2000年，加入海航集團(tuán)

2001年至2003年，海航集團(tuán)有限公司財務(wù)經(jīng)理

2004年至2007年，海航集團(tuán)財務(wù)有限公司金融服務(wù)部副總經(jīng)理

2007年至2008年，渤海國際信托有限公司投資部總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)

2008年至2010年，海航資本集團(tuán)有限公司 發(fā)展與創(chuàng)新部總經(jīng)理；天津渤海通匯貨幣有限公司 董事長；天津渤海融資擔(dān)保投資有限公司 副董事長；天津渤海保理有限公司董事長

2010年至2014年，海航旅游集團(tuán)有限公司副總裁；海航易生控股有限公司董事長兼首席執(zhí)行官；易生支付有限公司董事長；上海華勢信息科技有限公司董事長；海南海島一卡通支付網(wǎng)絡(luò)有限公司董事長；海南新生中彩科技有限公司董事長；香港康泰旅行社有限公司 董事長

2015年至2017年，海航旅游集團(tuán)有限公司 副董事長；海航凱撒旅游集團(tuán)股份有限公司董事長；易生金服控股集團(tuán)有限公司董事長。

億利資源集團(tuán)有限公司常務(wù)董事、寺庫集團(tuán)副董事長。

2019年10月，凱撒世嘉旅游文化發(fā)展集團(tuán)股份有限公司執(zhí)行董事長；凱撒同盛發(fā)展股份有限公司執(zhí)行董事長兼首席執(zhí)行官；易食控股有限公司董事長。

2020年10月，出任凱撒世嘉旅游文化發(fā)展集團(tuán)股份有限公司CEO，凱撒同盛發(fā)展股份有限公司董事長。

2021年2月9日起，劉江濤被任命為公司董事會董事，并擔(dān)任途牛薪酬委員會的成員。

2015年10月，成功領(lǐng)導(dǎo)海航凱撒旅游集團(tuán)股份有限公司上市，證券代碼“SZ. 000796”。

2016年2月，參與主持海航凱撒旅游集團(tuán)股份有限公司投資航班管家。

2016年1月，籌辦創(chuàng)立海航旅游全資子公司——易生金服控股集團(tuán)有限公司。公司是國內(nèi)擁有最全金融支付牌照的旅游金融服務(wù)機構(gòu)。

2016年9月，主持完成易生金服控股集團(tuán)有限公司B輪融資。

2012年，領(lǐng)導(dǎo)易生支付和華勢科技兩家企業(yè)獲得中國人民銀行頒發(fā)的《中華人民共和國支付業(yè)務(wù)許可證》，為海航集團(tuán)第三方支付業(yè)務(wù)又增添了濃墨重彩的一筆。

2016年1月，受邀在旅游衛(wèi)視《旅游大咖來了》節(jié)目中暢談“航旅結(jié)合”、“u2018旅游+金融”。 “航旅結(jié)合”是未來出境游市場的重點，航空將是核心資源。在整合海航集團(tuán)內(nèi)部航空資源優(yōu)勢下，海航凱撒僅用一年的時間就迅速開通了18條國際航線，為旅游業(yè)務(wù)帶來巨大推動作用，之后“航旅模式”也會成為公司的發(fā)展重點。

“旅游金融”方面的解讀，劉江濤認(rèn)為旅游活動的核心要素是人物要素，保證人物的位移、活動、交互就需要技術(shù)要素保證。“金融”恰似血液的流通作用，帶動各個要素快速的運轉(zhuǎn)起來，公司的退稅、外匯兌換、支付業(yè)務(wù)可以幫助解決處境旅游涉及的內(nèi)容。

2016年6月，為“中國·旅游大會”受邀嘉賓，詮釋了“旅游跨界”的商業(yè)思維。劉江濤認(rèn)為對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而言，需要構(gòu)建一個跨界的商業(yè)模型�！爸挥锌缃绮拍軜�(gòu)建起真正的壁壘”，縱觀國際上優(yōu)秀的跨界集團(tuán)，TUI有旅行社、酒店、航空公司還有郵輪，一個既能把輕資產(chǎn)運營好，又能把重資產(chǎn)運營好，跨界運營，給了企業(yè)多年競爭的優(yōu)勢。而美國運通，從做一個旅行社起家，到最后做成全球最優(yōu)秀的金融企業(yè)，把旅游和金融進(jìn)行了跨界，這樣一個商業(yè)模式，是其他的人難以去追趕他的。迪斯尼的商業(yè)模型，從主題公園，跨界到娛樂和文化產(chǎn)業(yè)，這樣一種從完全的重資產(chǎn)配合到了輕資產(chǎn)的結(jié)合，從而使得整個商業(yè)模型具有很高的商業(yè)壁壘�！翱吹街袊鴤鹘y(tǒng)文化是講陰陽結(jié)合的，真正能夠把陰陽結(jié)合做好的這樣一個企業(yè)，是一個長盛不衰的企業(yè)�！眲⒔瓭�認(rèn)為這種方式可能只適合大型的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，對中小型的企業(yè)，更好的還是把專業(yè)化的事情做好。