經(jīng)歷
憑《團(tuán)隊(duì)管理：他們?yōu)槭裁闯晒蚴 泛椭蟮摹豆ぷ髦械慕巧穬蓵蛔u(yù)為“團(tuán)隊(duì)角色理論之父”。
1988年，他創(chuàng)立了貝爾賓協(xié)會，致力于組織互聯(lián)空間，一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)，今天這一系列已被廣泛應(yīng)用。
曾就任劍橋大學(xué)產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究組組長、就業(yè)發(fā)展所主任，劍橋大學(xué)管理研究協(xié)會資深會員。在�？速愄卮髮W(xué)擔(dān)任了三年領(lǐng)導(dǎo)力客座教授后，如今他是布里斯托爾大學(xué)工程管理系的校外審查員。
貝爾賓博士以咨詢顧問的身份，曾向經(jīng)合組織（OECD）、美國勞工部、歐共體（歐盟前身）委員會以及多家大型企業(yè)與公共機(jī)構(gòu)提供決策咨詢。作為團(tuán)隊(duì)角色理論的創(chuàng)始奠基人，他曾訪問過歐美諸國，現(xiàn)在是貝爾賓協(xié)會全球合伙人之一。
貝爾賓的主要貢獻(xiàn)
1967年，在初步具備了理論雛形的基礎(chǔ)上，貝爾賓博士開始著手與劍橋大學(xué)亨利管理學(xué)院（Henley Management College）合作，在面向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的MBA課程中引入了一種基于計(jì)算機(jī)的商業(yè)游戲。來自各個(gè)不同企業(yè)的管理者們被分組成為不同的團(tuán)隊(duì)，在開始游戲之前，他們都會接受一系列的心理測試。心理測試的目標(biāo)是根據(jù)團(tuán)隊(duì)角色理論的假設(shè)，預(yù)測該團(tuán)隊(duì)在游戲結(jié)束后所能取得的成績。在游戲的進(jìn)程中，各團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都將接受來自專家的觀察，專家們的觀察既包括團(tuán)隊(duì)成員對游戲成績的貢獻(xiàn)類型，也包括他們各自不同類型的貢獻(xiàn)程度大小。
經(jīng)過多次管理游戲的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)積累，貝爾賓博士以及他的同事們發(fā)現(xiàn)：在游戲中團(tuán)隊(duì)成員對所在團(tuán)隊(duì)的最終成績的貢獻(xiàn)，基本包括了：協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的努力、明確前進(jìn)方向、開創(chuàng)新思想、開發(fā)資源、評估選擇、組織工作、細(xì)化工作、支持他人以及提供專業(yè)服務(wù)等方面。而這些貢獻(xiàn)的提供者可以被分為以下9種角色類型
隨著這一關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的理論的誕生，她接受了來自同行們的挑戰(zhàn)和檢驗(yàn)，并且被證明該理論在管理實(shí)踐中所具有的獨(dú)特價(jià)值。隨著團(tuán)隊(duì)角色理論得到更為廣泛的接受和認(rèn)同，相關(guān)的理論和方法得到了進(jìn)一步的發(fā)展和完善。 目前，團(tuán)隊(duì)角色理論已經(jīng)成為管理教育中的一個(gè)基本組成部分，并且能夠很好地指導(dǎo)企業(yè)的管理實(shí)踐。特別在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理和企業(yè)管理者團(tuán)隊(duì)的甄選等方面，取得了令人鼓舞的顯著效果。
貝爾賓博士沒有在自己發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造的理論上停滯不前，他一直在精煉著他的管理發(fā)現(xiàn)和研究方法，并且與同事一起設(shè)計(jì)了一套專門用于分析團(tuán)隊(duì)角色的計(jì)算機(jī)測評系統(tǒng)e-INTERPLACE測評系統(tǒng)。
與傳統(tǒng)心理學(xué)、管理學(xué)領(lǐng)域中廣泛使用的測量分析顯著不同的是，它不給被評估對象貼上標(biāo)簽，而是指出被評估對象在特定群體內(nèi)的行為傾向，包括多種角色的動態(tài)組合，以及被評估對象與某個(gè)崗位的匹配程度，由此得出的分析結(jié)果能隨著環(huán)境的變化而有所調(diào)整。這套測評系統(tǒng)只需要輸入自我評估、他人觀察評估、崗位要求和崗 位觀察評估四份調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)輸入電腦，即可得出最多可達(dá)23種的相關(guān)分析報(bào)告，以供企業(yè)管理層決策。該測評工具自1988年面世以來，積累了數(shù)以萬計(jì)的使用者數(shù)據(jù)。進(jìn)過大量實(shí)驗(yàn)證明，系統(tǒng)的信度和效度指標(biāo)達(dá)到了很高的標(biāo)準(zhǔn)，從而也證明了該系統(tǒng)的全面性及多功能，可廣泛適用于不同的文化背境。
貝爾賓的成功
貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論和e-INTERPLACE測評系統(tǒng)，現(xiàn)在已經(jīng)被翻譯成多個(gè)國家和地區(qū)的語言，包括：法文、德文、丹麥文、荷蘭文、挪威文、西班牙文、日文和韓文，并在眾多世界知名企業(yè)中成功應(yīng)用，同時(shí)也進(jìn)入了各地商學(xué)院的教材。主要著作
作為全球領(lǐng)導(dǎo)力與管理發(fā)展領(lǐng)域的重要思想家之一和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的先驅(qū)倡導(dǎo)者，貝爾賓博士撰寫了大量的學(xué)術(shù)著作，其中最具代表性的包括：
1981 & 2003 《管理團(tuán)隊(duì)--成敗啟示錄》
1990 《工作促進(jìn)者--邁向新專業(yè)的旅程》
1993 《工作場合中的團(tuán)隊(duì)角色》
1996 《未來的組織形式》（The Coming Shape of Organization）
1997 《改變我們的工作方式》
2000 《超越團(tuán)隊(duì)》（閱讀[1]）
2002 《非權(quán)力管理》
2006《人類行為的演化》
