? 姜上泉，著名精益運營管理專家，人才精益復(fù)制理論奠基人，多所著名大學(xué)約聘教授。對本田、標(biāo)致、佳能、漢高、美的、伊利、中國南車、中國石化、中國兵工、中煙工業(yè)等近100家中國500強(qiáng)企業(yè)與全球500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢。

? 姜上泉導(dǎo)師系精益經(jīng)營管理理論的締造者和踐行者，于國內(nèi)率先將經(jīng)營會計、管理會計和精益管理結(jié)合在一起實施企業(yè)管理變革，降低企業(yè)運營成本10%以上；并率先將精益管理的思想和工具融入人才快速培養(yǎng)，縮短人才培育周期50%以上。

? 秉承“做精益運營專家，創(chuàng)現(xiàn)場管理標(biāo)桿”的專業(yè)精神，姜上泉導(dǎo)師曾成功策劃、指導(dǎo)格力、九牧、五征、魯能、中通等多家大型企業(yè)的“管理變革、精益管理、班組建設(shè)”咨詢項目；并先后于全國31個省市講授1000多場管理課程，滿意度95%以上，返聘率90%以上。

? 姜上泉導(dǎo)師本著“用專業(yè)贏得信賴、用實力贏得尊重，用品質(zhì)贏得未來，用真誠贏得感動”的職業(yè)風(fēng)范，連續(xù)3年以上為松下集團(tuán)、小松工程機(jī)械、格特拉克、中國船舶、國家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團(tuán)、仁和集團(tuán)、馬可波羅、太陽紙業(yè)、雙匯集團(tuán)、安踏集團(tuán)等知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢并獲得顯著成效。

? 經(jīng)驗感悟沉淀，知行合一落地。老師傳播知識，顧問傳授經(jīng)驗。姜上泉導(dǎo)師始終秉持“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實戰(zhàn)導(dǎo)師風(fēng)范執(zhí)行“駐廠式咨詢、托管式咨詢、顧問式咨詢”，深受企業(yè)贊譽(yù)和肯定；其中，2008年成功為國家電網(wǎng)山東電力設(shè)備進(jìn)行精益運營輔導(dǎo)，一年內(nèi)壓縮生產(chǎn)周期30%，并降低直接質(zhì)量損失成本千萬元以上。

其自主知識產(chǎn)權(quán)課程《成本精準(zhǔn)控制模式》、《人才精益復(fù)制模式》、《精益管理實戰(zhàn)模式》成為國內(nèi)最具影響力的精益運營課程。其主講10年的品牌課程《卓越班組建設(shè)模式》、《精細(xì)化現(xiàn)場管控模式》、《高效能一線主管9天6夜風(fēng)暴訓(xùn)練營》已成為中國生產(chǎn)管理人員能力提升的領(lǐng)導(dǎo)品牌課程。

? 2008年至2010年，姜上泉導(dǎo)師連續(xù)3年為松下集團(tuán)、小松工程機(jī)械、格特拉克、中國船舶、國家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團(tuán)、仁和集團(tuán)、馬可波羅、太陽紙業(yè)、神火集團(tuán)、安踏集團(tuán)、魯能集團(tuán)等知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，其中，2008年成功為國家電網(wǎng)山東電力設(shè)備公司進(jìn)行精益運營輔導(dǎo)，一年內(nèi)壓縮生產(chǎn)周期30%，并降低直接質(zhì)量損失成本千萬元以上。

? 經(jīng)驗感悟沉淀，知行合一落地。老師傳播知識，顧問傳授經(jīng)驗。姜上泉導(dǎo)師始終秉持“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實戰(zhàn)導(dǎo)師風(fēng)范，歷年精益管理培訓(xùn)與咨詢，為企業(yè)創(chuàng)造效益近20億元，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。

? 《成本精準(zhǔn)控制模式》、《精益管理實戰(zhàn)模式》、《人才精益復(fù)制模式》、《卓越班組建設(shè)模式》、《精細(xì)化現(xiàn)場管控模式》、《高效能一線主管9天6夜風(fēng)暴訓(xùn)練營》。

01.2008年-2009年，成功主導(dǎo)國家電網(wǎng)山東電力設(shè)備有限公司精益管理咨詢項目，縮短生產(chǎn)周期30%以上，降低直接質(zhì)量損失成本千萬元以上；在6S、TPM、TQM、IE等領(lǐng)域獲得優(yōu)良的咨詢成效。

02.2010年-2013年，策劃、指導(dǎo)吉林金士百與福建九牧班組建設(shè)咨詢項目，制程損耗下降35%，效率提升15%；在班組標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立、全員創(chuàng)新改善等領(lǐng)域獲得優(yōu)良的咨詢成效。

03.2013年6月-12月，策劃、主導(dǎo)日本最大汽車內(nèi)飾企業(yè)，本田汽車配套廠提愛思集團(tuán)生產(chǎn)管理人員能力提升訓(xùn)練營，項目采取咨詢式培訓(xùn)的方式展開，跨越半年的咨詢式訓(xùn)練全面提升了提愛思集團(tuán)生產(chǎn)管理人員的綜合管理能力。

04.2011年-2012年，成功對廣州地鐵集團(tuán)培訓(xùn)《人才精益復(fù)制模式》8天，課程滿意度98分。尚德集團(tuán)（中國500強(qiáng)企業(yè)）培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》8 天，課程滿意度98.4分。中國建材巨石集團(tuán)（央企）培訓(xùn)《成本精準(zhǔn)控制模式》、《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》8天，課程滿意度96.3分以上。

05.2006年—2010年成功為深圳市臺商投資協(xié)會、山東省中小企業(yè)管理局、上海市科委逾萬名職業(yè)經(jīng)理人講授《成本精準(zhǔn)控制模式》。其中，在2010年3月上海市科委主辦的培訓(xùn)講座中，課程滿意度評分99.8分，獲得與會學(xué)員的高度肯定。

06.2007年—2010年成功為全球500強(qiáng)企業(yè)小松工程機(jī)械、松下集團(tuán)在華隸屬企業(yè)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》20天，受到企業(yè)的高度贊譽(yù)。

07.2010年成功為安踏集團(tuán)各事業(yè)部廠長、經(jīng)理、主管培訓(xùn)《成本精準(zhǔn)控制模式》、《TWI一線管理人員能力提升訓(xùn)練》12天，被評價為最貼近實際問題的實戰(zhàn)課程，并獲得95分以上的課程滿意度。

08.2009年—2010年成功為仁和集團(tuán)各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理系統(tǒng)訓(xùn)練《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》8天，對其制造管理提升起到了積極的推動作用。

09.2009年—2010年成功為中國500強(qiáng)企業(yè)太陽紙業(yè)集團(tuán)各分公司部長、經(jīng)理培訓(xùn)《成本精準(zhǔn)控制模式》、《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》12天，課程滿意度98分。課后成功指導(dǎo)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)場6S、設(shè)備維保、成本壓縮、現(xiàn)場改善等方面獲得了良好的成效。

10.2008年—2010年成功為中國船舶工業(yè)集團(tuán)上海滬東中華集團(tuán)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》、《標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式》12天，課程滿意度評分99.3分。

11.2008年—2009年成功為格特拉克集團(tuán)(著名德資跨國公司）培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》8天，被學(xué)員評價為最受歡迎的講師。

12.2008年-2010年成功為河北石藥集團(tuán)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》15天，課程滿意度評分95.6分。

13.2009年-2010年成功為青島啤酒集團(tuán)青島廠區(qū)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》、《標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式》6天。課后成功指導(dǎo)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化，在班組日清、目視管理、TPM實施等方面獲得了良好的成效。

14.2007年—2010年成功為廣東馬可波羅集團(tuán)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》、《成本精準(zhǔn)控制模式》24天，課程滿意度評分98.2分。課后成功指導(dǎo)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化，在員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量控制標(biāo)誰化、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面取得了優(yōu)異成就，并在設(shè)備人才培養(yǎng)方面獲得有效進(jìn)展，獲得集團(tuán)高層的充分肯定。

15.2006年—2010年成功為聯(lián)茂集團(tuán)江蘇、廣東園區(qū)(臺資上市企業(yè))培訓(xùn)《TWI一線管理人員能力提升訓(xùn)練》30天，課程滿意度評分96.8分。

16.2006年—2007年成功為廣東興科電子集團(tuán)（新加坡獨資大型企業(yè)）培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》12天，課程滿意度評分97分。

17.多次分批培訓(xùn)一線管理人員的大型知名企業(yè)有：陜汽集團(tuán)（中國500強(qiáng)企業(yè))、神火集團(tuán)（中國500強(qiáng)企業(yè)）、深圳系統(tǒng)集團(tuán)（臺資上市公司）、唯冠國際（臺資上市公司）、格力集團(tuán)（中國500強(qiáng)企業(yè)）、廣州志圣科技（臺資上市公司）、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)（中國500強(qiáng)企業(yè)）、日資愛電集團(tuán)（規(guī)模逾萬人）、匯美控股集團(tuán)（港資上市公司）、萬德集團(tuán)（新加坡獨資上市公司）、美利達(dá)自行車（國際知名品牌企業(yè)）、國家核電（央企）、安徽中煙（央企）、史丹利集團(tuán)(知名品牌企業(yè))、華勤集團(tuán)(中國500強(qiáng)企業(yè))、中船上海造船(央企)、東北制藥(國營上市企業(yè))、北汽福田（中國500強(qiáng)企業(yè)）……

①.機(jī)構(gòu)組織：華中科技大學(xué)管理學(xué)院、山東大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、上海交通大學(xué)協(xié)進(jìn)管理學(xué)院、華僑大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院、中國企業(yè)聯(lián)合會、上海市科學(xué)技術(shù)委員會、山東省中小企業(yè)管理辦公室、深圳市臺商協(xié)會。

②.機(jī)械冶煉：一汽豐田、東風(fēng)汽車、柳工集團(tuán) 、奇瑞汽車 、江淮汽車、江鈴汽車、中通客車、比亞迪、馬自達(dá)、輕騎鈴木、西飛、中國重汽、北汽福田、廣州本田、標(biāo)致、中國南車、中國北車、小松山推、三井、大陸集團(tuán)、圣戈班、方太、華帝、濟(jì)鋼、浦項、三一重工、中國一拖 、沈陽機(jī)床、美利達(dá)、揚帆集團(tuán)、格特拉克、中集、江銅集團(tuán)、云銅集團(tuán)、三美電機(jī)、固特異、蒂森克虜伯、曼胡默爾、江森自控、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)等。

③.電子電器：松下、美的、理光、格力、方正、兄弟、佳能、清華紫光、日資愛電集團(tuán)、日本電工、唯冠國際、峻凌國際、系統(tǒng)科技、超霸電池、酷派手機(jī)、華新科技、德豪潤達(dá)、澳柯瑪、日資宏得集團(tuán)、尼爾森、許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)、京東方集團(tuán)、ABB、特變電工、金杯電工等。

④.醫(yī)藥食品：可口可樂、青島啤酒、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、伊利乳業(yè)、雅士利、江中制藥、新華制藥、華北制藥、東北制藥、仁和藥業(yè)、揚子江制藥、華邦制藥、聯(lián)邦制藥、石藥集團(tuán)、六和集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、貴糖集團(tuán)、湘桂集團(tuán)、永凱集團(tuán)等。

⑤.服裝鞋業(yè)：安踏集團(tuán)、興昂國際 、冠華集團(tuán)、臺威鞋業(yè)、以純服飾、特旭體育用品、景盛針織、如意集團(tuán)、魯泰紡織。

⑥.化 工：中國石化、中國石油、中國海洋石油、祥云化工 、建滔化工 、�？苹�工、勝利油田、漢高集團(tuán)、中國建材巨石集團(tuán)、中國建材中聯(lián)水泥、中材股份、九牧集團(tuán)、箭牌衛(wèi)浴、新中源集團(tuán)、馬可波羅、史丹利集團(tuán)、金正大集團(tuán)等。

⑦.能 源：國家核電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、旭陽集團(tuán)、深圳燃?xì)?、神火集團(tuán)、中國神華、兗礦集團(tuán)、尚德集團(tuán)、山西天然氣集團(tuán)等。

⑧.軍 工：空軍5721、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、中國船舶滬東中華集團(tuán)、泰豪科技、中國電子科技集團(tuán)等。

⑨.服 務(wù) 業(yè)：廣州地鐵、廣州酒家、真功夫餐飲連鎖、富海集團(tuán)、華僑城股份。

⑩.其 它：普利司通、湖南中煙、江西中煙 、安徽中煙 、山東中煙、紅塔集團(tuán)、太陽紙業(yè)、央行印鈔、賽輪股份、金發(fā)科技、中鹽集團(tuán)、虎門彩印、毅昌科技、銀寶山新等近500家大中型企業(yè)。

? 1.產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的生命，而服務(wù)是企業(yè)的壽命；2.服務(wù)不是成本，而是對下次銷售的投資；3.一切不良的溝通，我是問題的根源；4.地球是運動的，一個人不會永遠(yuǎn)處在倒霉的位置；5.銷自己，售觀念，賣感覺；6.銷售賣點，就是去掉銷售，去掉賣，留下點；7.知名度靠廣告，滿意度靠體驗；8.發(fā)現(xiàn)客戶需求比滿足客戶需求更重要；9.銷售是你去找別人，營銷是別人來找你；10.沒有刁難的客戶，只有功力不夠的銷售人員。

?1.絕大多數(shù)企業(yè)都可以取得相同的技術(shù)、機(jī)器、原料，但真正使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識與能力；2.一個管理者是否優(yōu)秀，人才培養(yǎng)是必備條件之一；3.要讓員工有計劃性的成長，絕不能讓員工野蠻式生長；4.課堂理論不能培育優(yōu)秀人才，解決實際問題最能使員工成長；5.通過制造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來培育優(yōu)秀的人才；6.不是以你的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工，而是以你的標(biāo)準(zhǔn)去教導(dǎo)員工；7.真誠是最好的人脈技巧，用心是最好的教導(dǎo)方法；8.一般講師講解，優(yōu)秀講師示范，卓越講師啟發(fā)，杰出講師開悟；9.連貫遞進(jìn)式的培訓(xùn)體系才是企業(yè)“ 王牌的培訓(xùn)體系 ”；10.問題是改進(jìn)的機(jī)會，是教育人的機(jī)會，解決問題的過程，就是培養(yǎng)人的過程。

? 1.成本不是控制出來的，而是激勵出來的；2.成本管理不是從成本開始的，成本管理是從利潤分享開始的；3.沒有績效，等于無效；4.賺錢的秘訣不在于冒險，而在于避險；5.利潤表不是寫在賬上，而是寫在員工臉上；6.企業(yè)庫存有多高，問題就有多大；庫存是用一個錯誤來掩蓋一堆錯誤；7.四流會計做報表，三流會計做資產(chǎn)，二流會計做預(yù)算，一流會計做資本；8.財務(wù)報表反映的是花錢的結(jié)果，作業(yè)成本發(fā)映的是花錢的原因；9.三流采購殺價、二流采購議價、一流采購算成本；10.一流的企業(yè)幫助供應(yīng)商改善以降低成本，二流企業(yè)是降低自己內(nèi)部的成本，三流的企業(yè)是純粹壓榨供應(yīng)商的價格來降低成本。

? 1.現(xiàn)場管理人員不改善不創(chuàng)新就是工作失職；2.現(xiàn)場有異常的時候，不能只讓現(xiàn)場執(zhí)行部門煩惱，而是要讓其他職能部門陪同現(xiàn)場執(zhí)行部門一起煩惱；3.現(xiàn)場管理不在于制定了多少標(biāo)準(zhǔn)，而在于員工執(zhí)行了多少標(biāo)準(zhǔn)；4.目視管理就是把潛在問題顯現(xiàn)化的工具；5.沒有完美的人，只有不斷追求完美的人。沒有完美的現(xiàn)場，只有持續(xù)不斷改善的現(xiàn)場；6.先進(jìn)的技術(shù)不能代替落后的管理，但先進(jìn)的管理卻能彌補(bǔ)落后的技術(shù)；7.“完美”現(xiàn)場的靈魂就是持續(xù)到現(xiàn)場“尋找更好的方法”；8.一流的設(shè)備，二流的操作，三流的保養(yǎng)，生產(chǎn)出下流的產(chǎn)品；9.你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子；10.預(yù)防安全發(fā)生事故是偶然，不預(yù)防安全發(fā)生事故是必然。

? 1.光講精神不講物質(zhì)會讓員工失去狼性，光講物質(zhì)不講精神會讓員工唯利是圖；2.獎勵一人次可獲得多人次的貢獻(xiàn)，懲罰一人次可獲得多人次的改進(jìn)；3.好員工不是管出來的，而是夸出來的；4.贊美使人成長，批評使人成熟；5.人走到一起不是團(tuán)隊，心走到一起才是團(tuán)隊；6.與其抱怨，不如改變；7.一個懷才不遇的人，大都是溝通能力不太強(qiáng)，人際關(guān)系不太好的人；8.運用換位思考，可以使溝通更有說服力；9.請示工作拿方案，匯報工作講結(jié)果，布置工作按流程，教導(dǎo)工作說步驟；10.這個世界既不是有錢人的世界,也不是有權(quán)人的世界，它是有心人的世界。

? 1.三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看基層；2.企業(yè)利潤取決于管理，企業(yè)壽命取決于精神；3.信仰產(chǎn)生動力；4.人員管理，做大；組織管理，做強(qiáng)；文化管理，做長；5.士氣比武器更重要，信息比黃金更重要；6.宗教占領(lǐng)大眾的心智，文化占領(lǐng)員工的心智，品牌占領(lǐng)客戶的心智；7.做事業(yè)就是約了對這些事情感興趣的人；8.靠思想管理，你會找到更好的人才；靠技術(shù)管理，你會找到更差的人才；9.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是對人成就感的管理；10.一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠經(jīng)營，百年的企業(yè)靠文化。

? 1.《中國企業(yè)懺悔錄》（暨南大學(xué)出版社出版）。2.《公共式托管---自主管理班組創(chuàng)建》（暨南大學(xué)出版社出版）。3.《打造一流作業(yè)現(xiàn)場的77個關(guān)鍵細(xì)節(jié)》（中國電力出版社出版）。4.《生產(chǎn)成本管理細(xì)化量化與過程控制》（廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版）。