自任校長(zhǎng)以來，他勤奮好學(xué)，廉潔自律，勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。以飽滿的工作熱情，用“發(fā)展才是硬道理”的思想指導(dǎo)自己的工作。帶領(lǐng)學(xué)校班子及教職工深化改革，堅(jiān)持以人為本，以目標(biāo)管理為手段，以開辦具有專業(yè)特色學(xué)校為突破口，不斷創(chuàng)造學(xué)校發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。

樸正福上任校長(zhǎng)之初，面臨著眾多的難題：辦學(xué)經(jīng)費(fèi)緊張，教工隊(duì)伍人數(shù)多，服務(wù)意識(shí)差，生源急劇下降等等。五年來從轉(zhuǎn)變教職工觀念入手，建立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新機(jī)制，明確了辦學(xué)方向，制定了辦學(xué)策略，大膽改革創(chuàng)新。2004年8月在市政府、教育局的主持下，全市民族中小學(xué)實(shí)現(xiàn)合并辦校，成立了集安市朝鮮族學(xué)校，由樸正福出任校長(zhǎng)。學(xué)校成立之初，困難重重，但樸正福沒有退縮，堅(jiān)持 “質(zhì)量興校，信譽(yù)第一，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，持續(xù)發(fā)展”的辦學(xué)理念，并付諸于實(shí)踐，走出了一條以質(zhì)量求生存求發(fā)展之路。

首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和教師隊(duì)伍的建設(shè)，提高整體教職工隊(duì)伍的素質(zhì)。（一）實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變，在思想上倡導(dǎo)知識(shí)管理，在管理上強(qiáng)化目標(biāo)，在開發(fā)人的潛能上下工夫。（二）是實(shí)施教育教學(xué)目標(biāo)管理，為增強(qiáng)實(shí)效性，堅(jiān)持一把手主抓教育教學(xué)工作。（三）課程設(shè)置創(chuàng)新，把九年義務(wù)教育和職高教育有機(jī)結(jié)合起來。

其次，多方努力籌措資金，改善辦學(xué)條件。在市政府、教育局的關(guān)懷下，學(xué)校宿舍樓按期竣工，各班級(jí)安裝了電視機(jī)、VCD，學(xué)校購(gòu)置了筆記本電腦、投影儀、30臺(tái)電腦，專設(shè)了電腦教室、音樂室、美術(shù)室，為學(xué)校創(chuàng)新教育的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三、 積極尋找市場(chǎng)，充分利用資源，多渠道辦學(xué)。樸正福親自赴各大城市考察，了解市場(chǎng)需求，把適合學(xué)校發(fā)展的專業(yè)辦大、辦強(qiáng)。經(jīng)過調(diào)整，形成了以韓國(guó)語、計(jì)算機(jī)，中韓翻譯、日語、英語為主要特色的職業(yè)教育

經(jīng)過短短一年的改革、探索與創(chuàng)新，學(xué)校的改革迅速在企業(yè)、社會(huì)得到了認(rèn)可，贏得了學(xué)生和家長(zhǎng)的贊譽(yù)。

質(zhì)量興校，誠(chéng)信為本，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。在新形勢(shì)下，樸正福始終保持清醒的頭腦，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，抓住出口入口，發(fā)展內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)建特色學(xué)校上下工夫，爭(zhēng)取為集安民族教育事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！