人物簡介
1995年畢業(yè)后，鄭裕杰覺得如果要成就一番事業(yè)，需要一個大舞臺，深圳這個充滿活力的城市深深吸引了他。
人物事跡
其實，他也考慮過省會廣州，不過去之后才發(fā)現(xiàn)，“太大、太雜，人山人�！�，一切都是那么繁榮，但一切都是那么與人格格不入�！岸钲诰筒煌�，即使你多么的不認(rèn)同它，但它總能讓你找到自己的位置去適應(yīng)它，因為它一直都在隨著人在變化�！� 2001年，深圳聚集了全國超過40%的網(wǎng)站，此時，鄭裕杰誤打誤撞走進(jìn)了這個領(lǐng)域，在深圳一家電子商務(wù)公司做企劃工作。不過，正是這家公司，讓原來只是對互聯(lián)網(wǎng)略有接觸的他，發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)原來有如此多的商業(yè)模式可以操作，他第一次萌生了利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的念頭。
2003年，發(fā)生在美國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)危機終于明顯地影響到深圳，直接導(dǎo)致了大批互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉。當(dāng)時，不少創(chuàng)業(yè)者都離開了深圳去了北京，因為此刻互聯(lián)網(wǎng)正屬于1.0時代，主要以媒體、內(nèi)容模式為主，電子商務(wù)等還是一個非常不起眼的概念，所以集中了大量國家級媒體的北京很快就成了互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的一個主戰(zhàn)場。
公司關(guān)門后，鄭裕杰也跟著“IT大部隊”去了北京。在這個行業(yè)里初出茅廬的他只是想去找工作，可惜機遇非常不濟(jì)，工作一直沒有著落，在生存壓力之下，以及一些政策原因，他下定了決心回來深圳創(chuàng)業(yè)。他說，起初只是幫人做網(wǎng)頁，“一個網(wǎng)站簡單的幾個頁面就能賺10多萬元，整個互聯(lián)網(wǎng)還停留在幾年前的原生態(tài)里”。
后來，鄭裕杰就放棄了做網(wǎng)頁的行當(dāng)，靠著過去的關(guān)系，代理一些大公司的業(yè)務(wù)，“雖然當(dāng)時生意還可以，但實際上就是中介，替別人打江山，慢慢就覺得方向不對，失去了目標(biāo)”。在他看來，深圳的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直都缺乏創(chuàng)新的商業(yè)模式，除了騰訊、A 8外，就沒有多少可以讓深圳驕傲的企業(yè)了�！半m然我們那一代人都在摸索，可惜大部分都以失敗告終�！�
幾番創(chuàng)業(yè)不如意后，鄭裕杰進(jìn)入了中國創(chuàng)業(yè)投資研究院，在那里他補充了很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)和投資的知識。“當(dāng)我進(jìn)了研究院后才明白到，商業(yè)活動活躍程度、科技產(chǎn)業(yè)是否發(fā)達(dá)，與城市各個行業(yè)間的橫向交流有非常密切的關(guān)系。早幾年，因為缺乏交流和溝通，所以大家才迷路了，不知道怎么走�！�
鄭裕杰說：“其實，過去我對深圳是有種排斥感的�！庇捎谏钲谔珓�(wù)實了，生存壓力大，所以大家都在埋頭苦干，但也因此使得它少了一絲人情味，人際關(guān)系都很僵硬或者存在很多功利性質(zhì)�！氨本⿴缀趺刻於加胁煌慕涣鲿�，形成各種各樣的圈子，你可以通過那里認(rèn)識不同的人，從中擴大自身資源的范圍�！边@種背景下，鄭裕杰那種潮汕人的性格，讓他覺得自己可以做點什么。2005年9月開始，他創(chuàng)辦了深圳IT茶會，通過在網(wǎng)上召集的形式，每周舉行一次IT從業(yè)者的聚會。“茶會沒有任何的功利性，本質(zhì)就大家聚在一起喝喝茶、聊聊天、多認(rèn)識朋友。也許在這個過程中，參與者能夠找到一些共鳴�！�
深圳IT茶會是公益性的，而且來者不拒。剛開始時，喝茶的費用是A A制，不過，后來這些費用鄭裕杰都自己掏了�！斑@可能是潮汕人的習(xí)慣吧，大家喜歡經(jīng)常串門喝茶、培養(yǎng)感情，也不計較什么。但不知道為何我來深圳這么多年，總是找不到這種感覺�！鄙钲诘腎T行業(yè)民間交流可以說是從鄭裕杰的IT茶會開始的，不到2年時間，茶會在深圳IT圈子里幾乎無人不知了。
2005年是鄭裕杰在事業(yè)上的轉(zhuǎn)折點，在漂泊不定的創(chuàng)業(yè)、投機狀態(tài)中安靜下來，通過學(xué)習(xí)儲備知識、搞活動積累人脈，直到2007年，他終于等到小試牛刀的機會了。當(dāng)時，鄭裕杰與幾個“茶友”一起創(chuàng)辦了深圳互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)協(xié)會。該協(xié)會某種意義上是IT茶會的延伸，目的就是要把茶會的民間交流上升到行業(yè)、政策的層面上。
2010年，鄭裕杰與一些深圳IT界的人士，向政府有關(guān)部門建議，利用南山轉(zhuǎn)型的契機，促成了“蛇口網(wǎng)谷”的誕生。