成海清博士曾在中國電信集團深圳分公司、香港中信泰富集團、香港金山電腦集團旗下企業(yè)任職部門經(jīng)理、市場總監(jiān)和公司總經(jīng)理，有多年企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗。

成海清博士2006年創(chuàng)辦深圳市知行信企業(yè)管理顧問有限公司（簡稱知行信創(chuàng)新咨詢），致力于幫助創(chuàng)新型企業(yè)建立研發(fā)與創(chuàng)新管理（RDIM）體系，提升團隊創(chuàng)新管理能力。

成海清博士還是中國管理學界創(chuàng)新管理學科的知名學者，出版有學術專著《產(chǎn)品創(chuàng)新管理：方法與案例》，發(fā)表學術論文多篇，主持各級科研項目多項。

成海清博士2011年5月出版專著《產(chǎn)品創(chuàng)新管理——方法與案例》，該書已成為很多知名創(chuàng)新企業(yè)研發(fā)人員人手一冊的創(chuàng)新工具書。

目錄

前言

為什么要寫這本書

這本書是為哪些人寫的

這本書主要包括哪些內(nèi)容

這本書的寫作思路是什么樣的

這本書有哪些獨特之處

讀了這本書主要會有哪些收獲

如何閱讀這本書

第一部分 產(chǎn)品創(chuàng)新管理概述

第1章產(chǎn)品創(chuàng)新水平自評

產(chǎn)品創(chuàng)新的基本概念

產(chǎn)品創(chuàng)新為何非常重要

企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新水平自評

第2章導致產(chǎn)品創(chuàng)新失敗的主要原因

導致產(chǎn)品創(chuàng)新失敗的外部環(huán)境原因

導致產(chǎn)品創(chuàng)新失敗的內(nèi)部管理原因

第3章產(chǎn)品創(chuàng)新管理的有效方法

產(chǎn)品創(chuàng)新的主要特點

產(chǎn)品創(chuàng)新的六項關鍵能力

主要產(chǎn)品創(chuàng)新管理方法簡介

結構化產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系（SPIM）

資料1：創(chuàng)新管理能力成熟度自評表

第二部分 創(chuàng)新戰(zhàn)略管理

第4章公司創(chuàng)新戰(zhàn)略決策

回顧公司發(fā)展歷程

描述公司愿景

描述公司使命

提煉公司核心價值觀

設定公司戰(zhàn)略目標

分析戰(zhàn)略目標差距

明確創(chuàng)新戰(zhàn)略目標

分析企業(yè)外部環(huán)境

評估企業(yè)內(nèi)部能力

選擇戰(zhàn)略業(yè)務區(qū)域

選擇進攻戰(zhàn)略

選擇進入戰(zhàn)略

分配戰(zhàn)略資源

制定與實施創(chuàng)新戰(zhàn)略行動計劃

評估創(chuàng)新戰(zhàn)略績效

第5章產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃

梳理公司現(xiàn)有產(chǎn)品線

描述核心戰(zhàn)略愿景

規(guī)劃產(chǎn)品平臺

規(guī)劃產(chǎn)品線

制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃

第6章新產(chǎn)品戰(zhàn)略定位

目標顧客定位

顧客價值定位

商業(yè)模式定位

戰(zhàn)略執(zhí)行舉措

產(chǎn)品戰(zhàn)略定位決策方案評價

第三部分 創(chuàng)新前端管理

第7章新產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)生

影響突破性創(chuàng)意產(chǎn)生的主要原因

如何營造良好的創(chuàng)新氛圍

如何有效地管理新產(chǎn)品創(chuàng)意

激發(fā)突破性創(chuàng)意的主要方法

新產(chǎn)品創(chuàng)意篩選方法

第8章新產(chǎn)品概念開發(fā)

概念開發(fā)階段的主要工作

新產(chǎn)品概念優(yōu)化方法

新產(chǎn)品概念篩選

第9章市場研究方法

影響市場研究工作質量的主要原因

市場研究的主要內(nèi)容

市場研究的主要方法

顧客需求研究

產(chǎn)品創(chuàng)新全過程的顧客需求管理

第10章產(chǎn)品定義與概念測試

產(chǎn)品定義中的常見問題有哪些

產(chǎn)品定義的有效方法：質量功能展開（QFD）

產(chǎn)品概念測試

第11章技術開發(fā)管理

技術開發(fā)的特點

技術開發(fā)管理中常見的問題

技術開發(fā)流程規(guī)范

如何進行有效的技術轉移

第12章新產(chǎn)品項目立項分析

項目立項分析的重要性

項目立項分析的質量要求

項目立項分析的團隊組成

項目立項分析的主要內(nèi)容

項目立項分析報告的更新

資料2：一個完整的項目立項報告模板

第四部分 主要的產(chǎn)品創(chuàng)新管理方法

第13章創(chuàng)新流程管理方法

一個一流的產(chǎn)品創(chuàng)新流程需要實現(xiàn)的主要目標

設計產(chǎn)品創(chuàng)新流程的基本要求

產(chǎn)品創(chuàng)新流程的基本框架

標準的產(chǎn)品創(chuàng)新流程

簡化的產(chǎn)品創(chuàng)新流程

項目決策評審

資料3：產(chǎn)品創(chuàng)新流程診斷檢查表

第14章創(chuàng)新團隊管理方法

創(chuàng)新團隊組織模式設計

創(chuàng)新團隊績效管理

創(chuàng)新團隊激勵機制設計

高層管理者的創(chuàng)新領導力提升

第15章創(chuàng)新項目管理方法

定義項目目標

制定項目計劃

領導項目團隊

監(jiān)控項目進程

交付項目成果

第16章項目組合管理方法

項目組合管理需要實現(xiàn)的三大目標

實現(xiàn)項目組合管理三大目標的主要方法

項目組合管理決策流程

第五部分 新產(chǎn)品開發(fā)與測試管理

第17章新產(chǎn)品設計與開發(fā)管理

新產(chǎn)品設計與開發(fā)階段的團隊組成

新產(chǎn)品設計與開發(fā)階段的主要任務

新產(chǎn)品設計與開發(fā)階段的里程碑評審

新產(chǎn)品設計與開發(fā)階段的主要交付件

新產(chǎn)品設計與開發(fā)階段的決策評審

在設計與開發(fā)階段持續(xù)洞察顧客需求

加快新產(chǎn)品開發(fā)速度的主要方法

產(chǎn)品設計的多個維度（DFX）

產(chǎn)品架構設計

技術矛盾解決方法（TRIZ）

設計失效模式與影響分析（FMEA）

第18章新產(chǎn)品測試與矯正管理

新產(chǎn)品測試與矯正階段的團隊組成

新產(chǎn)品測試與矯正階段的主要任務

新產(chǎn)品測試與矯正階段的主要交付件

新產(chǎn)品測試與矯正階段的決策評審

主要的測試與矯正內(nèi)容

第六部分 新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品生命周期管理

第19章新產(chǎn)品上市管理

新產(chǎn)品上市階段的團隊組成

新產(chǎn)品上市階段的主要任務

新產(chǎn)品上市階段的主要交付件

新產(chǎn)品上市后評審

新產(chǎn)品上市管理流程

第20章產(chǎn)品生命周期管理

產(chǎn)品生命周期管理階段的團隊組成

產(chǎn)品生命周期管理階段的主要任務

產(chǎn)品生命周期管理階段的產(chǎn)品管理

系列產(chǎn)品的開發(fā)與管理

產(chǎn)品召回管理

第21章產(chǎn)品退市管理

產(chǎn)品退市管理不當可能帶來的損害

產(chǎn)品退市的決策準則

產(chǎn)品退市管理的團隊組成

產(chǎn)品退市管理的主要步驟

第七部分 創(chuàng)新管理的新趨勢與創(chuàng)新行動

第22章創(chuàng)新管理的新趨勢

網(wǎng)絡時代的創(chuàng)新

全球化時代的創(chuàng)新

開放式創(chuàng)新

第23章創(chuàng)新行動

10大正確創(chuàng)新觀念

10大有效創(chuàng)新方法

10大關鍵創(chuàng)新行動

后記

致謝

參考文獻