基本內(nèi)容
2001年9月,歐陽琦多方籌款近10萬元遠赴加拿大蒙特利爾推介宣傳中國陶瓷文化,即將返程時,面對顧客因刷卡失誤多支付的18000加幣,他不為所動,幾經(jīng)周折千方百計找到對方如數(shù)退款,客戶贊不絕口:“都說中國的瓷器是白色的金子,歐陽先生的心靈比金子還高貴呀!”福建紙箱供應(yīng)商吳某在一場意外事故中身亡,其妻拿著丈夫遺留的10萬元貨款結(jié)算單前來結(jié)帳,卻不知還有40萬元貨款尚未結(jié)清。面對這筆死無對證的巨款,歐陽琦在發(fā)放員工工資都很困難的情況下,分文不少地將50萬元貨款交到對方手中。
歐陽琦常說:“事關(guān)員工利益的事,再小也是大事!币淮危瑔T工代表羅景榮反映新廠區(qū)水質(zhì)不好,飲用起來可能有礙健康,希望能將對面余家村的水源接到廠里。歐陽琦一算賬,得投資10萬元以上,廠里資金本來就緊張,拿不出這筆錢來。歐陽琦將自己的汽車賣了,寧愿擠公交車上下班,也要讓工作喝上優(yōu)質(zhì)水源。2008年金融危機,公司外貿(mào)訂單嚴重萎縮,企業(yè)陷入即將停產(chǎn)的窘境,但為實現(xiàn)了自己不裁減一人的莊嚴承諾,歐陽琦毅然背負起600多萬元的貸款,以虧本的方式維持生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),并主動接納安置了40多名刑釋人員。
從2003年開始,歐陽琦代表公司與有關(guān)方面合作實施“春蕾計劃”,鵬飛公司每年資助30名貧困女童,每人每年400元。金融危機導(dǎo)致企業(yè)陷入了虧損運營時,“春蕾計劃”承辦方擔(dān)心鵬飛中斷資助計劃。在接下來的兩年里,雖然企業(yè)經(jīng)營沒有根本好轉(zhuǎn),但歐陽琦一分不少地按時將資助款送到貧困女童手中。不僅如此,了解到有的孩子進入高中后家庭境況并未改變,還超計劃資助這些孩子每人每年3000元學(xué)費。
歐陽琦榮獲江西省勞動模范、江西省十大創(chuàng)業(yè)先鋒等榮譽稱號,入選中國文明網(wǎng)“中國好人榜”。