個人履歷
1960年-1973年在校讀書；
1974年-1978年祁東縣氮肥廠工作；
1979年-1987年在祁東石亭子鎮(zhèn)中學(xué)任教師；
1994年-2002年任衡陽鑫寶實業(yè)有限公司(中外合資)、祁東黃花集團董事長兼總經(jīng)理；
2003年任湖南映武黃花有限公司董事長兼總經(jīng)理。
個人榮譽
1998年4月獲“湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”榮譽稱號；
1998年4月當(dāng)選“中國國際商會湖南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會”副會長；
1998年獲“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長(經(jīng)理、董事長)”稱號 ；
1999年當(dāng)選為“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家委員會”理事；
1999年11月獲第四屆“99創(chuàng)業(yè)之星”榮譽稱號；
2000年當(dāng)選 為“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究院”副理事長；
2001年11月獲“衡陽市農(nóng)業(yè)科技工作先進個人”榮譽稱號；
2002年12月被評為衡陽市優(yōu)秀企業(yè)家；
2003年1月被評為2002年度衡陽十大新聞人物；
2003年當(dāng)選為第十屆全國人大代表；
2003年11月被中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報》評為中國首屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大經(jīng)濟人物。
人生經(jīng)歷
1994年，身為中學(xué)民辦教師的李映武先生看到學(xué)生讀書交不起學(xué)費而黃花菜又賣不出的困難，于是棄教從商，創(chuàng)辦湖南映武黃花集團有限公司，全身心地投入到黃花菜的生產(chǎn)、經(jīng)營、加工和銷售事業(yè)中。隨后在公司實行“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式帶動下，祁東的黃花菜產(chǎn)業(yè)扶搖直上，每年遞增2萬多畝，黃花菜由“上山”發(fā)展到“下田”，又從縣域西部向東部挺進。祁東縣已成為湖南、全國乃至全球種植黃花菜面積最大的產(chǎn)地。全縣現(xiàn)已有40多萬農(nóng)民從事黃花菜產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。黃花菜產(chǎn)量由1994年的3千噸增加到4萬噸，銷售價格由3.8元/公斤提高到10元/公斤以上。祁東縣也因此被稱為“中國黃花之鄉(xiāng)”。依托黃花菜產(chǎn)業(yè)不斷壯大的黃花集團現(xiàn)已發(fā)展成為一家統(tǒng)領(lǐng)全國30多萬畝黃花菜基地，集種植、加工、銷售和科研于一體的中大型高新科技民營企業(yè)集團，擁有固定資產(chǎn)2.08億元，員工820人�？偣鞠略O(shè)3個分公司，即衡陽深加工綠色食品廠、祁東黃花加工有限公司、陜西大荔縣綠色食品廠。國內(nèi)設(shè)有甘肅、山西等6個大型收購點，國內(nèi)外銷售網(wǎng)點共68個。全國黃花菜產(chǎn)業(yè)近100萬人加入到黃花種植行業(yè)中。
羅江村地處祁東縣石亭子鎮(zhèn)，是國家確定的黃花菜原產(chǎn)地，有“中國黃花第一村”之稱。李映武是羅江村村委會主任。1986年，他毅然辭去工作經(jīng)營起黃花菜產(chǎn)業(yè)來。他與省農(nóng)科院的專家一起，研究“脫水保鮮黃花菜”，歷經(jīng)5年攻關(guān)終于成功，解決了雨天爛菜的難題，由此帶來了黃花產(chǎn)業(yè)的第一次騰飛，農(nóng)民種菜熱情空前高漲。目前，祁東黃花菜種植面積已發(fā)展到15萬畝，其產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的60%。李映武創(chuàng)辦的映武黃花集團也成為國家首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一，每年收購、銷售的黃花菜占全國總量70%以上，出口占85%以上。李映武也贏得了“黃花大王”的稱號。
1997年，祁東縣委、縣政府發(fā)出了“致富祁東菜農(nóng)，5年發(fā)展10萬畝黃花菜基地”的號召。在縣委書記張自銀同志的領(lǐng)導(dǎo)下，黃花集團緊密配合，制定措施。同年5月，時任湖南省省長的楊正午同志視察了黃花集團。在他的鼓舞下，黃花集團與菜農(nóng)簽訂了菜價5年不降的收購合同，每公斤由1996年的6.8元提高到10元，并且5年期每年遞增上浮2%。由于價格的提高，祁東掀起了史無前例的種菜熱潮，1997年種植面積翻了一番，到2001年全縣實現(xiàn)種植面積15萬畝，近40萬菜農(nóng)加入黃花種植行列，稻田純收入超過了4000元，戶均收入達5200元。與1991年前的基本收入相比，從1997年到2005年共為菜農(nóng)增收27.92億元，加上1996年前的3.36億元，共為祁東菜農(nóng)增收31.28億元。甘肅、陜西、山西等黃花產(chǎn)區(qū)主援黃花集團聯(lián)姻，黃花集團1999年來為全國貧困山區(qū)種植黃花增收近？元。1998年，大荔縣種植黃花菜年產(chǎn)量不足800噸，但沒市場。在陜西大荔縣政府的盛情邀請和高度重視下，黃花集團順利進駐了大荔。從1998年起大荔菜農(nóng)不但解決了賣菜難的大問題，而且價格提高了30%，種菜熱情高漲。黃花菜由1998年的800噸發(fā)展到2005年的8000噸，7年內(nèi)為陜西大荔縣農(nóng)民增收5.2億元。同時應(yīng)甘肅、山西等當(dāng)?shù)卣�，黃花集團在甘肅、山西、河南等地均設(shè)立了收購點，在全國進行全面收購，7年時間為全國產(chǎn)區(qū)農(nóng)民增收10億元以上。
1997年東南亞的金融風(fēng)暴使黃花菜市場疲倦，出口價大跌，黃花集團在祁東縣剛按出臺的收購價收到40%時，銷售不暢，公司從發(fā)展產(chǎn)業(yè)和不失信于民出發(fā)，還是堅持按簽訂的合同保護價收購到底。雖然公司當(dāng)年虧損670余萬元，但菜農(nóng)當(dāng)年多增收6800余萬元，銀行的利息增加498萬元，公司沒向國家提出補貼的要求。
“毒黃花菜風(fēng)波”幾乎使產(chǎn)業(yè)崩潰，全國人大代表李映武情系菜農(nóng)，不辱使命，保護了百萬菜農(nóng)的根本利益，使產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。他一邊安撫百萬菜農(nóng)，一邊投入大量人力、物力，組織公關(guān)，僅在沈陽就花費了100多萬元宣傳費用，全年累計為此花費400余萬元宣傳費。最后上書中央，請求國家相關(guān)部門高度重視并妥善處理，此舉得到了溫家寶、吳儀、回良玉三位國務(wù)院正、副總理的支持。同時，黃花集團全面按合同保護價收購黃花菜，2004年為保護全國菜農(nóng)6億元的利益，公司虧損3500余萬元而使黃花產(chǎn)業(yè)得以繼續(xù)健康快速發(fā)展。
拖欠菜農(nóng)
拖欠銀行貸款上億元 拖欠菜農(nóng)、商販1700多萬元以經(jīng)營、銷售黃花菜而享譽全國的湖南映武黃花集團如今因巨額欠款終成“明日黃花”。該集團今天之窘境，被指是市場無形之手與政府這只有形之手博弈的結(jié)果。
老板“跑路”又返回7月，正值黃花菜采摘旺季。
在湖南省衡陽市祁東縣石亭子鎮(zhèn)羅江村，遍野的黃花和忙碌的菜農(nóng)構(gòu)成了一幅豐收而美麗的風(fēng)景。曾獲“中國優(yōu)秀企業(yè)”和“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理先進單位”等多項榮譽的湖南映武黃花集團有限公司（以下簡稱“黃花集團”）就坐落在這里。
然而彼時，祁東縣卻因“毒黃花菜事件”而震驚全國�！包S花集團總裁李映武失蹤”的消息又在該地黃花菜農(nóng)和商販中盛傳，“失蹤”源于“企業(yè)陷入債務(wù)危機無力償還菜農(nóng)和銀行欠款”。據(jù)當(dāng)?shù)卮迕窠榻B，李映武在公司門前留下一紙《告祁東黃花菜農(nóng)、各欠款戶及外地外省欠款同志書》后，于4月30日出走，具體時間不明。
此時，當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)統(tǒng)計顯示，黃花集團已累計拖欠170多個菜農(nóng)、20個商販1700多萬元菜款，欠銀行貸款達上億元，已經(jīng)資不抵債。
不過，兩個月后的7月，有村民告訴本報記者，“老板已經(jīng)回來收菜了”。
本報記者在黃花集團看到，一張桌子旁幾個菜農(nóng)正將黃花菜放在秤上稱重，稱完的菜農(nóng)則忙著領(lǐng)錢、數(shù)錢，還有菜農(nóng)推著小車正往院子里送菜。據(jù)門口的幾個村民講，幾個月前這里人去樓空，聽說政府又借錢給企業(yè)了，村民又把菜賣到了這里。
在總裁辦公室，十來個人倚墻而坐，他們都是替黃花集團收購黃花菜的商販和拿著白條來要菜款的菜農(nóng)。剛被羅江村支書李聚寶從地頭叫回來的李映武面對記者，定了定神，再用遲緩而又茫然的眼神掃視著這十來個人后，告訴本報記者：“企業(yè)陷入今天的危機，和政府要求企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任太多有很大關(guān)系。”
“黃花菜事件”是誘因李映武進入黃花菜產(chǎn)業(yè)已有20多年。曾經(jīng)，他與湖南省農(nóng)科院專家共同研究“脫水保鮮黃花菜”技術(shù)，成功解決了雨天爛菜的難題。
在黃花集團的帶動下，祁東縣黃花菜種植業(yè)開始快速發(fā)展。1997年，在省市各級領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，黃花集團與菜農(nóng)簽訂了菜價5年不降的收購合同，每公斤由1996年的6.8元提高到10元，并且5年期每年遞增上浮2%。由于價格的提高，祁東掀起了種菜熱潮，到2001年，全縣種植基地擴展到10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共有10萬農(nóng)戶和40多萬農(nóng)民參與，種植面積擴大到16萬畝，年產(chǎn)量6萬噸，年產(chǎn)值突破4億元。2000年，黃花集團還被國家確定為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”，成為湖南省24家國家級龍頭企業(yè)之一。2002年，黃花集團總部遷離祁東基地移師衡陽。2003年，公司貸款投資1.06億元建成了一期速凍保鮮、凍干黃花菜生產(chǎn)線和黃花方便面、紅薯粉絲、米粉生產(chǎn)區(qū)。
2004年，一場席卷全國的“毒黃花菜”風(fēng)波致該年上半年全國黃花菜銷量銳減了三分之二，出現(xiàn)了歷史上從未有過的2000余噸黃花菜滯銷現(xiàn)象。國內(nèi)外黃花菜消費市場嚴重受損，銷量下跌了70%以上。黃花集團的優(yōu)質(zhì)黃花菜也受此“株連”。當(dāng)時，黃花集團拖欠1.44億元到期貸款無力償還，1.71億元收購資金難以籌措。
在銷售陷入困境情況下，黃花集團按照相關(guān)部門保護菜農(nóng)利益的要求，靠貸款仍繼續(xù)實行保護價收購。據(jù)李映武稱，當(dāng)年公司收購了全國80%的黃花菜，計4萬余噸，虧損6700余萬元，衡陽深加工廠也被迫停產(chǎn)。
從2005年起，黃花集團開始向商販和菜農(nóng)打白條收購黃花菜，期限為一年。在政府和銀行的支持下，此時的李映武仍信心十足，表示力爭花6年時間還清銀行全部貸款。然而，隨著銀行貸款本金的劇增，利息加重，黃花集團已不能自拔。
快速擴張是主因企業(yè)陷入債務(wù)危機后，李映武多次將情況反映到湖南省及衡陽市。2005年7月26日，湖南省地方金融證券辦、省農(nóng)辦、審計署駐長沙特派辦、省農(nóng)行等部門組成的調(diào)研小組專程到衡陽市和祁東縣對黃花集團在收購?fù)局谐霈F(xiàn)的銀行貸款到期不能歸還、收購資金短缺等問題進行了調(diào)查。
調(diào)研小組認為，企業(yè)規(guī)模擴張擠占了流動資金。《調(diào)查報告》中稱：“2002年省農(nóng)行向企業(yè)發(fā)放3000萬元項目貸款，用于新建2.6萬噸/年速凍保鮮黃花菜生產(chǎn)線。由于企業(yè)沒有嚴格按照銀行評估論證進行投入，使固定資產(chǎn)投資增加到8500萬元，項目總投資比原評估時增加4210萬元，據(jù)了解實際投資達到1.396億元。此外，企業(yè)為了融合政府工程，享受政府部門許諾的優(yōu)惠政策，無計劃擴張，在新建2.6萬噸/年速凍生產(chǎn)線后又占地75畝，建成黃花方便面、紅薯粉絲、米粉生產(chǎn)區(qū)。由于企業(yè)固定資產(chǎn)擠占流動資金，因此導(dǎo)致流動資金嚴重不足，流動比率低下，收購資金也不能及時補充�！�
對此，《調(diào)查報告》提出建議：政府有關(guān)部門要理解企業(yè)難處，對農(nóng)副產(chǎn)品收購不能為了農(nóng)民利益長期采取“保護價格”收購。農(nóng)行和當(dāng)?shù)卣块T還應(yīng)嚴格控制企業(yè)固定資產(chǎn)投資，嚴禁盲目擴張。
審計署長沙特派辦也在2005年7月一份重要審計情況中表示：“黃花集團作為龍頭企業(yè)出現(xiàn)資金困難，根本原因是自有資金嚴重不足。為了兌現(xiàn)按保護價收購的承諾，不得不靠向銀行大量借款和向農(nóng)民打白條來維持，負擔(dān)的財務(wù)費用和社會責(zé)任過重，自我積累和抗風(fēng)險能力較低�！�
湖南省發(fā)改委在[2006]80號文件《關(guān)于湖南映武黃花集團有關(guān)情況的調(diào)研報告》中也認為：企業(yè)新上投資項目沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。在向城市擴張中，遠離了基地，提高了成本。凍干黃花菜生產(chǎn)線，由于產(chǎn)品成本高，國內(nèi)消費者難以接受，國外市場尚未打開，開工嚴重不足。方便米粉、方便面生產(chǎn)線，由于市場和技術(shù)等原因，基本上處于停產(chǎn)狀態(tài)。同時新產(chǎn)品市場開拓力度不大，應(yīng)對市場風(fēng)險能力不強。
由盛至衰需反思面對李映武“企業(yè)陷入今天的危機，和政府要求企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任太多”的抱怨，祁東縣各部門并不認同。實際上，自2006年起，湖南省、衡陽市、祁東縣各級相關(guān)部門一直在努力“挽救”黃花集團，但仍未能使之走出困境。
祁東縣政府副調(diào)研員何祥德一直分管縣里工業(yè)和協(xié)調(diào)黃花集團事務(wù)。他表示，李映武此前的出走其實是在向政府施壓。他說，企業(yè)的興衰關(guān)鍵還是要看管理者，幾個億的資產(chǎn)在李映武這樣一個普通農(nóng)民、普通教師手中，如何科學(xué)管理使用，有沒有能力駕馭值得深思。還有政府扶持的方法是否科學(xué)，企業(yè)的發(fā)展是搞成政績工程，還是按市場規(guī)律辦事，這些都需要探討。具體到黃花集團，脫離主業(yè)，把有限的資金投入到快餐面生產(chǎn)線、粉絲生產(chǎn)線這些微利企業(yè)上，無異于舍本求末。
“黃花集團的債務(wù)關(guān)系到百姓切身利益和社會穩(wěn)定，我們已經(jīng)和李映武溝通過，由他向法院提出破產(chǎn)還債申請�！焙蜗榈赂嬖V本報記者。
記者了解到，目前法院已經(jīng)準備立案，政府還專門抽調(diào)幾個人在做這件事，但因涉及清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估等眾多環(huán)節(jié)，時間最快也要一年。
記者看到，在黃花菜收購大忙季節(jié)，祁東縣政府召開了協(xié)調(diào)會，通過農(nóng)村信用聯(lián)社安排小額貸款以農(nóng)戶相互擔(dān)保的方式，為100多個菜販解決收菜資金�？紤]到黃花集團目前資金困境，縣財政和縣信用聯(lián)社共計安排了220萬元借款給黃花集團收菜。