東達(dá)蒙古王集團(tuán)創(chuàng)始人之一

現(xiàn)任趙東達(dá)蒙古王集團(tuán)總裁

社會(huì)公益慈善事業(yè)家

鄂爾多斯市政協(xié)常委

鄂爾多斯市第二屆道德模范

談起趙永明，知情人都會(huì)這樣評(píng)價(jià)，他語(yǔ)言不多，頭腦聰明，談話辦事一是一，二是二，腳踏實(shí)地，沉穩(wěn)干練，得體大方，無(wú)論過(guò)去在工廠車間還是現(xiàn)在身處企業(yè)首席執(zhí)行官，人格、本色始終不變，總給人信賴、放心的感覺(jué)。

趙永明讀中專時(shí)，所學(xué)專業(yè)是財(cái)會(huì)，上大學(xué)又學(xué)的是經(jīng)濟(jì)管理，他從事絨紡行業(yè)多年，對(duì)該行業(yè)各種工序流程都了如指掌，可以稱得上是個(gè)行家里手。

1993年，趙永亮、趙永明兄弟倆經(jīng)過(guò)深思熟慮，認(rèn)真定奪，決定在他們的家鄉(xiāng)達(dá)拉特旗樹(shù)林召鎮(zhèn)組建東達(dá)羊絨制品有限責(zé)任公司（東達(dá)·蒙古王集團(tuán)前身）。那時(shí)趙永明年輕體壯，精力充沛，渾身有使不完的勁兒，最苦重的泥水活兒他總是一馬當(dāng)先。在他的帶動(dòng)下，一座有規(guī)模、有現(xiàn)代氣息的工廠，奇跡般地在原本荒無(wú)人煙的沙窩窩里冒了出來(lái)。這是他們?cè)诩亦l(xiāng)的第一份作品，現(xiàn)在看來(lái)不足稱道，可在當(dāng)時(shí)可以稱得上是驚世之作了。

趙永明管理企業(yè)有一套很獨(dú)特的方式，他非常務(wù)實(shí)，最見(jiàn)不得弄虛作假，嘩眾取寵，華而不實(shí)，以勢(shì)壓人，夸夸其談的做派。他做事講求方式方法，一絲不茍考慮問(wèn)題，思維敏捷，思路清晰，有條不紊。

在東達(dá)集團(tuán)的諸次重大變革中，趙永明敢做敢為，不講情面，充當(dāng)名副其實(shí)“包公”，在私下的交往中又體現(xiàn)出熱忱忠厚的一面，讓人很欣賞他的人品人格。對(duì)待員工和部下，他總是一分為二，光明磊落，所以大家都有一個(gè)共同的感受，在趙永明手下干事，只要竭心盡力，是非功過(guò)他會(huì)給以公論。

東達(dá)集團(tuán)一直推行的是一套全新的軍事化、人性化管理模式，是當(dāng)?shù)氐谝粋�(gè)打破家族式管理的民營(yíng)企業(yè)，不拘一格選人用才，從不任人唯親。伴隨著事業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)管理也日臻完善。這種管理模式，既有國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理特征，也有創(chuàng)新的內(nèi)容�！按蠹覑�(ài)護(hù)東達(dá)，東達(dá)回報(bào)大家”的理念早已變成了集團(tuán)高層和企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。這些無(wú)不與趙永明科學(xué)管理率先垂范有關(guān)。

美國(guó)一位大企業(yè)家洛克菲勒說(shuō)過(guò)：我一直以來(lái)財(cái)源滾滾，似有天助；因?yàn)樯系巯嘈盼視?huì)把財(cái)富回饋社會(huì)。

趙永明非常贊賞洛克菲勒的這句名言，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)不同階段，他都時(shí)刻關(guān)注著社會(huì)公益事業(yè)和慈善事業(yè)，主動(dòng)積極回饋社會(huì)。遇上社會(huì)公益事業(yè)需要捐助、窮困群眾需要幫扶時(shí)，他總是慷慨解囊，奉獻(xiàn)愛(ài)心。

1993—1996年，東達(dá)集團(tuán)出資建了兩座希望小學(xué)，并給在校學(xué)生全部免了學(xué)雜費(fèi)、書(shū)本費(fèi)，支付了民辦教師工資，為學(xué)校購(gòu)買(mǎi)汽車并承擔(dān)了一切費(fèi)用，為兩所學(xué)�？忌洗髮W(xué)和中專的每個(gè)學(xué)生分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元和500元。

1996年，集團(tuán)為遭受凌災(zāi)、震災(zāi)的群眾捐款、捐物，并拿出40多萬(wàn)元為災(zāi)區(qū)建了移民新村。

1998年，我國(guó)三江洪水泛濫成災(zāi)，趙永明從企業(yè)中撥出200萬(wàn)元的財(cái)物及時(shí)救災(zāi)，受到政府、民眾的一致稱贊。

2003年，在發(fā)生“非典”疫情后，企業(yè)不能正常生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)受到巨大損失，但集團(tuán)以大局利益為重，依然拿出200萬(wàn)元支持抗擊“非典”。

2006 年，“內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王救助農(nóng)村牧區(qū)先天性心臟病兒童促進(jìn)會(huì)”成立，東達(dá)集團(tuán)每年出資60萬(wàn)元，內(nèi)蒙古附院減免一定費(fèi)用，帶動(dòng)許多企業(yè)紛紛解囊，到目前已救助了60名先天性心臟病兒童，此善舉引起了極大的社會(huì)反響，并受到上級(jí)政府的大力支持和眾多兄弟企業(yè)的積極參與。

2006年4月的一天早晨，達(dá)旗樹(shù)林召鎮(zhèn)一條車流密集的街上，圍攏著一大圈人，中間圍著一位沾滿鮮血的人，眾人七嘴八舌地議論著。一輛行駛的“悍馬”停了下來(lái)，下來(lái)一位帥氣的中年人，他擠進(jìn)人群中，上前觀察了一下傷者的情況后立即攔下一輛出租車，并遞給司機(jī)200元錢(qián)，吩咐眾人把傷者送往醫(yī)院搶救。事后人們知道他就是趙永明先生。

十幾年來(lái)，不論公司員工誰(shuí)家發(fā)生天災(zāi)人禍等不幸的事情，只要趙永明知道，他都會(huì)給以救助。2006年，羊絨公司普通女職工馮麗梅，不幸患腦瘤需手術(shù)治療，全體職工紛紛伸出援助之手為她捐款，當(dāng)趙永明得知情況后，讓工作人員在他的個(gè)人存款中取出5000元，作為救助費(fèi)用。

2005年初，為了從根本上解決家鄉(xiāng)人民的脫貧致富問(wèn)題，根據(jù)梁外山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件落后，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，農(nóng)民生活比較困難的實(shí)際情況，東達(dá)集團(tuán)按照鄂爾多斯市委提出的“收縮轉(zhuǎn)移，集中發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，確立了“生態(tài)建鎮(zhèn)移民，產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)扶貧”的總體構(gòu)想，將鄂爾多斯生存環(huán)境惡劣地區(qū)的農(nóng)牧民遷居到風(fēng)干圪梁，打造6000平方公里的生態(tài)自然恢復(fù)區(qū)。企業(yè)規(guī)劃投資10億元，融入社會(huì)資金30億元，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建立東達(dá)生態(tài)移民扶貧村，著力將東達(dá)生態(tài)移民扶貧村打造成“中國(guó)西部第一村”，力爭(zhēng)成為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的典范。

今年年初，我國(guó)南方部分地區(qū)遭受了嚴(yán)重的冰雪災(zāi)害，給災(zāi)區(qū)人民的生活造成了嚴(yán)重的影響。響應(yīng)黨中央和國(guó)務(wù)院的號(hào)召，東達(dá)蒙古王集團(tuán)全體干部員工向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐獻(xiàn)318萬(wàn)元的款物，又奉獻(xiàn)了一份人道主義的援助。