韓舒妮，女，中共黨員，陜西石油公司榆林石油分公司王則灣加油站便利店主管。

王則灣加油站位于包茂高速出口處，來(lái)站里加油的多為拉煤的貨車，客源較為單一，再加上便利店的商品價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格持平或略高于市場(chǎng)價(jià)格，加大了銷售的難度。為了拓展銷售空間，韓舒妮通過(guò)說(shuō)服、推介、關(guān)系、服務(wù)等多種方式不斷尋找新的突破口，有效地克服了價(jià)格上的瓶頸。雖然公司有團(tuán)購(gòu)政策，但是團(tuán)購(gòu)價(jià)高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，在市場(chǎng)、價(jià)格等不利因素影響下，努力完成任務(wù)是工作，也是挑戰(zhàn)。韓舒妮沒(méi)有抱怨，而是跑遍了榆林市的大型超市、小型煙酒門市，以及周邊的礦廠及焦化廠，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)將商品售出，再以團(tuán)購(gòu)價(jià)批團(tuán)購(gòu)，中間的差價(jià)由自己墊付。在沒(méi)有團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的時(shí)候，韓舒妮繼續(xù)墊資，確保了任務(wù)的及時(shí)完成。韓舒妮以這種盡職盡責(zé)的態(tài)度和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，不僅完成了任務(wù)，還贏得了非油銷售業(yè)績(jī)的大幅提升。

王則灣加油站作為榆林石油分公司的標(biāo)桿站，不僅僅是因?yàn)楦蓛羰孢m的購(gòu)物環(huán)境，連瑯滿目的商品，關(guān)鍵在于韓舒妮讓顧客能感受到在便利店里購(gòu)物也一樣能享受上大超市的檔次。為了提高特色商品的賣點(diǎn)，韓舒妮在空地上用自己手工制作的時(shí)尚空紙箱打起了堆頭，方便顧客購(gòu)買的同時(shí)也美化了環(huán)境。

為了提高商品的購(gòu)買率，在她不斷摸索下，形成了一套特有的商品陳列方法：互補(bǔ)商品要搭配放在一個(gè)貨架或相鄰貨架上，替代商品要分開(kāi)陳列，重點(diǎn)商品要陳列在黃金通道的端架或者貨架的黃金位置，銷售不好的商品要放在黃金位置，臨期的商品要選擇合適的下架時(shí)間，降低商品積壓。收銀臺(tái)上的小商品當(dāng)做零錢找給顧客，方便顧客的同時(shí)也增加了小商品的銷售。汽車服務(wù)用的潤(rùn)滑油、液壓油、防凍液等要放在便利店門口，顧客的視線之內(nèi)。韓舒妮還利用季節(jié)變化、節(jié)假日等開(kāi)展促銷活動(dòng)，在加油機(jī)泵島旁打各種飲品的堆頭，易于推銷，也方便顧客拿取。王則灣加油站便利店在韓舒妮的精心打理下，成為了南來(lái)北往的顧客的名副其實(shí)的“汽車生活驛站”。

2011年，榆林分公司將中央倉(cāng)設(shè)在了王則灣加油站，臨時(shí)車庫(kù)改為倉(cāng)庫(kù)，整個(gè)市公司的非油商品都放在庫(kù)里，來(lái)貨、卸貨、驗(yàn)收、出庫(kù)等沉重的工作都交付給了韓舒妮，韓舒妮沒(méi)有抱怨，還在完成每月任務(wù)的同時(shí)把倉(cāng)庫(kù)工作打理得井井有條。2012 年市公司中央倉(cāng)搬走后，王則灣加油站又成了縣公司的中央倉(cāng)，要貨、卸貨、驗(yàn)收、配貨等也都由韓舒妮負(fù)責(zé)，尤其在商品數(shù)量多、又零散，卸貨后需要按類放置，她一干往往就是一整天，甚至到晚上 10 點(diǎn)。除了打理倉(cāng)庫(kù)，她還堅(jiān)持每天保持貨架及商品的整潔，根據(jù)銷售及時(shí)補(bǔ)貨，查看商品的保質(zhì)期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)臨期商品，及早處理，有顧客就熱情主動(dòng)向顧客推銷。韓舒妮認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦肯干的精神感動(dòng)著站里的每個(gè)同事，在王則灣加油站掀起了向韓舒妮學(xué)習(xí)“比學(xué)趕幫超”熱潮。

工作以來(lái)，韓舒妮一直堅(jiān)守在自己的崗位上，以店為家，以店為榮。為了提高工作效率，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索，她建立起了一套完善的便利店商品交接表，不僅方便班與班之間的交接，還有利于商品的日常管理，每月月底盤點(diǎn)，除正常損耗外，兩年半的時(shí)間了，從來(lái)沒(méi)有過(guò)大額的損耗。

用實(shí)際行動(dòng)為基層一線做出了表率，用美好的青春展示了一個(gè)年輕基層女工的風(fēng)采。

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