1974畢業(yè)于西南石油學(xué)院鉆井系。曾任云南石油鉆探處技術(shù)員、助理工程師，勝利油田臨盤鉆井公司調(diào)度長，滇黔桂石油局第二鉆探公司副經(jīng)理職務(wù)。是云南省石油學(xué)會理事。

吳向志在企業(yè)經(jīng)營和管理中，深信"發(fā)展才是硬道理"這一論斷。實(shí)行"深化改革、不斷發(fā)展、講求效益、宏我石油"的企業(yè)精神。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管人，變"人治"為"法治"。親自設(shè)計(jì)出臺了《合同管理辦法》、《法人授權(quán)委托制度》等管理制度。對分配制度進(jìn)行改革，各單位實(shí)行工效掛鉤、工資的多少取決于本單位效益。在他的組織帶領(lǐng)下，公司還狠抓了"三標(biāo)"的現(xiàn)場管理，并制訂了相關(guān)的規(guī)章制度。

同時他還將現(xiàn)代化管理方法運(yùn)用到企業(yè)管理中，首創(chuàng)了"鉆機(jī)快速搬安法"。在他的倡導(dǎo)下公司分別采用CPM法、TQC法、ABC法、生產(chǎn)運(yùn)行橫道圖等管理方法，運(yùn)用到車輛管理，工程質(zhì)量、物質(zhì)管理和生產(chǎn)管理上，使公司連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證了工作質(zhì)量，提高了勞動生產(chǎn)率，也取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

依托"科技進(jìn)步"是他取得成功的做法，他曾帶領(lǐng)公司用兩個月時間打出第一口自行設(shè)計(jì)、施工的定向井，中靶率先達(dá)到國家規(guī)定要求，爾后公司共施工定向井73口，大位移、大斜度、高難度定向井一口，繞障井一口。并消化吸收了多項(xiàng)鉆井工藝新技術(shù)，開展的研究項(xiàng)目有135項(xiàng)分別獲得總公司、局、公司的獎勵。有9篇科技論文在總公司的刊物上發(fā)表。該公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到廣東、廣西、云南，種養(yǎng)業(yè)具有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，完成土石方量近200萬方。固定資產(chǎn)總值4415．8萬元，在職職工1163人。1992年公司檔案管理、全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)量管理分別達(dá)到國家二級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，1993年多種經(jīng)營單位在總公司658家企業(yè)中被評為總公司的"明星企業(yè)"，1993－1995年，實(shí)現(xiàn)三年安全生產(chǎn)、鉆井成本逐年下降，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在同行業(yè)中名列前茅。他撰寫的論文《大慶I、Ⅱ型鉆機(jī)快速搬安的組織與工藝技術(shù)》獲滇黔桂石油局科技進(jìn)步二等獎。他本人多次被評為局先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，油田系統(tǒng)勞動模范等光榮稱號。