人物簡(jiǎn)介
中國(guó)服裝界具有影響力的品牌營(yíng)銷管理專家,中國(guó)服裝界資深商品管理專家顧問(wèn)�！斗b時(shí)報(bào)》等行業(yè)內(nèi)主流媒體專欄作家及特約撰稿人。
曾留學(xué)法國(guó)、日本專修服裝品牌市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)管理�，F(xiàn)任百麗集團(tuán)零售顧問(wèn)、寶姿集團(tuán)營(yíng)銷管理顧問(wèn)、金利來(lái)集團(tuán)等多家知名品牌營(yíng)銷顧問(wèn)。德國(guó)普德集團(tuán)亞太地區(qū)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)該集團(tuán)旗下7個(gè)品牌亞洲市場(chǎng)運(yùn)作。 他有著深厚的服裝行業(yè)從業(yè)背景，對(duì)品牌型服裝企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)數(shù)據(jù)信息化分析處理有極高的敏銳度，善于通過(guò)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確判斷和解決企業(yè)管理中的問(wèn)題。
在與國(guó)內(nèi)外著名品牌合作和服務(wù)過(guò)程中，提煉整合了適合中國(guó)市場(chǎng)操作的品牌運(yùn)作模式，吸引了大量準(zhǔn)備進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際品牌, 是中國(guó)服裝界最具實(shí)戰(zhàn)型的優(yōu)秀專家顧問(wèn)之一。
職務(wù)簡(jiǎn)介
宋智廣先生多年來(lái)專注服裝品牌運(yùn)營(yíng)管理，歷任法國(guó)“韻麗”時(shí)裝公司大中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)
法國(guó)“NAF.NAF”中國(guó)地區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)
法國(guó)“安o姬奧”品牌公司銷售總監(jiān)
連續(xù)16年擔(dān)任寶姿中國(guó)北方區(qū)營(yíng)銷顧問(wèn)。
宋智廣先生現(xiàn)任百麗集團(tuán)常年零售顧問(wèn)、金利來(lái)集團(tuán)等多家知名品牌營(yíng)銷顧問(wèn)。
德國(guó)普德集團(tuán)亞太地區(qū)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)該集團(tuán)旗下品牌亞洲市場(chǎng)運(yùn)作。
森馬集團(tuán)、朵以等多家知名品牌營(yíng)銷顧問(wèn)
宋智廣先生有著深厚的服裝行業(yè)從業(yè)背景，在與國(guó)內(nèi)外著名品牌合作和服務(wù)過(guò)程中，提煉整合了適合中國(guó)市場(chǎng)操作的品牌運(yùn)作模式，吸引了大量準(zhǔn)備進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際品牌，是中國(guó)服裝界最優(yōu)秀的專家顧問(wèn)之一。
曾服務(wù)品牌
男裝：卡賓、金利來(lái)、皮爾卡丹、凱撒大帝、沙馳、堡尼、勁霸、報(bào)喜鳥(niǎo)、柒牌、迪迪公子、威可多、馬克華菲、雅戈?duì)枴⒁牢�、尼諾里拉、杰豪；
女裝：凱撒、納文、卡秀、易菲妮、KAKO、BALABALA、朵以、艾薇凱、捷恩尼納；
內(nèi)衣：戴安芬、古今、歐迪芬；
童裝：小豬班納、小熊B琪；
鞋業(yè)：百麗、蜘蛛王、意爾康；
運(yùn)動(dòng)：耐克、阿迪達(dá)斯、特步、李寧、以純、喬丹、匡威、康威、鴻星爾克、森馬、貴人鳥(niǎo)；
家紡：水星、羅萊、夢(mèng)潔、富安娜；
褲業(yè)：曼灑特、維多利亞、虎都；
核心課程
精品課程
系列之一：店長(zhǎng)、督導(dǎo)特訓(xùn)
系列之二：商品陳列——色彩搭配與銷售
系列之三：店鋪的分級(jí)管理
系列之四：服裝服飾業(yè)買手特訓(xùn)
系列之五：商品物流與ERP實(shí)際操作
系列之六：服裝服飾企業(yè)的商品企劃
系列之七：區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與管理
系列之八：渠道建設(shè)與管理
系列之九：服裝服飾品牌規(guī)范管理模式與企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
系列之十：服裝服飾企業(yè)淡季營(yíng)銷策略
決勝終端系列
1、商品采購(gòu)與買手
2、服裝商品企劃
3、商品陳列（店鋪和賣場(chǎng)陳列）
4、商品物流管理及貨品分析
5、全能督導(dǎo)、金牌店長(zhǎng)
6、如何快速提升店鋪銷售業(yè)績(jī)
7、淡季營(yíng)銷
規(guī)范經(jīng)營(yíng)系列
1、總代理公司化運(yùn)作
2、分銷商如何制定年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
3、服裝商品企劃
4、商品管理——如何有效訂貨
5、數(shù)字營(yíng)銷
6、渠道市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理
7、商品物流管理及貨品分析
8、終端店鋪管理
9、打造店鋪核心競(jìng)爭(zhēng)力
10、淡季營(yíng)銷
加盟商運(yùn)營(yíng)
1、加盟商區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)范營(yíng)運(yùn)
2、加盟商如何選擇品牌
3、品牌代理如何公司化運(yùn)作——加盟商年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的的制定和執(zhí)行
4、加盟商成功管理與經(jīng)營(yíng)模式解析
5、訂貨會(huì)品牌加盟商實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
6、商品物流管理及貨品分析
7、加盟商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升要訣——人員/店鋪/貨品
8、加盟商淡季營(yíng)銷系統(tǒng)方案與策略
商品管理系列
1、服裝品牌商品規(guī)劃
2、終端商品的運(yùn)營(yíng)管理
3、商品采購(gòu)與產(chǎn)品買手
4、賣場(chǎng)商品數(shù)據(jù)管理
5、商品數(shù)字化陳列
6、商品庫(kù)存與促銷管理
