● 1991年史賢龍大學(xué)畢業(yè)被分配到國企合肥礦山機(jī)器廠，94年下海，先后在期貨經(jīng)紀(jì)、商貿(mào)公司、百貨公司、醫(yī)藥大市場等公司工作，做銷售及策劃等工作。

●1998年進(jìn)入圣泉啤酒市場部，開始較完整地學(xué)習(xí)市場營銷，先后擔(dān)任品牌經(jīng)理、外省銷售部部長等職。其間，得到金鵑廣告、臺灣洪福（李傳屏）的系統(tǒng)營銷培訓(xùn)，進(jìn)入了營銷的世界。1999-2000年，史賢龍在廣東加丹啤酒公司擔(dān)任銷售總監(jiān)。

● 2002--2004年，史賢龍進(jìn)入安徽真心公司，先后負(fù)責(zé)廣東市場、西南大區(qū)、系統(tǒng)發(fā)展部、人力資源部等，期間，完成第一個系統(tǒng)營銷作品《行銷兵法——營銷戰(zhàn)的九種制勝之道》。

● 2004年史賢龍進(jìn)入聯(lián)縱智達(dá)咨詢公司，先后擔(dān)任喔喔、金絲猴、江西農(nóng)信社、維珍移動、貴州醇、嘉士伯、三鹿（同福）碗粥等營銷咨詢項目總監(jiān)。

● 2008年史賢龍創(chuàng)立博納睿成咨詢公司，除了與貴州醇、嘉士伯二次合作外，先后執(zhí)行了星火傳媒集團(tuán)、雪花純生啤酒、嘉士伯啤酒、茅臺不老酒、金士百啤酒等營銷咨詢項目。

● 2011年，完成第一部營銷專著《產(chǎn)品煉金術(shù)》的撰寫與出版，標(biāo)志著營銷思想從體系到“原創(chuàng)方法論”的飛躍。

● 2012年起，史賢龍開始對咨詢模式、服務(wù)對象、咨詢產(chǎn)品進(jìn)行重新研究與規(guī)劃，制定了面向移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“從塔尖向塔基”的咨詢產(chǎn)品導(dǎo)向，開啟博納睿成咨詢的移動互聯(lián)網(wǎng)模式的轉(zhuǎn)型。

● 2014年，史賢龍發(fā)起創(chuàng)立“商業(yè)智慧創(chuàng)新聯(lián)盟” Business Intelligence Innovation Alliance（BiiA），以“推動創(chuàng)新、分析智慧”為理念，為中國制造向中國智造轉(zhuǎn)型升級，提供一個知識、資源的整合分享平臺。

《產(chǎn)品煉金術(shù)：打造暢銷產(chǎn)品的111個營銷思維與方法》，魯培康、金煥民、林翰作序推薦，宋新宇博士鼎力推薦，解析暢銷產(chǎn)品智造方法。

《營銷中國茶》

《動銷——影響中國營銷未來的核心觀念》《潛思江湖》

推薦序： 方法比理念更重要 　《銷售與市場·管理版》總編 魯培康

在《產(chǎn)品煉金術(shù)》一書中，作者以產(chǎn)品為中心，全方位地闡述了與產(chǎn)品驅(qū)動密切相關(guān)的眾多要素與方法，并試圖從產(chǎn)業(yè)價值鏈、商業(yè)模式等視角構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略，既向讀者打開了諸多行業(yè)五彩斑斕的商品世界，又為讀者提供了通向成功產(chǎn)品的多樣化路徑。

《產(chǎn)品煉金術(shù)》主要觀點

1、產(chǎn)品是企業(yè)增長的永恒驅(qū)動力

2、產(chǎn)品驅(qū)動力的五個來源：給顧客赤裸裸的利益、銳利的競爭優(yōu)勢、鮮活的品牌元素、創(chuàng)新銷售模式、品類定位定未來

3、產(chǎn)品驅(qū)動的四個引擎：策略化產(chǎn)品引擎、創(chuàng)新化產(chǎn)品引擎、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品引擎、長壽化產(chǎn)品引擎

4、 產(chǎn)品驅(qū)動三階段：從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)

5、產(chǎn)品驅(qū)動進(jìn)化的四個方向：從產(chǎn)品到商業(yè)系統(tǒng)、從產(chǎn)品到商業(yè)模式、從產(chǎn)品到文化、 從產(chǎn)品到品

6、 策略化產(chǎn)品智造方法：用途化、風(fēng)格化、定價策略化、概念化、奢侈化

7、 創(chuàng)新化產(chǎn)品智造方法：升級性產(chǎn)品創(chuàng)新方法、顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新方法、革命性產(chǎn)品創(chuàng)新方法

8、 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品智造方法：品類結(jié)構(gòu)化、顧客結(jié)構(gòu)化、價格結(jié)構(gòu)化、渠道結(jié)構(gòu)化、競品防御結(jié)構(gòu)化

9、長壽化產(chǎn)品智造方法：性價比管理、需求管理、價值鏈管理、災(zāi)變管理

《營銷中國茶》主要觀點

1、中國茶產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略困境

2、茶企規(guī)�；�，需先過三關(guān)

3、茶企快速規(guī)�；�的三大法寶

4、茶品牌崛起，從產(chǎn)品開始

5、先做消費(fèi)品，再做茶文化

6、中國茶應(yīng)該向誰學(xué)營銷？

7、茶企營銷組織的頂層設(shè)計

8、中國茶文化之魂

9、茶葉的十種商業(yè)模式

10、品類茶品牌如何脫穎而出？

11、品類茶消費(fèi)品化的六大驅(qū)動力

12、茶葉品牌的零售基因

13、中國茶道本真

《動銷》十要

1、動銷模式

2、分銷模式

3、產(chǎn)品之尖

4、渠道戰(zhàn)法

5、組織執(zhí)行力

6、市場布局

7、樣板市場

8、動銷指示器

9、品牌階梯

10、社交化電商