季衛(wèi)兵，女，1992年3月，季衛(wèi)兵從美國學(xué)習(xí)回國后，由一名大學(xué)教師轉(zhuǎn)行到鹽城國際婦女時(shí)裝有限公司任中方總經(jīng)理，負(fù)責(zé)合資公司的籌建。在外方總經(jīng)理沒有到位的前兩年，季衛(wèi)兵勇挑重?fù)?dān)，自強(qiáng)不息，在鹽城東南角一片雜草叢生的荒地上，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。 季衛(wèi)兵先后獲得“鹽城市優(yōu)秀女企業(yè)家”，“鹽城市十大杰出青年”，“江蘇省優(yōu)秀女企業(yè)家”，“江蘇省三八紅旗手”，“江蘇省城鎮(zhèn)婦女u2018巾幗建功u2019活動(dòng)先進(jìn)行業(yè)標(biāo)兵”，“江蘇省十大女杰”等光榮稱號(hào)。

1992年3月，季衛(wèi)兵從美國學(xué)習(xí)回國后，由一名大學(xué)教師轉(zhuǎn)行到鹽城國際婦女時(shí)裝有限公司任中方總經(jīng)理，負(fù)責(zé)合資公司的籌建。在外方總經(jīng)理沒有到位的前兩年，季衛(wèi)兵勇挑重?fù)?dān)，自強(qiáng)不息，在鹽城東南角一片雜草叢生的荒地上，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。十幾年前世界頂級(jí)內(nèi)衣品牌德國“黛安芬”來鹽城這個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)投資，實(shí)屬不易，而且這個(gè)合資項(xiàng)目總投資1700萬美元，是鹽城當(dāng)時(shí)最大的外資項(xiàng)目。面對(duì)千頭萬緒的工作，季衛(wèi)兵帶領(lǐng)五六個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生迎難而上，憑著開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)熱情，憑著不懂就問的務(wù)實(shí)精神，馬不停蹄地跑一個(gè)個(gè)部門，辦一道道手續(xù)，超負(fù)荷、快節(jié)奏地使公司的藍(lán)圖一張張變成現(xiàn)實(shí)。招員工，進(jìn)機(jī)器設(shè)備，租臨時(shí)廠房試生產(chǎn)，請(qǐng)臺(tái)灣師傅來培訓(xùn)，整個(gè)工作進(jìn)行得有條不紊。這段時(shí)間，季衛(wèi)兵一心撲在工作上，度過了無數(shù)個(gè)不眠之夜，克服了常人難以想象的困難。在大家的拼搏努力下，提前三個(gè)月完成了廠房基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并提前一年完成了首批工人的技術(shù)培訓(xùn)。用“黛安芬”總裁史必浩的話來說，“鹽城人創(chuàng)造了u2018黛安芬u2019歷史上的奇跡”。出手不凡，初戰(zhàn)告捷，季衛(wèi)兵和她的團(tuán)隊(duì)為鹽城人贏得了榮譽(yù)，也為鹽城市發(fā)展中外合資企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

建廠初期，季衛(wèi)兵把大量的精力放在了引進(jìn)消化外方先進(jìn)的管理模式上。根據(jù)“黛安芬”的管理模式，結(jié)合本地的實(shí)際，季衛(wèi)兵把每年8月份定為公司年預(yù)核算計(jì)劃月，要求生產(chǎn)部門做好下一年度的產(chǎn)能計(jì)劃，銷售部門做好下一年度的銷售計(jì)劃。根據(jù)這兩個(gè)計(jì)劃，各部門做好下一年度的人員編制、管理費(fèi)用和固定資產(chǎn)投資預(yù)算，統(tǒng)一經(jīng)財(cái)務(wù)部匯總，呈管理層審核后報(bào)董事會(huì)審批。批準(zhǔn)后的預(yù)算則成為公司下一年度的工作綱領(lǐng)。各部門大到機(jī)器、設(shè)備進(jìn)口、車輛購置，小至文具用品采購，必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行。季衛(wèi)兵對(duì)預(yù)核算制度的透徹理解和嚴(yán)格執(zhí)行確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的計(jì)劃性，并有效地實(shí)行了成本控制。

季衛(wèi)兵通過實(shí)施“黛安芬”計(jì)件分牌制度，將數(shù)據(jù)貫穿于縫制工序。把效率和工人的收入直接掛鉤，激發(fā)了工人的積極性。同時(shí)，為維護(hù)國際名牌信譽(yù)，她帶領(lǐng)管理人員狠抓質(zhì)量管理。從原料進(jìn)廠到成品出庫，實(shí)施100%的層層檢驗(yàn)制度，實(shí)行全過程質(zhì)量跟蹤。由于有了嚴(yán)格的制度約束，以及季衛(wèi)兵領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)恪盡職守，合資公司的產(chǎn)品成功地打入了美國、日本、新加坡、香港、歐盟、澳大利亞和境內(nèi)20多個(gè)大中城市的精品市場，成千上萬的消費(fèi)者從“黛安芬”產(chǎn)品認(rèn)識(shí)了鹽城，認(rèn)識(shí)了鹽城姑娘的心靈手巧。

2003年，季衛(wèi)兵帶領(lǐng)和指導(dǎo)進(jìn)出口部、成品倉庫、信息技術(shù)部三部門開始循序漸進(jìn)的貨品配送管理改革，積極引進(jìn)歐洲“黛安芬”的倉儲(chǔ)物流體系。任何體系的改革總是需要大量的精力和堅(jiān)定的執(zhí)行力。因此，季衛(wèi)兵親自了解和參與了每個(gè)過程和環(huán)節(jié)，在過程中又培訓(xùn)了一批基層干部，使他們在新體系建立的同時(shí)成長起來。2004年初季衛(wèi)兵和她的團(tuán)隊(duì)完成了鹽城工廠與上海銷售中心的廣域網(wǎng)互連，新倉庫倉儲(chǔ)和訂單處理硬軟件的安裝和所有倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的整合。2004年下半年，全面開花的分公司小倉庫零散管理體系全部結(jié)束，轉(zhuǎn)為由鹽城中心倉庫直接配送模式。新倉儲(chǔ)體系運(yùn)行后，公司對(duì)銷售點(diǎn)的直接配送計(jì)劃得以高效率地實(shí)現(xiàn)，為配合內(nèi)銷市場的開拓奠定了堅(jiān)實(shí)的物流基礎(chǔ)。