東達蒙古王集團創(chuàng)始人之一

現(xiàn)任趙東達蒙古王集團總裁

社會公益慈善事業(yè)家

鄂爾多斯市政協(xié)常委

鄂爾多斯市第二屆道德模范

談起趙永明，知情人都會這樣評價，他語言不多，頭腦聰明，談話辦事一是一，二是二，腳踏實地，沉穩(wěn)干練，得體大方，無論過去在工廠車間還是現(xiàn)在身處企業(yè)首席執(zhí)行官，人格、本色始終不變，總給人信賴、放心的感覺。

趙永明讀中專時，所學(xué)專業(yè)是財會，上大學(xué)又學(xué)的是經(jīng)濟管理，他從事絨紡行業(yè)多年，對該行業(yè)各種工序流程都了如指掌，可以稱得上是個行家里手。

1993年，趙永亮、趙永明兄弟倆經(jīng)過深思熟慮，認真定奪，決定在他們的家鄉(xiāng)達拉特旗樹林召鎮(zhèn)組建東達羊絨制品有限責(zé)任公司（東達·蒙古王集團前身）。那時趙永明年輕體壯，精力充沛，渾身有使不完的勁兒，最苦重的泥水活兒他總是一馬當(dāng)先。在他的帶動下，一座有規(guī)模、有現(xiàn)代氣息的工廠，奇跡般地在原本荒無人煙的沙窩窩里冒了出來。這是他們在家鄉(xiāng)的第一份作品，現(xiàn)在看來不足稱道，可在當(dāng)時可以稱得上是驚世之作了。

趙永明管理企業(yè)有一套很獨特的方式，他非常務(wù)實，最見不得弄虛作假，嘩眾取寵，華而不實，以勢壓人，夸夸其談的做派。他做事講求方式方法，一絲不茍考慮問題，思維敏捷，思路清晰，有條不紊。

在東達集團的諸次重大變革中，趙永明敢做敢為，不講情面，充當(dāng)名副其實“包公”，在私下的交往中又體現(xiàn)出熱忱忠厚的一面，讓人很欣賞他的人品人格。對待員工和部下，他總是一分為二，光明磊落，所以大家都有一個共同的感受，在趙永明手下干事，只要竭心盡力，是非功過他會給以公論。

東達集團一直推行的是一套全新的軍事化、人性化管理模式，是當(dāng)?shù)氐谝粋�打破家族式管理的民營企業(yè)，不拘一格選人用才，從不任人唯親。伴隨著事業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)管理也日臻完善。這種管理模式，既有國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理特征，也有創(chuàng)新的內(nèi)容。“大家愛護東達，東達回報大家”的理念早已變成了集團高層和企業(yè)員工的自覺行動。這些無不與趙永明科學(xué)管理率先垂范有關(guān)。

美國一位大企業(yè)家洛克菲勒說過：我一直以來財源滾滾，似有天助；因為上帝相信我會把財富回饋社會。

趙永明非常贊賞洛克菲勒的這句名言，在企業(yè)發(fā)展的各個不同階段，他都時刻關(guān)注著社會公益事業(yè)和慈善事業(yè)，主動積極回饋社會。遇上社會公益事業(yè)需要捐助、窮困群眾需要幫扶時，他總是慷慨解囊，奉獻愛心。

1993—1996年，東達集團出資建了兩座希望小學(xué)，并給在校學(xué)生全部免了學(xué)雜費、書本費，支付了民辦教師工資，為學(xué)校購買汽車并承擔(dān)了一切費用，為兩所學(xué)校考上大學(xué)和中專的每個學(xué)生分別獎勵1000元和500元。

1996年，集團為遭受凌災(zāi)、震災(zāi)的群眾捐款、捐物，并拿出40多萬元為災(zāi)區(qū)建了移民新村。

1998年，我國三江洪水泛濫成災(zāi)，趙永明從企業(yè)中撥出200萬元的財物及時救災(zāi)，受到政府、民眾的一致稱贊。

2003年，在發(fā)生“非典”疫情后，企業(yè)不能正常生產(chǎn)，經(jīng)濟受到巨大損失，但集團以大局利益為重，依然拿出200萬元支持抗擊“非典”。

2006 年，“內(nèi)蒙古東達蒙古王救助農(nóng)村牧區(qū)先天性心臟病兒童促進會”成立，東達集團每年出資60萬元，內(nèi)蒙古附院減免一定費用，帶動許多企業(yè)紛紛解囊，到目前已救助了60名先天性心臟病兒童，此善舉引起了極大的社會反響，并受到上級政府的大力支持和眾多兄弟企業(yè)的積極參與。

2006年4月的一天早晨，達旗樹林召鎮(zhèn)一條車流密集的街上，圍攏著一大圈人，中間圍著一位沾滿鮮血的人，眾人七嘴八舌地議論著。一輛行駛的“悍馬”停了下來，下來一位帥氣的中年人，他擠進人群中，上前觀察了一下傷者的情況后立即攔下一輛出租車，并遞給司機200元錢，吩咐眾人把傷者送往醫(yī)院搶救。事后人們知道他就是趙永明先生。

十幾年來，不論公司員工誰家發(fā)生天災(zāi)人禍等不幸的事情，只要趙永明知道，他都會給以救助。2006年，羊絨公司普通女職工馮麗梅，不幸患腦瘤需手術(shù)治療，全體職工紛紛伸出援助之手為她捐款，當(dāng)趙永明得知情況后，讓工作人員在他的個人存款中取出5000元，作為救助費用。

2005年初，為了從根本上解決家鄉(xiāng)人民的脫貧致富問題，根據(jù)梁外山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件落后，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展緩慢，農(nóng)民生活比較困難的實際情況，東達集團按照鄂爾多斯市委提出的“收縮轉(zhuǎn)移，集中發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，確立了“生態(tài)建鎮(zhèn)移民，產(chǎn)業(yè)拉動扶貧”的總體構(gòu)想，將鄂爾多斯生存環(huán)境惡劣地區(qū)的農(nóng)牧民遷居到風(fēng)干圪梁，打造6000平方公里的生態(tài)自然恢復(fù)區(qū)。企業(yè)規(guī)劃投資10億元，融入社會資金30億元，高起點、高標(biāo)準建立東達生態(tài)移民扶貧村，著力將東達生態(tài)移民扶貧村打造成“中國西部第一村”，力爭成為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的典范。

今年年初，我國南方部分地區(qū)遭受了嚴重的冰雪災(zāi)害，給災(zāi)區(qū)人民的生活造成了嚴重的影響。響應(yīng)黨中央和國務(wù)院的號召，東達蒙古王集團全體干部員工向災(zāi)區(qū)人民捐獻318萬元的款物，又奉獻了一份人道主義的援助。