溫興華，男，1972年02月02日出生于重慶市江津雙福新區(qū)青龍村，重慶著名企業(yè)家，齊彩連鎖品牌、重慶向陽文化創(chuàng)始人，現(xiàn)擔(dān)任重慶齊彩辦公用品有限公司CEO，重慶向陽文化用品有限公司CEO。

　　1972年2月2日，溫興華出生于重慶市江津雙福鎮(zhèn)青龍村

　　1992年6月，畢業(yè)于重慶工商職業(yè)學(xué)院

　　1994年，開始創(chuàng)業(yè)，從事CD片、圖書、禮品等銷售

　　1996年，第一家向陽文具店開業(yè)，制定“彎下身子來為客戶服務(wù)”的經(jīng)營理念

　　2012年4月5日，二次創(chuàng)業(yè)，成立重慶齊彩辦公用品有限公司，創(chuàng)立齊彩連鎖品牌

　　求學(xué)求業(yè)

　　1989年9月，溫興華考入地處江津白沙鎮(zhèn)的工商職業(yè)學(xué)院，開始了他自立自強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)、塑造責(zé)任感的成長歷練之路。

　　從工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)后，溫興華為了增長見識，鍛煉能力，先后在成都無線電儀器七廠、四川(中儀)儀器儀表公司、成都重型軸承研究所工作。在成都重型軸承研究所工作期間，在所里領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，參與組建電儀銷售團(tuán)隊，當(dāng)年即成為最盈利的一個部門。1994年6月，溫興華辭掉研究所的工作，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

　　最重要的四年

　　回到家鄉(xiāng)的溫興華，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。從銷售CD片到做圖書、禮品生意，溫興華飽受艱辛，雖然起早貪黑的忙碌著，但他因能夠干自己喜歡的事業(yè)，并享受到不畏艱苦敢于自立的成就感而樂在其中。

　　銷售CD、圖書、禮品一做就是四年，這四年是溫興華事業(yè)做大做強(qiáng)最重要的四年，也是溫興華事業(yè)理念、思想精粹形成和提升最重要的四年。在這四年的圖書銷售過程中，溫興華察覺到做圖書銷售的單一性，經(jīng)過市場調(diào)研和總結(jié)，他找到了新的事業(yè)發(fā)展方向——文化用品。

　　1996年，溫興華的第一家文具店“向陽文具”開業(yè)。這家文具店是重慶市江津區(qū)第五家文具店，是繼國營和集體經(jīng)營體制后的第一家民營文具店。在當(dāng)時個體戶還飽受社會歧視的背景下，溫興華制定出了“彎下身子來為客戶服務(wù)”的經(jīng)營理念，創(chuàng)立首家柜臺“開放式”服務(wù)，要求自己的員工做到“態(tài)度好一點，價格便宜一點，服務(wù)周到一點”，他把樹立民營企業(yè)的口碑看得比生命都重要。他制定了理性消費引導(dǎo)、免費送貨上門、調(diào)換貨品或退貨等一系列的服務(wù)措施，堅持把客戶的需求作為企業(yè)經(jīng)營最重要的事情來做。

　　繼1996年第一家文具用品商店成立后，溫興華先后在重慶江津和其他地方開設(shè)10家文化用品店，如今“向陽文化”已經(jīng)成為江津知名的辦公用品銷售連鎖企業(yè)。

　創(chuàng)立齊彩續(xù)寫輝煌

　　2012年4月5日，溫興華決定二次創(chuàng)業(yè)，與行業(yè)志同道合的伙伴成立重慶齊彩辦公用品有限公司，創(chuàng)立齊彩連鎖品牌，開始他全新事業(yè)的攀登。

溫興華出任齊彩總經(jīng)理，將自己的全部身心和精力投入到齊彩的經(jīng)營管理和發(fā)展規(guī)劃上。溫興華摒棄原來管理企業(yè)的諸多弊端和缺點，重新認(rèn)識和總結(jié)自己；不斷學(xué)習(xí)，提升自己的理念、格局和高度；搭建、完善企業(yè)的基礎(chǔ)架構(gòu)；制定企業(yè)發(fā)展的基本框架和戰(zhàn)略規(guī)劃；推動齊彩各運營體系建設(shè)；逐步深入地采取一系列的創(chuàng)新性的管理舉措，取得了相當(dāng)不錯的效果。

　　在溫興華的經(jīng)營管理下，齊彩連鎖品牌正穩(wěn)步、快速地駛?cè)胄袠I(yè)發(fā)展的快車道。

　　1、建立齊彩七大中心架構(gòu)

　　溫興華結(jié)合齊彩連鎖品牌發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)定位與愿景，對公司組織架構(gòu)進(jìn)行了搭建和調(diào)整，將公司組織劃分為7大中心：品牌中心、客服中心、產(chǎn)品中心、行政中心、營銷中心、招商加盟中心、分子公司中心，下設(shè)24個職能部，這樣的架構(gòu)規(guī)劃對齊彩整體結(jié)構(gòu)的發(fā)展及企業(yè)凝聚力的塑造產(chǎn)生了巨大影響。

　　2、在齊彩提出機(jī)制委員會概念，推動其組建及運營，打造執(zhí)行型團(tuán)隊

　　溫興華對公司內(nèi)部的管理體制不斷進(jìn)行實踐調(diào)整，注重員工自主管理和發(fā)展，提出“機(jī)制委員會”、“執(zhí)行型團(tuán)隊”概念，并將其貫通至公司管理的各個環(huán)節(jié)，處處見機(jī)制，處處重執(zhí)行，對齊彩的高效發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。

　　3、推行齊彩六大文化落地執(zhí)行

　　溫興華將齊彩文化理念和文化特質(zhì)相融合，提煉升華，提出齊彩“六大文化”：學(xué)習(xí)、快樂、行動、競爭、狼性、感恩。并注重六大文化的落地執(zhí)行，落實到具體團(tuán)隊責(zé)任，使得“齊彩是一個有文化的企業(yè)”深入到員工和行業(yè)中，體現(xiàn)了齊彩文化品牌的強(qiáng)大實力。

　　4、提出為員工繪制人生導(dǎo)航圖，推進(jìn)員工培訓(xùn)計劃

　　溫興華始終重視上下員工的成長，他認(rèn)為經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，每年不間斷的推動培訓(xùn)計劃實施。溫興華更著眼于員工人生規(guī)劃，主張為每一個員工制定人生導(dǎo)航圖，在每一個階段幫助員工，成就員工。

　　5、建立招商加盟新模式

　　“保證加盟商盈利”、“供應(yīng)商聯(lián)盟”、“區(qū)域?qū)�屬管理”是溫興華總結(jié)和分析企業(yè)、客戶、供應(yīng)商、加盟商等各利益板塊以及行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展因素而提出的具有創(chuàng)新性的行業(yè)招商加盟新理念。溫興華主張建立供應(yīng)商聯(lián)盟，保證加盟商盈利，發(fā)揮齊彩規(guī)模品牌效益，實行區(qū)域客戶歸管，吸引合作伙伴發(fā)展齊彩股東，使加盟商、供應(yīng)商、員工、客戶與齊彩成為一家人，建立共贏平臺。

　　6、創(chuàng)立齊彩商城，搭建行業(yè)電子商務(wù)平臺

　　溫興華提出將“齊彩商城”打造成為中國領(lǐng)先的辦公、生活、文化、體育、休閑、娛樂服務(wù)為一體的電子商務(wù)平臺的構(gòu)想。力求實現(xiàn)通過這個平臺和多種客戶端，使用戶隨時隨地上網(wǎng)就能找到最佳的辦公解決方案，幫助客戶享受輕松、放心的購物體驗，實現(xiàn)終身價值，真正做到讓繁雜的辦公生活瑣事像走路一樣簡單。

　　齊彩商城在規(guī)劃上做了兩個重要板塊：一是電子商務(wù)；二是客戶服務(wù)體系。這兩大板塊將“齊彩服務(wù)”帶入電子商務(wù)時代，讓客戶不只在齊彩商城找到所需商品，更能在齊彩商城找到辦公解決方案。齊彩辦公設(shè)計師、規(guī)劃師、服務(wù)師共同為為客戶量身定制辦公方案。齊彩商城將是行業(yè)首家辦公方案服務(wù)型和全新開放式購物的電子商務(wù)平臺。

　　1、人生最恐懼的事情是沒有夢想

　　2、沒有形成敬畏制度的文化就不是真正的企業(yè)文化

　　3、凡事發(fā)生，必有其目的，必能助我成長。

　　4、企業(yè)文化就是全員從懷疑到相信到信念到信仰的過程

　　5、復(fù)雜地想，簡單專注地做。

　　6、生命的最大價值是對別的生命產(chǎn)生價值

　　7、愛就是講幫助人的話，做幫助人的事，內(nèi)心充滿愛專注于一件事，就會莫大的幸福。

　　8、本色做人，角色做事。

　　9、再糟糕的事情都有正向的能量

　　10、一切向內(nèi)求

　　11、遲疑糾結(jié)是成功最大的障礙

　　12、沒有競爭是對強(qiáng)者最大的不公