、對外的發(fā)言人，在兩次重大裁員中，梁康妮都表現(xiàn)出色，一方面從容面對電子媒體的窮追猛打，另一方面有效的安撫被裁人員情緒，避免了負(fù)面報道。

雖然人人網(wǎng)最終沒有成功打入內(nèi)地市場，但是與中關(guān)村和互聯(lián)網(wǎng)的緣分也許已經(jīng)開始。

首席運(yùn)營官

2001 u2013 2003 I-content Technology 作為數(shù)字音樂的先鋒，I-Content遠(yuǎn)在2000年就開始嘗試為唱片公司提供在傳統(tǒng)CD銷售以外的變現(xiàn)途徑。礙于當(dāng)時的寬帶速度以及價格，在線音樂的用戶體驗并不理想，所以公司開始把業(yè)務(wù)焦點轉(zhuǎn)移到手機(jī)鈴聲。

由于公司主要股東和高管都是來自于音樂行業(yè)，所以版權(quán)合作洽談過程非常順利。對于梁康妮來說，更大的挑戰(zhàn)是如何說服陌生的電信運(yùn)營商推出各種嶄新的音樂增值服務(wù)。幸好香港雖然人口不到700萬，市場上卻竟然有6家運(yùn)營商，激烈的競爭環(huán)境，讓I-Content很快成為運(yùn)營商在音樂類增值服務(wù)的主要合作伙伴。除了B2B業(yè)務(wù)，同時也推出名為《Ringtone王》的B2C服務(wù)，廣告推廣渠道更包括報紙、雜志、電臺及互聯(lián)網(wǎng)。

無線事業(yè)部總經(jīng)理

2003 u2013 2005 環(huán)球音樂亞太區(qū)，作為全球最大的唱片公司環(huán)球音樂(Universal Music)的大股東，維旺迪集團(tuán)(Vivendi)是一家很早就涉獵于電信服務(wù)、網(wǎng)游的公司。借力于法國第二大運(yùn)營商SFR（同屬于維旺迪），集團(tuán)在01年就成立了Universal Mobile，致力在歐洲提供B2B及B2C的音樂增值服務(wù)。03年梁康妮的加盟，愿意是為了開展Universal Mobile在亞太區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展。鑒于亞洲與歐洲的增值服務(wù)發(fā)展情況，以及兩地的音樂市場環(huán)境截然不同，所以最終決定以事業(yè)部形式，于環(huán)球音樂的體系內(nèi)循序漸進(jìn)的展開。

帶著與韓國、星、馬、港、臺運(yùn)營商的合作經(jīng)驗，04年梁康妮開始在北京招兵買馬，親自帶隊開始與中國移動展開無線音樂的業(yè)務(wù)嘗試。本著先行者的優(yōu)勢，環(huán)球音樂一直在此領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷。

百度市場和商務(wù)拓展副總裁任旭陽解釋挖角原因的時候說過，“梁康妮曾帶領(lǐng)環(huán)球與中國移動、眾多互聯(lián)網(wǎng)公司在中國的新媒體領(lǐng)域進(jìn)行了卓有成效的合作和新模式探索，對數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著超越常人的理解和洞見。”

中國區(qū)總經(jīng)理

2006 u2013 2008 環(huán)球音樂有鑒于數(shù)字渠道對整體收入的貢獻(xiàn)，數(shù)字音樂不可能只是一個部門，尤其是中國大陸市場的特殊性，讓環(huán)球總部更希望有本土運(yùn)營經(jīng)驗，同時具備國際視野及管理水平的高管，負(fù)責(zé)公司在中國區(qū)的整合。梁康妮成為了中國區(qū)總經(jīng)理的不二之選。

百度娛樂事業(yè)部總經(jīng)理

2009 至2012年7月 。

曾與百度對簿公堂的環(huán)球唱片中國區(qū)總經(jīng)理梁康妮，昨日被百度任命為數(shù)字娛樂事業(yè)部總經(jīng)理。百度有關(guān)人士承認(rèn)，必須和產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)合作，共同開發(fā)商業(yè)模式。此前，梁康妮擔(dān)任環(huán)球唱片公司中國區(qū)總經(jīng)理已達(dá)3年。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，梁康妮加盟百度的原因，是她作為傳統(tǒng)娛樂界人士，對新媒體有超過同行的認(rèn)識和理解，她曾帶領(lǐng)環(huán)球唱片與中國移動在中國的新媒體領(lǐng)域進(jìn)行合作，并且擁有傳統(tǒng)唱片工業(yè)經(jīng)驗，這也有利于彌合百度與唱片界的關(guān)系。