基本內(nèi)容
比諸葛亮難請(qǐng)的奧齊
年過五旬、一頭白發(fā)、架著副眼鏡的芝加哥人奧齊溫文爾雅，但是，千萬別因此低估他。奧齊是軟件界的奇才。
“23年了，我一直想他能來，今天終于實(shí)現(xiàn)了，”2005年，當(dāng)蓋茨知道奧齊被成功挖到微軟后說，“23年了，如果我只能雇用一個(gè)人，那一定是奧齊。”
微軟公司另一位高級(jí)主管鮑爾默知道奧齊要來微軟后，難以抑制興奮，沖到各個(gè)辦公室通報(bào)這個(gè)消息。奧齊究竟是誰(shuí)？
奧齊在家里的三個(gè)孩子中排行老二。他從小就喜歡自己動(dòng)手做東西，尤其喜歡做火車布局的模型和設(shè)計(jì)精巧的電子設(shè)備。高中時(shí)期，奧齊一直都是視頻教學(xué)班的學(xué)員。當(dāng)他就讀于伊利諾伊大學(xué)讀計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)一年級(jí)的時(shí)候，第一次接觸到了計(jì)算機(jī)，這決定了他未來的職業(yè)之路。
大學(xué)畢業(yè)后，奧齊曾經(jīng)在一家數(shù)據(jù)公司從事分布式操作系統(tǒng)開發(fā)。1980年，他創(chuàng)建了自己的Iris公司。在這里，奧齊創(chuàng)建并完成了最初的“LotusNotes”的開發(fā)�！癓outsNotes”是當(dāng)時(shí)最早的，甚至現(xiàn)在都是最流行的桌面協(xié)作軟件。如今，全世界大概有1億左右的辦公人員每天都在使用“Notes”。
1997年，Iris被IBM收購(gòu)，但創(chuàng)業(yè)的念頭卻一直在奧齊的腦袋里蠢蠢欲動(dòng)。于是他離開IBM創(chuàng)建了Groove公司。Groove公司一直致力于創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作軟件，這種軟件可以讓即使不在同一個(gè)公司的人也可輕易合作來完成工作。2005年，Groove被微軟收購(gòu)，這次奧齊在蓋茨的盛情邀請(qǐng)下選擇留在微軟。
此時(shí)，奧齊在IT界已經(jīng)揚(yáng)名立腕。早在1995年，奧齊就被《PC》雜志（《個(gè)人電腦雜志》）命名為年度人物。到了2000年的時(shí)候，好運(yùn)一發(fā)不可收拾，他收到了美國(guó)電子電氣工業(yè)協(xié)會(huì)的年度大獎(jiǎng)。他還是美國(guó)國(guó)家工程院的院士、2001年世界經(jīng)濟(jì)論壇的技術(shù)先鋒獎(jiǎng)的擁有者。
外來的和尚好念經(jīng)
中國(guó)三國(guó)時(shí)代，諸葛亮在收伏姜維后，立即把他作為自己的接班人。而蓋茨獲得奧齊后，也給予了奧齊獨(dú)特的地位，這使奧齊在進(jìn)入微軟的第一時(shí)間就魅力四射。
“我不是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。我更像是蓋茨本人的員工。”奧齊這樣理解自己在微軟中的位置。
奧齊對(duì)技術(shù)有獨(dú)特的看法，這與他的經(jīng)歷有密切關(guān)系。上個(gè)世紀(jì)70年代，奧齊參與了PLATO項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，奧齊與一位從未謀面的同伴發(fā)生了爭(zhēng)吵，因?yàn)閵W齊難以忍受這個(gè)同事緩慢的打字速度。但很快，奧齊就被這個(gè)同事的雄辯和聰穎所折服。在兩人見面時(shí)，奧齊才知道這個(gè)同事居然四肢癱瘓，只能在輪椅上度日，而打字慢的原因是因?yàn)樗米靵砬面I盤。
奧齊深深感受到了技術(shù)的威力，技術(shù)能夠改變?nèi)松以诩夹g(shù)面前，人們感受到了之前從未有過的人與人之間的緊密連接。從此，奧齊把所有的精力都投入到“讓人們?cè)诰�聯(lián)系、在線合作”的工作。
業(yè)內(nèi)專家評(píng)論說：盡管奧齊的早期作品看起來略顯粗糙，但它超前大量使用互聯(lián)網(wǎng)，非常具有革命性。Notes是其多年沉思的產(chǎn)品，體現(xiàn)了奧齊旺盛的激情。從70年代初期在伊利諾伊大學(xué)的早期編程體驗(yàn)開始，他的工作始終沿著一條軌跡：通過軟件使員工之間的通信與協(xié)作變得更為簡(jiǎn)單。
奧齊在各個(gè)科技時(shí)代都保持著這股激情，并在其他人之前預(yù)見到下一個(gè)科技設(shè)計(jì)的趨勢(shì)。進(jìn)入微軟后，奧齊為微軟帶來了新的思想。
他與欣賞自己的伯樂蓋茨截然不同�！袄资浅绦騿T中的程序員，”科技評(píng)論家羅伯特·恩德勒表示，“他更像是一位超級(jí)工程師，而比爾已經(jīng)許多年都沒有從事程序員的工作了�！�
2005年10月28日，這一天，剛加入微軟的奧齊寫了一封郵件給微軟的管理層，在郵件里，奧齊強(qiáng)調(diào)微軟今后的主要方向就是下一代的在線服務(wù)。根據(jù)這份郵件，奧齊開始主導(dǎo)微軟的“Live”開發(fā)工作�！癓ive”項(xiàng)目主要致力于將微軟的傳統(tǒng)桌面程序與現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)化的軟件和服務(wù)相匹配。此外他還需要付出努力，確保公司的產(chǎn)品部門能夠調(diào)整努力的方向，確保微軟占領(lǐng)分散式網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的先機(jī)。
“如果你想要指出奧齊所帶來的一個(gè)改變的話，那就是微軟公司變得更加具有侵略性了�，F(xiàn)在，微軟已經(jīng)開始勇敢地面對(duì)在線服務(wù)（用于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的軟件）這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)了�！泵绹�(guó)頂點(diǎn)戰(zhàn)略公司的軟件產(chǎn)業(yè)分析師德懷特·戴維斯指出。
事實(shí)上，奧齊加入微軟后，已一手將微軟帶入Live時(shí)代，推出WindowsLive與OfficeLive，大大增加微軟對(duì)Google的競(jìng)爭(zhēng)力。另又負(fù)責(zé)帶領(lǐng)微軟轉(zhuǎn)型為Web2.0公司。華爾街分析師稱奧齊為“史上最有權(quán)勢(shì)的首席軟件設(shè)計(jì)師”。
超越蓋茨的光芒
然而，接棒蓋茨，絕不是一件輕松的事情。
33年前，年輕的蓋茨創(chuàng)建了一家名為“微軟”的小公司，截至2000年，這家公司已經(jīng)造就了1萬名百萬富翁。蓋茨掌權(quán)下，微軟打造了個(gè)人電腦時(shí)代的軟件開發(fā)大軍，擊敗了Netscape、AOL和雅虎等一系列強(qiáng)勁的對(duì)手，雄霸IT界。
在蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟的戰(zhàn)略集中在該公司稱之為“集成創(chuàng)新”(integratedinnovation)的想法上，即：通過將Windows、Office乃至服務(wù)器產(chǎn)品等所有軟件緊密聯(lián)系在一起，微軟能夠比那些僅僅涉及計(jì)算體系一部分的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開發(fā)出更優(yōu)秀的產(chǎn)品。
然而，隨著谷歌的崛起，微軟前進(jìn)的步伐逐漸蹣跚。在微軟內(nèi)部，蓋茨在許多員工眼里也成為眾多問題的“罪魁禍?zhǔn)住�。一些人指�?zé)蓋茨要求程序員做太多的事情，使公司陷入一種盲目擴(kuò)張的狀態(tài)。
微軟推出的視窗Vista，由于兼容性有問題，表現(xiàn)未符理想，被譏為“Vistaster”。蘋果Macintosh電腦近年大受歡迎，開始蠶食電腦作業(yè)系統(tǒng)市場(chǎng)，iPod也將微軟斥巨資研發(fā)的ZuneMP3機(jī)打得落花流水；負(fù)責(zé)出售Xbox和游戲軟件的部門仍未賺到錢。
“微軟目前正面臨著一次非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變，而技術(shù)人才決定著微軟的未來�！蹦拘茄芯抗痉治鰩焼獭ね柨伎怂贡硎尽W齊就是帶著這個(gè)使命來到微軟的。
但是，賣軟件賺錢的商業(yè)模式已經(jīng)浸透在微軟的骨子里、基因中，要做出轉(zhuǎn)型是非常之難的。就像讓一個(gè)在巔峰狀態(tài)的超重量級(jí)拳擊運(yùn)動(dòng)員，突然轉(zhuǎn)型去繡花一樣，是非常痛苦的。奧齊必須帶領(lǐng)微軟實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)痛苦的轉(zhuǎn)型。
奧齊并不準(zhǔn)備放棄微軟的大型軟件開發(fā)思路。不過，他表示，就操作系統(tǒng)之類的大型軟件項(xiàng)目來說，消費(fèi)者只能接受偶爾發(fā)布的新產(chǎn)品。
同時(shí)，奧齊一直迫切希望在其他領(lǐng)域迅速創(chuàng)新，開發(fā)規(guī)模較小的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)范圍狹窄但明確的目標(biāo)�！皬�(fù)雜性是致命的，”奧齊說�！八鼤�(huì)吸干開發(fā)者的生命，使產(chǎn)品難以規(guī)劃、開發(fā)和測(cè)試，帶來安全方面的挑戰(zhàn)，使終端用戶和管理者感到沮喪。”
