徐凱宏，1968年4月30日出生于吉林長(zhǎng)春，1991年7月畢業(yè)于東北師范大學(xué)，學(xué)習(xí)哲學(xué)專業(yè)，獲哲學(xué)學(xué)士學(xué)位，于2014年12月結(jié)業(yè)于清華大學(xué)卓越49投資人班。1991年-2000年在深圳市公務(wù)監(jiān)察局工作，1988年便憑借勤工儉學(xué)當(dāng)上了萬元戶，現(xiàn)是深圳市博大裝飾工程有限公司創(chuàng)始人、老板，長(zhǎng)春和平大戲院董事長(zhǎng)。

徐凱宏畢業(yè)之后被分配到了深圳市監(jiān)察局，成為了一名公務(wù)員，十年的公務(wù)員生涯鍛煉了徐凱宏的能力，增加了社 會(huì)資源和開拓視野，卻始終沒能困住徐凱宏那顆懷有夢(mèng)想的心。

徐凱宏1996年注冊(cè)成立深圳市博大裝飾工程有限公司，用13年的時(shí)間，從默默無聞的小公司發(fā)展成全國(guó)裝飾行業(yè)20強(qiáng)。把長(zhǎng)春和平大戲院打造成東北的靚麗的文化名片。

1、目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)人；3、流程；4、標(biāo)準(zhǔn)；5、時(shí)限；6、結(jié)果描述；7、制度。

徐凱宏對(duì)深圳市博大裝飾工程有限公司實(shí)施了徹底的改革，走出一條新的道路，絕不分包。徐凱宏采取了三個(gè)措施：

第一，所有材料，包括一顆螺絲釘，都由公司統(tǒng)一采購(gòu)，成立了采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和材料檢驗(yàn)部門，通過現(xiàn)場(chǎng)勘察和監(jiān)督檢查材料的每一道工序保證材料的質(zhì)量；

第二，成立專項(xiàng)班組負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工，木工、水電、電工、泥工等各司其職，分工進(jìn)行，避免分包導(dǎo)致的包工頭克扣工資、偷工減料等現(xiàn)象，以免施工質(zhì)量受損；

第三，形成強(qiáng)大的項(xiàng)目部來協(xié)調(diào)甲方和工地現(xiàn)場(chǎng)管理。

“絕不分包”，徐凱宏的這條別具一格的裝飾創(chuàng)業(yè)路走得驚險(xiǎn)，施工管理經(jīng)驗(yàn)并不十分豐富，沒有包工頭的協(xié)助，要做好一個(gè)工程，徐凱宏要付出異乎常人的努力，一著不慎公司都會(huì)辦砸；但徐凱宏的這條路卻也走得精彩，正是因?yàn)閺牟牧稀⑹┕�、管理各個(gè)方面的把控做到位，徐凱宏才逐漸建立起自己可靠的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

員工管理

徐凱宏將員工比喻為百萬噸汽油，而將自己比為那根引爆汽油的火柴。把員工變成企業(yè)的合伙人，變成公司的主人。把員工變成戰(zhàn)無不勝的鐵軍。讓客戶有幸福感是核心價(jià)值觀。徐凱宏會(huì)帶他的項(xiàng)目班組長(zhǎng)和設(shè)計(jì)師們走出去， 給他們機(jī)會(huì)去世界各地參觀考察，增加見識(shí)，開拓視野。徐凱宏要求員工們組織健身，打球、游泳、跑步，不論是老板、高管，還是員工，都得去，不去就罰。而且，徐凱宏都要和公司員工讀一遍羊皮卷，做一次早操，然后跳兩支舞。