人物特寫
袁世臻自大學(xué)畢業(yè)后,通過在邢鋼工作的32年實踐、鍛煉,對生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理有很高的造詣。他具體組織實施的軋鋼一火成材新技術(shù)推廣項目,1999年獲河北省科技進(jìn)步一等獎;他具體組織實施的系統(tǒng)工程理論在企業(yè)內(nèi)部管理制度中的應(yīng)用,2001年獲中國鋼鐵協(xié)會(部級)管理創(chuàng)新成果二等獎;他具體組織實施的綜合運用現(xiàn)代化管理方法,實施邢鋼二高線技改項目,2002年獲中國鋼鐵協(xié)會(部級)二等獎;他具體組織實施的邢鋼線材軋制一火成材項目,1997年9月獲省企協(xié)技術(shù)進(jìn)步二等獎;他具體組織實施的邢鋼鋼鐵生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu)改進(jìn)及優(yōu)化項目,1998年獲省科技進(jìn)步二等獎;他具體組織實施的邢鋼線材軋制工藝優(yōu)化項目,1997年獲省企業(yè)家協(xié)會技術(shù)進(jìn)步三等獎;他具體組織實施的高速無扭線材技術(shù)改進(jìn)及國產(chǎn)化攻關(guān)項目,2001年獲河北省科技進(jìn)步三等獎。
“九五”以來,邢鋼累計投資22.28億元,先后對煉鋼、軋鋼、煉鐵、原料等系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造,完成了一批涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝優(yōu)化的技改項目。其中,袁世臻領(lǐng)導(dǎo)實施的邢鋼6000 m3/h制氧機(jī)、一高線、二高線、焦?fàn)t四個項目分別被中國企業(yè)家聯(lián)合會選入中國第五、六、七批新紀(jì)錄。2002又投資7億元進(jìn)行技術(shù)改造,9月建成投產(chǎn)的12000m3/h制氧機(jī)項目,其技術(shù)裝備達(dá)到國際一流水平,其工期、達(dá)產(chǎn)達(dá)效速度創(chuàng)造了國內(nèi)新紀(jì)錄。投資2億元建設(shè)的煉鋼技改項目,包括50噸轉(zhuǎn)爐、精煉爐、高效連鑄機(jī),全部采用國際上先進(jìn)的奧鋼聯(lián)技術(shù),已于2002年12月份正式投產(chǎn)。2002年11月21日試產(chǎn)的北京邢鋼焊網(wǎng)廠引進(jìn)瑞士施拉特公司的高性能雙排焊MG320型焊網(wǎng)生產(chǎn)線和一條具有快速靈活的MG210型工程網(wǎng)生產(chǎn)線,年產(chǎn)量可達(dá)20萬噸。
個人意見
袁世臻提出了“外與市場接軌,內(nèi)部高度集中”的管理模式,使企業(yè)各項管理更加優(yōu)化、合理。企業(yè)建立健全高效的競爭機(jī)制、靈活的激勵機(jī)制和嚴(yán)肅的約束機(jī)制,使邢鋼的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)生產(chǎn)力的高速發(fā)展。自他上任到現(xiàn)在,精減機(jī)構(gòu)43%,精減職工23%,其中97%以上的職工再次進(jìn)行了就業(yè),沒有向社會推一名下崗職工。
職務(wù)變動
2015年4月17日,邢鋼召開2015年度第二次董事會,袁世臻不再擔(dān)任邢鋼董事長。