1995年7月至今，就職于中國葛洲壩集團公司�，F(xiàn)任中國葛洲壩集團股份有限公司市場開發(fā)部主任，高級工程師。

周小能同志自2004年起連續(xù)五年獲得中國葛洲壩集團公司“市場開發(fā)標兵”，曾獲得2004年度“湖北省青年崗位能手”、2004年度“中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、2006年度“湖北省勞動模范”等榮譽稱號。

周小能，中共黨員，現(xiàn)任中國葛洲壩集團公司市場開發(fā)部主任。在群雄逐鹿的市場競爭中，如何突破重圍，搶占更大的市場份額，年輕的周小能可謂煞費苦心。他從專業(yè)技術(shù)入手，先后負責組織開發(fā)了國內(nèi)水利水電建筑工程三維仿真可視化系統(tǒng)、商務(wù)報價系統(tǒng)和投標決策輔助支持系統(tǒng)等多套專業(yè)軟件，大幅提升了標書編制質(zhì)量；編撰了碾壓混凝土施工等專輯、專業(yè)資審范本和宣傳幻燈片范本等多套技術(shù)專著；組織了200多項重點工程項目的編投標工作，累計中標項目金額達600多億元，連續(xù)六年刷新葛洲壩集團公司投標簽約紀錄，為葛洲壩集團又好又快發(fā)展作出了卓越貢獻，是集團公司當之無愧的技術(shù)能手和市場開拓先鋒。

周小能于1996年底擔任二灘中德聯(lián)營體技術(shù)科副科長。2000年2月，被提拔為葛洲壩集團招標投標公司技術(shù)部副主任。2001年7月份，招標投標公司改制為市場開發(fā)部，他被聘為技術(shù)處處長。因刻苦鉆研、工作態(tài)度積極端正、工作作風嚴謹細致、業(yè)績突出，同年12月，他被破格提拔為副經(jīng)理，成為葛洲壩集團最年輕的中層干部之一。2003年4月，他再次被破格提拔為經(jīng)理，成為葛洲壩集團最年輕的部門負責人。2007年10月葛洲壩集團實現(xiàn)整體上市，他又被任命為集團股份公司市場開發(fā)部主任。

2003年走上葛洲壩集團市場開發(fā)部經(jīng)理崗位后，他清醒地認識到，職務(wù)代表的不是地位，而是責任——“創(chuàng)世界品牌、鑄世紀豐碑”的光榮責任。他集中精力狠抓管理，不斷完善部門規(guī)章制度，嚴格獎懲兌現(xiàn)，合理組織調(diào)配資源，力求做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動了部門職工的積極性、主動性。當年中標32項，簽約額81.46億元，刷新了葛洲壩集團年度簽約紀錄。自2003年起，他先后組織了200多項重點工程項目的編投標工作，累計中標金額600多億元，連續(xù)六年刷新了葛洲壩集團投標簽約紀錄，為葛洲壩集團又好又快發(fā)展做出了積極貢獻。同時他所帶領(lǐng)的市場開發(fā)部也連續(xù)六年榮獲葛洲壩集團“最佳文明部處室”稱號。

2000年7月，集團公司招標投標公司改制為市場開發(fā)部，周小能被聘為技術(shù)處處長，負責投標方案編制的組織協(xié)調(diào)以及計算機輔助制圖工作。技術(shù)處工作繁忙，身為技術(shù)處負責人的周小能經(jīng)常日夜加班連軸轉(zhuǎn)。同事們勸他注意休息，他總是笑著說：“時間不等人呀，我們搞市場開發(fā)的沒有一股子拼勁哪行呢！”

但苦干不是周小能追求的全部。他堅信科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，作為新時代的技術(shù)干部，應(yīng)該銳意創(chuàng)新，通過技術(shù)革新，為企業(yè)的健康、快速發(fā)展注入強大的動力。

在這一理念的指引下，周小能大膽創(chuàng)新，將大型彩色繪圖儀、夢龍繪圖軟件引進標書編制領(lǐng)域，并負責組織開發(fā)了水利水電建筑工程三維仿真可視化系統(tǒng)，使集團公司標書的編制水平達到了國內(nèi)同行領(lǐng)先水平，被業(yè)主和評標專家一致稱贊為“杰作”。

2001年底，被任命為分管集團公司西北地區(qū)一條龍市場開發(fā)和技術(shù)裝備的副經(jīng)理的周小能，在圓滿完成所負責區(qū)域的市場開發(fā)工作的同時，又組織策劃和編撰了集團公司碾壓混凝土施工等專集、專業(yè)資審范本和宣傳幻燈片范本等多套技術(shù)專著，負責組織開發(fā)了“投標決策輔助支持系統(tǒng)”，為集團公司的投標決策提供了強大的信息、經(jīng)濟和技術(shù)支持，使集團公司的編標效率和標書質(zhì)量產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，使集團公司的中標率大大提高。

2003年4月，年輕的周小能被提拔為市場開發(fā)部經(jīng)理。2007年10月，集團公司實現(xiàn)整體上市后，他又被任命為集團公司市場開發(fā)部主任。被委以重任的周小能深知肩上責任的重大——市場開拓關(guān)系到企業(yè)的存亡，在日趨激烈的市場競爭中，要成功搶占大的市場份額，為葛洲壩的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)談何容易。

但面對挑戰(zhàn)，周小能沒有退路。幾經(jīng)思索，周小能決定在市場開拓的戰(zhàn)略決策和思路上做文章。

重效益，精挑選，提高中標率。周小能提出：市場開發(fā)必須是中標與效益相結(jié)合，堅持標價低的標不投，資金不到位的標不投；不盲目追求中標數(shù)量，更看重項目的效益和利潤；重點跟蹤與集團公司實際相符合的項目，從而提高中標率。在他的領(lǐng)導下，近年來，集團公司市場開發(fā)部重點跟蹤瀾滄江流域、雅礱江流域、金沙江流域及南水北調(diào)工程等大型水利水電工程項目，及對集團公司長遠發(fā)展具有重要戰(zhàn)略性的大型重點工程，如漢宜高速鐵路工程和湖北咸寧核電站工程等，取得了豐碩的成果。系列項目的成功中標，為集團公司帶來了很好的社會效益和經(jīng)濟效益，大大加快了集團公司建設(shè)大強富集團的步伐。

樹豐碑，交朋友，擴大投標空間。周小能認為，只有干好工程，獲得業(yè)主、當?shù)卣�府、人民群眾以及社會各界的高度認可，才能廣泛結(jié)交朋友，建立真正的友誼，進而為下一步的開拓市場創(chuàng)造條件。在他的努力下，集團公司各職能部門加強協(xié)調(diào)溝通，各項目部積極克服困難，誠信履約，使得許多項目得以優(yōu)質(zhì)、提前完工，既為國家創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，又贏得了業(yè)主的信任和稱贊，為集團公司樹立了良好的社會形象。

重投入，嚴把關(guān)，提高標書質(zhì)量。高質(zhì)量的投標文件是中標的基礎(chǔ)。為了編制出高質(zhì)量的標書，周小能把精細化管理落實到編標工作的各個環(huán)節(jié)：一是集中集團公司最精干的技術(shù)力量編標，聘請集團公司資深專家把關(guān)，同時邀請一些國內(nèi)相關(guān)專家作為顧問，對標書進行評價，指出不足并進行修改，從而保證標書在商務(wù)、方案、報價等各方面都做到最佳；二是不斷完善各種編標規(guī)章制度，落實責任人，嚴格執(zhí)行審查程序，做到責任明確，有錯必究，努力實現(xiàn)零差錯；三是注重基礎(chǔ)工作建設(shè)，不斷采用新的編標手段提高編標效率和質(zhì)量，如在商務(wù)方面，開發(fā)應(yīng)用海文商務(wù)軟件，提高了商務(wù)編標的靈活性、可靠性和效率；在資審方面，不斷完善、充實各種類型工程的技術(shù)范本和模塊，進一步提高了資審工作的質(zhì)量和效率。通過各個環(huán)節(jié)的精細化管理，保證了標書的編制質(zhì)量，為投標中標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在周小能的帶領(lǐng)下，2003年以來，集團公司的市場開發(fā)工作連創(chuàng)佳績：2003年中標32項，國內(nèi)簽約81.46億元，創(chuàng)造了集團公司年度國內(nèi)簽約的歷史最好成績；六年先后中標200余項，累計中標金額600余億元，連續(xù)六年刷新了集團公司投標簽約的紀錄，為集團公司又好又快發(fā)展作出了卓越貢獻。

市場開拓的征途漫長而艱辛。但善于創(chuàng)新、勇于進取的周小能從未畏懼。他說，人生的樂趣就在于不斷地迎接挑戰(zhàn)。而他的人生，因為肩負了集團公司拓市場的歷史重任，而顯得更加快樂和有意義。

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周小能當選為中央企業(yè)青聯(lián)委員

2011年1月9日-10日，中央企業(yè)青年聯(lián)合會第二屆委員會第五次常委（擴大）會議在深圳召開，集團股份公司總經(jīng)濟師周小能光榮當選中央企業(yè)青聯(lián)委員。

會議總結(jié)了中央企業(yè)青聯(lián)2010年工作，研究部署了2011年工作。會議期間，與會委員深入學習黨的十七屆五中全會和全國青聯(lián)十一屆全委會精神，舉辦了央企青聯(lián)委員“應(yīng)對國際競爭? 樹立民族品牌”主題講座，考察了當?shù)刂醒肫髽I(yè)。在10日上午召開的中央企業(yè)青聯(lián)二屆五次常委（擴大）會議上，周小能同志被增選為中央企業(yè)青年委員。會議期間，周小能在集團公司團委負責人陪同下，與中央企業(yè)青聯(lián)領(lǐng)導和部分委員進行了深入交流，表達了集團公司高度重視青年人才成長、重視共青團和青年工作的戰(zhàn)略意圖及出臺的相關(guān)舉措。

中央企業(yè)青年聯(lián)合會成立于2001年8月，是中央企業(yè)青年精英交流溝通的高層次平臺，是以中央企業(yè)共青團為核心力量的各青年團體、各族各界青年代表的聯(lián)合組織，接受國資委黨委的工作領(lǐng)導和中華全國青年聯(lián)合會的工作指導。中央企業(yè)青聯(lián)分為建筑施工、能源化工等8個組，目前中央企業(yè)青聯(lián)第二屆委員會共有委員415名，絕大多數(shù)委員分布在中央企業(yè)的管理、科研等重要崗位，發(fā)揮著骨干作用。中央企業(yè)青聯(lián)還聚集了一批才華出眾、影響廣泛的政府部門、金融投資界才俊和青年藝術(shù)家，大多數(shù)委員具有高級職稱或研究生以上學歷。許多委員主持或參與了三峽工程、西電東送、京滬高鐵、載人飛船等國家重大工程和項目建設(shè)，在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有著舉足輕重的影響，在中央企業(yè)乃至全國有著很高的知名度。