簡介
潘澤明，男，中共黨員，高級(jí)工程師，1959年出生于順德，1977年考入華南理工大學(xué)，1987年任廣東萬家樂燃?xì)饩哂邢薰靖笨偨?jīng)理，1990年攻讀華南理工大學(xué)碩士，1996年被選送到新加坡國立大學(xué)深造，同年7月任廣東萬家樂燃?xì)饩哂邢薰径?、總經(jīng)理；1998年，任中國五金制品協(xié)會(huì)燃?xì)庥镁叻謺?huì)理事長，當(dāng)選為廣東省青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會(huì)第三屆理事會(huì)理事長，1999年榮獲“廣東省第六屆優(yōu)秀青年企業(yè)家”稱號(hào)。
萬家樂大事記
1988年8月，萬家樂燃?xì)饩哂邢薰窘ǔ赏懂a(chǎn)，推出中國第一臺(tái)帶熄火保護(hù)安全裝置的直排式燃?xì)鉄崴�，將我國燃�(xì)饩咝袠I(yè)提升到新的高度；1990年，我國第一臺(tái)水控全自動(dòng)燃?xì)鉄崴髟谌f家樂誕生；1991年，我國第一臺(tái)平衡式燃?xì)鉄崴髟谌f家樂誕生；1994年1月，廣東萬家樂股份有限公司在深圳掛牌上市；1996年，萬家樂首家研制成功獲國家專利、帶防止不完全燃燒裝置、20分鐘提示關(guān)機(jī)的直排式安全型熱水器；1996年，首創(chuàng)真正意義上的低水壓啟動(dòng)的“冬夏型”燃?xì)鉄崴鳎?997年，在全國第一家推出8升強(qiáng)制排煙燃?xì)鉄崴�，爆發(fā)熱水器行業(yè)新技術(shù)革命；1998 年，萬家樂分別在重慶萬縣、遼寧營口建成控股 60%的合資企業(yè)；1998年9月，萬家樂產(chǎn)品突破1500萬臺(tái)大關(guān)；1999年5月，聯(lián)合業(yè)內(nèi)的3家主要骨干生產(chǎn)廠家作出“禁直推強(qiáng)”承諾，促成國家輕工業(yè)局、國內(nèi)貿(mào)易局頒布的，《關(guān)于禁止生產(chǎn) 、銷售浴用直排式燃?xì)鉄崴鞯耐ㄖ讽樌麑?shí)施；1999年8月，萬家樂道有推出國內(nèi)最先進(jìn)的強(qiáng)制鼓風(fēng)燃燒式取暖 、淋浴兩用型燃?xì)鉄崴?；2000年1月，“萬家樂”獲中國馳名商標(biāo)，成為我國燃?xì)饩咝袠I(yè)惟一獲此稱號(hào)的品牌；4月，萬家樂推出強(qiáng)賴數(shù)碼恒溫燃?xì)鉄崴鳎?月，萬家樂正式大舉進(jìn)軍小家電領(lǐng)域；6月，宣布與華帝結(jié)成戰(zhàn)略同盟。
“禁直推強(qiáng)”第一人
在熱水器行業(yè)中，大家都知道萬家樂最早倡導(dǎo)“安全第一”，最早提出推廣強(qiáng)排、淘汰直排概念。當(dāng)時(shí)潘澤明在倡導(dǎo)這一概念和具體實(shí)施時(shí)，經(jīng)歷了一個(gè)較曲折的過程，也承受了不少的壓力，故有人稱他為“禁直推強(qiáng)”第一人。
推廣強(qiáng)排
是萬家樂等幾個(gè)骨干企業(yè)很早就有這個(gè)想法。當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型己到十分緊迫的關(guān)頭，因?yàn)闊崴靼踩膯栴}，一直是整個(gè)行業(yè)發(fā)展最大的隱患。他們這些走過第一代熱水器發(fā)展的行內(nèi)人士，看著日益突出的安全問題造成燃?xì)鉄崴鞒蔀橄M(fèi)者逐漸遺棄的行業(yè)，是很痛心的。一直到1999年，他們認(rèn)為時(shí)機(jī)成熟了， 就聯(lián)合了熱水器行業(yè)的幾個(gè)骨干廠家努力向社會(huì)倡導(dǎo)這種觀念。當(dāng)時(shí)，并非所有的聲音都一致，也有唱反調(diào)的。因此，他們面臨的壓力顯而易見，若不成功，一大批名牌企業(yè)就可能倒下去，而一批雜牌軍則會(huì)冒出來，若是這樣，就不僅僅是他們這批有實(shí)力企業(yè)的巨大損失，而且還是整個(gè)行業(yè)的大倒退。不過幸好市場(chǎng)還是公平的，他們的觀點(diǎn)得到了國家主管部門和社會(huì)的支持，消費(fèi)者也接受�，F(xiàn)在骨干企業(yè)承諾停產(chǎn)直排后，其生產(chǎn)比較穩(wěn)定。他們強(qiáng)排的月銷量在數(shù)萬臺(tái)，而且增長迅速。另外，消費(fèi)者對(duì)燃?xì)鉄崴鞯陌踩珕栴}有了更深層次的理解。傳媒的思路也很清晰，作了很好的輿論導(dǎo)向。據(jù)國家有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，1999年燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)事故率降到歷史最低點(diǎn)。他們的努力終于得到了巨大回報(bào)。國家輕工局、國內(nèi)貿(mào)易局也鄭重宣布：從1999年10月1日，停止生產(chǎn)直排式燃?xì)鉄崴�，�?000年5月1日起，禁止銷售直排式燃?xì)鉄崴?/p>
“強(qiáng)鼓”新技術(shù)
替代“直排”的最終應(yīng)該是“強(qiáng)鼓”，但目前還是以“強(qiáng)排”為主，中國燃?xì)鉄崴鳂I(yè)經(jīng)過這么多年的發(fā)展，一些骨干企業(yè)的強(qiáng)排技術(shù)已經(jīng)比較成熟。繼強(qiáng)排之后，很多廠家推出了“強(qiáng)鼓”，但相當(dāng)多的還只是名義上的“強(qiáng)鼓”，真正的“強(qiáng)鼓”是電腦來全面控制的。因此，在技術(shù)上還要全面提升。如果熱水器行業(yè)在技術(shù)能進(jìn)一步提升成熟，廠家再加大更替力度，可以預(yù)言，強(qiáng)排、強(qiáng)鼓產(chǎn)品將逐步普及，安全問題在未來兩三年內(nèi)，將能有效解決，而國際上一般都花了五六年甚至更長時(shí)間。
發(fā)動(dòng)強(qiáng)排推廣聯(lián)盟 提升行業(yè)技術(shù)門檻
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，同行如敵人。萬家樂是燃?xì)鉄崴鞔蟾绱螅A帝穩(wěn)坐燃?xì)庠罹叩谝话呀灰�，在“禁直推�?qiáng)”上 ，萬家樂決定與廣東華帝集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，締結(jié)強(qiáng)排推廣聯(lián)盟。萬家樂與華帝強(qiáng)排推廣聯(lián)盟旨在推秩序、推標(biāo)準(zhǔn)、推服務(wù)，也就是推進(jìn)行業(yè)有序合作競(jìng)爭，推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)更安全的強(qiáng)排產(chǎn)品普及社會(huì)，造福大眾，提升服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。萬家樂和華帝的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟，在一定程度上能達(dá)到“清理門戶、凈化市場(chǎng)、提高行業(yè)技術(shù)門檻”的目的。
辨才有妙方 按價(jià)論年薪
潘澤明是個(gè)很率直的人。說起企業(yè)的人才觀，多有奇思妙語。但是第一條還是強(qiáng)調(diào)“德才兼?zhèn)�，以德為先”。他說這絕不是唱高調(diào)，以自己的個(gè)性，以企業(yè)的責(zé)任，無論怎樣，德是第一位的。
一、三種辦法辨人才。有人問：“有一個(gè)人站在你面前，如何判斷他是不是人才呢？”潘澤明說有三個(gè)辦法。第一、和他談半個(gè)小時(shí)的話。人與人的交流是很重要的。溝通能力也是人才的重要能力。通過談話，可以了解一個(gè)人的理解能力，語言能力和思維能力。第二、和他玩一個(gè)游戲。打球、下棋、打牌，都行。下棋尤其如此。也就是說勝負(fù)心和名利欲都可以真實(shí)地表現(xiàn)出來。順德有句俗語，叫“麻雀臺(tái)上選女婿”很有道理。第三、如果可能的話，和他出一次差。長期做同事不一定了解的人，可能出差一次就能看清楚。出差過程中許多細(xì)節(jié)要落實(shí)，很多習(xí)慣會(huì)暴露。如果在一個(gè)旅行團(tuán)里每次遲到的都是你，每次出丑的都是你，你這個(gè)人肯定有問題。
二、年薪是對(duì)人價(jià)值的認(rèn)同。潘澤明認(rèn)為，年薪是對(duì)個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同，他說：“我們很多企業(yè)現(xiàn)在做不到，但是不能因?yàn)轶w制的原因而回避這個(gè)問題。如果說用務(wù)實(shí)的眼光來看，企業(yè)實(shí)力年薪制是個(gè)時(shí)間問題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，薪酬是對(duì)一個(gè)人能力評(píng)價(jià)，就像從前勞模是對(duì)一個(gè)勞動(dòng)者的最高評(píng)價(jià)一樣，高薪是對(duì)經(jīng)營者的最高評(píng)價(jià)。隨著經(jīng)理人市場(chǎng)的建立，經(jīng)理人才流動(dòng)是很正常的。是不是人才，可以從你這個(gè)人的市場(chǎng)u2018價(jià)位u2019看出來。”
三、萬家樂需要什么樣的人才？潘澤明十分直截了當(dāng)。他說萬家樂大部分專業(yè)人才是學(xué)機(jī)械的，現(xiàn)在企業(yè)既需要電子技術(shù)、數(shù)碼恒溫方面的人才，更需要工業(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)、品牌、營銷管理方面的人才。甚至網(wǎng)絡(luò)人才也需要。萬家樂要得到突破性的發(fā)展，必須為明天儲(chǔ)存人才。
