《特別關(guān)注》奇跡

創(chuàng)刊僅8年，《特別關(guān)注》期發(fā)行量就直奔300萬份，在中國9821種期刊中，雄居前三甲。24名員工，2008年上交利潤2420萬元，人均100萬元。中國期刊協(xié)會顧問張伯海稱贊：“這不僅是中國期刊界的奇跡，在世界期刊市場也絕無僅有！”

一手打造這一“奇跡”的就是特別關(guān)注雜志社社長、總編輯朱玉祥。

關(guān)注期刊發(fā)展的“特別”之處

發(fā)行量達(dá)300萬份，僅次于《讀者》，位居全國第二的《特別關(guān)注》，24名員工，年實現(xiàn)利稅3000多萬元，人均創(chuàng)純利100萬元。

《特別關(guān)注》在創(chuàng)辦不到9年的時間里，以年平均增長40萬份以上的高速發(fā)展，期發(fā)行量先后突破40萬、100萬、150萬、200萬、240萬、300萬份。該刊2006年、2007年連續(xù)獲得“湖北省十大名刊”稱號；2008年當(dāng)選“中國十大期刊品牌”。

創(chuàng)新力助雜志前行

《特別關(guān)注》的巨大成功，離不開朱玉祥的創(chuàng)新能力。

首先創(chuàng)新的是刊物定位。與流行的“細(xì)分市場”等時髦理論相反，他關(guān)注共性。他以出眾的智慧和過人的膽識，成為湖北日報歷史上首份完全面向市場的期刊的開拓者。起步時，朱玉祥考察學(xué)習(xí)了十多家有影響的雜志，虛心向?qū)＜仪蠼�，將刊物定位于“成熟男士的讀者文摘”。

其次創(chuàng)新的是辦刊理念。從創(chuàng)刊的第一天起，朱玉祥就決心與庸俗、媚俗、低級、腐朽等不良的現(xiàn)象分道揚鑣，開辟出一個全新的期刊舞臺，讓積極、健康、向上、陽光唱主角。“激揚人生智慧，撫慰讀者心靈”的辦刊宗旨與理念，就這樣應(yīng)運而生，成為《特別關(guān)注》的靈魂。

再次創(chuàng)新的是編輯規(guī)則�！短貏e關(guān)注》是一份大眾刊物，堅守正確導(dǎo)向，又不能搞生硬說教和強(qiáng)制性灌輸。這其中必須有一個科學(xué)的編輯規(guī)則來藝術(shù)化地體現(xiàn)。為此，朱玉祥確定了文章選取的三個鐵定標(biāo)準(zhǔn)：引人入勝、發(fā)人深省、動人心弦。作為第一審，每期文章，他都要從編輯們費了“吃奶力氣”挑選出的2000余篇、約150萬字的各類文稿中， “舍九取一”，選出200余篇、約13萬字文章，回籠給編輯們精編、副總編輯精改，再經(jīng)終審終校把關(guān)，最后由朱玉祥定稿。這種“倒著來”的編輯流程，在中國期刊界也并不多見。

訂閱零售兩翼齊飛

作為《特別關(guān)注》的領(lǐng)頭雁，朱玉祥面對同行，始終恪守公平、公正競爭原則，信奉誠信。他經(jīng)常教育發(fā)行人員說，競爭不是使絆子，而是以自己的智慧和創(chuàng)新，開拓自己的市場。他從不貶低同行，而是虛心向同行學(xué)習(xí)，毫無保留地向幾十批同行和盤托出在編輯、發(fā)行中的體會、經(jīng)驗。

發(fā)行界信奉“零售為王，無零不活”。朱玉祥卻反其道而行之，實行“訂閱領(lǐng)先，以訂帶零，訂閱零售，兩翼齊飛”的策略，因而與全國三十余個省市自治區(qū)郵政報刊發(fā)行局建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時又在全國建立了分省的零售代理制，每期刊物全國有八萬多個報攤亭點零售《特別關(guān)注》。在操作中，他堅持一視同仁，一碗水端平，不厚此薄彼，因此各方都開心滿意。

2006年、2008年，朱玉祥親自策劃了全國范圍內(nèi)兩輪“擁抱零售終端”活動，共邀請全國250多個城市的2.4萬多個報攤　主參加，和他們一起聚會，一同暢飲，共敘友誼，交流發(fā)行體會，表達(dá)了對這些常年堅守幾平方米報刊亭點的特殊文化傳播者的親切人文關(guān)懷。這項創(chuàng)舉，被期刊界稱之為“萬人親情盛宴”�！短貏e關(guān)注》也因此增加零售50余萬份。而這種競爭方式，不是打壓對手，而是獨辟蹊徑，開拓自己的市場。不少同行說，他們想學(xué)《特別關(guān)注》的發(fā)行策略，但學(xué)不了，學(xué)不好，只有朱玉祥有這個膽略和能力。因此同行對朱玉祥無不心服口服。