2004年中國(guó)航天共發(fā)射八箭十星，都取得了圓滿成功，這是中國(guó)航天有史以來(lái)發(fā)射衛(wèi)星最多的一年。其中，三箭五星的工程總師同為曾慶來(lái)一人，這在我國(guó)航天發(fā)射任務(wù)中頗為罕見。2004年，他大半年時(shí)間都待在衛(wèi)星發(fā)射基地。作為總工程師，要協(xié)調(diào)衛(wèi)星系統(tǒng)、火箭系統(tǒng)、發(fā)射場(chǎng)系統(tǒng)、測(cè)控系、地面應(yīng)用系統(tǒng)之間的有關(guān)問(wèn)題，對(duì)于一位年近七旬的老專家來(lái)說(shuō)，任務(wù)的繁重和艱巨可想而知。

　　2004年航天發(fā)射的開篇之作即是曾慶來(lái)作為工程總師的試驗(yàn)衛(wèi)星一號(hào)的發(fā)射。4月18日，長(zhǎng)征二號(hào)丙火箭在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心騰空而起，成功地將試驗(yàn)衛(wèi)星一號(hào)和搭載的清華大學(xué)納星一號(hào)科學(xué)實(shí)驗(yàn)衛(wèi)星送入太空。試驗(yàn)衛(wèi)星一號(hào)是我國(guó)第一顆傳輸型立體測(cè)繪小衛(wèi)星，由哈爾濱工業(yè)大學(xué)聯(lián)合中國(guó)空間技術(shù)研究院、中國(guó)科學(xué)院長(zhǎng)春光機(jī)所和西安測(cè)繪研究所共同研制。接到任務(wù)之初，曾慶來(lái)就根據(jù)用戶的要求，組織有關(guān)專家，會(huì)同型號(hào)技術(shù)人員，研究討論了衛(wèi)星的技術(shù)狀態(tài)問(wèn)題。這顆衛(wèi)星利用了三線陣CCD航天攝影測(cè)量技術(shù)，一改過(guò)去的平面成像技術(shù)，通過(guò)衛(wèi)星傳輸?shù)臄?shù)據(jù)可形成三維立體影。同時(shí)衛(wèi)星還應(yīng)用了基于磁控和反作用飛輪控制的姿態(tài)捕獲、衛(wèi)星自主運(yùn)行管理等多項(xiàng)小衛(wèi)星前沿技術(shù)，沒有采用通常的液體或氣體調(diào)姿系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)地拍照指向精度較高的要求，探索了我國(guó)小衛(wèi)星技術(shù)發(fā)展的新途徑。

　　此次發(fā)射，在參試各方的共同努力下，還開辟了從西昌衛(wèi)星發(fā)射中心發(fā)射小衛(wèi)星的新航道，這一開拓性舉措提高了我國(guó)運(yùn)載火箭對(duì)小型衛(wèi)星發(fā)射的適應(yīng)性。但是西昌衛(wèi)星發(fā)射中心發(fā)射火箭首次往北飛也碰到了諸多問(wèn)題，如運(yùn)載火箭一二級(jí)落點(diǎn)問(wèn)題、衛(wèi)星入軌點(diǎn)參數(shù)測(cè)量問(wèn)題等。曾慶來(lái)與型號(hào)“兩總”等一起，對(duì)這些問(wèn)題一一進(jìn)行了分析研究，決定測(cè)控系統(tǒng)臨時(shí)增加阿爾泰測(cè)控站，成功地解決了新射向的測(cè)控問(wèn)題，為后繼衛(wèi)星的發(fā)射奠定了基礎(chǔ)。

　　試驗(yàn)衛(wèi)星一號(hào)由多家單位共同研制，牽涉到航天系統(tǒng)外的單位。有的單位還是第一次研制星上產(chǎn)，在質(zhì)量管理方面存在差距。因此，工程總師協(xié)調(diào)衛(wèi)星研制自然也頗費(fèi)心思。2004年春節(jié)剛過(guò)，曾慶來(lái)就和有關(guān)專家一起來(lái)到哈爾濱工業(yè)大學(xué)，對(duì)試驗(yàn)一號(hào)衛(wèi)星在研制中出現(xiàn)的問(wèn)題的歸零情況及軟件工程化的情況進(jìn)行了一次審查，在衛(wèi)星出廠前把好質(zhì)量關(guān)。他主持了會(huì)議，專家們經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論，對(duì)有關(guān)問(wèn)題的解決提出了明確的意見和措施。

　　9月9日，太原衛(wèi)星發(fā)射中心一聲巨響，長(zhǎng)征四號(hào)乙火箭成功地將實(shí)踐六號(hào)A、B兩顆星送入太空。這兩顆星的工程總師，依然是曾慶來(lái)。實(shí)踐六號(hào)A星是上海航天技術(shù)研究院的首顆環(huán)境監(jiān)測(cè)和新技術(shù)試驗(yàn)衛(wèi)星。雖然繼承已有型號(hào)的平臺(tái)，但是在研制過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到了70％，其有效載荷也都是全新的。從立項(xiàng)到發(fā)射，用戶給上海航天技術(shù)研究院的時(shí)間是40個(gè)月。40個(gè)月研制出一個(gè)高難度的新型衛(wèi)星，意味著研制周期比以往縮短一半。特別是要在直徑2.1米對(duì)地面板上安裝數(shù)傳、測(cè)控等29副天線，還要解決相互干擾問(wèn)題，這在以前是從未遇到過(guò)的。但是曾慶來(lái)帶領(lǐng)科研人員齊心協(xié)力，“啃”下了這塊“硬骨頭”。實(shí)踐六號(hào)B星也采用了以軟件手段排除衛(wèi)星故障等新技術(shù)。

　　又由于兩顆衛(wèi)星是完成相同的任務(wù)，為使地面測(cè)控站和數(shù)傳站能夠?qū)�兩顆衛(wèi)星進(jìn)行分時(shí)測(cè)控和分時(shí)數(shù)據(jù)接受，要求B星進(jìn)行變軌，使之與A星拉開相隔距離大于27分鐘的相位差，從而增加了B星的變軌難度。后來(lái)B星成功變軌，這是我國(guó)首次實(shí)現(xiàn)這種技術(shù)。同時(shí)，此次發(fā)射是長(zhǎng)征四號(hào)乙02批運(yùn)載火箭首次執(zhí)行發(fā)射任務(wù)。為了適應(yīng)任務(wù)需要，02批與01批相比，有55項(xiàng)技術(shù)更改，其中有多項(xiàng)屬于重大更改。

　　這一年，曾慶來(lái)馬不停蹄。上半年從西昌轉(zhuǎn)戰(zhàn)太原，年底二度來(lái)到西昌。11月18日，金牌火箭長(zhǎng)征二號(hào)丙將我國(guó)新技術(shù)演示驗(yàn)證衛(wèi)星，也是當(dāng)年航天發(fā)射任務(wù)的最后一顆星——試驗(yàn)衛(wèi)星二號(hào)成功送入預(yù)定軌道，為2004年航天發(fā)射任務(wù)畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。試驗(yàn)衛(wèi)星二號(hào)由航天東方紅衛(wèi)星公司負(fù)責(zé)研制，采用了記憶合金解鎖器、光盤機(jī)等新技術(shù)，是一顆技術(shù)新、難度高的小衛(wèi)星，具有高控制精度、快速測(cè)擺和偏航機(jī)動(dòng)能力。親自參與組織了該衛(wèi)星的研制與發(fā)射，曾慶來(lái)欣慰地指出，該顆衛(wèi)星的發(fā)射成功，對(duì)我國(guó)研制和掌握小衛(wèi)星前沿技術(shù)，探索小衛(wèi)星發(fā)展的新途徑具有十分重要的意義。

　　由于試驗(yàn)衛(wèi)星二號(hào)比試驗(yàn)衛(wèi)星一號(hào)的軌道要高100公里左右，而運(yùn)載火箭都是長(zhǎng)征二號(hào)丙，測(cè)控系統(tǒng)臨時(shí)增加的阿爾泰測(cè)控站的位置沒有變。在衛(wèi)星發(fā)射的前一天，有人提出臨時(shí)測(cè)控站能否準(zhǔn)確捕獲衛(wèi)星信號(hào)的問(wèn)題。為了確保萬(wàn)無(wú)一失，工程總師曾慶來(lái)立即決定，在現(xiàn)場(chǎng)召開有衛(wèi)星、運(yùn)載火箭、測(cè)控協(xié)調(diào)的主要技術(shù)人員參加的緊急會(huì)議。通過(guò)分析計(jì)算，大家認(rèn)為只有各系統(tǒng)同時(shí)處于極限工作狀態(tài)時(shí)，才有可能出現(xiàn)測(cè)控站捕獲不到衛(wèi)星信號(hào)的問(wèn)題。但是各系統(tǒng)都同時(shí)處于極限工作狀態(tài)的情況是不可能發(fā)生的，何況還有GPS系統(tǒng)作為輔助的軌道測(cè)控手段，大家認(rèn)為測(cè)控方面應(yīng)該沒有問(wèn)題。至此，大家懸著的心才踏實(shí)下來(lái)。

　　1989年，曾慶來(lái)出任航空航天工業(yè)部航天系統(tǒng)工程司司長(zhǎng)。從那一年開始直到進(jìn)入新的世紀(jì)，中國(guó)航天的每次重要進(jìn)展：長(zhǎng)征系列火箭進(jìn)入國(guó)際商業(yè)發(fā)射服務(wù)市場(chǎng)、中國(guó)與巴西合作研制資源衛(wèi)星、中國(guó)載人航天工程，幾乎都留下了他作為重要組織者的身影。

　　20世紀(jì)80年代，我國(guó)實(shí)行改革開放政策，為航天事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)。曾慶來(lái)認(rèn)為要加快航天事業(yè)的發(fā)展，就必須抓住這個(gè)機(jī)遇，盡快地將我國(guó)航天技術(shù)推向國(guó)際市場(chǎng)。為了實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，作為航空航天工業(yè)部對(duì)外發(fā)射服務(wù)小組組長(zhǎng)，他多次赴美國(guó)、俄羅斯、巴西等國(guó)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)合作和對(duì)外發(fā)射服務(wù)等方面的談判。

　　對(duì)外發(fā)射服務(wù)小組既要和外方談判協(xié)調(diào)，又要在國(guó)防科工委、中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、長(zhǎng)城公司等多個(gè)部門和單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，工作繁雜而艱巨，對(duì)此曾慶來(lái)每時(shí)每刻都不敢掉以輕心。當(dāng)時(shí)提供對(duì)外發(fā)射服務(wù)的運(yùn)載火箭“長(zhǎng)二捆”，按照用戶的要求，必須在18個(gè)月的時(shí)間內(nèi)研制出來(lái)，這在中國(guó)航天30多年的發(fā)展中是從未有過(guò)的。在“長(zhǎng)二捆”緊張的研制中，曾慶來(lái)多次深入到有關(guān)部門和試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理問(wèn)題，幫助落實(shí)保障條件，為研制任務(wù)的按時(shí)完成作出了重要貢獻(xiàn)。

　　為了保證對(duì)外發(fā)射合同順利完成，在組織“長(zhǎng)二捆”發(fā)射澳大利亞衛(wèi)星B1、B2任務(wù)中，他多次擔(dān)任航空航天工業(yè)部駐現(xiàn)場(chǎng)工作組組長(zhǎng)，親自指揮、調(diào)度，工作中認(rèn)真執(zhí)行部黨組和部領(lǐng)導(dǎo)的指示，認(rèn)真抓質(zhì)量、抓進(jìn)度。他經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)了大量的國(guó)外商務(wù)談判中有關(guān)合同和技術(shù)的問(wèn)題，事無(wú)巨細(xì)，他都事必躬親。

　　“長(zhǎng)二捆”發(fā)射第一顆“澳星”，因故中止發(fā)射后，為了盡快查清原因，他臨�！笆苊�”，親自抓故障分析，并組織力量攻關(guān)。他充分發(fā)揮總師和有關(guān)人員的積極性，虛心聽取各方意見，認(rèn)真組織分析試驗(yàn)。由于工作抓得認(rèn)真，很快查清了原因，研制單位用3個(gè)月的時(shí)間就“搶制”出了一枚新的運(yùn)載火箭，保障了任務(wù)的進(jìn)度。

　　從1992年開始，在中巴聯(lián)合研制資源衛(wèi)星過(guò)程中，曾慶來(lái)先后11次赴巴西談判和研究工作，解決中巴資源衛(wèi)星在聯(lián)合研制中出現(xiàn)的問(wèn)題。在許多人眼中，出國(guó)是個(gè)美差，其實(shí)不然。從北京到巴西，單程在飛機(jī)上和轉(zhuǎn)機(jī)需耗時(shí)近30個(gè)小時(shí)，對(duì)于年過(guò)半百的曾慶來(lái)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)途“跋涉”是對(duì)身體和意志的考驗(yàn)；而每次身負(fù)重任，又是對(duì)他心理和能力的考驗(yàn)。雖如此，但他每次都不辱使命。由于工作出色，1993年他當(dāng)之無(wú)愧地成為首屆“航天獎(jiǎng)”的獲得者之一，贏得了中國(guó)航天的最高榮譽(yù)。

　　20世紀(jì)80年代末，航空航天工業(yè)部為了加速外貿(mào)工作，組建了外貿(mào)協(xié)調(diào)小組，曾慶來(lái)出任組長(zhǎng)。最繁忙的時(shí)候，在不到一年的時(shí)間內(nèi)，他主持召開了20多次外貿(mào)協(xié)調(diào)小組會(huì)，協(xié)調(diào)處理了大量有關(guān)外貿(mào)談判預(yù)案、合同簽訂和執(zhí)行中的重大問(wèn)題，保證了外貿(mào)工作的順利開展。外貿(mào)工作取得了經(jīng)濟(jì)效益，提高了職工生活水平，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，更新了部分研制、生產(chǎn)、測(cè)試設(shè)備，促進(jìn)了航天事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　在抓國(guó)內(nèi)新型衛(wèi)星的研制方面，他也傾注了大量的心血。1991年，美國(guó)宣布制裁航空航天工業(yè)部所屬的精密、長(zhǎng)城兩個(gè)外貿(mào)公司，停止發(fā)放從美國(guó)引進(jìn)東方紅三號(hào)通信衛(wèi)星所需的固態(tài)放大器的許可證。為了打破美國(guó)的制裁，航空航天工業(yè)部成立固態(tài)放大器引進(jìn)小組，組長(zhǎng)的重任又落到曾慶來(lái)的肩上。他也深知這副擔(dān)子的分量，他抓緊時(shí)間，與全組人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，不失時(shí)機(jī)地與其他國(guó)家的有關(guān)公司聯(lián)系。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，最后確定與兩家公司簽訂了合同。1992年4月產(chǎn)品交付，保證了東方紅三號(hào)通信衛(wèi)星的研制進(jìn)度。

　　滄海橫流，方顯英雄本色。小組長(zhǎng)的官不大，但對(duì)小組承擔(dān)的任務(wù)稍加分析就能發(fā)現(xiàn)，小組長(zhǎng)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任不可小覷。上文提到的幾個(gè)小組，承擔(dān)的都是突發(fā)性、階段性的重要工作，同時(shí)也是極具挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)橹�前沒有遇到過(guò)，屬于新問(wèn)題。因而，多次被委以小組長(zhǎng)重任，也正體現(xiàn)出曾慶來(lái)處理突發(fā)事件的能力和極強(qiáng)的應(yīng)變能力。

　　1960年，曾慶來(lái)從北京航空學(xué)院提前畢業(yè)，被分配到國(guó)防部第五研究院一分院第一設(shè)計(jì)部工作，開始了航天生涯。他參加工作初期，我國(guó)的航天事業(yè)也剛剛起步。在我國(guó)第一代導(dǎo)彈的總體方案論證中，他提出的總體布局、推進(jìn)劑、彈體直徑和控制系統(tǒng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)等的選擇方案均被采納。由于預(yù)研中解決了許多技術(shù)問(wèn)題且方案合理，該型號(hào)從研制到發(fā)射用了不到3年的時(shí)間，試驗(yàn)證明性能優(yōu)良。

　　正當(dāng)他在航天高科技前沿不斷開拓前進(jìn)時(shí)，1964年，一紙調(diào)令使他走上了第七機(jī)械工業(yè)部機(jī)關(guān)管理的崗位。在計(jì)劃、規(guī)劃管理工作崗位上，他一干就是20多年。在這20多年里，他參與制定了我國(guó)“三五”至“七五”期間航天發(fā)展規(guī)劃，多次組織編制了航天的型號(hào)研制、生產(chǎn)年度綜合計(jì)劃。在編制規(guī)劃和計(jì)劃的過(guò)程中，他提出了許多頗具見解的建議。1988年，在航空航天工業(yè)部召開的具有戰(zhàn)略決策意義的“西山會(huì)議”上，曾慶來(lái)根據(jù)航天科研生產(chǎn)的需要和生產(chǎn)試驗(yàn)、測(cè)試手段陳舊老化的現(xiàn)實(shí)，提出了加快技術(shù)改造步伐的建議，得到了與會(huì)代表的贊同和部領(lǐng)導(dǎo)的采納。隨后，他主持撰寫報(bào)告，向國(guó)家申請(qǐng)每年增加一部分技術(shù)改造經(jīng)費(fèi)，得到批準(zhǔn)。

　　好鋼要用在刀刃上，曾慶來(lái)深深地認(rèn)同這個(gè)道理。在技術(shù)改造方面，他積極主張集中有限資金辦幾件大事。北京仿真中心、航天通信工程、航天信息工程等都是在資金十分困難的情況下籌建的。北京仿真中心，當(dāng)時(shí)投資總額近一億元人民幣，作為航空航天工業(yè)部計(jì)劃司負(fù)責(zé)人，他首先從總體計(jì)劃上給予預(yù)算保證，同時(shí)想辦法多渠道籌措資金，保證了工程進(jìn)展的需要，并主持協(xié)調(diào)了工程建設(shè)中的大量問(wèn)題。該工程建成后，滿足了航天事業(yè)發(fā)展的需要，受到了多位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的好評(píng)。

　　20世紀(jì)90年代以前，在我國(guó)通信設(shè)施還很落后的情況下，航天通信系統(tǒng)在保證完成型號(hào)研制、飛行試驗(yàn)任務(wù)中發(fā)揮著非常重要的作用。在曾慶來(lái)的支持下，有關(guān)部門投資對(duì)航天通信中心進(jìn)行了改。改用光纜后，徹底解決了北京地區(qū)航天系統(tǒng)通信問(wèn)題，不僅對(duì)科研生產(chǎn)任務(wù)的完成起到很大的促進(jìn)作用，還給廣大航天職工的生活提供了方便。

　　在我國(guó)信息化建設(shè)“小荷才露尖尖角”的時(shí)候，曾慶來(lái)就意識(shí)到信息化建設(shè)將對(duì)航天事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。當(dāng)時(shí)，航空航天工業(yè)部副部長(zhǎng)劉紀(jì)原擔(dān)任航天信息工程總指揮，曾慶來(lái)為副總指揮。他協(xié)助劉紀(jì)原副部長(zhǎng)在理順業(yè)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)建設(shè)，組織財(cái)務(wù)、物資管理軟件的編制等方面做了大量的協(xié)調(diào)工作。

　　1990年，曾慶來(lái)?yè)?dān)起了科研生產(chǎn)部部長(zhǎng)的重任，主管型號(hào)工作。1993年，他又被任命為中國(guó)航天工業(yè)總公司總工程師。作為總工程師和科研生產(chǎn)部的主要領(lǐng)導(dǎo)，差不多每次飛行試驗(yàn)他都要到現(xiàn)場(chǎng)。在發(fā)射場(chǎng)，他發(fā)現(xiàn)許多低層次的質(zhì)量問(wèn)題總是反復(fù)出現(xiàn)。于是注重積累的他就將帶有共性的質(zhì)量問(wèn)題一一記下來(lái)。在接受采訪時(shí)，他翻開一個(gè)筆記本，上邊記載了1994年8月他歸納的15個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量問(wèn)題與科研生產(chǎn)管理有著直接的關(guān)系，于是他向中國(guó)航天工業(yè)總公司的領(lǐng)導(dǎo)建議，制定強(qiáng)化科研生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)章制度。這一建議很快得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的采納。

　　1995年5月，中國(guó)航天工業(yè)總公司總經(jīng)理劉紀(jì)原親自布置了《強(qiáng)化航天科研生產(chǎn)管理若干意見》，即后來(lái)大家所熟知的“72條”的編制工作，曾慶來(lái)組織參與了編寫工作。1997年3月18日，“72條”正式實(shí)施，并很快成為航天型號(hào)研制管理的法規(guī)性文件�！�72條”是在改革開放的新形勢(shì)下，在航天科技工業(yè)的發(fā)展處于新的歷史時(shí)期，從科研生產(chǎn)中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)中總結(jié)出來(lái)的，對(duì)于減少科研生產(chǎn)中的差錯(cuò)，提高航天產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)航天科技工業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。由于“72”作用明顯，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門已將其推廣到國(guó)防科技工業(yè)的其他單位。

　　2005年2月，曾慶來(lái)卸任中國(guó)航天科技集團(tuán)公司科技委副主任，至此，他在航天戰(zhàn)線奮斗了整整45。無(wú)論在什么工作崗位上，他都兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)于律己，給同事留下了“工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)樸實(shí)、待人誠(chéng)懇、謙虛謹(jǐn)慎”的好印象。他先后獲得過(guò)航空航天工業(yè)部有突出貢獻(xiàn)的專家稱號(hào)、中國(guó)航天基金、國(guó)防科工委獻(xiàn)身國(guó)防科技工業(yè)榮譽(yù)證章、國(guó)防科技系統(tǒng)勞動(dòng)模范稱號(hào)、中國(guó)載人航天工程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。提到這些榮譽(yù)，他都是輕描淡寫。如今雖然是退休在家，但是為航天事業(yè)忙碌了近半個(gè)世紀(jì)的他，依然關(guān)心著航天的發(fā)展，還在為航天事業(yè)的發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)力量。