個(gè)人履歷
1960年-1973年在校讀書；
1974年-1978年祁東縣氮肥廠工作；
1979年-1987年在祁東石亭子鎮(zhèn)中學(xué)任教師；
1994年-2002年任衡陽(yáng)鑫寶實(shí)業(yè)有限公司(中外合資)、祁東黃花集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理；
2003年任湖南映武黃花有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
個(gè)人榮譽(yù)
1998年4月獲“湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)；
1998年4月當(dāng)選“中國(guó)國(guó)際商會(huì)湖南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)”副會(huì)長(zhǎng)；
1998年獲“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長(zhǎng)(經(jīng)理、董事長(zhǎng))”稱號(hào) ；
1999年當(dāng)選為“中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家委員會(huì)”理事；
1999年11月獲第四屆“99創(chuàng)業(yè)之星”榮譽(yù)稱號(hào)；
2000年當(dāng)選 為“中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究院”副理事長(zhǎng)；
2001年11月獲“衡陽(yáng)市農(nóng)業(yè)科技工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)；
2002年12月被評(píng)為衡陽(yáng)市優(yōu)秀企業(yè)家；
2003年1月被評(píng)為2002年度衡陽(yáng)十大新聞人物；
2003年當(dāng)選為第十屆全國(guó)人大代表；
2003年11月被中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)《中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)》評(píng)為中國(guó)首屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大經(jīng)濟(jì)人物。
人生經(jīng)歷
1994年，身為中學(xué)民辦教師的李映武先生看到學(xué)生讀書交不起學(xué)費(fèi)而黃花菜又賣不出的困難，于是棄教從商，創(chuàng)辦湖南映武黃花集團(tuán)有限公司，全身心地投入到黃花菜的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、加工和銷售事業(yè)中。隨后在公司實(shí)行“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式帶動(dòng)下，祁東的黃花菜產(chǎn)業(yè)扶搖直上，每年遞增2萬(wàn)多畝，黃花菜由“上山”發(fā)展到“下田”，又從縣域西部向東部挺進(jìn)。祁東縣已成為湖南、全國(guó)乃至全球種植黃花菜面積最大的產(chǎn)地。全縣現(xiàn)已有40多萬(wàn)農(nóng)民從事黃花菜產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。黃花菜產(chǎn)量由1994年的3千噸增加到4萬(wàn)噸，銷售價(jià)格由3.8元/公斤提高到10元/公斤以上。祁東縣也因此被稱為“中國(guó)黃花之鄉(xiāng)”。依托黃花菜產(chǎn)業(yè)不斷壯大的黃花集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為一家統(tǒng)領(lǐng)全國(guó)30多萬(wàn)畝黃花菜基地，集種植、加工、銷售和科研于一體的中大型高新科技民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，擁有固定資產(chǎn)2.08億元，員工820人�？偣鞠略O(shè)3個(gè)分公司，即衡陽(yáng)深加工綠色食品廠、祁東黃花加工有限公司、陜西大荔縣綠色食品廠。國(guó)內(nèi)設(shè)有甘肅、山西等6個(gè)大型收購(gòu)點(diǎn)，國(guó)內(nèi)外銷售網(wǎng)點(diǎn)共68個(gè)。全國(guó)黃花菜產(chǎn)業(yè)近100萬(wàn)人加入到黃花種植行業(yè)中。
羅江村地處祁東縣石亭子鎮(zhèn)，是國(guó)家確定的黃花菜原產(chǎn)地，有“中國(guó)黃花第一村”之稱。李映武是羅江村村委會(huì)主任。1986年，他毅然辭去工作經(jīng)營(yíng)起黃花菜產(chǎn)業(yè)來(lái)。他與省農(nóng)科院的專家一起，研究“脫水保鮮黃花菜”，歷經(jīng)5年攻關(guān)終于成功，解決了雨天爛菜的難題，由此帶來(lái)了黃花產(chǎn)業(yè)的第一次騰飛，農(nóng)民種菜熱情空前高漲。目前，祁東黃花菜種植面積已發(fā)展到15萬(wàn)畝，其產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的60%。李映武創(chuàng)辦的映武黃花集團(tuán)也成為國(guó)家首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一，每年收購(gòu)、銷售的黃花菜占全國(guó)總量70%以上，出口占85%以上。李映武也贏得了“黃花大王”的稱號(hào)。
1997年，祁東縣委、縣政府發(fā)出了“致富祁東菜農(nóng)，5年發(fā)展10萬(wàn)畝黃花菜基地”的號(hào)召。在縣委書記張自銀同志的領(lǐng)導(dǎo)下，黃花集團(tuán)緊密配合，制定措施。同年5月，時(shí)任湖南省省長(zhǎng)的楊正午同志視察了黃花集團(tuán)。在他的鼓舞下，黃花集團(tuán)與菜農(nóng)簽訂了菜價(jià)5年不降的收購(gòu)合同，每公斤由1996年的6.8元提高到10元，并且5年期每年遞增上浮2%。由于價(jià)格的提高，祁東掀起了史無(wú)前例的種菜熱潮，1997年種植面積翻了一番，到2001年全縣實(shí)現(xiàn)種植面積15萬(wàn)畝，近40萬(wàn)菜農(nóng)加入黃花種植行列，稻田純收入超過(guò)了4000元，戶均收入達(dá)5200元。與1991年前的基本收入相比，從1997年到2005年共為菜農(nóng)增收27.92億元，加上1996年前的3.36億元，共為祁東菜農(nóng)增收31.28億元。甘肅、陜西、山西等黃花產(chǎn)區(qū)主援黃花集團(tuán)聯(lián)姻，黃花集團(tuán)1999年來(lái)為全國(guó)貧困山區(qū)種植黃花增收近？元。1998年，大荔縣種植黃花菜年產(chǎn)量不足800噸，但沒(méi)市場(chǎng)。在陜西大荔縣政府的盛情邀請(qǐng)和高度重視下，黃花集團(tuán)順利進(jìn)駐了大荔。從1998年起大荔菜農(nóng)不但解決了賣菜難的大問(wèn)題，而且價(jià)格提高了30%，種菜熱情高漲。黃花菜由1998年的800噸發(fā)展到2005年的8000噸，7年內(nèi)為陜西大荔縣農(nóng)民增收5.2億元。同時(shí)應(yīng)甘肅、山西等當(dāng)?shù)卣�，黃花集團(tuán)在甘肅、山西、河南等地均設(shè)立了收購(gòu)點(diǎn)，在全國(guó)進(jìn)行全面收購(gòu)，7年時(shí)間為全國(guó)產(chǎn)區(qū)農(nóng)民增收10億元以上。
1997年?yáng)|南亞的金融風(fēng)暴使黃花菜市場(chǎng)疲倦，出口價(jià)大跌，黃花集團(tuán)在祁東縣剛按出臺(tái)的收購(gòu)價(jià)收到40%時(shí)，銷售不暢，公司從發(fā)展產(chǎn)業(yè)和不失信于民出發(fā)，還是堅(jiān)持按簽訂的合同保護(hù)價(jià)收購(gòu)到底。雖然公司當(dāng)年虧損670余萬(wàn)元，但菜農(nóng)當(dāng)年多增收6800余萬(wàn)元，銀行的利息增加498萬(wàn)元，公司沒(méi)向國(guó)家提出補(bǔ)貼的要求。
“毒黃花菜風(fēng)波”幾乎使產(chǎn)業(yè)崩潰，全國(guó)人大代表李映武情系菜農(nóng)，不辱使命，保護(hù)了百萬(wàn)菜農(nóng)的根本利益，使產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。他一邊安撫百萬(wàn)菜農(nóng)，一邊投入大量人力、物力，組織公關(guān)，僅在沈陽(yáng)就花費(fèi)了100多萬(wàn)元宣傳費(fèi)用，全年累計(jì)為此花費(fèi)400余萬(wàn)元宣傳費(fèi)。最后上書中央，請(qǐng)求國(guó)家相關(guān)部門高度重視并妥善處理，此舉得到了溫家寶、吳儀、回良玉三位國(guó)務(wù)院正、副總理的支持。同時(shí)，黃花集團(tuán)全面按合同保護(hù)價(jià)收購(gòu)黃花菜，2004年為保護(hù)全國(guó)菜農(nóng)6億元的利益，公司虧損3500余萬(wàn)元而使黃花產(chǎn)業(yè)得以繼續(xù)健康快速發(fā)展。
拖欠菜農(nóng)
拖欠銀行貸款上億元 拖欠菜農(nóng)、商販1700多萬(wàn)元以經(jīng)營(yíng)、銷售黃花菜而享譽(yù)全國(guó)的湖南映武黃花集團(tuán)如今因巨額欠款終成“明日黃花”。該集團(tuán)今天之窘境，被指是市場(chǎng)無(wú)形之手與政府這只有形之手博弈的結(jié)果。
老板“跑路”又返回7月，正值黃花菜采摘旺季。
在湖南省衡陽(yáng)市祁東縣石亭子鎮(zhèn)羅江村，遍野的黃花和忙碌的菜農(nóng)構(gòu)成了一幅豐收而美麗的風(fēng)景。曾獲“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)”和“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)的湖南映武黃花集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“黃花集團(tuán)”）就坐落在這里。
然而彼時(shí)，祁東縣卻因“毒黃花菜事件”而震驚全國(guó)�！包S花集團(tuán)總裁李映武失蹤”的消息又在該地黃花菜農(nóng)和商販中盛傳，“失蹤”源于“企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)無(wú)力償還菜農(nóng)和銀行欠款”。據(jù)當(dāng)?shù)卮迕窠榻B，李映武在公司門前留下一紙《告祁東黃花菜農(nóng)、各欠款戶及外地外省欠款同志書》后，于4月30日出走，具體時(shí)間不明。
此時(shí)，當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，黃花集團(tuán)已累計(jì)拖欠170多個(gè)菜農(nóng)、20個(gè)商販1700多萬(wàn)元菜款，欠銀行貸款達(dá)上億元，已經(jīng)資不抵債。
不過(guò)，兩個(gè)月后的7月，有村民告訴本報(bào)記者，“老板已經(jīng)回來(lái)收菜了”。
本報(bào)記者在黃花集團(tuán)看到，一張桌子旁幾個(gè)菜農(nóng)正將黃花菜放在秤上稱重，稱完的菜農(nóng)則忙著領(lǐng)錢、數(shù)錢，還有菜農(nóng)推著小車正往院子里送菜。據(jù)門口的幾個(gè)村民講，幾個(gè)月前這里人去樓空，聽說(shuō)政府又借錢給企業(yè)了，村民又把菜賣到了這里。
在總裁辦公室，十來(lái)個(gè)人倚墻而坐，他們都是替黃花集團(tuán)收購(gòu)黃花菜的商販和拿著白條來(lái)要菜款的菜農(nóng)。剛被羅江村支書李聚寶從地頭叫回來(lái)的李映武面對(duì)記者，定了定神，再用遲緩而又茫然的眼神掃視著這十來(lái)個(gè)人后，告訴本報(bào)記者：“企業(yè)陷入今天的危機(jī)，和政府要求企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任太多有很大關(guān)系�！�
“黃花菜事件”是誘因李映武進(jìn)入黃花菜產(chǎn)業(yè)已有20多年。曾經(jīng)，他與湖南省農(nóng)科院專家共同研究“脫水保鮮黃花菜”技術(shù)，成功解決了雨天爛菜的難題。
在黃花集團(tuán)的帶動(dòng)下，祁東縣黃花菜種植業(yè)開始快速發(fā)展。1997年，在省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，黃花集團(tuán)與菜農(nóng)簽訂了菜價(jià)5年不降的收購(gòu)合同，每公斤由1996年的6.8元提高到10元，并且5年期每年遞增上浮2%。由于價(jià)格的提高，祁東掀起了種菜熱潮，到2001年，全縣種植基地?cái)U(kuò)展到10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共有10萬(wàn)農(nóng)戶和40多萬(wàn)農(nóng)民參與，種植面積擴(kuò)大到16萬(wàn)畝，年產(chǎn)量6萬(wàn)噸，年產(chǎn)值突破4億元。2000年，黃花集團(tuán)還被國(guó)家確定為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，成為湖南省24家國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)之一。2002年，黃花集團(tuán)總部遷離祁東基地移師衡陽(yáng)。2003年，公司貸款投資1.06億元建成了一期速凍保鮮、凍干黃花菜生產(chǎn)線和黃花方便面、紅薯粉絲、米粉生產(chǎn)區(qū)。
2004年，一場(chǎng)席卷全國(guó)的“毒黃花菜”風(fēng)波致該年上半年全國(guó)黃花菜銷量銳減了三分之二，出現(xiàn)了歷史上從未有過(guò)的2000余噸黃花菜滯銷現(xiàn)象。國(guó)內(nèi)外黃花菜消費(fèi)市場(chǎng)嚴(yán)重受損，銷量下跌了70%以上。黃花集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)黃花菜也受此“株連”。當(dāng)時(shí)，黃花集團(tuán)拖欠1.44億元到期貸款無(wú)力償還，1.71億元收購(gòu)資金難以籌措。
在銷售陷入困境情況下，黃花集團(tuán)按照相關(guān)部門保護(hù)菜農(nóng)利益的要求，靠貸款仍繼續(xù)實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)。據(jù)李映武稱，當(dāng)年公司收購(gòu)了全國(guó)80%的黃花菜，計(jì)4萬(wàn)余噸，虧損6700余萬(wàn)元，衡陽(yáng)深加工廠也被迫停產(chǎn)。
從2005年起，黃花集團(tuán)開始向商販和菜農(nóng)打白條收購(gòu)黃花菜，期限為一年。在政府和銀行的支持下，此時(shí)的李映武仍信心十足，表示力爭(zhēng)花6年時(shí)間還清銀行全部貸款。然而，隨著銀行貸款本金的劇增，利息加重，黃花集團(tuán)已不能自拔。
快速擴(kuò)張是主因企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)后，李映武多次將情況反映到湖南省及衡陽(yáng)市。2005年7月26日，湖南省地方金融證券辦、省農(nóng)辦、審計(jì)署駐長(zhǎng)沙特派辦、省農(nóng)行等部門組成的調(diào)研小組專程到衡陽(yáng)市和祁東縣對(duì)黃花集團(tuán)在收購(gòu)?fù)局谐霈F(xiàn)的銀行貸款到期不能歸還、收購(gòu)資金短缺等問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查。
調(diào)研小組認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張擠占了流動(dòng)資金�！墩{(diào)查報(bào)告》中稱：“2002年省農(nóng)行向企業(yè)發(fā)放3000萬(wàn)元項(xiàng)目貸款，用于新建2.6萬(wàn)噸/年速凍保鮮黃花菜生產(chǎn)線。由于企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照銀行評(píng)估論證進(jìn)行投入，使固定資產(chǎn)投資增加到8500萬(wàn)元，項(xiàng)目總投資比原評(píng)估時(shí)增加4210萬(wàn)元，據(jù)了解實(shí)際投資達(dá)到1.396億元。此外，企業(yè)為了融合政府工程，享受政府部門許諾的優(yōu)惠政策，無(wú)計(jì)劃擴(kuò)張，在新建2.6萬(wàn)噸/年速凍生產(chǎn)線后又占地75畝，建成黃花方便面、紅薯粉絲、米粉生產(chǎn)區(qū)。由于企業(yè)固定資產(chǎn)擠占流動(dòng)資金，因此導(dǎo)致流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，流動(dòng)比率低下，收購(gòu)資金也不能及時(shí)補(bǔ)充�！�
對(duì)此，《調(diào)查報(bào)告》提出建議：政府有關(guān)部門要理解企業(yè)難處，對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)不能為了農(nóng)民利益長(zhǎng)期采取“保護(hù)價(jià)格”收購(gòu)。農(nóng)行和當(dāng)?shù)卣块T還應(yīng)嚴(yán)格控制企業(yè)固定資產(chǎn)投資，嚴(yán)禁盲目擴(kuò)張。
審計(jì)署長(zhǎng)沙特派辦也在2005年7月一份重要審計(jì)情況中表示：“黃花集團(tuán)作為龍頭企業(yè)出現(xiàn)資金困難，根本原因是自有資金嚴(yán)重不足。為了兌現(xiàn)按保護(hù)價(jià)收購(gòu)的承諾，不得不靠向銀行大量借款和向農(nóng)民打白條來(lái)維持，負(fù)擔(dān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用和社會(huì)責(zé)任過(guò)重，自我積累和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低。”
湖南省發(fā)改委在[2006]80號(hào)文件《關(guān)于湖南映武黃花集團(tuán)有關(guān)情況的調(diào)研報(bào)告》中也認(rèn)為：企業(yè)新上投資項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。在向城市擴(kuò)張中，遠(yuǎn)離了基地，提高了成本。凍干黃花菜生產(chǎn)線，由于產(chǎn)品成本高，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者難以接受，國(guó)外市場(chǎng)尚未打開，開工嚴(yán)重不足。方便米粉、方便面生產(chǎn)線，由于市場(chǎng)和技術(shù)等原因，基本上處于停產(chǎn)狀態(tài)。同時(shí)新產(chǎn)品市場(chǎng)開拓力度不大，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。
由盛至衰需反思面對(duì)李映武“企業(yè)陷入今天的危機(jī)，和政府要求企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任太多”的抱怨，祁東縣各部門并不認(rèn)同。實(shí)際上，自2006年起，湖南省、衡陽(yáng)市、祁東縣各級(jí)相關(guān)部門一直在努力“挽救”黃花集團(tuán)，但仍未能使之走出困境。
祁東縣政府副調(diào)研員何祥德一直分管縣里工業(yè)和協(xié)調(diào)黃花集團(tuán)事務(wù)。他表示，李映武此前的出走其實(shí)是在向政府施壓。他說(shuō)，企業(yè)的興衰關(guān)鍵還是要看管理者，幾個(gè)億的資產(chǎn)在李映武這樣一個(gè)普通農(nóng)民、普通教師手中，如何科學(xué)管理使用，有沒(méi)有能力駕馭值得深思。還有政府扶持的方法是否科學(xué)，企業(yè)的發(fā)展是搞成政績(jī)工程，還是按市場(chǎng)規(guī)律辦事，這些都需要探討。具體到黃花集團(tuán)，脫離主業(yè)，把有限的資金投入到快餐面生產(chǎn)線、粉絲生產(chǎn)線這些微利企業(yè)上，無(wú)異于舍本求末。
“黃花集團(tuán)的債務(wù)關(guān)系到百姓切身利益和社會(huì)穩(wěn)定，我們已經(jīng)和李映武溝通過(guò)，由他向法院提出破產(chǎn)還債申請(qǐng)�！焙蜗榈赂嬖V本報(bào)記者。
記者了解到，目前法院已經(jīng)準(zhǔn)備立案，政府還專門抽調(diào)幾個(gè)人在做這件事，但因涉及清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估等眾多環(huán)節(jié)，時(shí)間最快也要一年。
記者看到，在黃花菜收購(gòu)大忙季節(jié)，祁東縣政府召開了協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)農(nóng)村信用聯(lián)社安排小額貸款以農(nóng)戶相互擔(dān)保的方式，為100多個(gè)菜販解決收菜資金�？紤]到黃花集團(tuán)目前資金困境，縣財(cái)政和縣信用聯(lián)社共計(jì)安排了220萬(wàn)元借款給黃花集團(tuán)收菜。