教育經(jīng)歷

2000-2004 博士 天津大學(xué)管理學(xué)院管理決策與運(yùn)籌技術(shù)

1992-1995 碩士 天津大學(xué)管理工程系國(guó)際工程管理

1981-1985 學(xué)士 天津大學(xué)冶金分校管理工程系工業(yè)工程管理

工作經(jīng)歷

2013.11至--天津大學(xué)管理案例研究中心 主任

2008.07至-- 天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部工程管理系 教授

2010.08-2011.07Dept. of Civil and Environmental Engineering, Stanford University,Fulbright訪問(wèn)學(xué)者

2001.06-2008.06天津大學(xué)管理學(xué)院副教授

1996.08-1999.05 中國(guó)石油工程建設(shè)（集團(tuán)）公司（科威特） 合同工程師

1995.08-2001.06 天津大學(xué)管理學(xué)院 講師

1993.12-1995.02 河南省開封-洛陽(yáng)世界銀行貸款高速公路項(xiàng)目 計(jì)劃工程師

1985.08-1992.08 天津大學(xué)冶金分校 助教

2001.01至--，英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì)會(huì)員（MCIOB）

現(xiàn)主持國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)（2013-2017），作為負(fù)責(zé)人已完成國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目2項(xiàng)。近年主持完成西氣東輸工程、北京2008奧運(yùn)工程、山東海陽(yáng)核電工程、中亞跨國(guó)天然氣管道工程等國(guó)內(nèi)外大型工程的咨詢項(xiàng)目14項(xiàng)。作為第一完成人完成的研究成果“復(fù)雜環(huán)境下大型天然氣管道工程管理體系研究及應(yīng)用”獲教育部2013年科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。作為第三完成人完成的研究成果“大型油氣長(zhǎng)輸管道工程風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用”獲天津市2014年科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。2011年被評(píng)為天津大學(xué)第四屆“我心目中的好導(dǎo)師”。

2013年，復(fù)雜環(huán)境下大型天然氣管道工程管理體系研究及應(yīng)用，教育部科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，第一完成人。2011年，天津大學(xué)第四屆“我心目中的好導(dǎo)師”。

作為第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)的研究課題：

重大工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量與控制的理論與方法研究，2013-2017（國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目，71231006）面向過(guò)程的工程項(xiàng)目交易方式選擇及其實(shí)證研究，2011-2013（國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目，71072156）工程項(xiàng)目交易方式及其效率衡量體系研究，2008-2010（國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目，70772057）我國(guó)工程總承包市場(chǎng)資源配置效率研究，2007-2008（建設(shè)部）工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程集成化管理模式研究，2003-2004（北京市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)軟科學(xué)研究課題）

作為主要參加人參與的研究課題：

基于廣義納什協(xié)商解的工程爭(zhēng)端談判研究，2012-2015（國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呂文學(xué)）國(guó)際高速鐵路PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究，2011-2013（鐵道部，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）高速客運(yùn)專線工程項(xiàng)目管理模式標(biāo)準(zhǔn)化研究，2008-2009（鐵道部，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)中公眾參與機(jī)制研究，2007-2008（建設(shè)部，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）工程建設(shè)監(jiān)理的國(guó)際慣例與我國(guó)建設(shè)監(jiān)理業(yè)的發(fā)展前景研究，2004-2006（建設(shè)部，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人何伯森）項(xiàng)目—企業(yè)環(huán)境、職業(yè)安全健康、 質(zhì)量管理體系的整合研究，2001-2003（國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人范運(yùn)林）

咨詢項(xiàng)目

作為第一負(fù)責(zé)人已完成的企業(yè)或工程咨詢項(xiàng)目：

中亞天然氣管道工程建設(shè)管理創(chuàng)新研究，2012-2013（中石油中亞天然氣管道有限公司）國(guó)際工程項(xiàng)目管理策劃咨詢，2008-2010（寰球工程項(xiàng)目管理（北京）有限公司）軍工項(xiàng)目FIDIC模式合同范本編制，2008-2009（中國(guó)萬(wàn)寶工程公司）長(zhǎng)輸管道建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系手冊(cè)開發(fā)，2007-2008（中國(guó)石油天然氣股份有限公司管道分公司）核電項(xiàng)目EPC合同體系文件開發(fā)與咨詢，2007-2008（中國(guó)核電工程公司）山東海陽(yáng)核電廠工程EPC合同文件開發(fā)，2007-2008（山東核電有限公司）中石化寧波PTA項(xiàng)目索賠咨詢，2006-2008（中國(guó)石化集團(tuán)第十建設(shè)公司）石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢（PMC）指導(dǎo)手冊(cè)開發(fā)，2006-2007（北京興油工程建設(shè)監(jiān)理有限公司）石油天然氣工程項(xiàng)目PMC項(xiàng)目管理體系開發(fā)，2006（中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司）巴布亞新幾內(nèi)亞瑞木鎳紅土礦項(xiàng)目EPC合同編制，2005-2006（中國(guó)有色金屬設(shè)計(jì)研究總院）石油天然氣長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目管理體系開發(fā)，2004-2005（中國(guó)石油天然氣股份有限公司管道分公司）北京2008奧運(yùn)工程建設(shè)管理信息平臺(tái)項(xiàng)目咨詢，2002-2004（北京市建委和北京2008奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)）西氣東輸工程項(xiàng)目管理體系咨詢，2000-2002（中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司）忠—武天然氣管道工程項(xiàng)目管理咨詢，1999-2001（中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司）

作為主要參加人已完成的企業(yè)或工程咨詢項(xiàng)目：

中亞天然氣管道建設(shè)項(xiàng)目管理體系研究與開發(fā)，2012-2013（中石油中亞天然氣管道有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）工程項(xiàng)目管理國(guó)際化體系研究與構(gòu)建，2012-2014（中交一公局海外公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呂文學(xué)）長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)全過(guò)程管理研究，2011-2012（中油管道科技中心，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呂文學(xué)）應(yīng)用驗(yàn)證項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊(cè)開發(fā)，2009-2012（航天五院，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呂文學(xué)）剛果（金）銅鈷礦項(xiàng)目EPC管理咨詢，2009-2010（華剛礦業(yè)股份有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）DCP硫酸制酸工廠總承包項(xiàng)目索賠咨詢，2009-2010（中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）西部原油成品油管道工程建設(shè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目專題咨詢，2009（中國(guó)石油西部管道有限責(zé)任公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呂文學(xué)）陽(yáng)江核電工程管理模式研究，2008-2009（陽(yáng)江核電有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）福建寧德核電總承包合同審核與咨詢，2007-2008（福建寧德核電有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）石油工程建設(shè)單位項(xiàng)目管理體系開發(fā)，2007-2008（中國(guó)石油西部管道有限責(zé)任公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呂文學(xué)）越南聚亨200萬(wàn)噸鋼鐵廠工程項(xiàng)目管理咨詢，2006-2008（濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呂文學(xué)）EPC總承包商合同咨詢服務(wù)，2006-2007（中廣核工程有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）石油天然氣EPC項(xiàng)目管理體系開發(fā)，2005-2006（中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）石油工程總承包指導(dǎo)手冊(cè)開發(fā)，2005-2006（中國(guó)石油天然氣管道局，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）西部原油成品油管道項(xiàng)目EPC合同模式研究，2004-2006（中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）管道建設(shè)工程內(nèi)控機(jī)制研究，2004（中國(guó)石油天然氣公司管道分公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呂文學(xué)）石油天然氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系開發(fā)，2004（中國(guó)石油公司管道技術(shù)中心，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呂文學(xué)）工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息平臺(tái)咨詢服務(wù)，2003-2004（北京京建互聯(lián)信息技術(shù)有限責(zé)任公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呂文學(xué)）西氣東輸管道工程聘請(qǐng)外國(guó)咨詢服務(wù)公司招標(biāo)書的編制，2000-2001（中國(guó)石油天然氣股份有限公司西氣東輸項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張水波）

學(xué)術(shù)論文

Yongcheng Fu, Yongqiang Chen, Shuibo Zhang & Wenqian Wang (2015) Promoting cooperation in construction projects: an integrated approach of contractual incentive and trust,Construction Management and Economics, 33:8, 653-670, DOI: 10.1080/01446193.2015.1087646 (EI)Su Juan Zhang, Yong Qiang Chen, Hui Sun. Emotional intelligence, conflict management styles, and innovation performance: an empirical study of Chinese employees [J].International Journal of Conflict Management.2015, 26(4). (SSCI)Chen, Y. Q., Zhang, S. J., Liu, L. S. and Hu, J. Risk perception and propensity in bid/NO-bid decision-making of construction projects [J].Engineering, Construction and Architectural Management,2015, 22(1): 2-20. (EI)Yong Qiang Chen, Yang Bing Zhang, Su Juan Zhang. Impacts of different types of owner- contractor conflict on cost performance in construction projects [J].Journal of Construction Engineering and Management, 2014, 140(6): 04014017. (SCI/SSCI)Yong Qiang Chen, Yang Bing Zhang, Jun Ying Liu and Peng Mo. Interrelationships among Critical Success Factors of Construction Projects Based on Structural Equation Model [J].Journal of Management in Engineering, 2012, 28(3): 243-251. (SCI/SSCI/EI)Chen Y. Q., Liu J. Y., Li B. G. and Lin B. S.. Project Delivery System Selection of Construction Projects in China [J].Expert Systems with Applications, 2011, 38(5): 5456-5462. (SCI/EI)Chen Y. Q., Lu H. Q., Lu W. X. and Zhang N.. Analysis of Project Delivery Systems in Chinese Construction Industry with Data Envelopment Analysis (DEA) [J].Engineering Construction and Architectural Management, 2010, 17(6): 598-614. (EI)Xu B B, Chen Y Q, and Wang C M. Risk Management of Construction Projects Based on Sandpile Model: a Frame of Risk Conduction [C].Proceedings of the 2013 IEEE IEEM. Bangkok, Thailand, 2013/12/10-2013/12/13. (EI)Fu Y C, Chen Y Q, and Zhang S J. Empirical Study on the Relationship between Owner-Contractor Conflict and Schedule Performance in Design-Bid-Build Projects [C].Proceedings of the 2013 International Conference on Construction and Real Estate Management. Karlsruhe, Germany: 2013/10/10-2013/10-11, 389-402. (EI)Zhang S J, Chen Y Q, and Fu Y C. Risk attitude of Chinese contractors in bid/no bid decision-making of international projects: a preliminary study [C]. In: Smith, S.D and Ahiaga-Dagbui, D. D (Eds)Procs. 29th Annual ARCOM Conference, 2-4 September 2013, Reading, UK, Association of Researchers in Construction Management, 1159- 1169.Y. B. Zhang, Y. Q. Chen, X. Y. Zhu. Risk management for construction projects with colored petri nets: an agent-based modeling framework,Proceedings of the 2012 IEEE IEEM, 2012/12/10-2012/12/13, pp 2008-2012, 2012/12/10. (EI)陳勇強(qiáng)，傅永程，華冬冬．基于多任務(wù)委托代理的工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商激勵(lì)模型 [J]．管理科學(xué)學(xué)報(bào) (已錄用)呂文學(xué)，王華，陳勇強(qiáng)．國(guó)際能源基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目組織應(yīng)對(duì)制度壓力的策略案例研究 [J]．南大商學(xué)評(píng)論 (已錄用)陳勇強(qiáng)，卓瑞，王秀芹．中國(guó)對(duì)外承包工程勞務(wù)屬地化策略研究[J]．中國(guó)軟科學(xué)，2014，(12)：104-111.陳勇強(qiáng)，傅永程，呂文學(xué)．不同交易方式下項(xiàng)目沖突對(duì)成本績(jī)效的影響[J]．同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2014，42(10)：1626-1432. (EI)陳勇強(qiáng)，王明皓，張?chǎng)�．中�?guó)對(duì)外承包項(xiàng)目國(guó)際化程度對(duì)項(xiàng)目績(jī)效影響研究[J]．工程管理學(xué)報(bào)，2013，27(4)：6-10.陳勇強(qiáng)，張?chǎng)�．工程�?xiàng)目交易方式生產(chǎn)效率比較研究[J]. 同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2013，41(2)：309-316. (EI)陳勇強(qiáng)，顧偉．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述[J]．科技進(jìn)步與對(duì)策，2012，29(18)：157-160.陳勇強(qiáng)，張?chǎng)�，金春華．工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)的構(gòu)建[J]．科技管理研究，2012，(22)：243-246.陳勇強(qiáng)，焦俊雙．工程項(xiàng)目交易方式與支付方式對(duì)項(xiàng)目成本的影響[J]．同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2011，39(9)：1407-1412. (EI)陳勇強(qiáng)，高明，張連營(yíng)．基于遺傳算法和Pareto排序的工期-費(fèi)用-質(zhì)量權(quán)衡模型[J]．系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，2010，30(10)：1774-1780. (EI)陳勇強(qiáng)，馬曉蘋，薛敬．我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)并購(gòu)后的人力資源和文化整合[J]．中國(guó)港灣建設(shè)，2009，(4)：69-72.陳勇強(qiáng)，姜琳．大型工程建設(shè)項(xiàng)目集成管理概念模型研究[J]．北京科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009，25(1)：19-23.陳勇強(qiáng)．大型工程建設(shè)項(xiàng)目集成管理[J]．天津大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2008，10(3)：202-205.陳勇強(qiáng)，呂文學(xué)，張水波．工程項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)的開發(fā)研究[J] ．土木工程學(xué)報(bào)，2005，38(5)：111-115.

專著教材

陳勇強(qiáng)，張水波．國(guó)際工程索賠[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2008（普通高等教育土建學(xué)科專業(yè)“十一五”規(guī)劃教材）．陳勇強(qiáng)．項(xiàng)目采購(gòu)管理[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2001．朱星宇，陳勇強(qiáng)．SPSS 多元統(tǒng)計(jì)分析方法及應(yīng)用[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2011．張水波，陳勇強(qiáng)．國(guó)際工程合同管理[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2010（普通高等教育土建學(xué)科專業(yè)“十二五”規(guī)劃教材）．汪世宏，陳勇強(qiáng). 國(guó)際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與總承包企業(yè)管理[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2010．張水波，陳勇強(qiáng)．國(guó)際工程總承包 EPC 交鑰匙合同與管理[M]．北京：中國(guó)電力出版社，2008．劉家明，陳勇強(qiáng)，戚國(guó)勝．項(xiàng)目管理承包—PMC 理論與實(shí)踐[M]．北京：人民郵電出版社，2005．王惠敏，陳勇強(qiáng)．石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理（PMC）指導(dǎo)手冊(cè)[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006．陳勇強(qiáng)，汪智慧，張浩然，孫春風(fēng)譯．項(xiàng)目管理—計(jì)劃與控制技術(shù)（譯著）[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2008．陳勇強(qiáng)，盧歡慶，張浩然，王向飛譯．現(xiàn)代信息技術(shù)在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（譯著）[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2008．陳勇強(qiáng)，費(fèi)琳譯．軟件項(xiàng)目管理（譯著）[M]．北京：電子工業(yè)出版社，2002．呂文學(xué)，陳勇強(qiáng)譯．FIDIC99版簡(jiǎn)明合同格式（譯著）[M]. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2001．