全球頂尖CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)“偉事達(dá)”首位華人女性總裁教練（2012-至今）：來自不同行業(yè)的CEO私人董事會(huì)小組。這些企業(yè)家敞開心扉，勇于探索，活出人性謙卑和事業(yè)成就，成為自己人生的CEO！

今時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、首席領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家（2011-至今）：專注于金字塔頂端的CEO及其團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，以國(guó)際前沿領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究成果為資源，為本土企業(yè)量身定做領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展整體解決方案。

花旗集團(tuán)管理咨詢董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理（2006-2011）：領(lǐng)導(dǎo)花旗亞太地區(qū)在中國(guó)設(shè)立的花旗高級(jí)金融學(xué)院，與各個(gè)業(yè)務(wù)條線合作，以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)方案。特別是在2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)后，重新打造領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，大量培訓(xùn)和教練了銀行在亞太地區(qū)的高管，成為花旗二百年基業(yè)長(zhǎng)青的首要核心競(jìng)爭(zhēng)力。

獲得國(guó)家中金會(huì)人才培訓(xùn)發(fā)展創(chuàng)新獎(jiǎng)（2010）

世界銀行集團(tuán)國(guó)際金融公司擔(dān)任中國(guó)項(xiàng)目開發(fā)中心的金融發(fā)展專家（2001-2006）：定制行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和可行性計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)跨文化團(tuán)隊(duì)，幫助中國(guó)金融機(jī)構(gòu)提升其整體競(jìng)爭(zhēng)能力；領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行了世界級(jí)水準(zhǔn)項(xiàng)目，成功幫助四家金融機(jī)構(gòu)引入國(guó)際戰(zhàn)略投資伙伴。

獲得世界銀行集團(tuán)的2002、2003年度杰出個(gè)人獎(jiǎng)，2004年度最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

審校：《領(lǐng)導(dǎo)力 - 如何在組織中成就卓越》(亞洲案例篇）、《情商優(yōu)勢(shì) - 提高組織績(jī)效的7種情商要素》

中國(guó)是世界上變革發(fā)生最多的一個(gè)地方，能夠得到信息的速度，企業(yè)發(fā)展的速度，進(jìn)行投資的速度，人口移動(dòng)的速度都是最快的一個(gè)國(guó)家。用三十多年走完發(fā)達(dá)國(guó)家一、二百年的發(fā)展路程，面對(duì)快速的挑戰(zhàn)，企業(yè)家要有十八般武藝來應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境大生態(tài)和企業(yè)內(nèi)部小生態(tài)。

于是乎，各大商學(xué)院人滿為患，EMBA、總裁班的學(xué)費(fèi)每年飆升；一些細(xì)分清楚、功底深厚的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也是要排隊(duì)才報(bào)得上名。商學(xué)院的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容體系完整，名教授匯集，學(xué)習(xí)五百?gòu)?qiáng)的案例，這對(duì)大家用通用商業(yè)語言溝通，打好很扎實(shí)的基礎(chǔ)；培訓(xùn)公司在一些特定管理領(lǐng)域，如定位、商業(yè)模式、營(yíng)運(yùn)和融資等方面，給企業(yè)家補(bǔ)充了及時(shí)養(yǎng)分。　陳文芳女士的CEO小組成員幾乎都有兩個(gè)以上的EMBA學(xué)位，上過各類課程，甚至有一位還擁有兩個(gè)管理學(xué)科的博士學(xué)位。在各大商學(xué)院講課時(shí)陳文芳女士發(fā)現(xiàn)，學(xué)員們熱衷于課外活動(dòng)大大甚于正式上課，社交圈的吸引力更大；所學(xué)內(nèi)容聽的時(shí)候好像有所感觸，特別是本身不熟悉的領(lǐng)域，回去的應(yīng)用和實(shí)踐則看個(gè)人造化。

企業(yè)家們的快節(jié)奏、高壓力的生存狀態(tài)，就要求這種學(xué)習(xí)跟他們的經(jīng)營(yíng)和生活有緊密的關(guān)系，并且有種機(jī)制保障在有限時(shí)間段內(nèi)學(xué)習(xí)的深度、廣度和警示度，以及身體力行活出這種學(xué)習(xí)和醒見，落到生活工作的實(shí)處，即王陽明所提倡的“知行合一”！　陳文芳女士曾長(zhǎng)期在世界銀行國(guó)際金融公司、花旗集團(tuán)從事頂尖人才培養(yǎng)，親歷人才發(fā)展過程中培訓(xùn)、教練、導(dǎo)師和輪崗各自作用、優(yōu)勢(shì)和局限性，當(dāng)陳文芳女士接觸到偉事達(dá)CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)，了解了其“四段支柱“方法論，立馬覺知到這是對(duì)CEO層面，也就是企業(yè)的一把手的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方法體系。

中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀聯(lián)、招商銀行、平安銀行、中國(guó)民生銀行、廣發(fā)銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、花旗銀行、申銀萬國(guó)證券、中信證券、瀚華金控

德國(guó)大眾、美標(biāo)潔具、中信泰富、時(shí)代嘉道汽車咨詢、北京當(dāng)代金融培訓(xùn)、萬歷報(bào)關(guān)、斯道拉恩索Storaenso紙業(yè)、新模式軟件、龍尚科技、外聯(lián)出國(guó)、華恒生物工程、永安橡膠

北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中金會(huì)、中歐商學(xué)院、浦東干部學(xué)院、上海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)