是歐洲管理學(xué)院(INSEAD)波士頓顧問集團(tuán)韓德森公司(Bruce D.Henderson)策略和國(guó)際管理講座教授。在加入INSEAD之前，他任教于密西根大學(xué)商學(xué)院，也曾擔(dān)任歐美和亞太地區(qū)一些多國(guó)企業(yè)的董事和顧問。

金教授也是落實(shí)各種價(jià)值創(chuàng)新概念的全球社區(qū)“價(jià)值創(chuàng)新網(wǎng)”(Value Innovation Network,IN)創(chuàng)辦人，以及新加坡價(jià)值創(chuàng)新行動(dòng)智庫(kù)(Value Innovation Action Tank)理事會(huì)成員。

金偉燦曾發(fā)表過許多有關(guān)商業(yè)策略和管理多國(guó)企業(yè)的文章，散見于《管理學(xué)院期刊》(AcademyofManagementJournal)、《管理科學(xué)》(ManagementScience)、《組織科學(xué)》(OrganizationScience)、《策略管理期刊》(StrategicManagementJournal)、《行政管理學(xué)季刊》(AdministrativeScienceQuarterly)、《國(guó)際商業(yè)研究期刊》(JournalofInternationalBusinessStudies)、《哈佛商業(yè)評(píng)論》(HarvardBusinessReview)、《史隆管理評(píng)論》(SloanManagementReview)和其他刊物。他在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的文章曾集結(jié)成書，暢銷全球，銷售逾五十萬冊(cè)。

金偉燦也供稿給《金融時(shí)報(bào)》(FinancialTimes)、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《歐洲華爾街日?qǐng)?bào)》、《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》、《南華早報(bào)》和其他報(bào)刊。他是達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇研究員，以及歐洲聯(lián)盟顧問委員會(huì)委員。他曾獲國(guó)際商學(xué)院和艾德瑞吉u2027海恩斯國(guó)際商業(yè)紀(jì)念信托組織對(duì)國(guó)際企業(yè)界最佳原創(chuàng)報(bào)告頒發(fā)的艾德瑞吉·海恩斯獎(jiǎng)。

金偉燦的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書于2005年2月由哈佛商學(xué)院出版社出版，先后成為《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書、《商業(yè)周刊》、美國(guó)全國(guó)暢銷書、全球暢銷書，打破哈佛商學(xué)院出版社國(guó)際版權(quán)銷售的歷史紀(jì)錄。該書簡(jiǎn)體中文版由商務(wù)印書館出版，迄今為止已經(jīng)被譯成24種語(yǔ)言，發(fā)行四十余萬冊(cè)，連續(xù)兩年名列全國(guó)圖書暢銷書行列。

《藍(lán)海戰(zhàn)略》的內(nèi)容是以超過十五年的研究結(jié)果做基礎(chǔ)，有關(guān)資料可溯自一百多年前，并參考《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一系列文章，以及有關(guān)這個(gè)題目的各種層面的其他學(xué)術(shù)論文。書中提出的想法、工具和架構(gòu)，這些年來曾在歐洲、美國(guó)和亞洲的企業(yè)措施中，接受進(jìn)一步考驗(yàn)和改進(jìn)。本書把這項(xiàng)研究加以闡揚(yáng)擴(kuò)大，用廣泛論述把這些想法加以歸納，并提供一個(gè)統(tǒng)一架構(gòu)。這個(gè)架構(gòu)不僅涵蓋創(chuàng)造藍(lán)色海洋策略背后的分析層面，也包含如何讓組織及其人員欣然踏上這個(gè)旅程，用實(shí)際行動(dòng)執(zhí)行這些想法的最重要人性層面。在這方面，我們特別強(qiáng)調(diào)應(yīng)該了解如何建立信任和決心，以及了解智能和感情認(rèn)知的重要性。這也是藍(lán)色海洋策略的核心。

金偉燦與莫伯尼合著的《藍(lán)海策略》，自2005年推出后就風(fēng)靡全球，受歡迎程度叫人咋舌，許多政界領(lǐng)導(dǎo)和企管總裁都紛紛參閱，連韓國(guó)總統(tǒng)盧武炫與LG集團(tuán)都指定其為高階主管必讀的書籍。

金偉燦教授的《藍(lán)海策略》也許是現(xiàn)今全球最受歡迎的管理書了。它已經(jīng)被全球翻譯成32種語(yǔ)文，創(chuàng)下了管理型暢銷書的記錄。它不但啟發(fā)了企業(yè)界重新思考“血流成�！钡纳虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)思維，政界領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)他的見解非常看重，甚至把“藍(lán)海策略”貫通在政治策略里。

商場(chǎng)上，各企業(yè)或公司為了達(dá)到持續(xù)發(fā)展和盈利增長(zhǎng)的目的，長(zhǎng)期來以“割喉”式的競(jìng)爭(zhēng)來達(dá)到目的。他們?cè)谘�腥的�?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)當(dāng)中尋求商機(jī)，為了在市場(chǎng)上分一杯羹而與對(duì)手作戰(zhàn)，也為了尋求差異化而困在圍城里。這種競(jìng)爭(zhēng)思維，導(dǎo)致他們?cè)谖�縮的市場(chǎng)空間里相互殘殺，最后葬身在一片汪洋的紅色海域里。

那是80年代以來由MichaelPorter所主導(dǎo)的主流思想，以競(jìng)爭(zhēng)為中心的“紅海策略”。

2005年，歐洲管理學(xué)院的金偉燦和莫伯尼教授提出了有別于“紅海策略”的另一種思考模式──“藍(lán)海策略”。

他們根據(jù)百年來30家企業(yè)的150項(xiàng)策略變遷研究而合著了《藍(lán)海策略》一書�！端{(lán)海策略》鼓勵(lì)企業(yè)徹底跳脫競(jìng)爭(zhēng)者魔咒，把策略焦點(diǎn)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上移開，跳脫割喉式的競(jìng)爭(zhēng)模式，專注大局而非數(shù)字，超越現(xiàn)有的需求，并且對(duì)客戶創(chuàng)造更有價(jià)值的創(chuàng)新，大膽改變?cè)�有的市�?chǎng)游戲規(guī)則，才能從“血流成�！钡募ち腋�(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，開創(chuàng)出無人競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)色商機(jī)。

金偉燦在來馬進(jìn)行研討會(huì)之前，接受了本報(bào)的獨(dú)家采訪。他溫文的學(xué)者風(fēng)范，給人留下好感。金偉燦在訪談當(dāng)中針對(duì)“紅海策略”與“藍(lán)海策略”作了一番比較，同時(shí)也道出在研究“藍(lán)海策略”時(shí)所面對(duì)的困擾和問題。由于《藍(lán)海策略》的成功，金偉燦的見解不但被企管界領(lǐng)導(dǎo)所看重，連國(guó)家首腦也召見他以獲得咨詢。這樣的成就，都拜《藍(lán)海策略》大受歡迎和突破性銷量所賜。

針對(duì)《藍(lán)海策略》一書大受歡迎，金偉燦幽默地自問自答說：“你說是因?yàn)槭袌?chǎng)需求？我說是的。你說是因?yàn)檫\(yùn)氣？我也說是。你說是上帝的幫助，我也說是。”

藍(lán)色海洋策略提供的機(jī)會(huì)早已存在。一旦這些機(jī)會(huì)受到探索，市場(chǎng)空間也會(huì)隨之?dāng)U大，而我們相信這是成長(zhǎng)的根源。但是，大家對(duì)如何有系統(tǒng)地創(chuàng)造和把握藍(lán)色海洋，在理論和施行上都缺乏了解。我們邀請(qǐng)諸位從本書學(xué)習(xí)如何成為擴(kuò)展未來市場(chǎng)的推手。

藍(lán)海戰(zhàn)略思想的提出，不僅轟動(dòng)了學(xué)術(shù)界、企業(yè)界，甚至引起了許多國(guó)家和地區(qū)的政治領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。在2005年11月底于紐約林肯中心舉行的《財(cái)富》年會(huì)上，金教授應(yīng)邀作開幕演講，向到會(huì)的包括所有的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的老總在內(nèi)的850名嘉賓宣講“藍(lán)海戰(zhàn)略”。