作為資深電視傳媒人，劉矜蘭具備敏銳的電視傳媒投資眼光和戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)力。在其管理領(lǐng)導(dǎo)下，12年來，中視金橋經(jīng)歷了以下三大發(fā)展階段：

第一階段，從創(chuàng)業(yè)初期的開創(chuàng)市場(chǎng)階段到確立領(lǐng)先行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)時(shí)期。2000年初，中視金橋憑借央視4套中文國(guó)際頻道，以“將中國(guó)的城市帶入世界，讓全球人關(guān)注中國(guó)城市，發(fā)現(xiàn)中國(guó)城市之美！”的思路，在國(guó)內(nèi)迅速掀起了城市文化傳播的潮流，奠定了中視金橋在中國(guó)城市品牌傳播發(fā)展領(lǐng)域的領(lǐng)跑者地位。截至目前，中視金橋服務(wù)過的城市旅游客戶高達(dá)500多個(gè)。

第二階段，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)到有序化產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作階段。2006年11月，中視金橋率先進(jìn)行海外融資，成功引入國(guó)際資本；2008年7月8日，中視金橋于香港聯(lián)交所主板成功上市，打破了以媒體代理為主營(yíng)業(yè)務(wù)沒有上市公司的局面，成功踐行了資本與傳媒的對(duì)接，并不斷優(yōu)化整合，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的主流媒體運(yùn)營(yíng)集團(tuán)。

第三階段，多元布局、始入集團(tuán)化運(yùn)作發(fā)展階段。伴隨業(yè)務(wù)板塊的不斷擴(kuò)容，自2011年3月開始，中視金橋開始集團(tuán)化的運(yùn)作模式，介入多元化的傳媒市場(chǎng)布局，向發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的、有國(guó)際影響力的傳媒運(yùn)營(yíng)集團(tuán)邁進(jìn)！

◇率先提出并實(shí)踐了“將城市作為一個(gè)特殊產(chǎn)品進(jìn)行品牌傳播”的理念。

這一理念的提出和實(shí)踐不僅帶動(dòng)了中視金橋?qū)崿F(xiàn)了中國(guó)廣告30年以來罕見的發(fā)展速度，更推動(dòng)了中國(guó)城市、旅游品牌傳播市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)城市旅游品牌化、規(guī)模化、國(guó)際化，進(jìn)而帶動(dòng)了中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

◇創(chuàng)新發(fā)展公益?zhèn)鞑テ脚_(tái)，建立國(guó)內(nèi)唯一一家百家電視公益廣告聯(lián)播網(wǎng)。

一直以來，劉矜蘭以傳媒廣告行業(yè)的公益服務(wù)和社會(huì)責(zé)任為己任，積極促進(jìn)中國(guó)電視媒體的公益行為和公益活動(dòng)，集合眾多地方電視資源的全國(guó)公益廣告聯(lián)播網(wǎng)為平臺(tái)，將推廣公益的信心和公益服務(wù)擴(kuò)大到中國(guó)的廣大地區(qū)，深入千家萬戶，為文化傳媒產(chǎn)業(yè)的社會(huì)分工和公益屬性增添更多的精神價(jià)值。

◇匯聚傳媒廣告界的優(yōu)勢(shì)力量，推動(dòng)“中國(guó)4A”組織的建立，以促進(jìn)中國(guó)廣告業(yè)的共同繁榮。

相比國(guó)外大的傳媒集團(tuán)，中國(guó)傳媒廣告業(yè)尚處于萌芽發(fā)展階段，如何借鑒國(guó)外傳媒公司的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)本土廣告企業(yè)的發(fā)展，形成本土廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)的影響力？為此，2005年，劉矜蘭以自身的行業(yè)影響力，積極推動(dòng)中國(guó)4A組織的成立，使得本土廣告企業(yè)贏得了和國(guó)際廣告巨頭同臺(tái)競(jìng)技的機(jī)會(huì)！

2005年，率先發(fā)起并推動(dòng)“中國(guó)4A”協(xié)會(huì)的成立，先后擔(dān)任“中國(guó)4A”第三屆、第四屆理事長(zhǎng)

2005-2006年，連續(xù)當(dāng)選“中國(guó)十大最具風(fēng)采女性廣告人”

2008年，當(dāng)選“中國(guó)十大傳媒廣告人物”

2009年，榮獲“中國(guó)廣告杰出女性 ”稱號(hào)

2010年，獲中國(guó)廣告協(xié)會(huì)“杰出人物獎(jiǎng)”

2011年，榮獲“中國(guó)最具影響力十大杰出女性廣告人”