自任校長以來，他勤奮好學，廉潔自律，勇于創(chuàng)新，開拓進取。以飽滿的工作熱情，用“發(fā)展才是硬道理”的思想指導自己的工作。帶領學校班子及教職工深化改革，堅持以人為本，以目標管理為手段，以開辦具有專業(yè)特色學校為突破口，不斷創(chuàng)造學校發(fā)展的新優(yōu)勢。

樸正福上任校長之初，面臨著眾多的難題：辦學經(jīng)費緊張，教工隊伍人數(shù)多，服務意識差，生源急劇下降等等。五年來從轉變教職工觀念入手，建立適應市場發(fā)展的新機制，明確了辦學方向，制定了辦學策略，大膽改革創(chuàng)新。2004年8月在市政府、教育局的主持下，全市民族中小學實現(xiàn)合并辦校，成立了集安市朝鮮族學校，由樸正福出任校長。學校成立之初，困難重重，但樸正福沒有退縮，堅持 “質(zhì)量興校，信譽第一，創(chuàng)新務實，持續(xù)發(fā)展”的辦學理念，并付諸于實踐，走出了一條以質(zhì)量求生存求發(fā)展之路。

首先，加強領導班子和教師隊伍的建設，提高整體教職工隊伍的素質(zhì)。（一）實現(xiàn)觀念轉變，在思想上倡導知識管理，在管理上強化目標，在開發(fā)人的潛能上下工夫。（二）是實施教育教學目標管理，為增強實效性，堅持一把手主抓教育教學工作。（三）課程設置創(chuàng)新，把九年義務教育和職高教育有機結合起來。

其次，多方努力籌措資金，改善辦學條件。在市政府、教育局的關懷下，學校宿舍樓按期竣工，各班級安裝了電視機、VCD，學校購置了筆記本電腦、投影儀、30臺電腦，專設了電腦教室、音樂室、美術室，為學校創(chuàng)新教育的實施打下了堅實的基礎。

第三、 積極尋找市場，充分利用資源，多渠道辦學。樸正福親自赴各大城市考察，了解市場需求，把適合學校發(fā)展的專業(yè)辦大、辦強。經(jīng)過調(diào)整，形成了以韓國語、計算機，中韓翻譯、日語、英語為主要特色的職業(yè)教育

經(jīng)過短短一年的改革、探索與創(chuàng)新，學校的改革迅速在企業(yè)、社會得到了認可，贏得了學生和家長的贊譽。

質(zhì)量興校，誠信為本，市場競爭，優(yōu)勝劣汰。在新形勢下，樸正福始終保持清醒的頭腦，瞄準市場，抓住出口入口，發(fā)展內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)建特色學校上下工夫，爭取為集安民族教育事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻！