羅先俊，男 ,湖北省公安縣人，中共黨員，畢業(yè)于長江大學(xué)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)�，F(xiàn)為湖北新裕農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長及總經(jīng)理。公安縣棉花協(xié)會(huì)副會(huì)長和縣人大代表。1996年涉足棉花、油菜籽、谷物等農(nóng)產(chǎn)品收購及貿(mào)易。2002年成立公安縣新天地棉貿(mào)有限責(zé)任公司，2003年被評(píng)為優(yōu)秀民營企業(yè)業(yè)主。2006年創(chuàng)立湖北新裕農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，一躍成為市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。2009年創(chuàng)立新裕農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社。2010年領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行30萬噸油脂生產(chǎn)線改建，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建成當(dāng)年投產(chǎn)。年產(chǎn)值達(dá)10億多元。2011年新建辦公大樓，引進(jìn)智能一卡通監(jiān)控收儲(chǔ)系統(tǒng)，令公司各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)更加嚴(yán)謹(jǐn)有序。幾年來新裕公司秉承“以廠為家，以人為本”的企業(yè)理念，依靠“文化經(jīng)營”的企業(yè)特色，不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為同行業(yè)的領(lǐng)跑者。

俗話說“萬事開頭難”，知道羅先俊的人都說他是一個(gè)實(shí)干家。從經(jīng)營一個(gè)200型棉花加工廠開始，他總是一步一個(gè)腳印，向我們展示他的宏偉藍(lán)圖�？墒钦l知道他曾連續(xù)10多個(gè)日夜，忙里忙外，餓了就吃個(gè)快餐，困了就在車上躺一下。直到目前，有很多人都知道，這位公司年產(chǎn)值近9億元的董事長也經(jīng)常頂著酷熱與蚊蟲叮咬，在棉花、油菜籽收購倉庫與一線員工一道整夜奮戰(zhàn)。就是以這種實(shí)干家的精神，羅先俊下定決心，引進(jìn)國際國內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，建成年產(chǎn)30萬噸的油脂生產(chǎn)線。如今生產(chǎn)線再次以深圳速度展現(xiàn)在我們面前。

作為一名優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)家，要有政治家的洞察力，戰(zhàn)略家的眼光以及誠信為本的理念。而羅先俊同志帶領(lǐng)企業(yè)一路發(fā)展的歷程也見證了這一點(diǎn)。羅先俊及其企業(yè)的經(jīng)營理念是：誠信為本，質(zhì)量為先，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，追求卓越。因此，在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)始終堅(jiān)持效率與質(zhì)量并重、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重，立足市場大環(huán)境，以科學(xué)管理、誠信經(jīng)營的思想指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營，提高企業(yè)參與市場競爭的能力。

長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。在羅先俊同志的帶領(lǐng)下，企業(yè)也獲得了社會(huì)各界的認(rèn)可，目前該企業(yè)已獲得全國百強(qiáng)企業(yè)稱號(hào)及文明誠信私營企業(yè)稱號(hào)。追求永無止境，羅先俊的腳步一直沒有停息，他帶領(lǐng)企業(yè)正以鷹的速度飛速穩(wěn)健的前進(jìn)，他引進(jìn)了國際國內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，采用國際最先進(jìn)的技術(shù)和流程保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定！以后，我們看到的不僅僅是一個(gè)受尊重的現(xiàn)代化企業(yè)，更是他掀起的一陣農(nóng)業(yè)發(fā)展的浪潮。

光陰似箭，歲月如梭。經(jīng)過幾年的磨練，企業(yè)有了一定的基礎(chǔ)和知名度。有的人對(duì)他說，你現(xiàn)在是一個(gè)大老板了，該享享福了。聽到這樣的話他總是笑笑了之。他心里知道，公司能有今天，不光是靠個(gè)人吃苦創(chuàng)出來的，更是黨委政府，各界人士的關(guān)心、幫助得來的，是家鄉(xiāng)的百姓群眾支持的來的。賺到了一點(diǎn)錢，首先不應(yīng)該是講享受，而是要富而思源，把現(xiàn)有的錢用到再擴(kuò)大生產(chǎn)上，用到支援家鄉(xiāng)建設(shè)上。于是羅先俊開始了自己的計(jì)劃。每年春節(jié)，他總要與當(dāng)?shù)卮逯�書一道，去慰問孤老寡人、看望老黨員，為他們送上過年過節(jié)的用品和慰問金，為他們切實(shí)解決生活上的一些困難，吸收困難農(nóng)戶到公司上班。目前公司400多名員工中超過95%以上是當(dāng)?shù)卮迕瘛?008年經(jīng)融危機(jī)暴發(fā)，大量的農(nóng)民工返鄉(xiāng)，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格暴跌，農(nóng)民收入大減，就業(yè)壓力非常大。在新裕公司也面臨嚴(yán)重生存挑戰(zhàn)的時(shí)候，羅先俊指出，員工是企業(yè)的根本，決不能讓一個(gè)村民失業(yè)，并要盡量吸收當(dāng)?shù)卮迕�，把他們打造成新裕的團(tuán)隊(duì)，為未來的發(fā)展打基礎(chǔ)。事實(shí)證明這種做法是正確的。寒冬過后，新裕公司如沐春風(fēng)，在公司董事長的帶領(lǐng)下，正在邁向下一個(gè)臺(tái)階！

羅先俊是一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家，作為一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他始終在探索一條適合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展之路。從2007年起，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，新裕公司開始走“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展之路。公司與農(nóng)戶簽訂購銷協(xié)議，對(duì)協(xié)議農(nóng)戶實(shí)行免費(fèi)的技術(shù)指導(dǎo)與田間跟蹤服務(wù)，并對(duì)農(nóng)戶的棉花、油菜籽確定保護(hù)價(jià)，在收購時(shí)實(shí)行在不低于保護(hù)價(jià)的情況下、按略高于市場價(jià)實(shí)行統(tǒng)購統(tǒng)銷。在2008年的油菜籽收購中，因國際金融危機(jī)的影響，油脂價(jià)格大輻下跌，新裕公司為農(nóng)戶承擔(dān)了近30多萬噸的損失，極大的保護(hù)了農(nóng)民的種植積極性。經(jīng)過二年的探索，羅先俊意識(shí)到松散的“公司+農(nóng)戶”的形式不能將農(nóng)戶與公司緊密的聯(lián)系在一起，對(duì)農(nóng)戶的增產(chǎn)增收有一定的局限性。2009年年初，他再次作了一個(gè)大膽的決定，與農(nóng)戶共同出資入股，成立“公安縣新裕農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社”，由合作社與新裕公司合作，按實(shí)行按股分紅，并且新裕公司對(duì)合作社社員交售的棉花、油菜籽在市場價(jià)的基礎(chǔ)上每斤加價(jià)3分。在他人格魅力的感染下，合作社共有651人入股，股金共90多萬元。2009年，新裕公司為幫助社員增產(chǎn)增收，實(shí)現(xiàn)“一村一品”戰(zhàn)略，為合作社成員提供了免費(fèi)的棉花、油菜籽、稻谷種子5100多斤，金額總計(jì)112150，年終向社員分紅57600元，再加上社員交售棉花、油菜籽的加價(jià)，平均計(jì)算，2009年度每戶合作社成員增加收入1526元。2010年、2011年也是這樣，羅先俊創(chuàng)導(dǎo)的這種發(fā)展模式既給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來實(shí)惠，又為當(dāng)?shù)仄渌�企業(yè)的發(fā)展起到了極大的示范性的作用。根據(jù)公司的發(fā)展藍(lán)圖，合作社最終將吸納3萬人入股，社員的衣、食、住、行將與合作社緊密相連，由合作社出資的連鎖超市、連鎖農(nóng)資店、連鎖建材店及相配套的物流企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)都將逐步建立。新裕農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社將走出公安、走出荊州、走向全國。