2002年畢業(yè)于英國林肯大學(xué)，獲企業(yè)信息管理學(xué)士學(xué)位。同年進(jìn)入IBM公司。

2005年隨IBM中國分公司回國發(fā)展。

2010年從IBM辭職，開始著手研發(fā)新一代的管理系統(tǒng)。

2011年組建英格特智能科技（深圳）有限公司，擔(dān)任總裁。

成長的內(nèi)生力量

徐翔的父親是某大型連鎖商業(yè)企業(yè)的高管，三十多年馳騁零售行業(yè)，在行業(yè)內(nèi)也算是風(fēng)生水起的人物。父親的優(yōu)秀不僅僅在事業(yè)上，更體現(xiàn)在對徐翔的教育。小時候父母事業(yè)處于頂峰期，沒有過多的時間放在徐翔身上，但他們卻不放任，而是通過引導(dǎo)、鼓勵的方式來進(jìn)行教育。

徐翔喜歡玩游戲機，父親沒有像其他父母那樣制止，反而將之視作徐翔的愛好，以送游戲機為由，鼓勵徐翔考得好成績。這種鼓勵成為徐翔學(xué)習(xí)的一大動力，他也沒有辜負(fù)父親的信任，一直名列前茅。

除了鼓勵，父親還會對徐翔進(jìn)行有效的引導(dǎo)。父親會加入徐翔的游戲中，與兒子一爭高低，結(jié)束之后，通過游戲引導(dǎo)徐翔去思考，并想辦法解決問題，類比生活中的各種事情，得以觸類旁通，培養(yǎng)他不斷學(xué)習(xí)、不斷自我總結(jié)的好習(xí)慣。在這樣的習(xí)慣中，徐翔把學(xué)習(xí)當(dāng)成了一種樂趣，這樣的轉(zhuǎn)化源自于父親教育的智慧。

徐翔自認(rèn)為青少年時期的生活是痛苦并快樂的。雖然父母工作繁忙，卻從未放松對徐翔的要求，徐翔也能自覺遵循時間表的安排，每天五點左右起床讀英語，晚上也常常溫習(xí)功課至十一點，時間被學(xué)習(xí)計劃排滿。雖然與同齡人相比，徐翔的生活少了一些樂趣，但徐翔從學(xué)習(xí)中收獲了知識和快樂。

初中，徐翔因為戶口分配到不被看好的第二十三中學(xué)，但徐翔并未抱怨外在環(huán)境，也沒有沉溺在整個學(xué)校氛圍中，始終對自己嚴(yán)格要求，最終脫穎而出，憑借實力考入南昌二中的高中部。“雞蛋從外面打破是食物，從內(nèi)打破是生命；人生從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長”，徐翔認(rèn)為自己所歷經(jīng)的種種皆源自于內(nèi)心，才有了今日的成長。

通過一位朋友的故事，他認(rèn)識到天才并不存在，只有付出努力，才能技高一籌。日本經(jīng)濟能迅速在戰(zhàn)后崛起，大部分原因是運用了PDCA模式，P代表計劃，包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計劃的制定，D代表執(zhí)行；C代表檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，并找出問題；A是效果，對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，認(rèn)可或否定。成功的經(jīng)驗要加以肯定，或者模式化或者標(biāo)準(zhǔn)化以適當(dāng)推廣；失敗的教訓(xùn)要加以總結(jié)，以免重現(xiàn)；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)�！拔液芏嗍露际前凑者@個模式來走，總結(jié)很重要，當(dāng)下很多人都處于窮忙狀態(tài)，我們公司的業(yè)務(wù)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營管理，幫助企業(yè)把有價值的時間放在有價值的事上，促成企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)�！�

青出于藍(lán)而勝于藍(lán)

徐翔的父親想讓兒子到國外體驗不同的環(huán)境和文化，把國外的先進(jìn)理念和知識帶回來，便把徐翔送去英國留學(xué)，并殷切叮囑：要腳踏實地，切勿好高騖遠(yuǎn)。徐翔的大學(xué)在英國林肯大學(xué)度過，專攻企業(yè)信息管理。

畢業(yè)后，徐翔深感學(xué)到的知識如漂浮在云端，需落地轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)經(jīng)驗。于是，他選擇進(jìn)入了國際知名公司IBM作為職業(yè)生涯的起點。在IBM五年的時間里，徐翔不僅參與多家企業(yè)流程再造項目，學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗，甚至其在工作中提出的多個創(chuàng)新管理理念也屢獲公司的肯定，尤其是他提出的“企業(yè)百科全書計劃”項目已被IBM全球總裁采納，全公司推行，為整個企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價值。徐翔仍對父親說過的“不該為了讀書而讀書”記憶猶新，職業(yè)生涯中的每次成功并非偶然，都是來源于理論在實踐中的有效運用。

2005年，徐翔隨IBM中國分公司回國發(fā)展，對國內(nèi)的狀況有了初步了解，也逐漸積累了人脈。2010年徐翔離開IBM，并于2011年著手組建英格特智能科技（深圳）有限公司。

創(chuàng)業(yè)艱辛，眾所周知。以徐翔的能力，找份年薪幾十萬的工作應(yīng)該是不難的，但徐翔卻選擇了自己創(chuàng)業(yè)。想用自己的雙手去創(chuàng)造機會，做企業(yè)的掌舵人，也實現(xiàn)自己的事業(yè)追求。雖然父母認(rèn)為沒必要去辛苦創(chuàng)業(yè)，但最終還是尊重兒子的選擇。

父母在重大事情上都先征求徐翔的意見，然后用引導(dǎo)的方式為他提供建議，所以徐翔與父輩之間的理念矛盾都能得到有效解決。徐翔也會在需要的時候向父親尋求幫助，征求意見。父親在他心里，既是親人又是導(dǎo)師，“開車、游泳，圍棋都是我的父親教的，特別是圍棋，講究的是均衡與大局，從布局到中盤、從激戰(zhàn)到收官，如不能掌控局面，將會一敗涂地�，F(xiàn)在的年輕人都浮躁、不顧后果，但是父親沉穩(wěn)，我能從他身上學(xué)到很多優(yōu)點”，這是徐翔對父親感觸最深的一方面。

徐翔對于創(chuàng)業(yè)感觸頗深，他表示現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)比上輩更艱難，父輩一代的創(chuàng)業(yè)者選對了行業(yè)，加上艱苦奮斗，最終都能有所成。但“笨鳥先飛”在二代已然行不通，二代人創(chuàng)業(yè)是踩在父母肩膀上的比賽，面對異常激烈的市場競爭，特別是傳統(tǒng)行業(yè)，想要從零做起非常艱難。電子商務(wù)、IT業(yè)、軟件系統(tǒng)是年輕創(chuàng)業(yè)者新的機遇，但門檻很高，需要具備很強的專業(yè)知識。

徐翔坦言創(chuàng)業(yè)基金來源于朋友以及父母，他承認(rèn)自身的確有一定的優(yōu)勢。父母從小便為其提供了很好的教育平臺，也給了他更多的深造機會，他為能有這樣的平臺和機會心懷感激。

做“棋局”的掌控者

秉承“為客戶提供簡單實用的系統(tǒng)”這個理念，徐翔把整個心思都放在企業(yè)客戶上。短短一年時間他便將企業(yè)打理得井井有條，并持續(xù)向好發(fā)展，父母的態(tài)度也由不反對、到認(rèn)同、再到支持。

徐翔表示，與接手家族企業(yè)的二代企業(yè)家相比，自己獨立創(chuàng)業(yè)更輕松。他很多回國的朋友，都是在家族企業(yè)內(nèi)部發(fā)展或準(zhǔn)備接手的年輕企業(yè)家，他們面臨著相似的壓力和挑戰(zhàn)。首先，家族企業(yè)在行業(yè)內(nèi)沉淀的經(jīng)驗很豐富，年輕人無法快速吸收；其次，假設(shè)父輩們已經(jīng)把企業(yè)做到了80分，接手的二代們卻要沖刺到85分，起點高，要求也高，前進(jìn)不容易，落后了又易被否定。

從客觀的角度分析，他認(rèn)為年輕企業(yè)家們還是要腳踏實地做事，端正好自己的心態(tài)，明白自己是這個默認(rèn)游戲中的“棋子”還是“掌控者”，準(zhǔn)確定位，把當(dāng)下的事情和工作做好，機會自然會到來。如想對企業(yè)有所創(chuàng)新，則需要給企業(yè)做“皮試”，選取一個實驗點去革新，創(chuàng)造價值，獲得成功后，自然能引導(dǎo)整個企業(yè)往好的方向發(fā)展。

徐翔不甘于做棋子，而是要做能夠把握命運的“掌控者”。如今，他已有了自己的公司和團隊，成員有來自英國、美國、日本、印度、香港的專業(yè)精英，有些是他以前的同事，也有海歸圈子里認(rèn)識的朋友。他們有的是富二代，到國外學(xué)了一身本領(lǐng)，心懷抱負(fù)，但不能在別的企業(yè)獲得認(rèn)可和成功，卻能在英格特中發(fā)揮所長，實現(xiàn)自己的價值。

徐翔表示這是因為自己的企業(yè)運用的是現(xiàn)代企業(yè)管理模式：為員工提供一個廣闊的平臺，用優(yōu)秀的理念吸引優(yōu)秀的人才，然后把最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給客戶。徐翔認(rèn)為，英格特的績效管理制度與傳統(tǒng)企業(yè)的不同，傳統(tǒng)企業(yè)總是員工配合領(lǐng)導(dǎo)做事，英格特則是把工作任務(wù)放在同一個任務(wù)池里，每個人選擇自己擅長的工作任務(wù)，最大化的發(fā)揮個人優(yōu)勢，如此一來，每個人的成績也會在結(jié)果中量化并獎罰分明，權(quán)責(zé)清晰，這種內(nèi)部管理即是英格特的核心競爭力所在，也是解決企業(yè)人才流失的最佳方法。徐翔表示，“我曾為許多企業(yè)擔(dān)任管理咨詢顧問，發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)都是有相似的模式。一個企業(yè)除了向外擴展，更應(yīng)重視內(nèi)部資源節(jié)約與利用。一個企業(yè)其內(nèi)部人力資源配置如能達(dá)到最優(yōu)，會使無論是員工個人還是企業(yè)，在效率和效益都有大幅度地增長。我很肯定未來五至十年，這種管理模式將成為一種趨勢�！�

然而，徐翔的創(chuàng)業(yè)之路也并非一帆風(fēng)順，創(chuàng)業(yè)初期公司曾停下其他業(yè)務(wù)專注于一個項目，因客戶拖款導(dǎo)致資金流斷裂，公司一度幾近倒閉。但讓他明白了要多條腿走路，不僅要用心做項目，銷售亦不能落下。他表示目前公司的問題依然很多，但是會化壓力為動力，更加全身心地投入到工作中。

徐翔表示，如今英格特智能科技（深圳）有限公司發(fā)展已步入軌道，業(yè)務(wù)從深圳發(fā)展到北京、上海、南昌，洽談項目接連而來，聯(lián)想國際與英格特公司已有深度合作意向，說明英格特的產(chǎn)品和服務(wù)在市場上有一定的競爭力。但他也有困惑：怎樣讓公司快速擴張又不失品質(zhì)？他表示公司只做了一年，如同襁褓中的嬰兒，還需要呵護(hù)，成長。他為公司制定了詳細(xì)的發(fā)展計劃，在不斷完善自行研發(fā)的軟件“IPI績效管理系統(tǒng)”和“企業(yè)百科全書計劃”的同時，還要多做項目案例，沉淀經(jīng)驗；儲備人才，申請專利，對行業(yè)進(jìn)行革新；引進(jìn)風(fēng)投，以行業(yè)為突破口快速復(fù)制擴張。如今，私人的風(fēng)投已經(jīng)入資了企業(yè)，計劃在五年之內(nèi)實現(xiàn)上市，徐翔對此成竹在胸。