人物檔案
陸元彬：北京華人商領(lǐng)文化建設(shè)有限公司董事長
出生：1963年12月18日
性別：男
血型：AB型
星座：射手座
個(gè)性：理性做事，感性做人
喜歡歌曲：小草
共鳴語錄：做事敢為人先，做人甘為人后
特別嗜好：一品白瓶牛欄山
特別目標(biāo)：書寫一部反映中國改革開放民營企業(yè)家群雕的30集央視熱播電視連
續(xù)劇
人物簡介
創(chuàng)立5C文化，為企業(yè)量身度做“3556”系統(tǒng)工程——3類企業(yè)、5步升級(jí)、5C文化、6力系統(tǒng)。成功踐行個(gè)性識(shí)別、有形落地、特質(zhì)鍛造、品質(zhì)跨越、領(lǐng)袖創(chuàng)造5C文化5步升級(jí)規(guī)律，系統(tǒng)造就企業(yè)文化力、戰(zhàn)略文化力、品牌文化力、團(tuán)隊(duì)文化力、贏銷文化力、管理文化力。在企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略、文化戰(zhàn)略策略、商業(yè)運(yùn)行模式策略執(zhí)行、個(gè)性特征品牌文化系統(tǒng)建構(gòu)、個(gè)性品牌文化有形接地策略與執(zhí)行、個(gè)性企業(yè)領(lǐng)袖品牌形象優(yōu)化策略與傳導(dǎo)等優(yōu)勢(shì)板塊，形成獨(dú)具個(gè)性特色的全案服務(wù)。。
成功構(gòu)建牛羊文化、虎狼文化、雪松文化、基石文化、光文化、和文化、家文化、斧子文化等逾百個(gè)獨(dú)具個(gè)性特征的文化體系。
60年代生人，高中畢業(yè)于改革開放元年，生日與十一屆三中全會(huì)召開的12月18日巧合。從教8年，在市委宣傳部從事新聞宣傳6個(gè)年頭，走過工商、公安、水利等省市級(jí)機(jī)關(guān)，任職地方經(jīng)濟(jì)報(bào)主編，供職于人民日?qǐng)?bào)等媒體。獲全國百名新聞之星稱號(hào)。
職業(yè)本紀(jì)
教學(xué)史記
8年任教。前3年教學(xué)數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)。后5年教學(xué)初、高中語文。
1988年在全國10萬教師參加的教育論文大比舞中榮獲一等獎(jiǎng)。
記者史記
1989年1月1日進(jìn)入市委宣傳部，開始從事新聞宣傳工作。
做過記者、地方經(jīng)濟(jì)報(bào)總編、新華日?qǐng)?bào)《品牌江蘇》主編，任職人民日?qǐng)?bào)《大地》雜志等刊物項(xiàng)目總監(jiān)、執(zhí)行主編等。
先后在中央省市級(jí)報(bào)刊發(fā)表各類文章3000余篇。在中央、省、市級(jí)評(píng)比中獲獎(jiǎng)作品37篇。
機(jī)關(guān)史記
1989年1月1日進(jìn)入機(jī)關(guān)工作。
走過省市工商、公安、水利等機(jī)關(guān)。
獲得中國工商新聞百顆星。
企業(yè)史記
2003年10月10日，走海入洋，正式開始了企業(yè)生涯。
先后任職——
中國太平洋建設(shè)集團(tuán)文化部長、文化中心總經(jīng)理。
華佗論箭組委會(huì)辦公室主任。
中國新商界領(lǐng)袖叢書編委會(huì)主任。
北京藍(lán)黃紅文化傳播有限公司董事長。
北京華人商領(lǐng)文化建設(shè)有限公司董事長。
獲得中國十大企業(yè)文化部長、中國十佳文化管理企業(yè)家等榮譽(yù)。
文化史記
致力打造城市區(qū)域和企業(yè)時(shí)代個(gè)性特征文化品牌。
較早作出《置身偉大復(fù)興新起點(diǎn)，構(gòu)建民族文化新體系》主題演講。
潛心實(shí)戰(zhàn)于城市（區(qū)域）文化品牌、企業(yè)文化品牌系統(tǒng)構(gòu)建、策劃傳播、形象創(chuàng)意和工程落地。
先后成功全案服務(wù)江蘇昆山、深圳鹽田、南京浦口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、河北寧晉文化產(chǎn)業(yè)園、蘭州新城等近20個(gè)城市或區(qū)域。
全案服務(wù)太平洋建設(shè)集團(tuán)、月星集團(tuán)、光芒集團(tuán)、弘正建設(shè)集團(tuán)、軍龍巖土工程集團(tuán)等70余家著名企業(yè)。
創(chuàng)立5C文化，為企業(yè)量身度做“3556”系統(tǒng)工程——3類企業(yè)、5步升級(jí)、5C文化、6力系統(tǒng)。成功踐行個(gè)性識(shí)別、有形落地、特質(zhì)鍛造、品質(zhì)跨越、領(lǐng)袖創(chuàng)造5C文化5步升級(jí)規(guī)律，系統(tǒng)造就企業(yè)文化力、戰(zhàn)略文化力、品牌文化力、團(tuán)隊(duì)文化力、贏銷文化力、管理文化力。
首倡并策劃執(zhí)行中國首屆CCO（企業(yè)文化首席執(zhí)行官）大會(huì)。建立中國CCO大匯網(wǎng)，為企業(yè)培植大批擔(dān)當(dāng)時(shí)代大任、挑起企業(yè)大梁的文化規(guī)劃師和執(zhí)行官。
建立中國城市文化名人網(wǎng)，為中國城市文化建設(shè)培植、推薦一批文化精英。
著有《嚴(yán)介和新論語》（五部）、《深深太平洋》等16部暢銷書。
城市策略
陸元彬多年潛心實(shí)戰(zhàn)于城市（區(qū)域）文化戰(zhàn)略策略建構(gòu)。省會(huì)城市、市級(jí)城市、縣域城鎮(zhèn)、廣場、園區(qū)。系統(tǒng)整合《城市文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》全案、《城市文化發(fā)展落地詳案》全案、城市（區(qū)域）個(gè)性文化系統(tǒng)建構(gòu)、城市核心價(jià)值體系（MI）系統(tǒng)整合、城市視覺形象（VI）建構(gòu)管理、城市個(gè)性識(shí)別（CIS)系統(tǒng)建構(gòu)、主題公園、廣場、產(chǎn)業(yè)區(qū)項(xiàng)目系統(tǒng)規(guī)劃執(zhí)行。城市（區(qū)域）文化戰(zhàn)略策略包括昆山、鹽田、浦口、廣安、井岡山、之江新城、蘭州新區(qū)等近20個(gè)。
城市文化戰(zhàn)略策略建構(gòu)成功案例——湘潭市。起點(diǎn)高、思路寬、定位準(zhǔn)、機(jī)制活。大品牌、大招商、大投資、大產(chǎn)業(yè)、大發(fā)展、大繁榮、大格局。立足偉人的故里，中國的湘潭、世界的湘潭；立足湘潭城市在新一輪國家文化戰(zhàn)略中有著千載難逢的歷史機(jī)遇、在新一輪國家文化戰(zhàn)略中擔(dān)負(fù)著重大責(zé)任、在新一輪國家文化戰(zhàn)略中要找準(zhǔn)角色定位。規(guī)劃設(shè)計(jì)出一張系統(tǒng)全面的“城市文化發(fā)展戰(zhàn)略圖”。建構(gòu)一個(gè)發(fā)展目標(biāo)樹狀圖——縱向到底、橫向到邊、縱橫交錯(cuò)、詳盡實(shí)操。全圖縱橫交錯(cuò)，面域?qū)拸V。文化產(chǎn)業(yè)、文化事業(yè)、文化產(chǎn)品、文化市場、文化服務(wù)、文化企業(yè)、文化合作、文化交流……文化戰(zhàn)略可視化，清晰可現(xiàn)。制出了文化強(qiáng)市戰(zhàn)略線路圖，文化脈絡(luò)圖，優(yōu)勢(shì)文化資源體系圖，偉人、名人資源培育發(fā)掘一覽表，文化引資戰(zhàn)略線路圖，文化主題園區(qū)發(fā)展規(guī)劃圖，文化主題公園發(fā)展規(guī)劃圖，文化主題廣場發(fā)展規(guī)劃圖，文化主題風(fēng)光帶發(fā)展規(guī)劃圖，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字工程發(fā)展規(guī)劃圖，偉人故里資源保護(hù)開發(fā)規(guī)劃圖，紅色文化資源保護(hù)開發(fā)規(guī)劃圖，白石文化資源保護(hù)開發(fā)規(guī)劃圖，重要標(biāo)志性公共文化設(shè)施保護(hù)開發(fā)規(guī)劃圖，傳媒出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖，展會(huì)論壇發(fā)展規(guī)劃圖，影視發(fā)展規(guī)劃圖，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖，體育休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖，特色文化村鎮(zhèn)、特色文化街區(qū)發(fā)展規(guī)劃圖，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖，特色旅游產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃圖，群眾性特色文化活動(dòng)發(fā)展規(guī)劃一覽表，文化事業(yè)單位改制序時(shí)推進(jìn)一覽表，偉人后裔、名人后裔資源維護(hù)一覽表等等。全市城鄉(xiāng)近十年大到文化產(chǎn)業(yè)、文化事業(yè)發(fā)展改革、財(cái)政投入、招商引資、城市精神、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，小到居民、農(nóng)家每年讀多少書、看多少電影，等等等等，細(xì)案落地。
開發(fā)區(qū)文化戰(zhàn)略策略建構(gòu)成功案例——南京浦口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。 規(guī)劃面積12.65平方公里。2008年8月，南京海峽兩岸科工園遷址至浦口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，總面積16平方公里，規(guī)劃為“一園兩區(qū)”，包括緯七路過江隧道以西6平方公里的科技區(qū)和橋林新城東部10平方公里的制造區(qū)。浦口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新區(qū)位于浦口區(qū)中部橋林，緊鄰江北新城，與南京高新區(qū)、江北新城共同構(gòu)成浦口快速發(fā)展的三大板塊，新區(qū)規(guī)劃面積約20平方公里。浦口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)品牌文化全案整合從戰(zhàn)略定位到園區(qū)規(guī)劃，從視覺系統(tǒng)到理念識(shí)別、行為規(guī)范體系，從報(bào)紙、網(wǎng)站到專題宣傳片一系列文化品牌落地。浦口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)最初的整合是老區(qū)，文化落地工程包括了開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略沙盤、展覽展廳、園區(qū)導(dǎo)示、園區(qū)外戶外以及三次大型活動(dòng)的策劃組織。經(jīng)品牌文化戰(zhàn)略整合后形成新的亮點(diǎn)，江蘇省委、省政府特批建了浦口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新區(qū)。
企業(yè)策略
陸元彬多年潛心實(shí)戰(zhàn)于企業(yè)個(gè)性文化品牌戰(zhàn)略策略建構(gòu)。首創(chuàng)中國5C文化（以CIS為最基礎(chǔ)的第一“C”），從企業(yè)文化品牌評(píng)估、診斷、規(guī)劃到建設(shè)、培訓(xùn)、推廣、管理，全案“一站式”服務(wù)。為企業(yè)量身度做“3556”系統(tǒng)工程——3類企業(yè)、5步升級(jí)、5C文化、6力系統(tǒng)。科學(xué)創(chuàng)立并成功踐行個(gè)性識(shí)別、有形落地、特質(zhì)鍛造、品質(zhì)跨越、領(lǐng)袖創(chuàng)造5C文化5步升級(jí)規(guī)律，系統(tǒng)造就企業(yè)文化力、戰(zhàn)略文化力、品牌文化力、團(tuán)隊(duì)文化力、贏銷文化力、管理文化力。在企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略、文化戰(zhàn)略策略、商業(yè)運(yùn)行模式策略執(zhí)行、個(gè)性特征品牌文化系統(tǒng)建構(gòu)、個(gè)性品牌文化有形接地策略與執(zhí)行、個(gè)性企業(yè)領(lǐng)袖品牌形象優(yōu)化策略與傳導(dǎo)等優(yōu)勢(shì)板塊，形成獨(dú)具個(gè)性特色的全案服務(wù)。成功服務(wù)太平洋建設(shè)集團(tuán)、月星集團(tuán)、光芒集團(tuán)、弘正建設(shè)集團(tuán)、軍龍巖土工程集團(tuán)、長三角投資集團(tuán)、遠(yuǎn)錦投資集團(tuán)、中江集團(tuán)、浙江蘇商集團(tuán)等70余家著名企業(yè)集團(tuán)。
太平洋建設(shè)文化品牌整合成功案例。從2003年2011年，一直沉入太平洋建設(shè)集團(tuán)潛心太平洋建設(shè)集團(tuán)品牌文化整合。經(jīng)過一系列整合，包括視覺識(shí)別、理念識(shí)別、行為識(shí)別，包括企業(yè)媒體戰(zhàn)略，包括所有文化品牌落地工程建設(shè)，到目前成為中國知名度極高的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)民營企業(yè)龍頭地位。2007年7月1日，陸元彬?qū)μ窖蠼ㄔO(shè)文化進(jìn)行系統(tǒng)重構(gòu)，重在突出務(wù)實(shí)性、執(zhí)行性、績效性。集團(tuán)因時(shí)而異，與時(shí)俱新，適時(shí)提出了“五大轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略”：由做總量向做質(zhì)量、由快速增長向穩(wěn)健發(fā)展、由擴(kuò)大知名度向提升美譽(yù)度、由人性化管理向制度化管理、由領(lǐng)袖時(shí)代向團(tuán)隊(duì)時(shí)代轉(zhuǎn)變。集團(tuán)完善新構(gòu)了虎狼文化、團(tuán)隊(duì)文化。完善以團(tuán)隊(duì)為中心的八大文化理念，即成長理念、誠信理念、決策理念、發(fā)展理念、執(zhí)行理念、管理理念、用人理念、忠誠理念。將原來的老總文化、員工文化完善成為“三領(lǐng)文化”，即領(lǐng)袖文化、領(lǐng)導(dǎo)文化和領(lǐng)隊(duì)文化。太平洋建設(shè)重新?lián)P帆遠(yuǎn)航。
月星集團(tuán)品牌文化整合從月星集團(tuán)戰(zhàn)略定位到全國戰(zhàn)略格局，從視覺系統(tǒng)到理念識(shí)別、行為規(guī)范體系，從報(bào)紙、網(wǎng)站到專題宣傳片一系列文化品牌落地，直至一系列市場重大活動(dòng)策劃落地。月星斧子文化、鑿子文化、鋸子文化形成獨(dú)特的特征文化體系。
光芒集團(tuán)品牌文化全案整合從光芒集團(tuán)戰(zhàn)略定位到全國戰(zhàn)略格局，從視覺系統(tǒng)到理念識(shí)別、行為規(guī)范體系，從報(bào)紙、網(wǎng)站到專題宣傳片一系列文化品牌落地，直至一系列市場重大活動(dòng)策劃落地。光芒家文化、和商文化、光文化、芒文化形成經(jīng)典�！凹矣泄饷ⅲ矚庋笱蟆眘logan家喻戶曉。“我家的光芒，我家的水立方”廣告大獲效益�！肮饷⒆V照新農(nóng)村千萬萬工程”系列活動(dòng)產(chǎn)生重大影響力。
軍龍巖土工程品牌文化整案系統(tǒng)整合了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略、文化發(fā)展戰(zhàn)略和個(gè)性特征文化體系、個(gè)性理念識(shí)別系統(tǒng)、個(gè)性行為識(shí)別系統(tǒng)、個(gè)性形象識(shí)別系統(tǒng)、個(gè)性文化系統(tǒng)落地、企業(yè)應(yīng)急應(yīng)變戰(zhàn)略。對(duì)軍龍?zhí)岢龅奈宕罂v深轉(zhuǎn)型思路——專業(yè)巖土→民生地質(zhì)；單一巖土→勘察巖土災(zāi)害治理；主業(yè)地下→地下地表高坡綜合；昆明云南→中國大西南（滇、黔、桂、川、渝）；口碑市場→品牌運(yùn)營——被企業(yè)完案采納。企業(yè)按這一戰(zhàn)略啟動(dòng)品牌升級(jí)整體戰(zhàn)略。
主要作品
陸元彬主要出版作品
《深深太平洋》
《深深太平洋》
目錄
自序 我為伊狂
自序 嚴(yán)介和是一本書
引子
第一篇 大洋起舞
——財(cái)富黑馬攪起千重峰浪
第一章 一向低調(diào)的嚴(yán)介和走上“媒臺(tái)”
第二章 “極速太平洋——年增長1000%”推波助瀾
第三章 南北“雙包”受挫質(zhì)疑風(fēng)生鶴起
第四章 財(cái)富黑馬攪起巨浪狂潮
第五章 凈資產(chǎn)不足8億讓太平洋受了硬傷
第六章 清華北大再現(xiàn)嚴(yán)介和笑傲聲影
第二篇 誰主沉浮
——告訴你一個(gè)真實(shí)嚴(yán)介和的商戰(zhàn)之道
第七章 工程先行
第八章 并購做名
第九章 戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移
第十章 打包燙手心
第十一章 高手玩蹦極
第三篇 理念啊，理念
——告訴你一個(gè)真實(shí)嚴(yán)介和的魔法之道
第十二章 一場演講征服一個(gè)世界
第十三章 嚴(yán)介和75%談判經(jīng)濟(jì)學(xué)
第十四章 骨子里流淌出的個(gè)性原生質(zhì)
第十五章 另類顛覆的快感
第四篇 激情魔方
——告訴你一個(gè)真實(shí)嚴(yán)介和的謀才之道
第十六章 蔡樹東與“空降兵”時(shí)代
第十七章 激情方能追夢(mèng)
第十八章 優(yōu)升者風(fēng)騷幾何
第十九章 昂貴的人才試管
第五篇 太平洋之“五”
——告訴你一個(gè)真實(shí)嚴(yán)介和的做人之道
第二十章 嚴(yán)嚴(yán)和和 和和嚴(yán)嚴(yán)
第二十一章 柔忍圓通也是生產(chǎn)力
第二十二章 我只怕道德
第二十三章 開寶馬車住按揭房
第二十四章 一曲《霸王別姬》蕩氣回腸
第六篇 帝國之夢(mèng)
——告訴你一個(gè)真實(shí)嚴(yán)介和的成財(cái)之道
第二十五章 第一次跳躍：成功競聘 小試牛刀
第二十六章 第二次跳躍：從虧5萬之異想到盈800萬之天開
第二十七章 第三次跳躍：年增長1360%的超常跨越
第二十八章 第四次跳躍：低成本擴(kuò)張的高歌猛進(jìn)
第二十九章 第五次跳躍：全國戰(zhàn)略速下2700億訂單
第三十章 大洋帝國之狂想
第七篇 大洋深處
——揭開太平洋底最深秘密
第三十一章 給您四條線路圖
太平洋建設(shè)戰(zhàn)略線路
太平洋建設(shè)財(cái)富線路
太平洋建設(shè)人才線路
太平洋建設(shè)管理線路
第三十二章 揭開BT模式秘密
第三十三章 太平洋，你還有幾多軟肋
第三十四章 黑馬現(xiàn)象引發(fā)的五大假設(shè)
如果胡潤先生不出這個(gè)榜單
如果南北“打包”受挫不是那么巧
如果媒體不是那么狂熱發(fā)燒
如果銀行家們?cè)俣嘁稽c(diǎn)思考
如果嚴(yán)介和你再低一點(diǎn)調(diào)
后記
《新論語》五部封面文字輯錄
《嚴(yán)介和新論語——成長學(xué)思行》
《新論語新論語——做人先做事》
《新論語新論語——辛苦心不苦》
《新論語新論語——知足不滿足》
《新論語新論語——成功才德胸》
第一部 成長學(xué)思行
從書本校園的學(xué)生走向虛懷的思和迷茫的行。學(xué)有度，思無界，行有疆。學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。從背會(huì)到體會(huì)方知：三流的學(xué)為傳承，二流的思為裂變，一流的行為創(chuàng)新。
第二部 做人先做事
人生三步曲：先做事后做人；先做人后做事；只做人不做事。先做運(yùn)動(dòng)員，再做教練員、裁判員。敢為人先地做事，甘為人后地做人。對(duì)未來所有的慷慨是將所有給予現(xiàn)在：想：斗志凌云；做：腳踏實(shí)地。
第三部 成熟躬韌癲
無知簡單的因勞而累的辛苦心也苦，經(jīng)歷了有知而復(fù)雜的不勞都累的辛苦心更苦，最終走向大智通透的勞而不累的辛苦心不苦：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹垞P(yáng)，內(nèi)斂的霸氣；小成靠朋友，大成靠敵人；賞識(shí)中成長，譴責(zé)中成熟。
第四部 知足知不足
在不斷的善敗中從優(yōu)秀走向卓越。一時(shí)的得失，知足而常樂；永恒的智慧、能力、品質(zhì)的提升，不滿足而常新：溝通的魔力，妥協(xié)的魔力，果敢的魅力；站著是一座山，倒下是一座碑。
第五部 成功才德胸
德才兼?zhèn)涞娜嗽絹碓蕉�，大成的人還是有限的。大成在胸懷、小成在德才的時(shí)代已經(jīng)到來。高端要胸懷，中管看德行，基層憑才能。胸懷決定格局：委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實(shí)，放棄中收獲，謙卑中完善。
部分觀點(diǎn)
有個(gè)性才有生命。
● 文化不是十朝古都、千年銀杏樹，抱緊小泥人難打開開放大門。
● 沒有傳統(tǒng)文化的企業(yè)文化100%做不好，抱守傳統(tǒng)文化的企業(yè)文化也是100%難奏效。
● 學(xué)習(xí)文化是三流的，傳承文化是二流的，揚(yáng)棄創(chuàng)新文化才是一流的。
● 特立獨(dú)行，是構(gòu)建企業(yè)新文化體系之“命”！
● 企業(yè)文化構(gòu)建——有形文化、有效品牌、有錢模式。
● 招商引資路徑——戰(zhàn)略贏商、品牌引商、文化招商。
● 別以為讀了兩篇《大學(xué)》《中庸》就文化了；以為套用幾段《詩經(jīng)》《論語》就引才聚才了；以為拜了大師“國學(xué)”兩天就可以管好企業(yè)走好市場了。
● 企業(yè)文化要為老板說話。
● 中國的城市傳統(tǒng)文化越濃，政治氛圍越重，官味越沉，文化整合越難。
● 民族復(fù)興需要精氣神，需要文化革命，需要建立新文化體系。
創(chuàng)辦機(jī)構(gòu)
北京華人商領(lǐng)文化建設(shè)有限公司是企業(yè)（區(qū)域）個(gè)性品牌文化升級(jí)專家。納集香港回歸、澳門回歸區(qū)旗區(qū)徽設(shè)計(jì)者肖紅先生，中國十大企業(yè)文化部長、中國領(lǐng)袖企業(yè)5C文化創(chuàng)立者陸元彬先生，年產(chǎn)200本套暢銷書領(lǐng)隊(duì)羅宇先生，以及商業(yè)模式構(gòu)建專家、企業(yè)管控實(shí)戰(zhàn)專家等一批京城企業(yè)品牌文化實(shí)操名師專才，專業(yè)專注專心企業(yè)（區(qū)域）特色戰(zhàn)略策略、贏銷模式構(gòu)建、個(gè)性文化整合。
華人商領(lǐng)堅(jiān)持“大贏銷、大文化、大品牌”原則，踐行“有個(gè)性才有生命”。從評(píng)估、診斷、規(guī)劃到建設(shè)、培訓(xùn)、推廣、管理，先后成功“一站式”服務(wù)昆山、鹽田、浦口、廣安、井岡山、之江新城、蘭州新區(qū)、天山國際養(yǎng)生基地、共青城國際兒童村等近20個(gè)城市、區(qū)域以及鹽田港股份、太平洋建設(shè)集團(tuán)、光芒集團(tuán)、月星集團(tuán)、長三角投資集團(tuán)、平煤神馬集團(tuán)、弘正建設(shè)集團(tuán)、軍龍巖土工程集團(tuán)、國家行政學(xué)院等100多個(gè)企業(yè)。
華人商領(lǐng)首創(chuàng)中國5C文化（以CIS為最基礎(chǔ)的第一“C”），首倡并獨(dú)家承辦首屆中國CCO（企業(yè)文化首席執(zhí)行官）大會(huì)。為客戶量身度做“3556”系統(tǒng)工程——3類企業(yè)、5步升級(jí)、5C文化、6力系統(tǒng)�？茖W(xué)創(chuàng)立并成功踐行個(gè)性識(shí)別、有形落地、特質(zhì)鍛造、品質(zhì)跨越、領(lǐng)袖創(chuàng)造5C文化5步升級(jí)規(guī)律，系統(tǒng)造就企業(yè)文化力、戰(zhàn)略文化力、品牌文化力、團(tuán)隊(duì)文化力、贏銷文化力、管理文化力。在企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略、文化戰(zhàn)略策略、商業(yè)運(yùn)行模式策略執(zhí)行、個(gè)性特征品牌文化系統(tǒng)建構(gòu)、個(gè)性品牌文化有形接地策略與執(zhí)行、個(gè)性企業(yè)領(lǐng)袖品牌形象優(yōu)化策略與傳導(dǎo)等優(yōu)勢(shì)板塊，形成獨(dú)具個(gè)性特色的全案服務(wù)，讓企業(yè)（城市、區(qū)域）實(shí)實(shí)在在享受“有形文化、有效品牌、有錢模式”的超價(jià)值服務(wù)。
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