北京博士德管理顧問有限公司管理顧問 培訓(xùn)師北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司 咨詢師

香港名師國際（集團）有限公司 總經(jīng)理

1991 年畢業(yè)于湖南商學(xué)院經(jīng)管系。畢業(yè)分配后自地方商業(yè)局機關(guān)下海，先后任職于深圳明生企業(yè)集團、廣東華潤涂料集團、香港名師國際（集團）有限公司，從業(yè)務(wù)員做起，歷任市場部經(jīng)理、營銷中心總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等職，積累了大量的一線營銷和企業(yè)管理實踐工作經(jīng)驗，于2001 年獲“全國市場營銷職業(yè)經(jīng)理”資格。

2004 年開始，與細節(jié)管理專家汪中求先生攜手致力于細節(jié)和精細化管理的研究，合作著作《精細化管理》是中國精細化管理領(lǐng)域的開篇之作，同時為企業(yè)和社會各界講授“細節(jié)決定成敗”、“精細化管理”、“精細化營銷”、“員工的自我管理”“落實”等課程，并受聘為湖南商學(xué)院客座教授。

《精細化管理》《可以平凡不能平庸》

培訓(xùn)課程

精細化營銷管理

可以平凡，不能平庸—員工管理和自我管理

落實成敗細節(jié)論，管理精細化

成敗細節(jié)論 管理精細化

一、認識精細化管理

1、精細化管理的“管”與“理”

①、流程和崗位 ②、管理層次圖 ③、企業(yè)管理作用鏈

2、從8個方面理解精細化管理

二、精細化管理的原則

1、注重細節(jié)2、立足專業(yè)3、科學(xué)量化

三、精細化管理的系統(tǒng)思考

1、規(guī)范2、規(guī)則3、正規(guī)化4、制度化

四、實施精細化管理

1、流程與崗位關(guān)系圖2、歸核化經(jīng)營3、專業(yè)化分工4、高效率組織

五、精細化管理的參考工具

1、魚刺圖是管理者常用的工具2、 DML客戶五晉級3、人才的精細化規(guī)劃4、 DML規(guī)則整合12步

六、職業(yè)化訓(xùn)練是保證

領(lǐng)導(dǎo)臨時布置工作與崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作發(fā)生沖突

培訓(xùn)特點

思想：背靠理論，面向?qū)嵺`

內(nèi)容：新藥必須臨床，實用擱置錯對

形式： 深入淺出，案例解剖 幽默風(fēng)趣，雅俗共賞

中國石油中國電力投資集團河南分公司 包鋼集團 大紅鷹集團 天津泰達集團 青島市黃島發(fā)電廠 富陽電力集團 中國民生銀行總行 北京工商管理局 國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局 棗莊市委宣傳部 中國聯(lián)通有限公司（內(nèi)蒙古分公司）北京二商集團 商業(yè)銀行華夏銀行山東分行 新疆阿克蘇電力公司 青海黃河水電公司 上海電汽電站集團 江西電力公司 山東日照港 天津中交一航局 北京納通醫(yī)療集團廣東發(fā)展銀行北京分行 無錫電力