1、副教授
何青松，男，漢族，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，副教授。
簡(jiǎn)歷：
2003-2007 于山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位
參加多項(xiàng)國(guó)家、省與校級(jí)科研課題。在《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)經(jīng)問題研究》、《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》等CSSCI雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。
2、重煤集團(tuán)南桐礦業(yè)公司南桐選煤廠廠長(zhǎng)
個(gè)人簡(jiǎn)介
何青松，男，漢族，38歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，重煤集團(tuán)南桐礦業(yè)公司南桐選煤廠廠長(zhǎng)。他先后參與完成國(guó)家“十五”攻關(guān)課題《動(dòng)力煤潔凈配制成型燃燒工程技術(shù)》，被重慶市科委認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品；組織完成國(guó)家“十五”攻關(guān)課題《潔凈動(dòng)力煤》，潔凈動(dòng)力煤被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品等。2006年5月，他被中國(guó)煤炭工業(yè)加工利用協(xié)會(huì)授予“全國(guó)十佳選煤廠廠長(zhǎng)”榮譽(yù)。同年獲得“重慶十大杰出青年”提名獎(jiǎng)，曾被授予“重慶市勞動(dòng)模范”、“重慶市綠色奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。其所在的南桐選煤廠全面保持了“優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”、“全國(guó)十佳選煤廠”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”等榮譽(yù)稱號(hào)；2006年，南桐選煤廠洗煤車間榮獲中華全國(guó)總工會(huì)授予的“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”先進(jìn)集體殊榮；2007年，南桐選煤廠又榮獲“全國(guó)體育先進(jìn)單位”和重煤集團(tuán)“科技進(jìn)步先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
人物特寫
何青松是貴州人，1989年從中國(guó)礦業(yè)大學(xué)選礦工程畢業(yè)，分配到了南桐礦務(wù)局干壩子洗選礦廠工作。當(dāng)時(shí)大學(xué)生是稀罕物，老工人們卻不太喜歡大學(xué)生，認(rèn)為他們都很嬌氣�？衫瞎と藗�?cè)趺匆矝]想到，這個(gè)穿著筒靴的大學(xué)生，在車間里干活和他們一樣利索，一天下來，滿身漆黑。工人們開始打心眼里喜歡這個(gè)“泥腿子”大學(xué)生。何青松告訴記者，他小時(shí)候的理想是當(dāng)一名飛機(jī)工程師。何青松后來沒有當(dāng)成飛機(jī)工程師，卻在洗選煤方面成了專家。2003年，何青松被選為重慶煤炭學(xué)會(huì)選煤專家委員會(huì)主任。2006年，他又被推選為重慶市中高級(jí)職稱改革委員會(huì)評(píng)委。何青松從技術(shù)員到車間主任、生技科長(zhǎng)、從總工程師到洗選廠廠長(zhǎng)。在他的帶領(lǐng)下，2004年，干壩子洗選廠實(shí)現(xiàn)洗加工原煤132萬噸，2005年實(shí)現(xiàn)145萬噸的歷史性突破。2004年，干壩子洗選廠被評(píng)為市級(jí)文明單位。
2005年3月，何青松任職南桐選煤廠廠長(zhǎng)。上任伊始，他提出了加強(qiáng)“班子建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)、環(huán)境建設(shè)”的治廠理念。明確要求班子成員樹立正確的價(jià)值觀，公開向全廠員工表明共謀選煤廠美好未來的決心和信心。他結(jié)合廠情科學(xué)設(shè)置六部一室六車間一公司，建立起層次分明，系統(tǒng)性、專業(yè)性相結(jié)合的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系；建立以調(diào)度生產(chǎn)為指揮中心的集控體系；建立高效嚴(yán)密的材料配件計(jì)劃供應(yīng)體系；建立以南桐甲精品牌戰(zhàn)略的質(zhì)量體系。何青松還和班子成員一起，在對(duì)全廠各崗位勞動(dòng)用工進(jìn)行清理定員定編的基礎(chǔ)上，改革并封存了沿用14年的崗技工資分配辦法，積極推動(dòng)崗位技能安全績(jī)效工資制，拉開一線和二線、技術(shù)工人與普通工人的收入差距，收入向苦、臟、累、險(xiǎn)和技術(shù)含量高的崗位傾斜，并對(duì)干部人事任用采取“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，鼓勵(lì)員工一崗多能。同時(shí)，他們還出臺(tái)了《崗位明星、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選辦法》和《紅旗崗位、黃牌崗位評(píng)選辦法》，以安全生產(chǎn)、文明操作、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)等為評(píng)選條件。2006年至今，已經(jīng)涌現(xiàn)出上百名優(yōu)秀員工。選煤廠則分批組織這些員工外出旅游，有效地激發(fā)了全廠員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。
